【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 壓頂亦可加扣金屬壓型板材。鋪貼泛水部位的卷材，應(yīng)采用滿(mǎn)粘法。一般可直接貼在女兒墻的壓頂表面或鋪壓在女兒墻的混凝土壓頂下。壓頂亦應(yīng)進(jìn)行防水處理。當(dāng)泛水墻體為磚墻時(shí)，也可在磚墻上預(yù)留凹槽，卷材收頭應(yīng)壓入凹槽內(nèi)，再用壓條或墊片釘壓固定，并用密封材料封嚴(yán)。凹槽距屋面找平層的高度應(yīng)不小于250mm，凹槽上部的墻體亦應(yīng)做防水處理。當(dāng)泛水墻體為鋼筋混凝土?xí)r，卷材收頭可直接采用金屬壓條釘壓固定，并用密封材料封嚴(yán)。卷材收頭的上部再釘附加的金屬或合成高分子蓋板和用密封材料封嚴(yán)。c）出入口的防水構(gòu)造屋面垂直出入口卷材防水層的收頭應(yīng)壓在混凝土壓頂圈下；水平出入卷材防水層的收頭應(yīng)壓在混疑土踏步下，并使防水層在變形縫部位形成U槽，以適應(yīng)變形要求，在泛水處應(yīng)設(shè)爐墻和臺(tái)階踏步。水落口杯宜采用塑料或鑄鐵制品，水落口杯與基層接觸部位應(yīng)預(yù)留寬20mm、深20mm凹槽，并用密封材料封嚴(yán)。d）變形縫的防水構(gòu)造變形縫內(nèi)宜填充聚苯乙烯泡沫塑料，上部填充聚乙烯泡沫塑料襯墊棒材，再用卷材封蓋嚴(yán)密，必要時(shí)可在頂部加扣混凝土蓋板或金屬蓋板。e）對(duì)施工縫、陰陽(yáng)角、大放角的處理選用無(wú)機(jī)材料時(shí)，對(duì)垂直施工縫、水平施工縫的處理方法如下：用滲透性防水材料進(jìn)行修補(bǔ)，即將施工縫處剔鑿成25mm寬，3570mm深的“U”型槽，然后用滲透性防水材料填平并沿槽邊向兩側(cè)涂刷一遍此材料。對(duì)所有的陰陽(yáng)角進(jìn)行滲透型防水處理，即用滲透型防水材料拌和成半干狀抹成八字角，然后進(jìn)行下道工序施工。大放角的處理方法同陰陽(yáng)角的處理方法。大面積防水施工：在現(xiàn)澆混凝土上做該材料兩遍，并定時(shí)養(yǎng)護(hù)，直到防水層可使用為止。第四章 安裝施工方案第一節(jié) 室內(nèi)給排水施工方案排水（含消防用水）的安裝與基礎(chǔ)施工時(shí)就配合穿插施工管道預(yù)埋安裝，當(dāng)工程進(jìn)行裝飾階段時(shí)緊密與之穿插配合進(jìn)行，消防器材的安裝施工隨室內(nèi)外裝飾施工進(jìn)行，其施工順序如下：安裝準(zhǔn)備→消防、雨水口→消防、雨水斗及立管安裝→屋面關(guān)水及管道灌水試驗(yàn)→消防器材安裝質(zhì)量要求隱蔽管道和消防系統(tǒng)的壓試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。管道及管道支座（墩）嚴(yán)禁鋪設(shè)在凍土和未經(jīng)處理的松土上。消防系統(tǒng)材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。箱式消火栓的安裝應(yīng)栓口朝外，閥門(mén)距地面、箱壁的尺寸符合施工規(guī)范規(guī)定，水龍帶與消火栓和快速接頭的綁扎緊密，并卷折掛在掛盤(pán)上和支架上。第二節(jié) 電氣施工方案防雷接地體，燈具等的安裝在與基礎(chǔ)施工時(shí)配合穿插接地體及其它預(yù)埋件等在樓層屋蓋柱的鋼筋工程施工時(shí)不失時(shí)機(jī)的敷設(shè)各種線(xiàn)管，開(kāi)關(guān)盒，接線(xiàn)盒等用細(xì)鋼筋同結(jié)構(gòu)鋼筋焊接卡住它們，防止移位。注意不得割斷和彎動(dòng)結(jié)構(gòu)鋼筋的位置。電工應(yīng)該觀(guān)察，檢查它們的準(zhǔn)確性，有無(wú)位移并修正，開(kāi)關(guān)盒接線(xiàn)盒內(nèi)接線(xiàn)盒內(nèi)填充泡沫塑料，以防灰漿污染。并緊密配合施工室內(nèi)外裝修施工。其施工順序：電氣照明：鋼管（或塑料管）敷設(shè)要求→預(yù)制彎管切管套絲→測(cè)定箱盒位置及固定→管路連接絲扣套接→變形縫處理→地線(xiàn)焊接→配電箱盤(pán)外殼固定→本管隱蔽驗(yàn)收→選擇導(dǎo)線(xiàn)→管口護(hù)圈→管內(nèi)穿線(xiàn)→導(dǎo)線(xiàn)連接→線(xiàn)路檢查絕緣測(cè)試→檢查燈具開(kāi)關(guān)等器具→箱盒防腐處理→接線(xiàn)→安裝→試驗(yàn)調(diào)整→送電運(yùn)行驗(yàn)收材料要求鋼管壁厚均勻，焊縫均勻，無(wú)壁裂、砂眼、棱刺和凹癟現(xiàn)象，除鍍鋅管外，安裝前預(yù)先除銹，并有產(chǎn)品合格證。各種導(dǎo)線(xiàn)及電氣器具的型號(hào)、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并必須有產(chǎn)品合格證。質(zhì)量要求鋼管?chē)?yán)禁熔焊連接。接地線(xiàn)跨接牢固，其焊接長(zhǎng)度為連接鋼筋直徑的6倍。在施工過(guò)程中，配管后及時(shí)加管堵把管口堵嚴(yán)實(shí)，發(fā)現(xiàn)堵塞及清理排除。選擇導(dǎo)線(xiàn)要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、相線(xiàn)、零線(xiàn)及保護(hù)地線(xiàn)的顏色應(yīng)加經(jīng)區(qū)分，黑色線(xiàn)做零線(xiàn)，黃綠雙色做保護(hù)地線(xiàn)。成排燈，在確定位置時(shí)必須拉線(xiàn)，以減少誤差。固定燈必須用膨脹螺絲。配電箱（盤(pán)）位置正確部件齊全，箱體開(kāi)孔合適，切口整齊。暗式配電箱箱蓋緊貼墻面，零線(xiàn)經(jīng)匯流排（零線(xiàn)端子）連接，無(wú)交接現(xiàn)象，PE線(xiàn)安裝明顯牢固。第五章 主體及基礎(chǔ)質(zhì)量控制措施第一節(jié) 工程目標(biāo)及計(jì)劃a）目標(biāo)：優(yōu)良。開(kāi)工之初就將此目標(biāo)上報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)和業(yè)主。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們?cè)诳偨Y(jié)以前的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，以公司經(jīng)理為核心，由公司副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)安和材料等部門(mén)組成強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)施工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任，將各工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干納入質(zhì)量安全管理體系，層層落實(shí)生產(chǎn)管理責(zé)任制。b）開(kāi)展“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”視工程質(zhì)量重于泰山的全員重質(zhì)守信的活動(dòng)。c）選用新材料、運(yùn)用新工藝、新技術(shù)。