【文章內(nèi)容簡介】 劃，付諸實(shí)施，定期進(jìn)行重新評價。⑤本環(huán)境方針形成文件，傳達(dá)到全體職工，并可為公眾所獲取。D．北京松下電子部品有限公司BMCOM環(huán)境方針 北京松下電子部品有限公司奉行松下集團(tuán)的環(huán)境宣言，積極保護(hù)廠區(qū)和周圍的地區(qū)的環(huán)境，在本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中充分考慮對環(huán)境的影響，本著污染預(yù)防的思想，努力謀求持續(xù)改進(jìn)及發(fā)展之路，使我們的環(huán)境不斷得到更好的改善。為此我們作出如下承諾：（1）我們的活動、產(chǎn)品和服務(wù)首先要遵守和符合中國及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境的法律、法規(guī)。 (2)加強(qiáng)員工環(huán)境意識的教育，充分調(diào)動員工的積極性，不斷改進(jìn)工藝，盡可能的節(jié)省資源和能源。 (3)強(qiáng)化原材料的再生和利用，減少生產(chǎn)過程中的廢棄物產(chǎn)生量。 (4)努力探索生產(chǎn)中所使用的有毒有害物質(zhì)的替代，使我們的產(chǎn)品更趨于綠色。 (5)調(diào)整工廠布局，采取相應(yīng)措施，減少各種污染環(huán)境的因素，提高本公司的社會形象。 此環(huán)境方針為我公司的行動指南，全體員工應(yīng)共同遵照執(zhí)行，因此公司將以多種方式傳達(dá)到每一員工，使員工理解，貫徹執(zhí)行并監(jiān)督我們的承諾，以便使之得以完全的實(shí)現(xiàn)！ 點(diǎn)評： 上述A是松下集團(tuán)的環(huán)境宣言，B是其產(chǎn)品制造子公司的環(huán)境方針，C是其環(huán)境因素較多的大部件制造子公司的環(huán)境方針，D是其小型零部件制造子公司的環(huán)境方針，分析這幾個方針可以得出如下結(jié)論：遵守集團(tuán)公司的方針，不照搬；突出自己產(chǎn)品的特點(diǎn)；雖都是一個集團(tuán)公司的子公司，但各具特色。（1）環(huán)境方針應(yīng)l 融入總體經(jīng)營戰(zhàn)略l 與其他方針相融合（質(zhì)量、健康、安全）l 由組織最高層發(fā)起，建立并予以積極支持（2）環(huán)境方針l 由最高管理者制定l 適合于性質(zhì)、規(guī)模、活動的影響、產(chǎn)品、服務(wù)l 對持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾l 遵守環(huán)境法律、法規(guī)和其它要求的承諾l 目標(biāo)和指標(biāo)框架l 形成文件，付諸實(shí)施、予以保持，傳達(dá)到全體員工l 可為公眾所獲取（3）環(huán)境方針的管理l 環(huán)境方針應(yīng)形成文件并傳達(dá)到全體員工l 環(huán)境方針應(yīng)具有公開性，在相關(guān)方需要時易于獲?。籰 環(huán)境方針應(yīng)定期評審，及時修訂。（策劃）EMS策劃程序:初次評審 環(huán)境因素環(huán)境影響法律法規(guī)及其它規(guī)定 環(huán)境方針 目標(biāo)、指標(biāo) 環(huán)境管理方案 組織應(yīng)建立并保持一個或多個程序，用來確定其活動、產(chǎn)品或服務(wù)中它能夠控制或可望對其施加影響的環(huán)境因素，從中判定那些對環(huán)境具有重大影響或可能具有重大影響的因素。組織應(yīng)確保在建立環(huán)境目標(biāo)時，對與這些重大影響有關(guān)的因素加以考慮。組織應(yīng)及時更新這方面的信息。 說明： （1）環(huán)境策劃是組織對其環(huán)境管理活動的規(guī)劃工作。環(huán)境策劃中的第一件事是確定環(huán)境因素。（2）環(huán)境因素的識別與重要環(huán)境因素的評價是建立EMS的基礎(chǔ)。 （3）為規(guī)范組織環(huán)境因素的識別與評價工作，應(yīng)建立程序（一個或多個），所建立的程序應(yīng)能；；；、指標(biāo)時考慮重環(huán)境因素；。 (4)識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮到組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)?？煽丨h(huán)境因素是指組織可運(yùn)用各種行政、經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理、控制或改變的；可望施加影響的環(huán)境因素是指僅能從管理、公關(guān)上加以調(diào)整的環(huán)境因素或技術(shù)上難以控制的環(huán)境因素；重要環(huán)境因素是指具有或可能具有重要的環(huán)境影響的因素，重要環(huán)境因素是建立實(shí)施EMS的優(yōu)先事項(xiàng)。(5)識別與評審范圍應(yīng)覆蓋下列四個關(guān)鍵方面：、法規(guī)要求；。