【文章內(nèi)容簡介】 附表5緊急放行物資記錄序號：工程名稱申請編號物資使用部位緊急放行物資名 稱規(guī)格型號質(zhì) 量計量單位數(shù) 量申請緊急放行原因：申請人： 年 月 日批準意見：批準人： 年 月 日放行記錄：發(fā)料人： 領(lǐng)料人： 年 月 日監(jiān)理意見： 監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主意見：業(yè)主代表： 年 月 日注：本記錄一式五份，申請人、批準人、公司技術(shù)部門、監(jiān)理、業(yè)主、發(fā)料人各執(zhí)一份附表6不合格記錄臺帳主管部門：序號不合格事實（或不合格報告單編號)信息來源不合格初步評審直接經(jīng)濟 損失（元)重復(fù)發(fā)生 可能性類別不合格處置□嚴重 □一般 □輕微□可不采取糾正措施□應(yīng)采取糾正措施□大□小□極少可能□物資□過程□產(chǎn)品□內(nèi)審□返工 □返修□讓步 □退貨□糾正 □報廢□降級使用□嚴重 □一般 □輕微□可不采取糾正措施□應(yīng)采取糾正措施□大□小□極少可能□物資□過程□產(chǎn)品□內(nèi)審□返工 □返修□讓步 □退貨□糾正 □報廢□降級使用□嚴重 □一般 □輕微□可不采取糾正措施□應(yīng)采取糾正措施□大□小□極少可能□物資□過程□產(chǎn)品□內(nèi)審□返工 □返修□讓步 □退貨□糾正 □報廢□降級使用□嚴重 □一般 □輕微□可不采取糾正措施□應(yīng)采取糾正措施□大□小□極少可能□物資□過程□產(chǎn)品□內(nèi)審□返工 □返修□讓步 □退貨□糾正 □報廢□降級使用信息來源：發(fā)生不合格的單位或工序 填報人： 審核人： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日附表7甲方提供產(chǎn)品的丟失、損壞、不適用記錄序號甲方全稱物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量存放地點丟失、損壞、不適用記錄標識經(jīng)辦人資料情況實物情況甲方監(jiān)理項目部丟失不清晰丟失損壞不適用填報單位：第四章、“三檢制”運作程序為保證本工程的施工質(zhì)量能達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準，項目部特將“三檢制”的運作方式給予明確和規(guī)定：一、“三檢制”的含義及內(nèi)容（1）操作工人“三檢” (自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”。 （2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查與整改的過程。 （3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。 （4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，由施工員組織。 二、質(zhì)量檢查驗收程序:在分項工程或工序施工完成后由班組、工地、公司(處)三級層層報驗驗收的一項驗收制度。三、具體運行規(guī)定作業(yè)隊在施工完一個工序或分項工程后首先要對所施工的內(nèi)容進行全面的逐項的自我檢查，在認為自檢合格且能達到電力驗標規(guī)定的優(yōu)良標準后，持書面自檢記錄及報驗單向工長進行申請驗收；工長在接到作業(yè)隊的報驗申請后應(yīng)積極組織作業(yè)隊人員對已完成的項目進行一次全面的自檢，經(jīng)自檢工長在認為能達到優(yōu)良標準后持報驗單(需隱蔽項目的要持隱蔽工程申報單)隱蔽工程記錄、及混凝土澆筑申請單、水泥、砂、石、配合比試驗報告及原材證明復(fù)印件報至項目質(zhì)檢科；質(zhì)檢人員接到工長的報驗后應(yīng)及時會同工長及作業(yè)隊人員進行驗收，經(jīng)核查工程資料及工程實體項目，認為均能達到合格標準后，應(yīng)及時通知監(jiān)理進行驗收。若質(zhì)檢人員認為不能達到合格標準的，應(yīng)及時要求工長組織人員盡快進行整改。四、以上“三檢制”和質(zhì)量檢查驗收順序必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更運作程序，否則將按獎懲規(guī)定進行處罰。