火電工程費用索賠計算(編輯修改稿)
2025-07-18 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班費用定額》2001版計算)：汽車拖板25T（2臺）：(+)元2臺229天=元遠紅外處理設(shè)備（1臺）：(+)元1臺229天=元直流電焊機30KW（11臺）：(+)元11臺229天=元汽包起吊裝置折舊費：從至汽包到場閑置180天電動卷揚機10T(2臺)：(+)180天2=49255元（不考慮起吊梁的費用）在計算機械費時，需要機械主管部門的配合，將自有機械和外租機械分類匯總，列出詳細清單報監(jiān)理工程師處備案。按照清單列出的數(shù)量、種類套用相應(yīng)的臺班定額單價中折舊費和經(jīng)常修理費計算自有機械費。在計算外租機械費時，要注意因某種外租機械合同到材料名稱規(guī)格單位數(shù)量延期天數(shù)租賃價金額（元）備注鋼架管米1550229元/米天7099鋼架板3米塊400229元/塊天18320氧氣架個112291元/天個2519焊機集裝箱個58個月90元/月個3600…………合計期，需另租新的機械而增加的進出場費和機械安拆費等。材料費的計算：承包商在下列幾種情況可獲得材料費的索賠，第一情況是因工程量增加而引起的材料費相應(yīng)增加；第二種情況是因工期拖延引起周轉(zhuǎn)性材料占用時間長而使租賃費用增加，以及沒有在計劃低價期采購而導(dǎo)致材料成本上漲等。因工程變更引起的費用增加按合同變更條款執(zhí)行，不屬于索賠范圍。本文主要介紹因工期拖延而導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)性材料費增加問題，在計算材料費時要通過物資部門將現(xiàn)場因工期延長而長期占用不能退出的材料一一列出，還有受工期延長而超過質(zhì)保期無法再使用的材料，如金屬檢驗使用的γ源會隨著時間的延長而衰減，超過一定時間而無法使用。還要注意，因工期拖延現(xiàn)場施工采取的特殊措施的投入，如長期的臨時吊掛等的投入。像諸如此類的成本增加要考慮周全，不要丟項。公式：周轉(zhuǎn)材料增加費=租賃單價數(shù)量拖期天數(shù)如例：（1）周轉(zhuǎn)性材料的租賃費：周轉(zhuǎn)性材料（架管、架板、扣件、焊機集裝箱等）因占用時間長，周轉(zhuǎn)次數(shù)減少，租賃費用增加。（本文列舉部分周轉(zhuǎn)材料明細，見表1）表1 周轉(zhuǎn)材料租賃增加費用一覽表（2）金相Iγ192源增加費：環(huán)評費：3000元（因購買了源，但汽包因質(zhì)量問題未到，源又退了，但增加的環(huán)評費）。另外，由于γ源是有衰減期的，工期太長γ源會失效而需購買新的射線源。（3）鍋爐上臨時吊掛增加的材料費用：因設(shè)備到貨嚴(yán)重滯后，受熱面組合好后無法安裝，而需臨時吊掛在鍋爐上，耗用了大量鋼絲繩及繩夾、卡環(huán)等，分別計算出各項材料費用。管理費的計算：管理費分現(xiàn)場管理費和公司總部管理費兩部分?，F(xiàn)場管理費包括因工期拖延使現(xiàn)場管理人員工資、后勤保障系統(tǒng)及現(xiàn)場保衛(wèi)等開支的增加。另外，現(xiàn)場辦公費用、現(xiàn)場住房租賃及水電費等也相應(yīng)增加，這些都在此費用計算范圍。計算現(xiàn)場管理費的方法有費率法和實際成本法。費率法是以索賠的直接成本費用乘以現(xiàn)場管理費的費率計算，此費率可按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同中規(guī)定的費率等；實際成本法即根據(jù)財務(wù)報表統(tǒng)計出工程拖期階段每月的管理費的實際開支進行索賠。管理費開支在一定范圍內(nèi)不會隨著工程量的增加而增加，主要與工期長短有關(guān)，因此每月的管理費開支是一個相對固定的數(shù)值。公式1：現(xiàn)場管理費=索賠的直接費現(xiàn)場管理費率公式2：現(xiàn)場管理費=每月的管理費開支額拖期月數(shù)如例：本文是按公式2進行計算（1）現(xiàn)場人員工資性費用支出：根據(jù)公司本部核定的項目部管理人員工資總額測算，從2005年9月至2006年9月項目部與公司簽定的工資總額為168萬，平均每月14萬元，按實際拖期8個月計算：應(yīng)計管理費：14000016
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