【文章內容簡介】 斷路器來防止SF6液化，選用自冷式變壓器來節(jié)約散熱的電能和維護成本，并且經過嚴密論證充分利用了部分原來的支架和基礎，節(jié)約了投資，選用的二次設備，綜合自動化水平較高，符合電網及社會環(huán)境的發(fā)展要求。. 招投標工作本次招投標工作是經自治區(qū)發(fā)改委批準，由省電力公司負責組織實施的。在招標過程，首先是領導重視，從始至終認真貫徹“招投標法”、上級有關規(guī)定和省電力公司招投標管理實施細則。其次是機構健全、組織嚴密、程序規(guī)范，在發(fā)標、評標、定標、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)做到了“公開、公平、公正”。 因此，本工程項目的招投標工作是到位和成功的。. 過渡方案本項目在更換主變期間及二次設備期間，調度中心編制了詳細的負荷轉移方案，對可能引發(fā)電力事故的線路及電力設備進行分析，編制了應急預案，并在項目施工期間，密切監(jiān)視電網的運行工況，力保供電的安全性及可靠性。. 項目進度評價為保證施工進度按計劃進行，建設單位制定了《工程施工工期與進度管理措施》，施工單位制定了詳盡的進度保證措施。精心策劃節(jié)點目標，精心安排工序接口，確保了工程均衡推進。以建設單位月度進度節(jié)點考核為重點，嚴密組織，嚴細要求，嚴格控制，做到了以周計劃，月計劃，來確保目標的實現。加強施工協(xié)調，認真執(zhí)行調度會，專業(yè)協(xié)調會及同常協(xié)調制度，根據月度及周計劃的要求，監(jiān)督和檢查施工情況，及時處理施工中存在的內部，外部問題。本項目根據計劃安排，計劃于2013年11月上旬開工，2013年12上旬完工投運。在實際施工過程中，遇到了前期及物資供應、施工力量不足等的問題，工程在11月17日開工，最終在各個建設方的共同努力下，于13年12月07日一次送電成功。. 投資管理評價 本工程新疆遠西電力建設工程有限公司在建設管理過程中，嚴格控制重大設計變更的發(fā)生，工程施工、材料及設備采購均采用了招投標的方式落實施工單位及供貨廠家，因此本工程在投資控制、降低工程造價、提高投資效益等方面收到了十分理想的效果，概算執(zhí)行情況良好。110kV阜康變電站一、二次設備換型改造工程概算投資600萬元，，（，），其他費用（調試費）。減少、增加原因主要為：（一）、。（清單報價與定額有差異）（二）、。（清單報價與定額有差異）綜上所述，可以看出本體工程有不同程度的節(jié)余和超支。本工程基本實現了估算控制概算，概算控制結算、決算的投資控制目標，工程總體造價控制良好，工程造價得到了有效控制。. 質量管理評價. 建設單位質量控制為確保該工程優(yōu)質、高效如期竣工并實現安全投運，實現本工程達標投產的總體目標，各參建單位按照“高起點、高標準、嚴要求” 的原則開展各項工作。主要從以下幾個方面抓好質量管理工作：（一）監(jiān)督各參建單位建立健全質量保證體系。工程施工期間，工程建設形成了組織嚴密的質量管理體系。各參建單位均按照有關規(guī)定建立了健全、有效的質量管理體系，人員到位，職責明確。（二）審查和制定嚴格的工程質量管理和控制措施。在工程開工準備階段就編制了《110kV阜康變電站一、二次設備換型改造工程建設管理綱要》，施工單位編制了實施細則，明確了工程質量目標，要求施工單位嚴格遵守工程質量管理制度和有關規(guī)程規(guī)范，對重大、特殊工程施工工序進行方案論證審批，避免發(fā)生施工質量問題。（三）嚴格工藝質量控制，創(chuàng)工程施工亮點。在工程施工中業(yè)主項目部要求施工單位要以示范工程為標準，嚴格按《國網公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊》、《國網公司輸變電施工工藝示范手冊》施工，凡不符合創(chuàng)優(yōu)要求的堅決返工。施工單位采取試點、樣板引路、突出亮點、總結成功經驗進行推廣等辦法保證各項目施工工藝質量，對統(tǒng)一施工工藝、提高工程質量起到了積極作用。（四）強化施工過程質量控制，積極開展現場巡視、檢查，發(fā)現問題及時處理。