本工程施工質(zhì)量檢查驗收由項目質(zhì)保部歸口管理，組織機構(gòu)人員如下： 質(zhì)量負責人：喬增文 南區(qū)專職質(zhì)檢員：喬增文、全萍萍、朱秧斌、張超、白松林；北區(qū)專職質(zhì)檢員：郭再明、遲飛；負責施工工序三級驗收（隱檢） 工長： 南區(qū)：劉磊、姜志超、王善魁、范寧寧、趙華東、張建國、劉強、江成兵、王波、張鵬、張永光、熊錨、高安福 北區(qū)：朱宏、曲元、任志強、黎明旸、劉東勛、丁濤 負責施工工序二級驗收（預(yù)檢） 施工隊兼職質(zhì)檢員：南區(qū)：龍賢舉（四川宏信）全江玲（鄭州遠通）金維潤（洛陽盛達?。┧緺柋颍ê幽暇埚畏浪┵Z井利（吉林宇信）馮沖（中方圓）北區(qū)：肖材林（廣東建安）張顯勇（資陽天宇）楊家鋒 熊偉明（商城大別山）全能（鄭州遠通）鄧志強 王濤 王平（四川宏信） 負責施工工序一級驗收（自檢、互檢、交接檢）第五章、質(zhì)量檢查制度一、 基本原則質(zhì)量第一、信譽至上；從嚴要求、重點把關(guān)；堅持原則、以理服人；一絲不茍、實事求是。當工程(產(chǎn)品)質(zhì)量與數(shù)量、進度發(fā)生矛盾時，均應(yīng)以質(zhì)量為主。二、 基本方法要求明確、突出重點、認真檢驗、謹慎處理。 要求明確：在工程施工必須明確檢驗范圍，質(zhì)量標準，記錄要求，特別是對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料要重點明確檢驗范圍，編制好質(zhì)量檢查計劃； 在工程施工過程中，必須對重點項目進行抽查、抽檢； 細化過程質(zhì)量控制，在施工過程中對過程狀態(tài)進行抽檢，建立相應(yīng)臺帳，嚴格按圖紙，質(zhì)量體系文件規(guī)范，工藝標準進行管理和操作，嚴格執(zhí)行三檢制，工序交接制度，對現(xiàn)場跟班檢查，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。 對施工進場原材料、半成品及成品進貨狀態(tài)、試驗狀態(tài)、物項狀態(tài)進行嚴格檢查(抽查)，防止不合格進行品進入施工現(xiàn)場，并應(yīng)建立相應(yīng)臺帳。 對分承包方進入現(xiàn)場后，要從嚴要求、從嚴控制，納入項目質(zhì)量體系，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，做好對分承包方施工質(zhì)量的控制工作； 認真驗評，凡屬驗評范圍內(nèi)的項目完成后必須認真進行檢驗和等級核定； 當出現(xiàn)不合格項或質(zhì)量事故時，必須科學(xué)對待，謹慎處理，客觀了解，分析原因，提出整改通知，實事求是的進行處理； 逐級建立質(zhì)量責任制，項目經(jīng)應(yīng)對本工程項目質(zhì)量負責，單位工程負責人(工長)應(yīng)對施工的單位工程質(zhì)負責，班組長應(yīng)對本班組施工的分項工程施工質(zhì)量負責； 杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。第六章、不合格工序控制程序質(zhì)檢員必須對整個工程進行全過程控制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)通知工長和施工隊整改，施工隊在接到工程質(zhì)量整改通知單后，立即整改，并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢后，報有關(guān)人員復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可進行下一步施工，見下圖： 工序施工完畢施工班組自檢施工員復(fù)檢專職質(zhì)檢員驗收監(jiān)理工程師簽認存檔交工整改通知單 合 不不 合 格 格 合 格 合 格 不 不合格 合格合 格 合 格第七章、旁站監(jiān)督制度工程施工中要配合監(jiān)理單位執(zhí)行質(zhì)量旁站監(jiān)督制度，技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班指導(dǎo)檢查，強化施工全過程管理。重點抓好以下方面的旁站監(jiān)督： （1）施工過程中的特殊工序及隱蔽工程。如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的鋼筋張拉，砼灌注樁的施工，水下砼灌注，地下室防水工程等； （2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位。如衛(wèi)生間和屋面防水層施工； （3）對后續(xù)工程施工或工序質(zhì)量及安全有重大影響的關(guān)鍵工序、部位。如鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋布置和架立，模板的支撐與固定，基礎(chǔ)土質(zhì)及基底承載力的測試，砼灌注，新技術(shù)、新工藝、新材料的施工部位或環(huán)節(jié)等； （4）施工時無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。