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正文內(nèi)容

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2025-07-26 08:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 塔分析法。 l 管理駕駛艙管理駕駛艙是一組動態(tài)的KPI指標,這些指標通常直接指向公司的目標和階段性問題;通過詳盡的指標體系,實時反映企業(yè)的運行狀態(tài),將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化,為企業(yè)管理層提供決策支持。 l 強力數(shù)據(jù)搜索 l 數(shù)據(jù)歸集1. 合計 :客戶的累計訂單簽約金額、客戶的累計收款總額2. 平均 :客戶的平均訂單簽約金額3. 最大 :客戶的最大訂單額、聯(lián)系人的最后聯(lián)系時間4. 最小 :客戶的最小訂單額、客戶的首次簽約時間5. 個數(shù) :客戶的訂單個數(shù)、聯(lián)系人的拜訪次數(shù)6. 第一條記錄 :銷售機會的最后一次拜訪記錄信息7. 表達式 :加減乘除括號,如 總費用=(產(chǎn)品費用+服務(wù)費用)*折扣8. SQL腳本模式 :開發(fā)腳本實現(xiàn)復(fù)雜算法綜合運用上述算法,可實現(xiàn)全業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)計算。舉例如下:合計銷售訂單明細金額單價數(shù)量合計收款單收款金額單價*數(shù)量合計費
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