【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品試制過程中的工藝技術質(zhì)量信息的收集、處理、整改和驗證。二、建立健全技術情報系統(tǒng)和信息庫，及時準確收集整理應用各類技術信息并做好保存、保密工作。三、負責公司的質(zhì)量信息管理。四、負責公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的日常管理，建設維護、對外接口、資源調(diào)配、技術推廣、軟硬件維修及系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護。五、推動公司管理信息化建設。標準化辦公室職責范圍負責公司技術文件、技術圖樣曬發(fā)和未歸檔前的管理，圖書的管理(含外文技術資料)及各種相關報表的填報。負責公司技術標準體系的管理及產(chǎn)品標準、工藝標準的制定和采用，并組織實施。建立健全公司技術創(chuàng)新體系，開展創(chuàng)新工作及成果的推廣應用，同時負責產(chǎn)品專利申請。負責公司技術開發(fā)費用規(guī)劃與使用和控制。負責審批各工廠制訂的技術管理制度。戰(zhàn)略中心人力資源部門職責范圍一、勞動人事的管理二、科技人員管理三、薪酬體系設計四、定員、定額管理五、教育培訓項目管理部門職責范圍一、實施對“八五”、“九五”期間的一些技改項目的清帳工作。二、配合項目驗收、評定和移交。三、負責公司技術改造、基本建設、技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)研究項目的立項申請、前期準備以及政府部門報批等聯(lián)系協(xié)調(diào)工作和相關優(yōu)惠政策享受的申報辦理等工作。四、負責技改項目、基建項目的組織實施、包括項目的設計管理、工程招投標管理、施工管理、竣工管理等。五、編制公司技改工作規(guī)劃、制訂年度技改實施工作計劃。六、組織項目可行性研究、編制可行性分析報告。七、技改項目工程預決算的審核。八、技改項目報批(包括項目總投資、年度投資、工程進度計劃報批以及實施前征地、拆遷等工作)。九、技改工程項目內(nèi)外委設計和內(nèi)外委施工組織工作(包括洽談會組織、合同或協(xié)議簽訂)。十、制訂技改資金年度使用計劃。十一、項目(包括內(nèi)外委托)按合同執(zhí)行情況監(jiān)督和考核。對施工質(zhì)量實施過程監(jiān)督。十二、項目施工進度及月度投資計劃滾動調(diào)整。十三、施工竣工驗收資料歸檔及向有關部門移交結轉工作。十四、技改項目預付款、進度款審核與申請付款等工作。十五、組織項目竣工驗收。十六、成套設備采購(由各分公司協(xié)助完成)。證券、投資職責范圍一、負責公司上市券商、會計師事務所、律師事務所的選擇。二、負責公司上市后的資本運作。三、公司股票等有價證券的管理。四、協(xié)同財務部進行公司股利分配。五、發(fā)行新股及配、送股票的管理。六、證券籌資、投資管理。七、與公司有關的其他證券業(yè)務管理。八、參與公司投資的預測、評審和決策。九、審定公司投資建設(含企改)工程的預算和決算。十、審核、辦理資本性開支的付款申請。發(fā)展規(guī)劃職責范圍一、擬定公司的年度發(fā)展規(guī)劃，五年規(guī)劃，十年規(guī)劃。二、監(jiān)督指導發(fā)展規(guī)劃的分步實施。財務中心行為規(guī)范第一條 職責范圍一、融資二、負責公司全面預算與資金的內(nèi)外調(diào)度。對各責任中心的財務審計，統(tǒng)計報表的分類匯總。三、制訂公司全年度的財務計劃。四、審核各項憑證。