如復(fù)雜曲線模板的放樣等。（5）積極配合監(jiān)理單位旁站監(jiān)督，需監(jiān)理旁站監(jiān)督的工序部位監(jiān)理工程師必須提前12小時書面通知監(jiān)理工程師到場，如監(jiān)理工程師有特殊情況無法到場，對我方質(zhì)檢和技術(shù)人員旁站監(jiān)督的工序施工質(zhì)量，我方人員必須在24小時之內(nèi)找監(jiān)理工程師簽確認可，如監(jiān)理工程師不簽確，需及時通知項目技術(shù)和生產(chǎn)負責人，并立即發(fā)出書面工作聯(lián)系單報總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核回復(fù)意見。第八章、質(zhì)量獎罰制度1．編制依據(jù)171。關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知187。（建質(zhì)【2011】111號）；；；；；2. 適用范圍和管理職能、北區(qū)所有在施和已竣工工程質(zhì)量管理的獎罰措施及具體規(guī)定。、北區(qū)所有在施和已竣工工程質(zhì)量管理工作。，涉及到個人的獎罰由項目內(nèi)部執(zhí)行。 工程質(zhì)量獎罰措施是提高工程的施工質(zhì)量和管理質(zhì)量的一項重要措施。 本標準由項目經(jīng)理部負責監(jiān)督、管理，質(zhì)檢部負責實施。3. 管理的內(nèi)容與要求各級領(lǐng)導(dǎo)要支持質(zhì)檢人員的工作，樹立質(zhì)檢部門的權(quán)威。任何部門和個人都不得干涉質(zhì)檢人員正常履行職責。對違章指揮、干涉、打擊報復(fù)質(zhì)檢人員的行為要嚴肅追究，認真查處。質(zhì)檢人員要做到一絲不茍，堅持原則，敢于碰硬。 項目內(nèi)部工程質(zhì)量獎勵： 工程中有特色質(zhì)量工藝、新穎、精致、創(chuàng)新的并經(jīng)得項目驗收確定為樣板推廣的，按5000元給予責任隊伍獎勵。質(zhì)檢員、工長各自獎勵500元。 工程中重要部位或關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，在主體驗收時評定為質(zhì)量優(yōu)良的，給予責任隊伍獎勵10000元。生產(chǎn)經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)各自獎勵1000元，質(zhì)檢員、工長各自獎勵500元。質(zhì)檢員、工長各自獎勵200元。，項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)審核，項目經(jīng)理同意后實施。 公司對項目的工程質(zhì)量獎勵獎勵條件獎金總額（萬元）獎金分配備注（獎金支出）魯班獎100獲獎項目的獎金額度為60%，分公司25%，公司15%。公司；，由公司協(xié)調(diào)確定各分公司的獎金比例%計發(fā)；（如優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)）工程的獎金按表中相應(yīng)標準的50%計發(fā)；，銀獎按表中相應(yīng)標準的80%計發(fā)。國優(yōu)金獎100詹天佑土木獎80國優(yōu)銀獎80省部級優(yōu)質(zhì)工程獎25中建杯15地市級、直轄市區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程獎10局優(yōu)質(zhì)工程獎5局或省部級以上觀摩工地4萬元公司質(zhì)量管理業(yè)績排名前三位的項目5萬元、3萬元、2萬元項目負責人公司在國家、省、總公司組織的質(zhì)量檢查中排名第一位的項目4萬元項目負責人公司因工程質(zhì)量受到國家級報紙、電視臺正面報道3萬元項目公司因工程質(zhì)量受到省部級報紙、電視臺正面報道2萬元項目公司因工程質(zhì)量受到地市級報紙、電視臺正面報道1萬元項目公司項目質(zhì)量體系有效運行(85分以上)未發(fā)生質(zhì)量事故, 無因工程質(zhì)量問題受到業(yè)主投訴（經(jīng)局確認基本屬實）、無各級政府通報批評或媒體負面報道1元/平米項目獎勵額度100%項目成本局組織的檢查中每組排名第一的項目2萬元項目分公司獲中國質(zhì)量協(xié)會QC小組成果一等獎5萬元QC小組成員分公司獲得國家級行業(yè)協(xié)會QC小組成果一等獎2萬元QC小組成員分公司獲得省部級QC小組成果一等獎1萬