【文章內容簡介】 資格的技術員、施工員、質檢員、測量員、安全員、預算員、材料員、資料員及其他管理人員和各專業(yè)或工序施工和維修所需的熟練、半熟練和非技術勞動工人。⑴、合理安排勞動力進場，平衡各施工階段勞動力人數，加強勞動力組織管理與調度，避免勞動力高峰期出現窩工現象。⑵、勞動力的進場必須結合工程進度，提前落實，科學合理安排。⑶、項目從全司范圍內選擇素質良好的施工隊伍，并以合同形式予以約束，根據項目需要聘用或辭退；技術工程采用經驗豐富的專業(yè)人員，并保持施工隊伍的相對穩(wěn)定性；⑷、做好勞動力培訓和繼續(xù)教育工作，不斷提高現場勞動力素質。⑸、不再需要的勞動力及時組織退場，以免造成勞動力資源浪費和現場管理混亂。4施工工期保證措施⑴、中標后，我公司將迅速組建項目部，配備各方面的人員，召開動員大會，強調本工程施工特點及難點，要求每個人員都必須全力以赴。明確每個人員分管的分項工程的工期要求，并簽訂責任狀，獎罰兌現。⑵、年度、季度、月度生產計劃的編制，必須以施工總進度計劃為依據，做到逐級保證，月度計劃保季度計劃，季度計劃保年度計劃，年度計劃須確保單位工程施工總進度計劃的實現計劃，在依據總計劃前提下，編制較為詳細的作業(yè)實施計劃，用以向班組下達任務。⑶、定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進展，在實施過程中，如有偏移計劃情況，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。⑷、搞好主體結構施工與裝飾工程，安裝工程的交叉作業(yè)及配合協(xié)調，對主體結構在豎向上分階段進行評定驗收，以便裝飾工程可及時緊跟其后插入施工。⑸、對本工程實行重點項目管理，定期由項目經理向公司匯報工程情況，以便能及時地解決工程中的重大問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、工種之間以有人力、財務、設備等能力在公司內部平衡調度。⑹、投入足夠數量的模板鋼管等周轉材料，保證工程的正常周轉使用。⑺、采用先進的儀器及設備，提高機械化作業(yè)程度，項目部配備強有力的機械維護，保養(yǎng)班組。⑻、采用科學的施工工藝，在砼中摻加外加劑等。⑼、充分調動施工人員的積極性，加強勞動紀律。關鍵線路工序實施加班制，節(jié)季采取補貼手段，對提前完成工作量的隊伍實行獎勵制度，以提高職工的生產熱情，穩(wěn)定隊伍，保證施工的正常進行。⑽、安排好作業(yè)計劃，組織好各種的交叉流水作業(yè)，加強土建與水電施工的配合與協(xié)作，避免日后打鑿而造成的重復施工和材料浪費。⑾、嚴格技術規(guī)程，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應規(guī)范組織施工，確保每項成品優(yōu)良，不因質量返工而延誤工期。⑿、加強安全生產教育，嚴格安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，盡量減少安全事故而對工程進度的影響。第六章 施工機械設備1 主要施工機具使用計劃序號機具（儀器）名稱功率（KW）臺數進場時間12臺QTZ80/ 1臺QTZ63塔吊（55m臂）553開工時2SC200/200雙籠室外電梯222裙樓完工3門式吊122裙樓完工4HBT60砼輸送泵553開工時5和灰機33開工時6電焊機6開工時7對焊機702開工時8鋼筋加工設備193套開工時9水泵(D100)1210開工時10加壓泵（揚程60m）53開工時11插入式/平板振動器8/2開工時12木工鋸臺/平刨機3/3開工時13DSZ3水準儀2開工時14DJJ22激光經緯儀2開工時15全站儀NTS3221開工時16砂輪切割機3開工時17電 錘6開工時18強力打夯機24開工時2 機械設備管理措施⑴、機械設備使用中的管理建立機械專用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來。實行操作證制度。機械的專門操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。這是保證機械設備能合理使用的必要條件。操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。保養(yǎng)周期根據各機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。遵守合理使用規(guī)定。這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。⑵、機械設備的修理機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。機械設備的預檢和修理，可以保護機械，延長使用壽命。