【正文】 比如， 人力資源部搞的班組長(zhǎng)競(jìng)聘、培訓(xùn)部設(shè)立的培訓(xùn)獎(jiǎng)、企業(yè)管理部搞的挖潛增效獎(jiǎng)勵(lì)措施等 等 ， 這些 都是圍繞這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行 的 。 在具體工作 中， 對(duì)員工要 多贊美、少批評(píng)；多獎(jiǎng)勵(lì)、少懲罰；多指導(dǎo)、少指責(zé)；多領(lǐng)導(dǎo)思維、少看管行為； 多完善機(jī)制、少責(zé)備個(gè)人 ， 營(yíng)造 寬松、寬容、寬厚的 工作氛圍 。 要大力推行 包容管理、溫暖管理和人性化管理，積極營(yíng)造良好的管理氛圍 ，秉承 “物盡其用，人盡其才”的用人理念，堅(jiān)持“大處入手，細(xì)處著眼”的管理方法，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，關(guān)注過(guò)程的同時(shí)，更加注重結(jié)果和結(jié)果的影響，激發(fā)人的活力，挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主動(dòng)性，保證企業(yè)管理活力。 有人可能會(huì)說(shuō)，公司的這個(gè)流程化 只是 說(shuō)的好聽，根本不實(shí)用或者根本開展不起來(lái)。要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和產(chǎn)品銷售，不斷拓展渠道、贏得市場(chǎng)、搶占先機(jī)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，提升經(jīng)營(yíng)的靈活性。 面對(duì)如此起伏不定的市場(chǎng)形勢(shì)，我們不能逃避現(xiàn)實(shí)、推卸責(zé)任、放任經(jīng)營(yíng)，更不能萎靡不振、畏首畏尾、坐以待斃，必須保持清醒的頭腦和冷靜的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)6 為中心，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的適應(yīng)性、靈活性和高效性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。 要科學(xué)制定規(guī)劃，確保 有效實(shí)施 。 要樹牢項(xiàng)目理念，增進(jìn)發(fā)展共識(shí) 。 會(huì)上，公司對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了 隆重 表彰 ， 我代表公司董事會(huì)向 受到表彰的集體和個(gè)人 表示祝賀，希 望你們?cè)谛碌囊荒昀?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)華豐的優(yōu)良傳統(tǒng)，真抓實(shí)干，努力 拼搏， 為公司發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn) 。 我 們 經(jīng)常講，大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。今年要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)新一期改造項(xiàng)目的工程建設(shè)，確保二號(hào)焦?fàn)t的順利投產(chǎn)；加快推進(jìn)物流園區(qū)的工作開展；順利推動(dòng)能源調(diào)度中心的投入使用；加強(qiáng)對(duì)三萬(wàn)電廠二號(hào)機(jī)組建設(shè)的關(guān)注程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展?，F(xiàn)在要做的，就是把之前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的好辦法、好思路，搬出來(lái)、看一看、用一用，在此基礎(chǔ)上研究新辦法、開拓新思路，由“以子之矛攻子之盾”到7 “以子之矛攻他之盾”，把優(yōu)勢(shì)淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)。它的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，精就是精益求精，準(zhǔn)就是準(zhǔn)確無(wú)誤，細(xì)就是注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)就是嚴(yán)格執(zhí)行。 在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化發(fā)展思想的顯現(xiàn)，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求 。 在 考核機(jī)制 制定方面，要 全面、 嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué) ， 講究實(shí)際 ，不能成為花架子 ；在 考核 過(guò)程中，要講究時(shí)效 ， 該獎(jiǎng)勵(lì)的當(dāng)下獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的絕不拖延，嚴(yán)格按照制度辦事，不看崗位、不聽借口、不 顧 人 情 。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，幸福的本質(zhì)就是健康和快樂，一個(gè)健康的身體是幸福的根本，一個(gè)愉悅的心情是幸福的源泉。 我 們 經(jīng)常說(shuō)：“企業(yè)不是某個(gè)人的，企業(yè)是大家的”。 三是實(shí)惠上要真得利 。因此，作為我們企業(yè)來(lái)講，也要把人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，大力培樹以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn) 每名員工與 公司的共同發(fā)展 ，努力打造幸福華豐品牌 。企業(yè)的管理不能靠個(gè)人情誼，不能靠約定俗成，更不能靠隨波逐流。 二是流程規(guī)范化 。原則是基礎(chǔ)，是靈活變化的度；靈活是發(fā)展，必須在原則限制的范圍之內(nèi)。特別是近幾年來(lái)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的靈活性不夠、 敏銳度不高，對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力不強(qiáng)，把控和預(yù)見市場(chǎng)的能力還有待提高，主動(dòng)運(yùn)作的市場(chǎng)意識(shí)還有待形成。 前段時(shí)間召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng) 調(diào)，實(shí)現(xiàn)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵是深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。 通過(guò) 這一戰(zhàn)略的 實(shí)施，推動(dòng)公司加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型，努力打造幸福華豐。 所謂“一體”，就是 堅(jiān)持 以項(xiàng)目建設(shè)為主體 ， 奠定公司基礎(chǔ) 支撐 ；所謂“兩翼”，就是 一手 抓 靈活經(jīng)營(yíng) ， 一手 抓 精細(xì)管理 ，促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)增效 。 要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型 。但 隨著 公司 不斷發(fā)展壯大，我們?cè)?這 方面所存在的問(wèn)題也日益凸顯。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性與原則性是相輔相成 的。通過(guò)崗位職責(zé)明晰化和精確化，徹底解決等著干、拖著干、推著干、躲著不干等種種人浮于事、推諉扯皮的不良現(xiàn)象，切實(shí)提高廣大員工的整體素質(zhì)和工作效率。 還有 就是制度的系統(tǒng)化問(wèn)題，沒有形