第二節(jié) 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的組建及職責(zé)分工1）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組建立滿(mǎn)足工程質(zhì)量管理的組織和成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo)小組。2）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)，并對(duì)結(jié)果負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。4）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)。項(xiàng)目各主要相關(guān)部門(mén)的主要職責(zé)如下：a）生技部對(duì)施工單位進(jìn)行施工安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量手冊(cè)》，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)良。本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。b）供應(yīng)部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。c）質(zhì)安部監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)。組織抽查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。組織工程攝象。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程重點(diǎn)工序的施工過(guò)程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況及質(zhì)量效果組織攝像。在工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督總站、市評(píng)優(yōu)辦領(lǐng)導(dǎo)小組成員及專(zhuān)家到指導(dǎo)工程施工。質(zhì)量保證措施1）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系a）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系投標(biāo)人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在投標(biāo)人總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，按照具有總承包管理特色的項(xiàng)目管理模式，高效組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照GB/T19000族模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，投標(biāo)人將建立全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9000：2000國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊(duì)組直至各主要管理崗位；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各施工基層單位，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專(zhuān)業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)下圖：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)檢員 技術(shù)員施工員b）質(zhì)量職責(zé)分配按公司質(zhì)量管理體系對(duì)有關(guān)部門(mén)的職責(zé)劃分執(zhí)行。c）一案三工序本公司對(duì)此工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是優(yōu)量并爭(zhēng)創(chuàng)“【恒智天成】獎(jiǎng)”。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。2）質(zhì)量保證具體措施要點(diǎn)a）組織保證措施根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。（詳見(jiàn)項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)）b）質(zhì)量管理程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量施工質(zhì)量預(yù)控及專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證措施為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，投標(biāo)人將根據(jù)近幾年創(chuàng)“楚天杯”的經(jīng)驗(yàn)，選擇優(yōu)秀的模板體系，保證清水砼外觀(guān)質(zhì)量；各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程質(zhì)量保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3）采購(gòu)物資質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)GB/T19000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)視測(cè)量和控制，主要采取的措施如下：a）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠(chǎng)家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問(wèn)的禁止投用；b）物資采購(gòu)部委托分供方供貨，事先對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；c）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4）實(shí)施有效手段，創(chuàng)過(guò)程精品：本工程的質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將抓好以下四個(gè)方面的工作：a）加大圖紙二次深入的力度只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。為此項(xiàng)目將加大投入，以避免各專(zhuān)業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題。特別是在主體工程上，我們將投入較大的技術(shù)力量，配合設(shè)計(jì)單位，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。