【文章內容簡介】 單位的項目負責人（或技術負責人）以及項目單位的工程、安質、計劃、生產、設備、檔案、檢修、財務等部門的負責人和可靠性統(tǒng)計主管等。 第八條 項目單位工程建設考核領導小組的職責 （一）負責組織現場各參建單位貫徹公司考核工作的要求，結合項目的實際情況制定本項目的考核實施細則和目標，落實組織機構，編制實施計劃； （二）定期召開例會，檢查落實計劃完成情況，協(xié)調解決相關問題； HZD128GC16 4 （三）負責主持各階段的考核自檢工作，按本辦法的要求和考評標準，組織檢查并編寫自檢報告，并向公司上報考評申請； （四）對自檢中需要消缺、完善的項 目提出整改計劃，并實施； （五）組織、協(xié)調現場，做好考核復檢的配合工作； （六）組織各專業(yè)組對考核工作的經驗、教訓進行書面總結。 第九條 項目單位工程建設考核領導小組下設辦公室，負責考核相關工作的具體事宜。辦公室主任由項目單位分管基建的副經理擔任，其辦事機構放在項目單位安質部。 第十條 各項目單位按考核工作需要，成立六個專業(yè)組，人員組成為： （一）安全管理組 組 長：項目單位主管基建安全的負責人擔任 成 員：各主體工程參建單位安全管理部門的負責人、項目單位安全主管、監(jiān)理單位安全監(jiān)理師。 （二）技術指標組 組 長：項目單位分管生產的副總經理（副廠長）擔任 成 員：項目單位生技部門負責人及可靠性統(tǒng)計主管、調試單位技術負責人、監(jiān)理單位副總監(jiān)理師。 （三）質量與工藝組 組 長：項目單位安質部門負責人擔任 成 員：項目單位工程、生產等部門的負責人，各主要施工單位工程、質檢部門的負責人，總體設計單位的工代負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)理師。 （四）調整試驗組 組 長：項目單位主管調整試驗的負責人擔任 成 員：項目單位的運行部負責人、調試單位的負責人、主體安裝單位的總工程師、監(jiān)理單位副總監(jiān)理師。 （五）工程檔案組 組 長：項目單位主管檔案工作的副總經理（付廠長）負責人擔任 成 員：各施工單位的資料負責人，總體設計單位的工代負責人，調試單位負責人，項目單位生產統(tǒng)計、質檢、工程、物資、計劃等部門負責人，監(jiān)理單位副總監(jiān)理師。 （六）工程綜合管理組 組 長：項目單位分管基建的副總經理（副廠長）擔任 成 員：項目單位的計劃、工程、物資等部門負責人，總體設計單位的設總，監(jiān)理單位總監(jiān)理師。 第三章 考核必備條件 第十一條 機組及其有關系統(tǒng)的全部建筑和安裝工程必須按設計全部完工，環(huán)保工程符合三同時的要求，并按原部頒《火力發(fā) 電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程（ 1996年版）》 (以下簡稱《啟規(guī)》 )HZD128GC16 5 完成機組的調試和性能試驗項目，并移交生產運行。 第十二條 考核工程自破土動工至移交生產半年內，各參建單位未發(fā)生重大事故；本工程范圍內未發(fā)生一次死亡 2人或累計 3人及以上的人身死亡事故；未發(fā)生一次重傷 3人及以上或累計 5人及以上的人身重傷、死亡事故；未發(fā)生較大及以上的責任事故。 第十三條 考核工程的所有單位工程的質量必須符合《火電施工質量檢驗及評定標準》的要求。 第十四條 考核工程的主要指標 (性能考核試驗：供電煤耗、廠用電、二氧化硫排放 濃度、氮氧化物排放濃度 )達到節(jié)能環(huán)保要求（見條文解釋），各項調整試驗按規(guī)定完成，考核期機組的等效可用系數須達到 90%以上。 第十五條 考評機組的建設工期未突破公司核定的“里程碑工期計劃”。工程竣工決算必須在最后一臺機組移交生產后 6個月內完成。工程竣工決算靜態(tài)和動態(tài)總投資必須分別控制在批準概算靜態(tài)和動態(tài)總投資以內；工程下達管理概算的，同口徑竣工決算投資必須控制在管理概算投資以內。 