【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，也是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者?？傊?，在企業(yè)文化建設(shè)中，不能追求時(shí)髦、追求形式、追求千篇一律、而要從企業(yè)職工的文化素養(yǎng)、傳統(tǒng)思惟、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及職業(yè)習(xí)慣等實(shí)際出發(fā)，尤其是企業(yè)的每一位管理者都要把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定格、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，這才是關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)鍵。淺談雙包管理與企業(yè)文化薛忠良近年來，隨著建筑工程的增多，雙包管理已經(jīng)成為建筑工程公司管理的一個(gè)重要方面，隨著公司戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺(tái)，責(zé)任主體的轉(zhuǎn)移，專業(yè)公司的重新定位，雙包管理必將再上一個(gè)新的臺(tái)階。在雙包工程的進(jìn)行中還經(jīng)常會(huì)遇到機(jī)械交叉使用的費(fèi)率結(jié)算問題；因圖紙遲緩、安裝耽誤、調(diào)度叫停的誤工簽證問題；安全文明施工、成品保護(hù)的投入問題；安裝開溝、挖槽、打孔以及修補(bǔ)等費(fèi)用問題；還有勞動(dòng)保護(hù)的投入問題。所有這些問題如何應(yīng)對(duì)，值得研討。實(shí)際上，我們不斷完善的企業(yè)文化，就是我們做好雙包管理的一劑良藥。一、用精細(xì)管理的理念完善合同管理。合同條款的訂立必須責(zé)、權(quán)、利分明。合同既要符合國家的法律、法規(guī)，又要明確雙方的職責(zé)、權(quán)限。條款越細(xì)越好，盡量不留“口子”，或者盡量少留“口子”。甲方想獲取最大的效益，乙方也想獲取盡可能多的利潤(rùn)，雙贏本來就是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。要盡最大努力做到：不管遇到什么問題，都有相應(yīng)的合同條款來應(yīng)對(duì)。凡事想在前面，到用時(shí)方能得心應(yīng)手。合同應(yīng)特別注重乙方最關(guān)心的利潤(rùn)中心——物資采購方面的合格品的控制。特別是裝飾材料，業(yè)主往往喜歡提高檔次，也是乙方調(diào)整預(yù)算的突破口。還有質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理等相關(guān)條款的明細(xì)和獎(jiǎng)懲，以及大型機(jī)械的使用、中小型機(jī)械交叉使用的費(fèi)用結(jié)算等相關(guān)條款。二、用精誠合作的理念進(jìn)行雙包管理。雙包管理不能以包代管。雙包合同定的再細(xì)，甚至完美無缺，但是在合同的具體執(zhí)行過程中，如果不加強(qiáng)過程控制，不去監(jiān)督是不行。特別是工程初期，你憑什么去相信他！只有進(jìn)行過程監(jiān)控，去觀察，去了解，去溝通，去磨合，建立起相互信任的機(jī)制，把公司精誠合作的理念滲透到雙包隊(duì)伍中去。三、用精益施工的理念加強(qiáng)技術(shù)管理。精益施工、精品奉獻(xiàn)，關(guān)鍵是做好技術(shù)管理。確實(shí)可行的圖紙交付時(shí)間，合理的施工工期，有根有據(jù)的施工簽證，恰到好處的技術(shù)指導(dǎo)，真實(shí)可信的特殊工種管理等等,使雙包建立起并使用我們共同的、統(tǒng)一的技術(shù)管理規(guī)則，從而來強(qiáng)化精細(xì)施工、精品奉獻(xiàn)的企業(yè)文化理念。四、做好雙包中的資料管理。工程的最后評(píng)定，一靠工程的實(shí)體，二靠技術(shù)資料的完整，“二條腿”走路，缺一不可。在雙包中我們要按公司質(zhì)量管理體系中的資料管理規(guī)則，對(duì)雙包隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助他們按規(guī)范的要求，做好施工資料的收集整理及移交歸檔工作。五、加強(qiáng)執(zhí)行文化，提高專業(yè)的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，是現(xiàn)代企業(yè)成功的必備條件。沒有執(zhí)行力，公司戰(zhàn)略最終就是一句空話。IBM前任總裁郭士納先生（Louis Gerstner）曾經(jīng)說，偉大的企業(yè)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。執(zhí)行力的重要性由此可略見一斑。建筑工程公司要實(shí)現(xiàn)自己的共同愿景——?jiǎng)?chuàng)建電力基建優(yōu)勢(shì)建筑公司，專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度和和各級(jí)管理人員就必須不斷地提高自己的執(zhí)行力。在努力提高專業(yè)科執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，努力培育雙包隊(duì)伍的執(zhí)行力。把雙包隊(duì)伍看作是專業(yè)科的合作者、是同志、是兄弟、是姐妹，我們有責(zé)任、有義務(wù)、有能力把我們的各種執(zhí)行力移植和嫁接到雙包隊(duì)伍中去，達(dá)到雙贏，建立長(zhǎng)久的友誼，爭(zhēng)取長(zhǎng)期的合作。企業(yè)文化是企業(yè)成功的必備條件，雙包管理也離不開企業(yè)文化。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：一、明確的目標(biāo)是執(zhí)行力的方向。企業(yè)如何強(qiáng)化 執(zhí) 行 力確定目標(biāo)，似乎是老生常談的話題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運(yùn)行而言，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的保障。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？我覺得可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會(huì)過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來，則對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對(duì)自己是不劃算的。