(6)組織環(huán)境因素,應(yīng)隨著變化及時更新有關(guān)信息. 法律與其他要求 組織應(yīng)建立并保持程序，用來確定適用于其活動、產(chǎn)品或服務(wù)中環(huán)境因素的法律以及其他應(yīng)遵守的要求，并建立獲取這些法律和要求的渠道。 說明：(1) 遵守法律、法規(guī)及其他要求是對組織的基本要求，是組織實(shí)施EMS的主要目的之一。(2) 法律主要指與組織環(huán)境因素有關(guān)的法律、法規(guī)，其它要求可包括：；。.(3) 組織應(yīng)建立有效暢通的渠道,及時獲取并掌握最新適用的法律和其它要求. 目標(biāo)和指標(biāo) 組織應(yīng)針對其內(nèi)部每一個有關(guān)職能層次，建立并保持環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)形成文件。 組織在建立與評審環(huán)境目標(biāo)時，應(yīng)考慮法規(guī)與其他要求，它自身的重要環(huán)境因素，可選技術(shù)方案、財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求，以及各相關(guān)方的觀點(diǎn)。 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境方針，并包括對污染預(yù)防的承諾。說明:(1)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定對象① 每個有關(guān)職能均應(yīng)制定；② 每個層次均應(yīng)制定；③ 各職能之間的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)一致，各層次之間的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)自上而下層層展開,自下而上層層保證；④ 各職能、層次上的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)形成文件，以便統(tǒng)一、實(shí)施、明確和評價；(2)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定依據(jù)① 法律和其他要求；② 自身的重要環(huán)境因素；③ 組織的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、經(jīng)營狀況；④ 相關(guān)方的觀點(diǎn)；(3)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定要點(diǎn)。① 環(huán)境目標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境方針；② 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)可行，應(yīng)有先進(jìn)性，應(yīng)可評價；③ 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)包括對預(yù)防污染的承諾，重點(diǎn)考慮：a. 減少廢物,降低資源、能源消耗。b. 減少或消除向環(huán)境釋放的污染物質(zhì)。c. 在產(chǎn)品設(shè)計中盡可能減少其生產(chǎn)、使用與處置中的環(huán)境影響；d. 控制原材料所造成的環(huán)境影響；e. 盡可能減少新項(xiàng)目開發(fā)中的重要環(huán)境影響； (4)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是在對環(huán)境因素識別、評價的基礎(chǔ)上建立。一些可能的目標(biāo)方針：承諾減少大氣排放物早期環(huán)境評估：確定乙烯的排放符合操作許可標(biāo)準(zhǔn)（高級優(yōu)先）目標(biāo)、指標(biāo)建議：減少每年乙烯排放（指標(biāo)數(shù)量），達(dá)到運(yùn)行許可范圍50%方針：承諾利用循環(huán)和再生減少廢棄物早期環(huán)境評估：確定作為一般混合廢物處理的大量輪板（中級優(yōu)先——可能的節(jié)約）目標(biāo)指標(biāo)建議：分離和分散處理所有木質(zhì)廢棄物（在指標(biāo)時間內(nèi)） 環(huán)境管理方案組織應(yīng)制定并保持一個或多個旨在實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境管理方案，其中應(yīng)包括：。 如果一個項(xiàng)目涉及到新的開發(fā)和新的或修改的活動、產(chǎn)品或服務(wù)，就應(yīng)對有關(guān)方案進(jìn)行修訂，以確保環(huán)境管理與該項(xiàng)目相適應(yīng)。說明：(1) 組織為實(shí)現(xiàn)全部環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，應(yīng)制定并保持環(huán)境管理方案。