【正文】 向使用部門說明情況，取得一致意見。監(jiān)理部門在下達“工程暫停令”時，應(yīng)有充分的理由，并考慮由于停工可能帶來的索賠事件。本文檔填寫的格式參見表2－2.、工程暫停令“工程暫停令”的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門根據(jù)施工中所出現(xiàn)的必須實行暫時停工處理情況，向承包單位下達指令。4）由專業(yè)監(jiān)理工程師對事由的狀況、處理意見進行闡述，最后由總監(jiān)理工程師進行簽認。2）應(yīng)寫明監(jiān)理對事由處理的的方法，以及應(yīng)表明監(jiān)理部門對事由的態(tài)度。當與承包單位進行聯(lián)系時，應(yīng)抄報給使用部門。次變更作為竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。該單填寫的內(nèi)容為變更的原因、變更的項目、要求變更的依據(jù)等。監(jiān)理工程師應(yīng)對完成的工程量進行核算、現(xiàn)場檢查后方可簽字認可。本文檔填寫的格式參見表1－18.、工程進度款付款報審單工程進度付款報審單是承包單位向監(jiān)理部門申報工程進度款的報審表，依此向甲方申請工程進度款。有關(guān)內(nèi)容以審定的預(yù)算為參考，使用部門、監(jiān)理部門以此作為按月審核工程進度的依據(jù)，可作為進度款付款依據(jù)，但不作為決算的依據(jù)，填寫的內(nèi)容為當月完成的，并且是合格的工程量。該方案經(jīng)使用部門、監(jiān)理部門審查批準后方可實施。承包單位應(yīng)將質(zhì)量問題（事故）的詳細經(jīng)過情況、原因初步分析、性質(zhì)、造成的經(jīng)濟損失及人員傷亡情況、補救措施及初步處理意見全面如實的填寫。本文檔填寫格式參見表1－15.、工程質(zhì)量問題（事故）報告單工程質(zhì)量問題（事故）報告單的主要內(nèi)容有：承包單位在施工質(zhì)量問題（事故）發(fā)生后，及時提交報告，并采取必要措施防止事故擴大?？偙O(jiān)理工程師在批準報驗單后簽字認可。承包單位在提交時，必須自檢合格（附自檢記錄），并完成工程資料的整編工作。監(jiān)理工程師在審核時是否從質(zhì)量、工期和費用綜合進行評估。本文檔填寫格式參見表1－13.、技術(shù)核定報審表技術(shù)核定報審表的主要內(nèi)容有：本技術(shù)核定報審的內(nèi)容不應(yīng)涉及設(shè)計工藝方案的變動和已審定的安全及環(huán)保內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)在審查確認該表時，要深入現(xiàn)場檢查，掌握承包單位整改情況：要求整改的內(nèi)容是否完成，整改結(jié)果是否符合相關(guān)規(guī)范、標準要求或圖紙要求。、整改復(fù)查報審表整改復(fù)查報審表的主要內(nèi)容有：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，承包單位對專業(yè)監(jiān)理工程師下達《監(jiān)理工程通知單》的回復(fù)。工期延期的依據(jù)、因素、期限等要明確寫明。承包單位要加蓋公章，并由項目經(jīng)理簽字。、工程變更費用申請表工程變更費用申請表填寫要求：1）變更理由要充分、屬實；2）變更涉及工程數(shù)量增減計算，要仔細、正確；3）由承包單位填寫，填表人及項目經(jīng)理簽字，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認后報使用部門審定。根據(jù)施工合同范本，總監(jiān)理工程師應(yīng)當在48小時內(nèi)答復(fù)承包單位以書面形式提出的復(fù)工要求。2）工程暫停是由于承包單位的原因引起的，總監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查整改措施是否正確有效，還應(yīng)確認承包單位在采取這些措施后不會再發(fā)生類似的問題。2）過程暫停是由于承包單位的愿意引起的，如因承包單位管理不到位、質(zhì)量或安全出現(xiàn)問題或存在重大隱患等，承包單位應(yīng)針對這些問題提出整改措施并進行整改，證明引起停工的原因已經(jīng)消除。經(jīng)項目監(jiān)理部門審查同意后，由總監(jiān)理工程師簽署，指令承包單位可以繼續(xù)施工。監(jiān)理審查意見若是“符合設(shè)計文件和規(guī)范要求、準許進場、同意使用擬訂部位等”，則將表中“不符合”、“不準許”、“不同意”畫掉；反之，則將“符合”、“準許”、“同意”畫掉。2）質(zhì)量證明文件：包括準用證明、出廠合格證，有關(guān)實驗資料；新產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件；對進口物配件應(yīng)有進口商檢證明文件。合格者才能進場使用，不合格者應(yīng)限期運出現(xiàn)場。3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后再報項目總監(jiān)理工程師審查簽認。