b）設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)。第三是對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，堅(jiān)持對(duì)不符合要求的堅(jiān)決不能投用的管理原則。c）施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任層層落實(shí)，使每一部門(mén)、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制訂并有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度。包括圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢查制度、質(zhì)量培訓(xùn)考核制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。d）計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)投標(biāo)人將運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程信息的電子數(shù)據(jù)處理（EDPS）和管理信息系統(tǒng)（MIS）處理和文檔處理、財(cái)務(wù)核算、人事工資管理及CAD輔助繪圖等輔助性管理；同時(shí)，投標(biāo)人以工程承包項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)，在工程實(shí)施中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立和連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)（Internet），實(shí)現(xiàn)信息的內(nèi)部橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目決策提供支持和服務(wù)，最終形成公司企業(yè)級(jí)資源流優(yōu)化系管理，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化，有助于實(shí)現(xiàn)公司工程承包項(xiàng)目的遠(yuǎn)程管理。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)還包括：圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工安裝詳圖設(shè)計(jì)建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指導(dǎo)和指揮各種設(shè)備、材料定貨加工、編號(hào)編碼、運(yùn)輸和拼裝或組裝、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的控制和管理、安裝與施工等工程的每一環(huán)節(jié)。第三節(jié) 技術(shù)管理措施a）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審紀(jì)要的精神，做好方案措施編制、設(shè)計(jì)變更、竣工資料等技術(shù)工作。b）堅(jiān)持按施工圖施工的原則，未經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意，任何人不得擅自修改施工設(shè)計(jì)圖，如需變更應(yīng)及時(shí)辦理技術(shù)核定單，經(jīng)技術(shù)主管部門(mén)與工程質(zhì)檢部門(mén)、工程監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能施工。c）明確各工種工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好各工種技術(shù)交底工作，對(duì)主要結(jié)構(gòu)的施工方法、特殊要求及操作要領(lǐng)必須交代清楚，并分送建設(shè)、受檢、受監(jiān)三方書(shū)面?zhèn)洳?。d）嚴(yán)格按規(guī)定做好隱蔽驗(yàn)收工作并辦好手續(xù)。各類(lèi)技術(shù)檔案資料應(yīng)設(shè)專(zhuān)人隨工程進(jìn)度如期收集整理，做到真實(shí)、細(xì)致、齊全、準(zhǔn)確、分類(lèi)歸檔。e）凡出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，未經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位批準(zhǔn)，不得擅自修整。重大質(zhì)量事故應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位共同研究，征得同意，方能處理。并對(duì)事故責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。f）施工全過(guò)程中應(yīng)大力推行全面質(zhì)量管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的全面管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該工程的全面質(zhì)量管理工作。建立項(xiàng)目工種管理制度保證體系、項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)材料材質(zhì)保證體系、施工技術(shù)保證體系。認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。g）建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制，做到人人有專(zhuān)職、凡事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查、優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲，用施工作業(yè)的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。h）認(rèn)真作好施工日志的記錄，真實(shí)而又詳細(xì)地反應(yīng)施工過(guò)程。（施工日志應(yīng)當(dāng)記錄的內(nèi)容見(jiàn)公司相關(guān)之規(guī)定。）第六章 施工平面布置第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置說(shuō)明a）布置的依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是按照遵從國(guó)家和現(xiàn)有建筑安裝工程施工的有關(guān)法律和規(guī)定，針對(duì)工程的施工特點(diǎn)和布局繪制的。b）工程地理位置的因素：鑒于工程地處重要位置，較其它地段有更為嚴(yán)格的文明施工及對(duì)重要設(shè)施的安全要求，故施工現(xiàn)場(chǎng)在四周