【文章內(nèi)容簡介】 徐向藝，公司治理制度安排與組織設(shè)計，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2022/01/01納德爾 塔什曼 孫春柳，競爭性組織設(shè)計，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2022/01/0113 / 113布里克利， 執(zhí)行力組織 : 落實企業(yè)策略執(zhí)行力的組織設(shè)計要領(lǐng)，汕頭大學(xué)出版社，2022 教師簡介姓名：王冰潔 性別：女 Email： 系別：工商管理系 職稱：講師 學(xué)歷：博士 教育背景: 19891993 年 重慶大學(xué)材料學(xué)院，大學(xué)本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士。19982022 年 重慶大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，研究生學(xué)歷，管理學(xué)碩士。20222022 年 重慶大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，研究生學(xué)歷，管理學(xué)博士。 教學(xué)情況: 2022 年 9 月到 2022 年 6 月，重慶大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)兼職教師，講授《基礎(chǔ)會計學(xué)》和《INTERNET 基礎(chǔ)》等課程。給福特、華陶、康明斯、重慶商社等多個企業(yè)做培訓(xùn)：《項目管理》 、 《薪酬管理》 、 《計件工資管理》 、 《人力資源管理》 、 《組織機構(gòu)設(shè)計》等。 發(fā)表論文情況:1.《現(xiàn)代企業(yè)最優(yōu)控制權(quán)安排的規(guī)范性解釋》 ， 《管理工程學(xué)報》2022 年第 3 期發(fā)表，第一作者2.《經(jīng)營者股權(quán)、非流通股權(quán)和公司績效——對中國上市公司的實證分析》 ，《管理工程學(xué)報》2022 年第 2 期發(fā)表，第一作者3.《市場競爭中經(jīng)理人的選拔核激勵研究》 ， 《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟》 ，2022 年第 1 期，第一作者4.《用平衡計分法設(shè)計經(jīng)理人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)》 ， 《統(tǒng)計與決策》 ，2022 年第 2期，第一作者5.《企業(yè)產(chǎn)權(quán)的動態(tài)安排及企業(yè)剩余分配的均衡分析》 ， 《重慶大學(xué)學(xué)報》 （自然版） ，2022 年第五期，第一作者6.《股票期權(quán)制度的失靈及經(jīng)理人激勵機制的改進》 ， 《財經(jīng)理論與實踐》 ，2022年第 6 期，第一作者7.《現(xiàn)代公司不同控制情形下的激勵合約與效率》 ， 《企業(yè)經(jīng)濟》 ，2022 年第 4期，第一作者8.《高級經(jīng)理人激勵機制建設(shè)途徑分析》 ， 《企業(yè)活力》 ，2022 年第 2 期，第一作者9.《三峽移民對庫區(qū)經(jīng)濟的影響研究》 ， 《商業(yè)研究》 ，2022 年 3 期，第一作者14 / 11310.《電子商務(wù)的價值評估模型》 ， 《統(tǒng)計與決策》 ，2022 年 7 期，第一作者11.《管理咨詢企業(yè)的顧客滿意戰(zhàn)略研究》 ，第 8 屆 APQOC（國際學(xué)術(shù)會議）會議論文，第一作者12.《高級經(jīng)理人激勵困境及其系統(tǒng)化解決方案》 ， 《生產(chǎn)力研究》 ，2022 年第 6期13.《控股權(quán)競爭的經(jīng)理人約束效應(yīng)研究》 ， 《財貿(mào)研究》 ，2022 年第 2 期《市場營銷中的信號傳遞博弈模型》 ，重慶大學(xué)學(xué)報 2022 年增刊，第一作者14.