填寫要求1）設(shè)備名稱應(yīng)為列入產(chǎn)品目錄的正式名稱，不用簡稱或俗稱；規(guī)格、型號應(yīng)準確、完整；技術(shù)參數(shù)應(yīng)為滿足設(shè)計要求且最接近于設(shè)計計算值的標準參數(shù)；生產(chǎn)廠家為意向訂貨單位且有供貨能路的制造商。本文檔填寫格式參見表1－6.、主要工程設(shè)備選型報審表主要內(nèi)容組成工程實體的永久設(shè)備，在訂貨前要確認兩點：1）所列設(shè)備是設(shè)計圖紙所要求的；2）擬選設(shè)備的技術(shù)參數(shù)能滿足設(shè)計文件規(guī)定的要求。填寫要求1）材料名稱應(yīng)準確，所列各項應(yīng)完整填寫，不得缺漏；2）當材料來源為非生產(chǎn)直供時，相應(yīng)欄內(nèi)加添產(chǎn)地；3）用途一欄應(yīng)分別填寫，用于結(jié)構(gòu)的部位或應(yīng)用的地方、類型；4）規(guī)格和種類應(yīng)分項填寫；5）試樣來源應(yīng)分別填為抽樣。本文檔填寫格式參見表1－4.施工單位承包的工程測量放線后，繪制圖紙，送報監(jiān)理工程師審查，再由項目總監(jiān)理工程師簽認。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工進度計劃的審查結(jié)果簽署“同意”、“不同意”或者“應(yīng)補充”的意見。審批意見可作為工程施工進度計劃執(zhí)行或者進行調(diào)整的依據(jù)。由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查后簽署意見，再由項目總監(jiān)理工程師簽認。新材料的技術(shù)材料是否完備，承包單位是否有實際施工經(jīng)驗等?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)當仔細審查施工進度計劃是否符合實際和合同要求，相應(yīng)的施工機具、勞動力是否能滿足進度安排的要求，網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路是否正確，施工工段流水段的劃分是否合理，進度計劃的檢查是否有操作性，以及審查施工安全技術(shù)措施是否得當?shù)取？偙O(jiān)理工程師應(yīng)首先根據(jù)本工程的情況和現(xiàn)行建設(shè)管理相關(guān)法規(guī)的要求，審查施工單位項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)、管理制度和技術(shù)措施是否能滿足本工程施工的需要。監(jiān)理部門應(yīng)在熟悉設(shè)計文檔的基礎(chǔ)上，根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容要求，有針對的審查施工組織設(shè)計（方案）的有關(guān)內(nèi)容，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見。本文檔填寫格式參見表1－1.、工程開工施工組織設(shè)計（方案）報審表施工組織設(shè)計（方案）報審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包單位的施工組織設(shè)計（方案）進行審查，提出審查意見。對不能按期完善開工條件的，可下令停工至具備條件為止?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對報送的資料進行認真核實，根據(jù)國家現(xiàn)行法規(guī)和本地區(qū)地方政府要求，確認應(yīng)當具備的各種報建手續(xù)已辦妥，檢查承包單位勞動力是否已按計劃進場，機械設(shè)備是否已進場且處于良好狀態(tài)，各崗位的管理人員是否已全部到位。組成監(jiān)理文檔的三類監(jiān)理文檔及其填寫方法，包括：l 工程開工和施工過程正常情況使用的文檔；l 工程施工過程中非正常情況使用的文檔；l 工程檢查、日志所使用的文檔。弱電工程監(jiān)理文檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工作信息的重要載體，也是重要的工作內(nèi)容和工作成果，對監(jiān)理部門和使用部門來說都和重要。無論單純從技術(shù)還是單純從經(jīng)濟角度，都難以有效的控制項目投資。要進行全面的投資控制，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。由于項目投資是“全部費用”，它發(fā)生在工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)各個方面，所以監(jiān)理工程師對項目投資要實施多方面的綜合控制。建設(shè)項目投資一般是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用，即該工程項目有計劃的進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動資金的一次性費用總和。