(2) 環(huán)境管理方案應(yīng)包括：；、指標(biāo)的方法及時間要求；；、材料、加工及最終處理；(3)環(huán)境管理方案應(yīng)及時修訂。 實(shí)施和運(yùn)行 實(shí)施和運(yùn)行綜述結(jié)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)、意識與能力交流：內(nèi)部、外部（反應(yīng)），對其它類型外部交流的決策環(huán)境管理體系文件文件控制運(yùn)行控制：程序、準(zhǔn)則、供應(yīng)方、承包方應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)便于環(huán)境管理工作的有效開展，應(yīng)當(dāng)對作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。管理者應(yīng)為EMS的實(shí)施與控制提供必要的資源，其中包括人力資源和專項(xiàng)技能、技術(shù)及財務(wù)資源。 組織的最高管理者應(yīng)指定專門的管理者代表，無論他（們）是否還負(fù)有其他方面的責(zé)任，應(yīng)明確規(guī)定其作用、職責(zé)和權(quán)限，以便： 、實(shí)施與保持EMS要求； ，并EMS的改進(jìn)提供依據(jù)；說明：(1)為建立保持一個有效的EMS，應(yīng)：① 明確各部門、人員環(huán)境保護(hù)職責(zé)權(quán)限；② 提供環(huán)境保護(hù)必要的資源，主要是：③指定管理者代表，充分授權(quán)；(2)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)權(quán)限可納入部門、崗位職責(zé)范圍。(3)組織結(jié)構(gòu)綜述原則制定l 環(huán)境管理責(zé)任應(yīng)該委派給操作管理者l 工作和總的責(zé)任可以分配給每個適當(dāng)?shù)墓蛦Tl 環(huán)境協(xié)調(diào)員應(yīng)作為建議者，協(xié)調(diào)者和促進(jìn)者l 責(zé)任應(yīng)該由必要的權(quán)威和培訓(xùn)支持l 根本的責(zé)任留給行政主管職責(zé)l 最高管理層（最終職責(zé)）l 發(fā)展和傳遞企業(yè)宗旨和政策l 監(jiān)視企業(yè)行為l 同意產(chǎn)出和行為措施l 同意戰(zhàn)略計劃l 環(huán)境合作者l 提出建議l 遵循新的法律和新技術(shù)l 確保采用適當(dāng)?shù)姆绞胶瓦^程l 對監(jiān)視提供的客觀結(jié)果進(jìn)行核實(shí)l 發(fā)現(xiàn)問題主要原因和不符合的問題其它職責(zé) 管理者l 實(shí)施運(yùn)行計劃、標(biāo)準(zhǔn)、管理和控制體系和程序l 提供確保有效運(yùn)行所需的原料l 定期提供運(yùn)行情況的反饋l 確保與環(huán)境政策和進(jìn)程的有效聯(lián)絡(luò) 所有員工l 按規(guī)定的程序做l 向經(jīng)理提供反饋l 經(jīng)適當(dāng)培訓(xùn)的員工會首先發(fā)現(xiàn)潛在的問題組織的問題l 對職責(zé)的規(guī)定不清楚，理解不清楚，重復(fù)規(guī)定或疏忽規(guī)定l 培訓(xùn)和資源不充足l 權(quán)限不明確或太小l 給一個員工的職責(zé)過多l(xiāng) 不一致的職責(zé)劃分l 孤立并賦予很少權(quán)限給環(huán)境合作者l 賦予環(huán)境協(xié)調(diào)者運(yùn)行職責(zé)l 部門和經(jīng)理之間未協(xié)調(diào)好失敗原因l 每個人都認(rèn)為別人在做這件應(yīng)做的事，但實(shí)際上沒人在做l 員工在心理上認(rèn)為“這不是我的工作”l 在同一目的上重復(fù)努力，但導(dǎo)致了不同的結(jié)果l 提供的資源不足或提供錯誤的資源l 沒人知道在相應(yīng)的時候應(yīng)該做什么，特別是在緊急狀態(tài)下 成功的關(guān)鍵 將環(huán)境因素融入企業(yè)的所有雇員的責(zé)任中l(wèi) 雇員對系統(tǒng)的接受l 雇員必須知道l 他們要做什么l 他們將如何去做l 他們被授權(quán)去做然后，一個有效的組織將會成功、意識與能力 組織應(yīng)確定培訓(xùn)的要求。應(yīng)要求其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都經(jīng)過響應(yīng)的培訓(xùn)。 應(yīng)建立并保持一套程序，使處于每一個有關(guān)職能與層次的人員都意識到：a) 符合環(huán)境方案與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。b) 他們工作活動中實(shí)際的或潛在重大環(huán)境影響,以及個人工作的改進(jìn)所帶來的環(huán)境效益。c) 他們在行環(huán)境方針與程序,實(shí)現(xiàn)EMS要求,包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)。