《西部發(fā)展戰(zhàn)略中的經(jīng)濟性特區(qū)模式研究》 ，重慶大學(xué)學(xué)報 2022 年第 1 期，第一作者參與項目和課題:，負責(zé)組織機構(gòu)設(shè)計、財務(wù)預(yù)算授權(quán)體系與業(yè)務(wù)流程、業(yè)績管理與薪酬設(shè)計等工作；2022 年 2 月至 7 月，負責(zé)項目可行性論證工作；2022 年 4 月至12 月，在其中負責(zé)部分部門職責(zé)描述和主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計工作；2022 年 3 月，在其中負責(zé)薪酬改革方案設(shè)計工作；2022年 10 月，在其中負責(zé)生產(chǎn)流程設(shè)計工作；2022 年 3 月，在其中負責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬管理方案設(shè)計，并輔導(dǎo)實施；2022 年 8 月至 11 月，在其中負責(zé)崗位分析和薪酬改革方案設(shè)計工作；2022 年 11 月至 2022 年 1 月（人員招聘、配置、薪酬管理、績效考核）設(shè)計項目，在其中負責(zé)人員配置管理和薪酬管理方案的設(shè)計；2022 年 9 月至 11 月，在其中負責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和業(yè)績考核方案設(shè)計工作；2022 年 7 月至 9 月《中國三峽移民》一書第十一章的編寫，2022 年《重慶大學(xué)出版社》 備注 主要工作經(jīng)歷1993 年 7 月－1998 年 8 月　 太原重型機器集團有限公司，從事質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作，助理工程師。2022 年 6 月－2022 年 11 月　重慶安盛管理咨詢顧問有限公司，高級咨詢顧問，項目經(jīng)理。2022 年 5 月－2022 年 12 月　重慶大學(xué)同浩管理咨詢有限公司，高級咨詢顧問，項目經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理。 15 / 113《員工關(guān)系管理》教學(xué)大綱課程描述《員工關(guān)系管理》的主要內(nèi)容有二：一是探討組織和員工之間的法律關(guān)系，即勞動關(guān)系的管理；二是探討組織和員工之間的社會交換關(guān)系，即員工組織關(guān)系的管理，包括心理契約和員工組織關(guān)系策略的內(nèi)容。勞動關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理者的重要基本職責(zé)之一，在北美地區(qū)MBA 項目的人力資源管理課程中占一半左右的課時。雖然勞動關(guān)系管理在國內(nèi)還未受到充分的重視，但已有越來越多的人認識到它的重要性，認識到勞動關(guān)系管理僅靠法律顧問難以完善，而是要落實到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中。同時，組織與員工的關(guān)系不僅僅是法律關(guān)系，從社會交換的角度看還有更多需要考慮和管理的內(nèi)容。在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，健康平衡的員工組織關(guān)系是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的保障。勞動關(guān)系管理的教學(xué)思路是從企業(yè)和員工兩個角度分析在現(xiàn)行法律框架下各自的風(fēng)險和對策，同時探討雙方在勞動關(guān)系管理中的道德和責(zé)任。希望通過這些探討和進一步的努力促進相關(guān)立法的完善，促進社會的公平和正義，促進員工的自由發(fā)展。員工組織關(guān)系管理的教學(xué)思路是從應(yīng)用相關(guān)研究成果，探討對員工心理契約的管理，以及個體層次上的員工組織關(guān)系管理策略。教學(xué)過程中將通過大量實際案例幫助學(xué)員了解和掌握相關(guān)知識和技能。課程目標(biāo)在學(xué)習(xí)勞動關(guān)系管理部分后，學(xué)員可以：明確勞動關(guān)系、事實勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別；了解就業(yè)歧視的風(fēng)險與對策；明確勞動合同訂立中的風(fēng)險和對策；16 / 113明確勞動合同變更和解除中的風(fēng)險和對策；掌握相關(guān)法規(guī)對勞動合同履行和變更的影響與應(yīng)對措施；熟悉勞動爭議處理程序和相關(guān)注意事項；熟悉社會保險的繳納、領(lǐng)取、轉(zhuǎn)移和相關(guān)待遇的法規(guī)。