五、發(fā)票管理六、稅金申報、繳納、年度預決算七、完成公司交待的其他工作。第二條 財務工作管理一、財務管理必須制度化、程序化、規(guī)范化。會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會議資料必須真實準確，完整并符合會計制度的規(guī)定。二、審核公司對外上報和內(nèi)、外宣傳資料的財務數(shù)據(jù)。三、向公眾發(fā)布公司經(jīng)營財務狀況。為公司決策層提供及時、準確的財務信息。四、建立健全財務管理、會計核算、合同價格管理、證券管理、投資管理、責任中心管理等制度。五、負責對下屬各分公司的方案擬定。企管中心企業(yè)管理監(jiān)督部門職責范圍一、公司管理制度的制訂、修改與廢止。二、督促并監(jiān)督管理制度的實施。三、負責公司內(nèi)容業(yè)務和外部業(yè)務的督察。三、對公司的管理制度不斷創(chuàng)新與發(fā)展。辦公行政管理部門職責范圍一、草擬公司年度、季度行政工作計劃和工作總結。二、公司印鑒和公司法人代表、總經(jīng)理名章管理。三、公司文件發(fā)布及檢查和考核。四、公司會議紀要整理、會簽、發(fā)放、執(zhí)行情況檢查和考核。五、上級機關來文及所有發(fā)給公司函件收發(fā)、報批轉等管理工作。六、公司對內(nèi)對外發(fā)放文稿(新聞和宣傳類除外)審核、打印、郵寄等工作。七、基層印鑒制作審核建帳管理工作。八、公司辦公室分配和調(diào)整工作。九、辦公設備議購、維修管理。十、公司車輛管理十一、賓客來訪的接待管理工作。十二、涉外事務的聯(lián)絡溝通、交涉、傳達等工作。十三、公司業(yè)務人員火車票、飛機票預訂等工作。十四、公共關系協(xié)調(diào)、節(jié)假日慰問等工作。文秘部職責范圍一、公司領導秘書工作。二、公司領導工作所需文件整理、匯編和撰寫等工作。三、文稿復印審核和復印工作。四、公司介紹信等公司對外證明開具工作。五、公司來信處理工作。六、文件傳真、電傳和話務記錄與回復等工作。七、公司報刊雜志收訂和發(fā)放管理、以及信件電報接收和轉遞等工作。八、公司領導交辦事情調(diào)查研究、組織協(xié)調(diào)等工作。九、會前組織、會中服務、會后紀要編寫、會議落實情況檢查等工作。十、公司各項檔案管理工作。十一、收集、整理、積累、匯編公司有關歷史資料。十二、公司各種榮譽獎項記錄和獎品保管等。法律部職責范圍一、公司法律事務管理工作。二、管理、監(jiān)督和審查公司各類經(jīng)濟和技術合同。三、公司訴訟案件辦理。四、法律、法規(guī)宣傳教育工作，公司法律咨詢服務銷售公司國內(nèi)主機部門職責范圍一、制定年度、半年度、季度、月度銷售計劃并組織實施。二、擬定產(chǎn)品銷售價格策略與方案，報財務部審核銷售副總經(jīng)理批準后組織實施。三、制定各項銷售成本計劃，并組織控制實施。四、適時滾動調(diào)整銷售計劃并及時發(fā)給分公司各相關部門。五、產(chǎn)品儲存管理和銷售產(chǎn)品發(fā)運工作。六、向生產(chǎn)廠下發(fā)生產(chǎn)定單，確認產(chǎn)品入庫。七、做好銷售統(tǒng)計工作，按時向公司有關部門提交銷售統(tǒng)計報表和銷售分析報告。八、制訂公司產(chǎn)品廣告規(guī)劃及年度工作計劃，報銷售副總批準后組織實施。九、組織產(chǎn)品銷售訂貨會、產(chǎn)品展示會。十、擬訂產(chǎn)品銷售合同，組織銷售合同評審。十一、指導和協(xié)助配套單位及經(jīng)銷商，做好產(chǎn)品裝配和儲存工作。十二、處理好與配套單位、經(jīng)銷商和直接用戶的關系。