第十六條 嚴格按批準設計文件施工，未經公司批準不得實施計劃外項目。 第十七條 在三個階段的考評中，各考評項目得分都必須在 80分及以上。 第四章 考核項目 第十八條 火電工程建設的考核評定分安全管理、技術指標、質量與工藝、調整試驗、工程檔案、綜合管理六個項目。 第十九條 安全管理、質量與工藝、工程檔案、綜合管理四個考評項目按三個階段進行考核（技術指標和調整試驗只參加第三階段考核），考核時間及得分如下： （一）第一階段，工程處于土建階段，安裝已開始，可結合焊接專項質量監(jiān)檢進行。四個考核項目評分均為 100分，不扣分即為得分，本階段考核滿分分值為 400分； （二）第二階段，鍋爐水壓試驗前，可結合質量監(jiān)檢進行。四個考核項目起評 分均為 100 分，不扣分即為得分，本階段考核滿分分值為 400分； （三）第三階段，機組 168h連續(xù)滿負荷試運結束后第七個月進行。六個考核項目評分均為 100分，不扣分即為得分，本階段考核滿分分值為 600分。 第二十條 工程建設具體考核內容和評分標準見附錄 B（ 考核項目評分標準 ）。第一、二階段的考核內容與標準見附件另發(fā)。 第五章 考核程序 第二十一條 各項目單位要根據第十九條中的階段劃分，結合工程進展情況進行階段自檢：第一、第二階段的自檢工作均應在質量監(jiān)檢 自查時一并完成；第三階段的自檢應在機組完成 168h連續(xù)滿負荷試運后四個月內完成。期間，項目單位要負責組織生產、施工、調試、設計等有關單位，按本標準的要HZD128GC16 6 求對工程建設進行自查、整改和完善。 第二十二條 各項目單位應嚴格按本標準界定的條件統(tǒng)計填報自檢報告，不得瞞報、虛報。自檢報告完成后提交公司并提出復檢申請。 第二十三條 公司收到項目單位的自檢報告和復檢申請后，組織進行審核。滿足條件的，由公司組織實施檢查和階段考評。滿足工程建設考核驗收條件的，由公司本部工程、生產、安監(jiān)等部門及華能電廠、華能質監(jiān)中心站等有關專 業(yè)人員組成復檢組對被考核工程機組進行復檢工作。 第二十四條 公司復檢組在組織完成工程考核后，將考核結果報總經理辦公會審定。對通過公司審查的機組，向集團公司提交考核報告?zhèn)浒浮? 第六章 獎勵辦法 第二十五條 凡通過考核的火電機組，經公司按程序審核認定后，由公司行文命名為“基建移交生產達標機組”，并對參加建設的項目單位、總體設計、主體工程施工、主體工程調試、主體工程監(jiān)理等有關單位分別頒發(fā)證書。 第二十六條 對批準命名基建移交生產達標機組的工程項目單位，公司暫按《電站機組達標投產獎勵辦法》的規(guī)定， 給予獎勵。 第七章 附 則 第二十七條 本 辦法 由公司負責 解釋 。 第二十八條 本辦法于 2020年 2月 20日發(fā)布施行，《火電機組達標投產考核辦法（試行）》同時廢止。 HZD128GC16 7 附錄 A 華能國際電力股份有限公司 火電工程建設考核管理 程序流程圖 第三階段，機組 168h 連續(xù)滿負荷試運結束后 第七個月進行 不同意 同意 第二階段，鍋爐水壓 試驗前，結合質量監(jiān) 檢進行 不同意 同意 第一階段， 工程處于 土建階段，安裝已開 始，結合焊接專項質 量監(jiān)檢進行 不同意 同意 項目開工前 各項目在開工前成立工程建設考核領導小組，并開展工作 按《考核標準》規(guī)定成立 6 個專業(yè)組，制定本項目的考核實施細則，并報公司工程部備案 項目單位組織自檢，提交第一階段自檢報告和復檢申請，與質量監(jiān)檢申請一起，提交公司工程 部 審核 整改 股份公司組織復檢 項目單位組織自檢，提交第二階段自檢報告和復檢申請，與質量監(jiān)檢申請一起，提交公司工程部 審核 整改 股份公司組織復檢 審核 公司組織復檢，完成第三階段復檢報告。對滿足條件的機組，報公司總經理辦公會審定。 整改 項目單位組織自檢，向公司工程部提交第三階段自檢報告和復檢申請 公司批復命名“基建移交生產達標機組”，并報集團備案 HZD128GC16