在進行投資控制過程中，要做到三大控制的有機配合。因此，不能簡單的把投資控制理解為將工程項目實際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師在進行投資控制時應(yīng)注意以下問題。6）加強設(shè)計變更的管理設(shè)計變更對設(shè)計進度有很大的影響，監(jiān)理工程師應(yīng)加強對設(shè)計變更的管理。5）做好協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各設(shè)計單位的工作，是各設(shè)計單位能一體化的開展工作，保證設(shè)計能按進度計劃要求進行。進度計劃應(yīng)包括設(shè)計總進度控制計劃、階段性設(shè)計進度計劃、設(shè)計進度作業(yè)計劃。3）優(yōu)選設(shè)計單位，協(xié)助簽訂設(shè)計合同優(yōu)選設(shè)計單位、簽訂設(shè)計合同對保證設(shè)計質(zhì)量、降低設(shè)計費用、縮短設(shè)計工期有重要的意義。為了進行有效的設(shè)計進度控制，還應(yīng)把各階段設(shè)計進度目標具體化，將它們分解為分目標，以有利于各階段、各專業(yè)的設(shè)計進度控制。初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工期目標，除了要考慮設(shè)計工作本身及進行設(shè)計分析和評審所花的時間外，還要考慮設(shè)計文件的報批時間。監(jiān)理工程師實施設(shè)計進度控制應(yīng)重點做好以下幾方面工作：1）確定合理的設(shè)計工期目標在設(shè)計階段，監(jiān)理工程師實施設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)項目總工期要求，協(xié)助確定合理的設(shè)計工期目標。各個方面進行綜合考慮，工程設(shè)計要劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，特別復(fù)雜的工程設(shè)計還要增加技術(shù)設(shè)計階段，這樣，工程設(shè)計的周期往往很長。影響進度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進度都要進行控制。進度控制不僅包含施工階段，還要包含設(shè)計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。3）全面的進度控制既然工程建設(shè)監(jiān)理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進行進度控制時就要涉及建設(shè)項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。組織協(xié)調(diào)的是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)科學(xué)、合理的確定控制目標。，采取綜合性措施對進度實施全面的控制1）明確進度控制的目標進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著項目依賴和相互制約的關(guān)系。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。進度控制工程建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃。講工期也就是講進度。所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等處稱謂。進度，有計劃的含義。計劃，是指對一個工程項目按系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號、責(zé)任部門等要求進行分解，并對分解后的工作規(guī)定相互之間的順序關(guān)系及工期，通過進度計算在時間上對作業(yè)進行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時開始何時結(jié)束的一種過程。六、進度及進度控制進度的概念在實際工作中，進度也稱計劃，進度管理也稱計劃管理，并將二者合在一起稱進度計劃。2）注意影響工程質(zhì)量的因素：人的因素（組織者、設(shè)計人員、技術(shù)人員）；設(shè)備（系統(tǒng)）的質(zhì)量；材料的質(zhì)量；施工的工藝水平；規(guī)范、標準的理解程度；施工所用的機械、工具等。1）組織設(shè)計的評審和咨詢；2）組織設(shè)計圖紙會審；3）根據(jù)功能要求，審核預(yù)算、概算所采用計算方法；4）掌握設(shè)備（系統(tǒng)）、材料的質(zhì)量、價格信息；5）處理設(shè)計變更。