機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預檢修制度執(zhí)行。第七章 工程項目總承包管理株洲金輪時代廣場工程的施工總承包商必須靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與設備、一流的服務意識，才能優(yōu)質高效完成工程建設任務，實現工程項目的綜合目標。株洲金輪時代廣場采用國內建筑企業(yè)施工總承包，總承包管理的模式、綜合能力和水平、管理與協(xié)調、技術與設備等，對這一大型綜合樓工程的建設，有著十分密切的關系。我公司將最大限度地發(fā)揮公司優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、管理與協(xié)調優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術設備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、社會力量統(tǒng)籌優(yōu)勢、深化設計優(yōu)勢等，采取最為有效的總承包管理的模式，實現項目質量和工期等綜合目標，有效地節(jié)約工程成本和造價，優(yōu)質高效地完成業(yè)主交付的任務。1項目總承包管理的內容根據業(yè)主招標文件要求：中標單位為株洲金輪時代廣場的總承包單位，履行其對自行組織施工項目、業(yè)主和總承包人進行專業(yè)分包項目、業(yè)主直接發(fā)包項目的總承包管理、協(xié)調、配合工作。如果我公司有幸中標該工程，結合我公司成功總承包施工經驗，將按招標文件的要求施工外，還將對專業(yè)分包及其他承包人的施工時間、方法進行協(xié)調，且對各專業(yè)分包人的工程質量、施工進度承擔總包管理責任。同時，在施工管理過程中，承包人將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調、彼此配合。我們將在業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，貫徹“優(yōu)質、高速、低耗”的方針，以一流的管理、一流的質量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導思想，實現對工程全方位的管理。2統(tǒng)籌協(xié)調與工程建設有關各方關系 承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對各專業(yè)承包商和供應商，要具有對業(yè)主、對工程高度負責的職業(yè)道德，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務?？偘芾硪罂偘哒斑h矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質地完成工程目標。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關系，理順管理程序。、質量等綜合組織管理、協(xié)調本著對業(yè)主高度負責的精神，完全履行總承包商的責任、權力和義務，無論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司自有配屬隊伍，均一視同仁，堅持在對所有分包商進行嚴格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動地支持、服務、照管好各分包商，對各承包商進行通盤組織和協(xié)調。協(xié)調好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。工程各專業(yè)之間關系緊密，而設計圖紙不可能一步到位，因此技術協(xié)調工作顯得十分重要。項目總承包很重要的一基本職能工作就是對設計方和各專業(yè)承包商的技術協(xié)商，從而保證工程各專業(yè)施工的和諧和銜接。、施工詳圖設計，提高設計能力和圖紙綜合審核能力。在該工程上，很多裝修裝飾設計圖紙必定要進行深化設計和詳圖設計才能直接指導施工。我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包商，根據建筑師的圖紙和設計要求，按照工程進度的總體要求，完成各專業(yè)施工深化詳圖并進行專業(yè)之間的設計協(xié)調，所有圖紙首先必須經過相關各方會審，在此基礎上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至避免設計上的錯、漏、缺。、設備采購工作的管理對于本工程的材料設備，無論是由我方自行采購、或由專業(yè)分包商采購，還是業(yè)主直接分包項目的材料采購，我方均實施嚴格的質量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設計師要求，同時符合國家相關質量標準要求。