十三、制訂市場營銷策略，經(jīng)銷售副總批準后組織實施。十四、制定產(chǎn)品銷售讓利制度，經(jīng)財務審核后，嚴格執(zhí)行。十五、產(chǎn)品銷售貨款結算和回籠工作。應收賬款控制管理和呆死帳處理。 十六、對售后產(chǎn)品進行技術跟蹤服務。國內(nèi)配件部門職責范圍一、制定年度、半年度、季度、月度銷售計劃并組織實施。二、擬定產(chǎn)品銷售價格策略與方案，報財務部審核銷售副總經(jīng)理批準后組織實施。三、制訂國內(nèi)配件市場運營計劃并組織實施。四、制定各項銷售成本計劃，并組織控制實施。五、適時滾動調(diào)整銷售計劃并及時發(fā)給分公司各相關部門。六、產(chǎn)品儲存管理和銷售產(chǎn)品發(fā)運工作。七、向生產(chǎn)廠下發(fā)生產(chǎn)定單，確認產(chǎn)品入庫。八、做好銷售統(tǒng)計工作，按時向公司有關部門提交銷售統(tǒng)計報表和銷售分析報告。九、制訂公司產(chǎn)品廣告規(guī)劃及年度工作計劃，報銷售副總批準后組織實施。十、組織產(chǎn)品銷售訂貨會、產(chǎn)品展示會。十一、擬訂產(chǎn)品銷售合同，組織銷售合同評審。十二、處理好與各配件商的協(xié)調(diào)關系。十三、制訂市場營銷策略，經(jīng)銷售副總批準后組織實施。十四、制定產(chǎn)品銷售讓利制度，經(jīng)財務審核后，嚴格執(zhí)行。十五、產(chǎn)品銷售貨款結算和回籠工作。應收賬款控制管理和呆死帳處理。十六、對售后產(chǎn)品進行技術跟蹤服務。國外主機部門職責范圍一、制定年度、半年度、季度、月度銷售計劃并組織實施。二、擬定產(chǎn)品銷售價格策略與方案，報財務部審核銷售副總經(jīng)理批準后組織實施。三、制定各項銷售成本計劃，并組織控制實施。四、適時滾動調(diào)整銷售計劃并及時發(fā)給分公司各相關部門。五、產(chǎn)品儲存管理和銷售產(chǎn)品發(fā)運工作。六、向生產(chǎn)廠下發(fā)生產(chǎn)定單，確認產(chǎn)品入庫。七、做好銷售統(tǒng)計工作，按時向公司有關部門提交銷售統(tǒng)計報表和銷售分析報告。八、制訂公司產(chǎn)品廣告規(guī)劃及年度工作計劃，報銷售副總批準后組織實施。九、組織產(chǎn)品銷售訂貨會、產(chǎn)品展示會。十、擬訂產(chǎn)品銷售合同，組織銷售合同評審。十一、指導和協(xié)助配套單位及經(jīng)銷商，做好產(chǎn)品裝配和儲存工作。十二、處理好與配套單位、經(jīng)銷商和直接用戶的關系。十三、制訂市場營銷策略，經(jīng)銷售副總批準后組織實施。十四、制定產(chǎn)品銷售讓利制度，經(jīng)財務審核后，嚴格執(zhí)行。十五、產(chǎn)品銷售貨款結算和回籠工作。應收賬款控制管理和呆死帳處理。十六、對售后產(chǎn)品進行技術跟蹤服務。營銷企劃部門職責范圍一、市場調(diào)研及開發(fā)。二、組織開展市場調(diào)查，收集市場信息情報并進行科學處理，以標準文本定期、不定期報技術中心和銷售副總經(jīng)理備案。三、為公司新產(chǎn)品開發(fā)的中長期發(fā)展規(guī)劃提供相關依據(jù)，報技術中心、總工程師、總經(jīng)理和董事長。四、做好公司產(chǎn)品的銷售預測和市場分析工作，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議書報常務副總經(jīng)理主持評審。五、根據(jù)公司新產(chǎn)品銷售規(guī)劃，擬定公司產(chǎn)品市場開發(fā)計劃，經(jīng)銷售副總經(jīng)理批準后組織實施。