d) 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作的人員,應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)和（或）工作經(jīng)驗(yàn)，勝任他所擔(dān)負(fù)的工作。”說明： (1)確保培訓(xùn)需求的依據(jù)。EMS運(yùn)行是否有效，取決于組織全體員工的環(huán)境意識、知識和能力。(2)為確保培訓(xùn)的有效性，應(yīng)建立并保持一套程序。 (3)凡可能對環(huán)境有重大影響的工作人員都必須得到相應(yīng)培訓(xùn)。其衡量條件為；① 應(yīng)具備的環(huán)保意識；② 應(yīng)具備的環(huán)保知識；③ 應(yīng)具備的環(huán)保能力； (4)圍繞知識技能和培訓(xùn)組織應(yīng)考慮的一些問題：①組織如何確定環(huán)境培訓(xùn)需求？②如何分析具體工作的培訓(xùn)需求？③培訓(xùn)計劃是不是根據(jù)需要制定、評審和修改？④如何記錄和跟蹤培訓(xùn)工作？ (5)培訓(xùn)意識與能力綜述環(huán)境管理培訓(xùn) 環(huán)境管理培訓(xùn)主要針對組織的管理層員工，著重于環(huán)境管理者 深入了解技術(shù)環(huán)境問題；l 污染的控制和預(yù)防l 廢棄物的管理l 應(yīng)急計劃l 環(huán)境管理體系和環(huán)境審核l 問題的認(rèn)定和解決有效的培訓(xùn)有效的培訓(xùn)是有實(shí)效的它最大限度讓聽眾參與進(jìn)來它使聽眾收益于所享有的經(jīng)驗(yàn)、需要、關(guān)心和壓力培訓(xùn)方法隨員工的級別而變化高級管理者專題討論會培訓(xùn)技工在職培訓(xùn)其它環(huán)境培訓(xùn) 提高環(huán)境技能培訓(xùn)對有環(huán)境職責(zé)的員工遵守培訓(xùn)l 對活動必須直接遵守行為標(biāo)準(zhǔn)和法律標(biāo)準(zhǔn)的員工l 對設(shè)備和部門的管理者l 對產(chǎn)品和工序的設(shè)計者和計劃者l 改進(jìn)對法律要求的認(rèn)識環(huán)境政策培訓(xùn)所有員工將受益于環(huán)境政策和程序培訓(xùn)指導(dǎo)應(yīng)包括下面內(nèi)容；l 遵守環(huán)境政策和程序的重要性l 不同的工作活動對環(huán)境的重大影響l 改善個人行為使環(huán)境受益l 作用和職責(zé)l 違背操作程序的后果認(rèn)識培訓(xùn)當(dāng)以下情況發(fā)生時，員工將控制：l 他們知道尋找什么l 他們明白他們將看到什么所有員工應(yīng)接受提供的下列培訓(xùn)：l 全球環(huán)境問題的基本了解l 有關(guān)企業(yè)運(yùn)作的環(huán)境條件的基本了解l 對他們的行為如何影響整個企業(yè)的環(huán)境行為有一個良好認(rèn)識 培訓(xùn)水平所有員工將受益與環(huán)境認(rèn)識培訓(xùn)對不同水平的組織應(yīng)進(jìn)行不同的環(huán)境認(rèn)識培訓(xùn)，l 這取決于：職責(zé)l 接近高風(fēng)險工作l 在組織中起重要作用培訓(xùn)應(yīng)從最高管理層開始 培訓(xùn)的要求是什么？對個人培訓(xùn)要求作出評價不同的員工需要不同的培訓(xùn)環(huán)境培訓(xùn)的形式包括：l 認(rèn)識環(huán)境的問題l 組織的環(huán)境政策和程序l 環(huán)境技能的提高l 環(huán)境符合性l 環(huán)境管理培訓(xùn)的要求變化的過程從個人的意識開始提高對環(huán)境管理過程的“什么、為什么、何時、何地、誰以及如何”的認(rèn)識培訓(xùn)程序有必要： 使信息得到理解 加強(qiáng)程序的文件交流和其他交流的倡導(dǎo)承諾涉及到的事情 員工需要知道他們的行為是如何影響其組織的環(huán)境行為 管理者需要知道他們的責(zé)任和良好的環(huán)境管理和控制的重要性 對環(huán)境負(fù)有責(zé)任的管理者和員工需要詳細(xì)的環(huán)境技術(shù)知識，以保證滿足法律的和企業(yè)的要求發(fā)布指令不會帶來觀念上和行為上的必要變化培訓(xùn)和內(nèi)部信息培訓(xùn)將達(dá)到什么目的？一個成功的EMS要求所有員工在下列方面有所改變：l 態(tài)度l 行為方式l 思考過程 組織應(yīng)建立并保持一套程序，用于有關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的a. 組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部信息交流；b. 外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、文件形成和答復(fù) 組織應(yīng)考慮對涉及重要環(huán)境因素的外部信息的處理，并記錄其決定。說明： (1)建立并保持環(huán)境信息交流管理程序，掌