1）根據(jù)項目可行性報告或項目評審報告的總目標要求，編制設(shè)計大綱或設(shè)計方案；2）協(xié)助組織招標或勘測設(shè)計；3）擬訂設(shè)計綱要；4）協(xié)助編制工程項目招標文件或協(xié)助審查招標文件；5）對參加招投標的設(shè)計單位進行資格審查，選擇設(shè)計單位；6）組織設(shè)計監(jiān)理隊伍，監(jiān)理質(zhì)量控制體系；7）落實有關(guān)外部條件，提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料?！鄙鲜鰯?shù)字說明了工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制是非常重要的。這四個等級評定的因素如下：質(zhì)量特征的重要性等級評定因素對適用性的影響對安全性的影響對耐久性的影響對維修性的影響國家法規(guī)及標準對其要求的寬嚴程度返修可能造成的經(jīng)濟損失A級（關(guān)鍵的）嚴重影響使用功能或必然造成使用故障容易造成安全事故或人身傷害事故對耐久性有嚴重影響或經(jīng)常進行檢修不能返修或返修很困難較嚴格（規(guī)范或標準中用詞為“必須”或“嚴禁”的項目）損失嚴重B級（重要的）影響使用功能或很可能產(chǎn)生使用故障有可能造成安全事故或人身傷害事故對耐久性有影響或短期使用即需返修和加固返修困難較嚴格（規(guī)范或標準中用詞為“應(yīng)”或“不應(yīng)”的項目）損失較大C級（較重要的）對使用功能有一定影響，用戶使用感覺不便或使用一段時間就會發(fā)生故障除特殊情況外，一般不大可能造成安全事故或人身傷害事故對耐久性稍有影響返修有一定困難不夠嚴格（規(guī)范或標準中用詞為“宜”或“不宜”的項目）有一定損失D級（次要的）不會影響使用功能，可能僅影響外形、美觀等要求不會造成安全事故或人身傷害事故對耐久性基本無影響返修容易有一定放寬程度（規(guī)范或標準中用詞為“應(yīng)盡量”或“可”的項目）損失較小質(zhì)量控制工程項目的質(zhì)量控制主要討論的內(nèi)容有：l 工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制l 工程施工階段的質(zhì)量控制l 工程驗收階段的質(zhì)量控制工程項目的設(shè)計對工程工程來說是非常重要的。4影響工程質(zhì)量的因素1）人員因素；2）材料因素3）機械因素4）方法因素；5）環(huán)境因素。1）項目的單一性；2）資源的高投入性；3）建設(shè)周期的長期性；4）生產(chǎn)的依次性和使用的長期性；5）管理方式的特殊性；6）項目建設(shè)的風(fēng)險性；7）施工單位的流動性。工程項目通常要求做到適用性、可靠性、經(jīng)濟性、美觀性，符合使用部門的意愿和要求。根據(jù)不同的部件或部位，分別由不同的工程施工隊伍進行作業(yè)。項目在交付運行后，通過定期和不定期的檢查，以及日常的維護管理，能否使建設(shè)工程項目發(fā)揮其功能和效益，能否正常運轉(zhuǎn)是很重要的。工程項目的竣工驗收是對工程施工質(zhì)量的檢查與評定、試運行，檢查該項目是否達到設(shè)計的技術(shù)指標，是否達到設(shè)計目標和水平，是否符合有關(guān)國家的、行業(yè)的、地方的規(guī)范和標準。項目施工階段的質(zhì)量其主要標志是方案設(shè)計書和工程圖紙與工程實體的結(jié)合程度。4）項目施工階段的質(zhì)量。3）項目設(shè)計階段的質(zhì)量。2）項目決策階段的質(zhì)量。項目可行性確定是在調(diào)查研究、勘察的基礎(chǔ)上，對項目在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性、社會需要的必要性進行分析論證，通過多種方案的比較分析，從中選出最佳方案，作為項目決策和設(shè)計的依據(jù)。l 工作質(zhì)量與工作人員的質(zhì)量意識、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平有關(guān)，在同樣的工作平臺下，不同的工作人員，產(chǎn)生的工作質(zhì)量可能是不一樣的。l 表達意義的質(zhì)量用詞如產(chǎn)品或服務(wù)在相互比較情況下的優(yōu)良程度、質(zhì)量水平；l 定量意義的質(zhì)量用詞如對質(zhì)量進行精確的技術(shù)評價；質(zhì)量又可分為廣義質(zhì)量和狹義質(zhì)量：廣義質(zhì)量是指除了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還含有著工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。五、質(zhì)量及質(zhì)量控制質(zhì)量的含義質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)在滿足合同、規(guī)范、標準、技術(shù)文件和圖紙中做出的明確規(guī)定，并對可描述的屬性有一個可度量的指標。1）組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施；2）對所負責(zé)控制的