【文章內容簡介】 生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否；（3）參與工程施工組織設計會審工作；（4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理；負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。（5）協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件；（6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行；（7）做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳；（8）對安全隱患下達整改通知單，并參與整改內容的措施制定，同時進行復查；（9）負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。10 財務部（1）負責項目財務管理工作，建立健全財務管理制度，并組織實施；（2）負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析；（3）負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核；（4）負責各分包款審核、確定工作；（5）負責項目會計核算記帳工作；（6）負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告；（7）負責會計檔案保管工作；（8）負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發(fā)事件；（9）負責項目人員人事及財務部的工作。11 材料部（1）負責項目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據(jù)材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產順利進行；（3）監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托，并記錄存檔；（4）負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設計18（5）負責進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標識；（6）負責進場材料報驗資料的收集工作；（7）負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。12 項目辦公室（1）負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導；（2）協(xié)助項目經理完善各項管理制度，協(xié)調各部門工作；（3）負責項目行政后勤工作；（4）負責項目消防保衛(wèi)工作；（5）負責CI 形象策劃方案在項目的落實與管理；（6）負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作；（7）負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作；（8）編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。 任務劃分 總包合同范圍:（1）+ 以下結構工程；（2）基礎至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；（3）+ 以上結構工程；（4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；（5）百葉窗；（6）防火卷閘及防盜卷閘；（7）戶內裝修工程（按圖紙要求）；（8）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機房）；（9）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（10）外墻裝飾；（11）地下防水及防雷接地工程；（12）室內防水工程；（13）屋面工程；（14）水、暖干支管供應及安裝（含水表、閥門）；（15）各種水泵供應及安裝、水箱及附屬設備供應及安裝；中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設計19（16）新風、排風機組供應及安裝、通風管道系統(tǒng)供應及安裝（含風口和風閥等）；（17）強電專業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等（不含公寓室內、公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開關插座面板）；（18）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。 總包組織內分包施工項目:（1）+ 以下結構工程；（2）基礎至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；（3）+ 以上結構工程；（4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；（5）百葉窗；（6）戶內裝修工程（按圖紙要求）；（7）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機房）；（8）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（9）屋面工程；（10）水、暖干支管供應及安裝（含水表、閥門）；（11）各種水泵供應及安裝、水箱及附屬設備供應及安裝；（12）新風、排風機組供應及安裝、通風管道系統(tǒng)供應及安裝（含風口和風閥等）；（13）強電專業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等（不含公寓室內、公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開關插座面板）；（14）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。 總包組織外分包施工項目:（1）地下防水及防雷接地工程；（2）防火卷閘及防盜卷閘；（3）外墻裝飾；（4）室內防水工程。 設備配件，加工品采購加工情況見表31中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設計20設備、加工平均計劃 表31序號 材料名稱 主要工程量 確定時間 進場時間1 結構鋼筋 t . 2 12mm 厚竹膠板 12000 m2 3 隔墻板 m2 4 通風道 450 個 5 電梯 24 部 6 防火門 231 樘 7 卷簾門 6 樘 8 水箱 4 個 9 戶門 223 10 塑鋼門窗 3416 樘 11 地磚 m2 12 外保溫材料 m2 13 屋面保溫材料 m2 總包與分包的關系(1)與主要結構分包采用勞務分包的方式組織施工。(2）與各專業(yè)分包采用單項承包的方式。 施工部署總原則本工程工程體量大、質量要求高，工期非常緊張且場地狹小。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務，應該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務、資源、時間、空間的總體布局。 