在學(xué)習(xí)員工組織關(guān)系管理部分后，學(xué)員可以：了解員工組織關(guān)系的相關(guān)研究；掌握在員工任職前、任職中、離職時、組織變革時的員工組織關(guān)系管理要點。課時安排模塊 課程內(nèi)容 學(xué) 時第一部分 勞動關(guān)系管理概述 2第二部分 勞動合同的訂立 12第三部分 勞動合同的履行和變更 6第四部分 勞動合同的解除和終止 10第五部分 勞動爭議處理 4勞動關(guān)系管理第六部分 社會保險 10第七部分 心理契約管理 2員工組織關(guān)系管理 第八部分 員工組織關(guān)系管理策略 2合 計 48教學(xué)大綱第一部分 勞動關(guān)系管理概述教學(xué)要求：了解：勞動關(guān)系的廣義定義和狹義定義。掌握：勞動關(guān)系、事實勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別和聯(lián)系。內(nèi)容要點：六、事實勞動關(guān)系的判定方法七、勞務(wù)關(guān)系的常見情況八、事實勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系的的待遇差別17 / 113第二部分 勞動合同的訂立教學(xué)要求：了解：就業(yè)歧視和合理甄選的區(qū)別；勞動合同和必備條款和協(xié)商條款。掌握：勞動合同訂立中企業(yè)和員工的風(fēng)險與防范內(nèi)容要點：一、招聘中的就業(yè)歧視二、勞動合同的訂立三、勞動合同的必備條款四、勞動合同的協(xié)商條款第三部分 勞動合同的履行和變更教學(xué)要求：了解：相關(guān)法規(guī)對工作時間與休息休假、工資和勞動合同變更的規(guī)定。掌握：能在相關(guān)法規(guī)框架內(nèi)對在職員工進行合法的工作時間管理、休假管理、薪酬管理和崗位變更。內(nèi)容要點：一、工作時間與休息休假二、工資三、勞動合同變更第四部分 勞動合同的解除和終止教學(xué)要求：了解：勞動合同的解除和終止的區(qū)別。掌握：用人單位和勞動者解除勞動合同適用的法律和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。內(nèi)容要點：一、用人單位解除勞動者合同的若干情形二、勞動者解除勞動合同的若干情形第五部分 勞動爭議處理18 / 113教學(xué)要求：了解：勞動爭議的處理程序；勞動爭議仲裁的相關(guān)規(guī)定。掌握：勞動爭議的處理技巧和注意事項。內(nèi)容要點：一、解決勞動爭議的途徑二、勞動爭議仲裁的受理三、勞動爭議的處理技巧和注意事項第六部分 社會保險教學(xué)要求：了解：社會保險的相關(guān)法律法規(guī)、住房公積金的相關(guān)規(guī)定。掌握：五類保險的繳費基數(shù)、繳費比例和相應(yīng)待遇，避免社會保險管理的誤區(qū)。內(nèi)容要點：七、 養(yǎng)老保險八、 醫(yī)療保險九、 失業(yè)保險十、 工傷保險十一、 生育保險十二、 住房公積金第七部分 心理契約管理教學(xué)要求：了解：心理契約的概念、類型；心理契約違背及其行為反應(yīng)。掌握：如何運用心理契約管理與員工的關(guān)系。內(nèi)容要點：一、 心理契約是什么？二、 心理契約的原則三、 心理契約的形成和發(fā)展19 / 113四、 心理契約的管理第八部分 員工組織關(guān)系管理策略教學(xué)要求：了解：員工組織關(guān)系管理策略的概念、類型；員工組織關(guān)系的發(fā)展。掌握：如何運用相關(guān)工具診斷和管理與員工的關(guān)系。內(nèi)容要點：一、 員工組織關(guān)系管理策略二、 員工組織關(guān)系的 IP/C 模型及其應(yīng)用三、 員工行為和態(tài)度的測量與管理教學(xué)參考書：左祥琦. 勞動關(guān)系管理. 中國發(fā)展出版社, 2022左祥琦. 用人單位勞動法操作實務(wù)(第 3 版). 法律出版社, 2022李國光. 最高人民法院勞動爭議案件司法解釋釋義與案解. 法律出版社, 2022. 20 / 113教師簡介姓名：吳繼紅 性別：女 Email: 系別：工商管理系 職稱：講師 職務(wù)：學(xué)歷：博士 電話：研究方向：組織行為學(xué)、人力資源管理教育背景19962022 年 四川大學(xué)工商管理學(xué)院，工商管理專業(yè)，管理學(xué)學(xué)士。20222022 年 四川大學(xué)工商管理學(xué)院，企業(yè)管理專業(yè)，管理學(xué)碩士。