華豐公司年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-12-14 08:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，嚴(yán)格按照合同要求組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)范地處理各種質(zhì)量異議，做好溝通協(xié)調(diào)。 三是 堅(jiān)持以不斷提高企業(yè)效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能變，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售方式、資金使用等過(guò)程的控制，事無(wú)巨細(xì)地做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作 ，努力把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做活，將市場(chǎng)做活、將企業(yè)做活、將發(fā)展做活，迸發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)朝氣，將市場(chǎng)牢牢掌握在企業(yè)手中。 要堅(jiān)持原則 、把握市場(chǎng)、靈活多變、贏得主動(dòng) 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性與原則性是相輔相成 的。原則是基礎(chǔ)，是靈活變化的度；靈活是發(fā)展，必須在原則限制的范圍之內(nèi)。不能一講靈活經(jīng)營(yíng)，就把之前的全盤(pán)否定，這是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)還有待完善的現(xiàn)實(shí)條件下，我們的經(jīng)營(yíng)工作更多的要靠大家的相互理解和支持。這就要求我們要在原則的范圍內(nèi)、制度的約束下、計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行中，不斷培養(yǎng)和提高工作方式的靈活性。要結(jié)合我們民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)、反應(yīng)速度快、發(fā)展勢(shì)頭猛、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活多樣的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持原則基礎(chǔ)上，以謀求效益最大8 化和把控大局為目的，提高經(jīng)營(yíng)工作的市場(chǎng)嗅覺(jué)，全面搜集市場(chǎng)信息，冷靜判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)、合理規(guī)劃、 靈活掌握，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和產(chǎn)品銷(xiāo)售，不斷拓展渠道、贏得市場(chǎng)、搶占先機(jī)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，提升經(jīng)營(yíng)的靈活性。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作才能真正做到絢麗奪目、本色依然。 三、 強(qiáng)化 精細(xì)管理， 注重完善 機(jī)制 ， 徹底實(shí)現(xiàn)由“人治”向“法治”的根本轉(zhuǎn)變 企業(yè)精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的分解細(xì)化和貫徹落實(shí)的過(guò)程，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，以達(dá)到企業(yè)管理效益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效 增收。 精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)整體實(shí)力和整體素質(zhì)的提高具有重要意義，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更是起著不可或缺的巨大作用。 它的基本原則就是化繁為簡(jiǎn)，專(zhuān)注細(xì)節(jié)，流程管理，培養(yǎng)習(xí)慣。它的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，精就是精益求精，準(zhǔn)就是準(zhǔn)確無(wú)誤，細(xì)就是注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)就是嚴(yán)格執(zhí)行。 實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理，關(guān)鍵要做到“五化”： 9 一是職責(zé)具體化 。 精細(xì)化管理要求落實(shí)責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化， 靠職責(zé)劃任務(wù)，以職責(zé)定工作，提高思想貫徹下行、工作執(zhí)行高效、考核賞罰分明的管理效率。公司全體員工都要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和憂(yōu)患意識(shí)，以 盡職履責(zé)、擲地有聲、卓有成效的管理目標(biāo)為追求，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，讓 每一 名 管理者都能 盡職履責(zé) 、 管理到位 ，每一名員工都能?chē)?yán)格執(zhí)行、落實(shí)到位 。 在下一步的工作當(dāng)中，我們要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際，根據(jù)具體崗位要求，制定細(xì)致明確的崗位職責(zé)，上到公司領(lǐng)導(dǎo)、下到基層員工，每一個(gè)崗位都要有明確的崗位職責(zé)。通過(guò)崗位職責(zé)明晰化和精確化，徹底解決等著干、拖著干、推著干、躲著不干等種種人浮于事、推諉扯皮的不良現(xiàn)象，切實(shí)提高廣大員工的整體素質(zhì)和工作效率。 二是流程規(guī)范化 。 企業(yè)管理貴在精益求精，實(shí)現(xiàn)精益求精首要的是規(guī)范企業(yè)流程， 運(yùn)用 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理企業(yè)的各個(gè)組成部分高效協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。比如大家所熟悉的日本豐田公司，就是精益求精管理的典型代表 ，創(chuàng)造了 以準(zhǔn)時(shí)化為管理工具和自動(dòng)化為管理思想的 “豐田方式” ，大大降低了企業(yè)成本、提高 了 生產(chǎn)效率，徹底杜絕 了 內(nèi)部各種浪費(fèi)。 我們 在 2020年初提出流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)過(guò)一年的探索 實(shí)施 ， 已經(jīng)初具 基礎(chǔ) ，形成基本共識(shí)。 下一步就是要在逐步推行的10 過(guò)程中，不斷完善，不斷加強(qiáng)，精益求精 ，通過(guò)制定科學(xué)合理的工作流程，進(jìn)一步規(guī)范崗位人員行為，理順崗位與崗位之間、部門(mén)與部門(mén)之間的工作關(guān)系，減 少工作摩擦，提高工作積極性，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 有人可能會(huì)說(shuō)，公司的這個(gè)流程化 只是 說(shuō)的好聽(tīng)，根本不實(shí)用或者根本開(kāi)展不起來(lái)。這里就涉及到一個(gè)循序漸進(jìn)的問(wèn)題，就像我們剛提出流程化的時(shí)候，大家有的可能連聽(tīng)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和了解，大家的頭腦意識(shí)里，已經(jīng)形成了流程化
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