項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)學(xué)生指導(dǎo)手冊(編輯修改稿)
2025-07-26 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 DB2 Express 開發(fā)工具：Rational Application Developer 7UML建模工具：Rational Software Architect 7配置管理工具：CVS數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工具：評審按計(jì)劃需要評審的工作產(chǎn)品，以及采用的評審方式和參加評審的人員。評審方式是里程碑評審為主，小組內(nèi)可采用同行評審，二次評審采用單人評審。工作產(chǎn)品評審方式評審參與人員評審材料發(fā)放時(shí)間(提前X天)計(jì)劃里程碑評審 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組成員1用例規(guī)約里程碑評審項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組成員1UML模型和測試用例里程碑評審項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組成員1代碼代碼走查項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組成員1測試報(bào)告里程碑評審項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組成員1需求分析過程角色說明角色職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)面向?qū)ο笮枨蠓治龅倪^程，指導(dǎo)項(xiàng)目組理解需求和評審項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源，與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商決定本階段的人員分工，并按照協(xié)商結(jié)果分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行情況，參與本階段部分工作技術(shù)經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)行面向?qū)ο蟮男枨蠓治?，進(jìn)行用例建模，書寫《用例規(guī)約》；負(fù)責(zé)技術(shù)難點(diǎn)的解決和培訓(xùn)測試經(jīng)理帶領(lǐng)測試人員全面了解需求，按照測試計(jì)劃啟動(dòng)《測試用例》，并開始書寫部分需求明確的測試用例，反復(fù)與需求分析人員溝通，確保對需求理解一致輸入《需求規(guī)格說明書》靜態(tài)原型《用例規(guī)約》、《數(shù)據(jù)字典》、《關(guān)鍵抽取》、《域模型設(shè)計(jì)》和《測試用例》模板活動(dòng)說明216。 項(xiàng)目總監(jiān)講解面向?qū)ο笮枨蠓治龅倪^程，并簡要說明項(xiàng)目裁剪掉的部分需求階段工作216。 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理經(jīng)協(xié)商，決定任務(wù)分配原則并進(jìn)行人員分工。216。 技術(shù)經(jīng)理以會(huì)議或內(nèi)部培訓(xùn)形式帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員理解《需求規(guī)格說明書》和原型，確保全組成員對需求理解一致；若大家對于需求的理解存在疑問，項(xiàng)目經(jīng)理（或指定組員）將這些疑問記錄在《需求問題跟蹤》中，并針對這些問題咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，并將答復(fù)的信息也記錄在《需求問題跟蹤》中，項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目組中的每一位成員都理解了需求216。 配置管理員按配置管理計(jì)劃建立配置管理庫，并監(jiān)督全組人執(zhí)行216。 各成員按分配的任務(wù)進(jìn)行面向?qū)ο蟮姆治龉ぷ?，進(jìn)行UML建模：n 用例建模：使用IBM RSA進(jìn)行用例建模，畫出與需求一致的全部用例圖n 精化用例：項(xiàng)目總監(jiān)講解并指導(dǎo)用例規(guī)約，按《用例規(guī)約》模板書寫用例規(guī)約文檔n 關(guān)鍵抽?。喉?xiàng)目總監(jiān)講解并指導(dǎo)關(guān)鍵抽取，按《關(guān)鍵抽取》模板書寫關(guān)鍵抽取文檔n 域模型設(shè)計(jì)：項(xiàng)目總監(jiān)講解并指導(dǎo)域模型設(shè)計(jì)，使用IBM RSA進(jìn)行域模型設(shè)計(jì)，并按《域模型設(shè)計(jì)》模板書寫域模型設(shè)計(jì)文檔216。 項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)放《測試用例》模板并講解，測試經(jīng)理按照測試計(jì)劃啟動(dòng)《測試用例》，并開始書寫部分需求明確的測試用例，測試人員需反復(fù)與需求分析人員溝通，確認(rèn)對需求理解一致216。 技術(shù)經(jīng)理指定一名成員書寫《數(shù)據(jù)字典》文檔，包括項(xiàng)目組文檔命名規(guī)范，項(xiàng)目中專用名詞及頁面中數(shù)據(jù)的約定216。 需求里程碑評審：項(xiàng)目總監(jiān)組織安排《用例規(guī)約》、《關(guān)鍵抽取》和《域模型設(shè)計(jì)》評審。若評審項(xiàng)目組人員認(rèn)為以上評審內(nèi)容存在問題，需將該問題整理出來并在評審會(huì)上指出，由本項(xiàng)目組專人記錄所有問題216。 評審過程：參見附錄之“評審過程”輸出評審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《用例規(guī)約》評審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《數(shù)據(jù)字典》評審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《關(guān)鍵抽取》評審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《域模型設(shè)計(jì)》《需求評審報(bào)告單》設(shè)計(jì)過程角色說明角色職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的過程，定義基本的軟件技術(shù)架構(gòu)，指導(dǎo)評審項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源，與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商決定本階段的人員分工，并按照協(xié)商結(jié)果分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行情況，參與本階段部分工作技術(shù)經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)行面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)，進(jìn)行UML建模，書寫相關(guān)文檔；指導(dǎo)DBA進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)技術(shù)難點(diǎn)的解決和培訓(xùn)測試經(jīng)理繼續(xù)書寫并完成全部《測試用例》，反復(fù)與設(shè)計(jì)分析人員溝通，確保對需求理解一致輸
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