【文章內容簡介】 建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。 4 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未審批的材料決不自選采購，決不先斬后奏。七 保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。1 合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核，統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。2 合理使用工程款 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。 合理調度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現。八 協調保證措施項目施工中存在著多種因素的協調工作，即有項目部內部的，同時也有項目外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。1 項目內部關系協調項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2 外部協調由項目經理組成對外協調，重點協調業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動態(tài)度在平等的基礎進行協調。九 工期檢查保證措施施工進度的檢查的計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。2 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制，匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協調會上解決。3 旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。十 保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1 嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。2 做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3 做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產及職工身心不受損害。4 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在后面部分詳述。附表 施工網絡圖 第四章 勞動力計劃安排及其保證措施 一 勞動力安排施工隊伍是決定消防工程最終效果的最關鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質量，我公司將組織連續(xù)施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。 二 勞動力安排保證措施1 勞動力的管理勞動力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率； 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力； 正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益利益，充分調動廣大職工的積極性； 編制勞動力使用計劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工的協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力； 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用； 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度； 編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用；2 提高勞動生產率的措施 開展科學研究、促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步； 提高管理水平，科學的組織生產； 改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高； 提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。三 勞動力計劃表 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況管道安裝及穿線階段設備安裝階段調試階段電焊工420電氣工182510管道工402810調試工5515第五章 擬投入的主要物資計劃 一 材料供應計劃材料供應是本次工程能否保質按期完成的關鍵，結合本工程的具體特點，我方將分自購材料、甲訂乙供兩種情況采取以下的技術措施來確保材料的供應和準備。對自購材料我司物資部早已進入狀態(tài)，成立了《物資供應信息組》，利用物資部原有優(yōu)勢并結合現代化信息技術，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格等一系列問題，所有材料按照工期要求可完全保證現場施工使用。項目部已編制了《總材料使用計劃》交物資供應部，目前物資部派人進行市場模擬采購，確保開工后萬無一失。對甲訂乙供的材料，我司物資部門將嚴格按照業(yè)主指定的廠家、品牌、價格進行接洽和定貨，對廠家可能影響施工效果的產品，我司將提出建議性意見并提供可保證施工效果的廠家，由業(yè)主參考確定。（1）嚴格訂貨制度A 準確：材料品種、規(guī)格、數量與設計一致。B 可靠：材料性能、質量符合標準。C 及時：供貨時間有把握。D 經濟：材料價格應低于市場價。（2）嚴格入庫手續(xù)A 經檢驗質量不合格或運輸損壞的材料不能入庫。B 材料保管要因材設庫，分類堆放，按不同材料各自特點采取適當的保管措施。C 小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止被盜。（3）嚴格出庫手續(xù)班組憑施工任務單填寫領料單，辦理材料出庫手續(xù)，實行材料領用責任制，專料專用。完成工作量的70%時，進行庫存清點，嚴格控制進料，施工剩余材料要及時組織退庫。 二 材料保證措施好的設計配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。材料品質保證體系流程如下圖所示。按品牌廠家定購，生產過程跟進出廠驗收對生產用原材料的控制樣板確認現場驗收對生產工藝流程的控制（1）材料“樣板制度”我司對設計與業(yè)主指定的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現場使用。（2）材料供應“需求制度”A 材料需求流程材料定貨計劃表材料需要流程如下圖工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨合同簽訂材料進場入倉生產過程跟進B 材料來源計劃根據需用計劃和我司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。C 材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我司須從外部獲得材料的數量，是進行采購、訂貨的依據。 三 材料采購制度（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。材料采購按公司ISO9001質量管理文件中材料采購程序，采取優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則采購材料。在材料質量上，嚴格把好材料質量第一關，統一顏色、統一紋理、統一規(guī)格、統一質量。（2）合理組織材料供應，確保施工能正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密采購計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足施工需要。（3）合理組織材料使用，減少材料的損失、浪費。 四 材料驗收制度（1）本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生廠家簡介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。(2)在進材料過程中，材料總量根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。(3)用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。(4)原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。而材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能。(5)對于進口材料、設備，應具有合法的海關進出手續(xù)，并會同商檢局、質檢站等進行檢查。(6)新材料或較少使用的材料，應該經過試用后再決定是否采用。(7)在進材料過程中，材料總根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現場。 五 材料保管制度(1)對購入的材料和成品，設備專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防火、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。(2)材料入庫及材料領用制度：所有入庫材料均應嚴格記錄并定期清理在冊；工班領料建立領料制度，由各工種工長負責定量定點領料，由施工員、材料員等定期定點復核。(3)在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管管理和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料材料損壞。(4)倉庫管理要有嚴密的管理制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。嚴禁在施工現場尤其是倉庫附近吸煙、生火。六 擬投入的主要物資計劃表我司在本工程施工中，投入的主要材料和周轉材料需求計劃如下： 編號材料設備及周轉材料使用計劃安裝用途1腳手架搭拆高空施工2彩鋼板臨時設施3龍門架管道施工4橋架橋架安裝5各類鍍鋅鋼管消水管道安裝6電線電纜管內、槽內穿線7線槽線槽安裝8閥門、消火栓箱各層閥門、消火栓安裝9消防報警設備各層報警設備安裝10噴淋頭各層開式、閉式噴頭安裝11濕式報警閥報警閥間設備安裝12各類消防水泵水泵房安裝13氣壓罐屋面水箱間設備安裝14各類型材、角鋼支架、套管制作安裝15各類滅火器具、滅火器滅火器具設置點16報警聯動一體機、電話廣播主機消控中心設備安裝17防火門防火門安裝18防火卷簾防火卷簾安裝19氣體滅火氣體滅火安裝七 擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注1切割機198。4003上海20133KW水系統完好2套絲機198。1003上海20135KW水系統完好3電焊機4山東201325KW水系統完好4臺鉆Z16mm2上東201315KW水系統完好5沖擊電鉆198。13mm8上海20143KW水系統