六、制訂產(chǎn)品應用開發(fā)年度工作計劃，經(jīng)銷售公司常務副經(jīng)理批準后組織實施。七、組織開展產(chǎn)品應用開發(fā)的前期調(diào)研和技術經(jīng)濟可行性論證，包括：配套廠家發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品發(fā)展方向調(diào)研等。八、對批準的產(chǎn)品應用開發(fā)制定設計工作計劃，并組織實施。各分公司采購科職責范圍一、負責物資采購和物資供應。二、制訂采購計劃。三、采購質(zhì)量的控制。四、物資采購的管理工作。五、物資供應管理工作六、物資采購質(zhì)量責任“三包”索賠管理七、建立健全物資采購供應管理制度各分公司倉儲科職責范圍一、負責公司物資收、發(fā)、存管理主動為生產(chǎn)服務，不斷提高倉儲物資的科學管理水平。二、采購物資入庫，驗收管理。三、倉儲物資保管、養(yǎng)護管理。四、倉儲物資定置、臺帳管理。五、倉儲物資抽查、盤點管理。六、倉庫防火、防盜、防泄露、防水管理。七、危險品的進庫、儲庫、發(fā)放、使用等定期安全檢查并做好記錄。八、采購物資統(tǒng)計管理，并錄入計算機管理系統(tǒng)。各分公司生產(chǎn)科職責范圍一、制訂公司生產(chǎn)管理實施方案以及相關生產(chǎn)管理規(guī)定。二、制訂年度生產(chǎn)計劃。三、負責公司生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。四、生產(chǎn)準備工作五、負責公司的安全、環(huán)保管理工作。六、負責公司生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)外圍公用系統(tǒng)水電設備、設施的維修、維護保養(yǎng)和水電經(jīng)營工作。七、負責生產(chǎn)設備管理八、公司固定資產(chǎn)管理九、能源管理各分公司技術科職責范圍一、負責四大類產(chǎn)品的變形即改進型產(chǎn)品的研發(fā)。二、負責改進型產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)劃、設計、研制和試制工作，以及變形產(chǎn)品鑒定的相關資料和其他準備工作。三、負責各分公司主導產(chǎn)品技術情報、外部技術標準資料的輔助收集管理，負責各分公司產(chǎn)品樣本和使用說明書的編寫工作。四、負責各分公司主導變形產(chǎn)品開發(fā)方面規(guī)章制度、作業(yè)流程的制定和修訂工作。各分公司質(zhì)檢科職責范圍一、原材料驗收入庫，工序互檢，產(chǎn)成品檢驗，品質(zhì)管理及監(jiān)督，計量管理及理化檢驗主觀部門。二、質(zhì)量管理三、計量理化工作各分公司財務科職責范圍：一、財務管理(業(yè)務層面)、會計核算、賬務處理、合同及價格管理。 二、財務管理（業(yè)務層面）三、會計核算及賬務處理四、財務報告五、合同管理六、價格管理各分公司辦公室職責范圍：一、負責分公司日常行政及文書工作；與公司各大中心的內(nèi)部事務協(xié)調(diào)。二、文秘、文印三、辦公設備設施管理四、分公司性會議管理五、分公司有關檔案管理工作辦公接待行為規(guī)范：接聽電話。當電話鈴聲響起，要做到鈴響二聲，必有應聲。先說您好，后報部門，再問事情。凡屬職責范圍內(nèi)的工作，全體工作人員一律不準以不知道、不清楚、不歸我管、我還有事等為由敷衍問訊者。不準對應提供的服務敷衍搪塞，推諉扯皮。 第三節(jié) 領導人行為規(guī)