bim應用技術功能和優(yōu)勢(編輯修改稿)
2025-08-10 14:32 本頁面
【文章內容簡介】 動構件統(tǒng)計通過工廠制造提升質量預制、預加工構件的數(shù)字化加工預制、預加工構件跟蹤管理結合RFID技術實現(xiàn)預制、預加工構件跟蹤管理施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控和管理結合Buzzsaw和RFID技術實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程實時監(jiān)控和管理為物業(yè)運營提供準確的工程信息結合Buzzsaw和RFID技術交付BIM竣工模型 BIM系統(tǒng)組織架構總承包項目經(jīng)理部設BIM總監(jiān)，指導BIM經(jīng)理帶領BIM工作團隊完成BIM模型建立、維護及協(xié)調等工作。成立BIM中心，確定BIM中心人員組織架構和工作職責。工作團隊分為設計管理組，進度管理組、協(xié)調管理組?？偝邪鼘⒃谑┕た偝邪贤炗喓蟮?0天內，將BIM中心組織架構表提交業(yè)主審核及批準。BIM中心總監(jiān)職責BIM中心總監(jiān)1名，由建筑類本科畢業(yè)、10年以上施工和工程經(jīng)驗及有BIM管理經(jīng)驗的人員擔任，統(tǒng)管整個項目BIM相關工作的規(guī)劃、實施；負責BIM工作的溝通與協(xié)調，定期參與BIM工作會議。BIM設計管理組職責設計管理組負責從業(yè)主和設計單位接受最新版設計階段的建筑模型、結構模型；及時發(fā)放給項目分包進行設計深化；督促分包及供應商在設計階段模型的基礎上建立各自施工階段BIM模型；并進行個專業(yè)深化設計，對個專業(yè)施工階段模型整合，進行沖突和碰撞檢測，優(yōu)化分包設計方案；及時收集個分包及供應商提供的施工階段BIM模型和數(shù)據(jù)，按時提交業(yè)主與設計單位；負責設計修改的及時確認與更新。設BIM設計管理組組長1名，由建筑類本科畢業(yè)，4年以上施工和工程經(jīng)驗及有BIM管理經(jīng)驗的人員擔任，組員7名，由相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷，熟練掌握BIM模型軟件的應用技能，有建筑、結構或機電等專業(yè)設計工作經(jīng)驗的人員擔任。BIM進度管理組職責進度管理組負責在施工階段建筑、結構、機電BIM模型上，采用Revit Navisworks軟件按預測工程進度和實際工程進度進行4D進度模型的建立，實時協(xié)調施工各方面優(yōu)化工序安排和施工進度控制。設BIM進度管理組組長1名，由建筑類本科畢業(yè)，4年以上施工和工程經(jīng)驗及有BIM管理經(jīng)驗的人員擔任，組員6名，由相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷，熟練掌握BIM模型軟件的應用技能，有建筑、結構或機電等專業(yè)施工管理工作經(jīng)驗的人員擔任。 BIM協(xié)調管理組職責協(xié)調管理組負責在BIM系統(tǒng)進行過程中的各方協(xié)調，包括業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、分包方、供應方等多渠道和多方位的協(xié)調；建立網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺，并進行日常維護和管理；定期進行協(xié)調操作培訓與檢查；軟件版本升級與有效檢查。設BIM協(xié)調管理組組長1名，由建筑類本科畢業(yè)，4年以上施工和工程經(jīng)驗及有BIM管理經(jīng)驗的人員擔任，組員6名，由相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷，熟練掌握BIM模型軟件的應用技能，有建筑、結構或機電等專業(yè)施工管理工作經(jīng)驗的人員擔任。依據(jù)業(yè)主對工程的工作內容及時間節(jié)點要求，以及工程施工的整體計劃，制定BIM項目實施計劃書。在BIM模型創(chuàng)建和深化工作之前，施工總承包合同簽訂后的45天內，提交業(yè)主審核及批準BIM執(zhí)行計劃書。工作內容完成時間及結果BIM團隊搭建合同簽訂前完成核心人員召集工作，合同簽訂后10天內完成團隊搭建工作BIM執(zhí)行計劃書合同簽訂后的45天內完成核對及完善設計階段BIM模型合同簽訂后，施工階段最初BIM模型創(chuàng)建前完成施工階段BIM模型創(chuàng)建及維護合同簽訂后的120天內完成施工階段初摸收到變更單后14天內完成模型修改BIM模型的協(xié)調、集成在出具完工證明前，總承包負責完成BIM竣工模型的整合及驗證基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深化設計（包括CSD圖與CBWD圖）與圖紙一起遞交BIM模型碰撞檢測報告及解決碰撞在相應部位施工前1個月內4D施工模擬及進度優(yōu)化在相應部位施工前一個月內自動構件統(tǒng)計收到變更單后14天內完成構件自動統(tǒng)計預制、預加工構件的數(shù)字化加配合鋼結構設計、制作、安裝同期完成施工現(xiàn)場實時監(jiān)控合同簽訂后40天內 BIM系統(tǒng)模型的創(chuàng)建、維護對設計階段圖紙進行核對及完善總承包負責在設計圖紙基礎上進行深化和更新。為確保施工階段所有基于BIM模型的各項工作有一個準確的數(shù)據(jù)基礎，在工程開始之初的圖紙會審階段，總承包方將對設計階段的BIM模型進行仔細核對和完善。（1）由設計方提供設計階段相應的BIM應用資料和設備信息。（2）對設計階段相應的BIM模型及相關資料進行核對。（3）組織設計方和業(yè)主代表召開BIM模型及相關資料的交接會議。（4）根據(jù)設計方和業(yè)主補充的信息，完善設計階段BIM模型。對施工階段BIM模型進行核對及完善總承包負責在服務期內為天津117大廈項目創(chuàng)建并維護主要專業(yè)的施工階段的BIM模型，在設計深化和現(xiàn)場施工過程中將BIM設定為必要環(huán)節(jié)，保證BIM模型中的信息正確無誤。（1）根據(jù)設計變更及設計深化及時修改和更新BIM模型。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進度及時修改和更新BIM模型。（3）總承包根據(jù)業(yè)主要求的時間節(jié)點，提交與施工進度和設計深化相一致的BIM模型，供業(yè)主審核。BIM系統(tǒng)模型的協(xié)調、集成總承包和業(yè)主在專業(yè)工程和獨立分包工程合同中明確分包單位建立和維護BIM模型的責任，總承包負責協(xié)調、審核和集成各專業(yè)分包單位/供應單位/獨立施工單位/工程顧問單位等提供的BIM模型及相關信息。（1）總承包負責督促各施工分包在施工過程中應用B
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