總施工順序上的部署原則:按照先6 號樓地下車庫，后5 號、6 號、7 號樓地上結構；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 CI 形象的部署原則:由于我公司第一次進入國家體育總局，面臨申奧的成功，我公司必須在現(xiàn)場管理上達到中建系統(tǒng)的樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合CI 手冊的要求。同時，在計算機的管理上，項目必須達到系統(tǒng)聯(lián)網、資源共享。 在時間上的部署原則:根據(jù)總控進度計劃的安排，進入現(xiàn)場立塔交接、土方應當在45d 內完成；基礎結構中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設計21施工在開工后140d（ 日以前）內完成；開工后290d 實現(xiàn)結構封頂。基坑和基礎施工均趕在雨期，結構施工趕上冬期，冬雨期措施投入和施工難度較大，應制定出詳細的技術措施。裝修施工安排在2002 年3 月1 日后開始，裝修時間有7 個月。地下室和2～4 層結構驗收結束后可提前插入部分初裝修。 在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮:為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次結構、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結構正在施工而工程下部的二次結構、安裝、裝修插入施工，整個小區(qū)安排六次驗收。 結構驗收計劃表見表32結構驗收計劃 表32序號 驗收部位 資料齊備時間 驗收時間1 1 號樓地下室 ～2 7 號樓地下室 ～3 5 號、6 號樓地下室 ～4 1 號樓主體 ～5 7 號樓主體 ～6 5 號、6 號樓主體 ～ 機械設備部署原則根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備，塔吊負責鋼筋、模板的吊運，混凝土用地泵配合布料桿運輸，裝修采用龍門架。垂直運輸設備為4 臺塔吊 + 5 臺地泵（配布料桿）+ 4 臺外用電梯。其中60 m 臂的H3/36B 塔吊負責6 號、7 號樓結構施工，層數(shù)較少，占用時間較短；50 m 臂的FO/23B 塔吊負責6 號、7 號樓結構施工，70 m 臂的256HC 塔吊負責5 號、6 號樓結構施工。前期清理基坑余土時即投入使用，結構完成后既報停，6 號樓車庫回填土完成后即可拆除。 場地的部署原則進行結構施工時，現(xiàn)場首先分兩個施工隊分別進行1 號樓和6 號樓車庫的地下施工?？紤]無加工場地，車庫施工階段將5 號、7 號樓樓座作為臨時鋼筋成型場，部分鋼筋、模板進場后直接放入基坑內加工； m 以下結構施工后，將臨時鋼筋成型場移到車庫頂板（車庫頂板下支撐做加強處理，同時滿足設計堆載要求），開始將6 號樓車庫施工人員、材料流入到5 號、6 號、7 號樓組織單體施工。中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設計22 施工進度計劃本工程結構施工定于2001 年5 月17 日開始，2002 年4 月30 日結構封頂。各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應的勞動力、材料、設備。 結構施工期間工序穿插:結構施工期間，除完成地上主體結構施工以外，同時進行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩項結構的施工。同時，結構施工進入后期，還將插入砌筑等初裝修的工作。結構及裝修施工時各階段必須遵循先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的施工規(guī)律。具體施工順序如圖33 所示圖33 施工順序圖 主要施工工期目標:整個工程總工期為:2001 年5 月17 日至2002 年11 月8 日，共計548 個日歷天。1 號樓單體結構: ～ 6 號樓177。 以下結構: ～ 6 號樓177。 以上結構: ～ 5 號樓單體結構: ～ 7 號樓單體結構: ～ 進場準備6樓車庫墊層及防水工程61樓施工現(xiàn)場硬化及臨建6樓結構工程防水工程5樓結構工程7樓結構工程屋面工程回填土工程預應力張拉門窗工程屋面工程內隔墻工程機電工程外裝工程其他裝修工程竣工清理總圖調試工程中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設計231 號樓裝修: ～ 初裝階段: ～ 系統(tǒng)調試: ～ 竣工清理及驗收: ～ 組織協(xié)調項目經理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《CI 工作手冊》等執(zhí)行。根據(jù)管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。 制定圖紙會審、圖紙交底制度:在正式施工之前，由項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙，并進行內部會審，形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。 建立周例會制度:在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 制定專題討論會議制度:遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方應聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 制定考察制度:根據(jù)ISO9002 體系管理要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此，中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設計24制定考察制度，集團或項目經理部組織對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。 主要項目工程量項目主要工程量見表33主要完成的工作量 表33項目 鋼筋（t） 模板（m2） 混凝土（m3） 防水（m2）地上部分 6 號樓 地下部分 11761 地上部分 18999 5 號樓 地下部分 6362 2022 主要勞動力計劃勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，施工高峰時勞動力安排如下表34 和圖32勞動力總控計劃 表14工種（人） 2001年 2002年5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11木工 15 60 240 350 350 300 300 200 40 5 5 10 10 30 30 30 30 30 5鋼筋工 80 100 120 180 180 150 150 150 20 0 0 10 10 0 0 0 0 0 0混凝土工 40 60 80 100 100 100 100 120 10 0 10 10 10 0 0 0 0 0 0架子工 30 40 40 40 40 20 10 10 10 0 20 20 40 20 20 20 20 20 2抹灰工 16 16 16 16 50 50 30 10 0 0 30 40 50 50 50 40 40 40 5防水工 30 30 30 0 10 40 10 0 0 0 20 20 40 5 5 5 5 5 5力工 80 20 20 20 20 20 10 10 80 20 20 10 15 15 15 15 15 15 0電工 10 20 60 60 60 40 40 40 10 10 120 120 120 120 120 40 40 40 10焊工 40 30 40 40 40 20 15 10 5 2