20222022 年 四川大學(xué)工商管理學(xué)院，企業(yè)管理專業(yè)，管理學(xué)博士。教學(xué)情況《人力資源管理》 本科、MBA 課程培訓(xùn)班《員工才能管理》 本科科研情況21 / 113*發(fā)表論文情況* 吳繼紅：“組織支持認知與領(lǐng)導(dǎo) 成員交換對員工回報的影響實證研究” ，《軟科學(xué)》 ，2022 年第 5 期。 吳繼紅：“員工組織關(guān)系研究新思路 ——雙向視角的 IP/C 模型” ， 《管理現(xiàn)代化》 ，2022 年第 2 期。 吳繼紅：“雇傭關(guān)系——如何才能投桃報李？” ， 《經(jīng)濟問題探索》 ，2022 年第 8 期。 Weizheng Chen, Jihong Wu. Employment Discrimination in China. International Lawyer (Canada), . , 2022. 吳繼紅，陳維政：“是就業(yè)歧視還是合理甄選？” 《中國勞動》2022 年第 2 期。 吳繼紅，陳維政，張杰玲：“人力資源管理的‘重能主義’ ”， 《中外管理》2022 年第 11 期。 吳繼紅，陳維政，吳玲：“基于 PCMM 的人力資源管理系統(tǒng)評價方法”， 《四川大學(xué)學(xué)報》 （哲學(xué)與社會科學(xué)版） ，2022 年第 3 期。 陳維政，吳繼紅，任佩瑜：“企業(yè)社會績效評價的利益相關(guān)者模式” ，《中國工業(yè)經(jīng)濟》 ，2022 年第 7 期，人大報刊復(fù)印資料《工業(yè)企業(yè)管理》2022年第 11 期轉(zhuǎn)載。 陳維政，吳繼紅：“診斷員工 組織關(guān)系 提升雇主品牌” ， 《生產(chǎn)力研究》，2022 年第 5 期。 陳維政，吳繼紅，龔沛：“中高層管理人員激勵策略” ， 《決策咨詢通訊》 ，2022 年第 3 期。1 劉啟亮，吳繼紅，劉陽：“對我國企業(yè)財務(wù)評價體系現(xiàn)狀的思考與展望” ， 《上海會計》 ，2022 年 8 月。*參與編寫的教材* 《人力資源管理與開發(fā)高級教程》 ，高等教育出版社，2022 年 3 月 《組織行為學(xué)高級教程》 ，高等教育出版社，2022 年 7 月*參與的科研課題*國家自然科學(xué)基金項目“雙向視角的員工組織關(guān)系 IP/C 模型實證研究”（批準(zhǔn)文號 70571054, 課題負責(zé)人：陳維政教授） ；國家自然科學(xué)基金項目“國有企業(yè)在變革中組織文化與領(lǐng)導(dǎo)方式對提高組織績效的實證性研究” （批準(zhǔn)文號 70172036, 課題負責(zé)人：陳維政教授） ；國家社會科學(xué)基金項目“中國加入 WTO 之后解決就業(yè)問題新思路：工作分享制的實證研究” （批準(zhǔn)文號 02BJL002，課題負責(zé)人：陳維政教授）22 / 113*參與的企業(yè)課題*四川省電力公司電力工業(yè)調(diào)整試驗所績效考核制度設(shè)計；成都市新材房屋開發(fā)有限公司人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與實施；寧波浙東精密鑄造有限公司人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與實施；攀枝花市金屬回收公司股份制改造方案設(shè)計與實施，人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與實施；新津事豐醫(yī)療器械有限責(zé)任公司人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與實施；攀枝花市金屬回收公司股份制改造方案設(shè)計與實施；河南省新鄉(xiāng)化肥總廠股份制改造方案設(shè)計與實施；慈溪市福特電器有限公司人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與實施；成都市三強集團人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與實施；成都市成華區(qū)地稅局績效考核系統(tǒng)設(shè)計與實施。 《績效管理》教學(xué)大綱課程描述：《績效管理》是 MBA 人力資源管理方向的主干課程之一，主要研究和介紹現(xiàn)代績效管理理論、方法，以及典型績效管理問題與案例的分析討論。它是一門理論與實踐都很強的學(xué)科。學(xué)習(xí)本課程要求學(xué)生熟悉管理學(xué)