業(yè)主項目部成員經常深入施工現場，檢查監(jiān)督工程施工質量，督促施工單位認真執(zhí)行各項操作規(guī)程，嚴格按照施工組織設計、施工手冊及有關技術措施、施工工藝標準進行施工，掌握工程施工質量控制的難點、薄弱點，對發(fā)現的問題及時處理。（五）加強施工過程質量驗收，確保滿足工程質量要求。工程驗收實行五級驗收制度。按照職責劃分，業(yè)主項目部對施工單位的三級自檢驗收，主要抽查施工單位三級自檢情況、自檢缺陷的消缺閉環(huán)情況，對業(yè)主項目部組織的工程預驗收，按照事先編制的工程預驗收方案，全方位驗收，逐條消缺。工程建設期間，業(yè)主項目部組織相關單位和人員對各分部工程進行了嚴格的中間驗收，并對工程進行了分階段質量監(jiān)檢和投運前監(jiān)檢驗收，并督促施工單位及時進行了消缺閉環(huán)。 按照驗收委員會要求，投運前消除影響帶電的缺陷。投運后，組織施工單位就工程遺留缺陷限期完成消缺工作。. 施工單位質量控制在工程開工前，由國網昌吉供電公司運維檢修部組織召開了施工圖交底會和施工方案討論會，目的是確保每個施工項目的施工質量，實現施工預定的質量目標。本工程施工單位在開工前編制施工組織設計，內容符合要求。施工開展前，資金、設備、人員、施工圖紙能夠準備到位，具備開工條件。施工質量管理控制施工單位在施工前編制了施工作業(yè)指導書，施工過程中嚴格按照施工作業(yè)指導書執(zhí)行，施工技術管理做到超前策劃。加大過程監(jiān)督檢查力度，把質量通病消除在過程中。技術員、質檢員在各項工程的施工階段中深入現場指導施工，對旋工中發(fā)現的問題及時解決，并且嚴格執(zhí)行自檢、互檢與專業(yè)儉查相結合的檢查驗收制度，對于施工班組無自檢記錄的，專業(yè)施工隊質檢員不予驗收。施工過程中執(zhí)行了三級檢查制度，建立了質量跟蹤卡，能夠做到施工過程有檢查，施工完畢有驗收，驗收合格有轉序。對驗收發(fā)現的質量問題，反饋到施工隊進行缺陷處理。施工單位設立了阜康變質量監(jiān)督委員會，將質量責任落實到人。工程質量評估如下：土建專業(yè)：單位工程1個，分部工程2個，分項工程8個，經檢驗單位工程優(yōu)良率100％；分部工程、分項工程合格率100％。電氣安裝：單位工程3個，分部工程6個，分項工程23個，經檢驗單位工程優(yōu)良率100％；分部工程、分項工程合格率100％。調試工程(電氣、通訊、遠動)：實現一次驗收合格率100％，做到方案科學、數據真實，判斷結論正確，一次啟動成功，動作正確率100％。工程建設過程中業(yè)主單位和施工單位能夠制定有效措施控制工程質量，工程整體質量優(yōu)良。. 竣工驗收工程啟動驗收委員會于2013年12月6日對工程全部設施進行了驗收檢查，認為工程質量符合國家規(guī)定，達到設計和施工驗收規(guī)范標準，工程質量總評為優(yōu)良級，啟動和竣工驗收工作符合工程啟動機竣工驗收規(guī)程的要求。變電站竣工驗收結果為土建專業(yè)：單位工程1個，分部工程2個，分項工程8個，經檢驗單位工程優(yōu)良率100％；分部工程、分項工程合格率100％。電氣安裝：單位工程3個，分部工程6個，分項工程23個，經檢驗單位工程優(yōu)良率100％；分部工程、分項工程合格率100％。調試工程(電氣、通訊、遠動)：實現一次驗收合格率100％，做到方案科學、數據真實，判斷結論正確，一次啟動成功，動作正確率100％。. 設備投運后的狀態(tài)1主變增容后，滿足了變電站主變分裂運行的要求，實行分列運行。截止到9月22日，主變負載率在60%左右，各級母線電壓都處于合格范圍內。變電站一次設備運行工況良好。變壓器、斷路器、隔離開關等設備狀態(tài)評價結果都為良好。變電站二次設備運行工況良好。繼電保護各裝置運行參數均在正常狀態(tài)，信號指示正確無誤，正確動作率100%，故障錄波器正確錄波率100%，%，遙控正確率100%，事故遙信正確率100%，二次設備的狀態(tài)評價結果都為良好。. 安全控制評價本工程施工單位堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，建立健全了安全管理體系和監(jiān)督體系，全面落實各級人員安全生產責任制。強化工程現場安全管理，工程建設期間未發(fā)生人身和設備安全事故，未引起