對于由我方自行采購或由分包方采購的材料設備，采購前我方將按合同要求在規(guī)定時間內向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應質量證明文件；對于同一分項工程，我方有義務負責協(xié)調不同分包商所采購材料設備的統(tǒng)一性、適用性；總包方收集、匯總各分包商主要材料設備采購計劃，報監(jiān)理、業(yè)主并嚴格監(jiān)督實施。本工程專業(yè)劃分細，專業(yè)分包多?？偝邪藢凑諊液秃鲜∮嘘P技術資料管理規(guī)定，結合湖南省優(yōu)質工程“芙蓉獎”對施工技術資料的要求，制定統(tǒng)一的技術資料收集、整理辦法，明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責。專業(yè)施工技術資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保整個工程做到技術資料編制內容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。對于在總承包管理與協(xié)調下的專業(yè)分包商，我們更加重視對這些專業(yè)分包商的工程進度、質量控制、安全文明施工和工程技術資料等的管理，并納入總承包嚴格管理的范疇，使施工各方成為一個團結、高效的有機體，共同實現工程目標。在施工過程中，根據施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運輸、施工測量控制點、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運等方面的服務。施工組織設計、施工方案的龍頭作用：項目建立以總承包編制的施工組織總設計為龍頭、各項施工方案為保障、施工技術措施為補充的技術管理保障體系，施工前編制分部施工組織設計和分項施工方案。按照施工組織設計和施工方案制定技術措施，確定施工階段制訂施工進度計劃、季度及月、周施工計劃。嚴格實行“三級技術交底制”：方案和圖紙完成后，必須確實傳遞到操作層，尤其是有效的技術文件以及特殊節(jié)點技術要求、操作程序工藝、質量控制要點等能夠及時準確地傳達到操作層，項目總承包部通過嚴格的三級技術交底，而且技術交底具備可操作性和針對性，從而有效減少不必要的返工和質量問題的發(fā)生。根據我公司施工能力，結合本工程實際情況，標書規(guī)定本工程由總承包商自行組織施工的，完全可以由我公司自行組織施工，無需分包,僅進行勞務分包。勞務分包商選擇與我公司長期合作、業(yè)務素質較高的成建制分包商；其他專業(yè)分包將進行招標進行分包，選擇綜合實力強的專業(yè)分包隊伍進行施工。 總承包對專業(yè)分包商的管理與協(xié)調措施我公司是具有較強總承包管理能力的大型企業(yè)，承建本工程后將按照標書文件及與業(yè)主簽訂的合約對各專業(yè)分包商進行總包管理。為此，從項目班子、總承包組織機構的設置以及各項管理制度的制定，都進行了充分的布置，確保工程項目管理在公司成熟管理模式下運轉，使各分包商的施工安全、質量、進度、文明施工納入總承包的總控計劃和管理之中。同時，總承包人將嚴格遵循招標文件有關分包管理條款，履行總承包職責。第一節(jié) 、分包商提供協(xié)調與服務，總承包人將牢固樹立“為業(yè)主服務、讓業(yè)主滿意”的信念，站在工程全局的角度，從業(yè)主最關心的方面入手，“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”，為業(yè)主提供與工程密切相關的合理化建議，為業(yè)主提供力所能及的服務，同時在日常工作中盡最大可能協(xié)助業(yè)主，使他們從瑣碎的事務中解脫出來。：由于我公司曾從事過大量的類似工程施工建設，對于具備參加本工程施工的各分項施工單位了解比較全面，并對各單位實力和特點有較為清楚的了解。因此在業(yè)主進行分包隊伍的選定過程中，我單位將提供大量的咨詢意見供業(yè)主借鑒，使業(yè)主能有的放矢，選擇適合本工程特點的分包商。、設備定貨工作；根據本工程總控進度計劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設備列出加工定貨時間表，并應業(yè)主的要求，及時推薦數種滿足要求的材料、設備信息和建議，供業(yè)主考察、招標和選擇，以利于業(yè)主進行相關后續(xù)工作，滿足總控計劃的要求。尤其是對于一些特殊專業(yè)施工隊伍、對于特殊材料設備的功能、技術性能指標、質量品質等方面將為業(yè)主提供咨詢服務。，減輕業(yè)主的壓力，工程總承包部協(xié)助業(yè)主在對口政府部門、處理好周邊事務，做積極成效的工作，減輕業(yè)主的壓力。，認真履行總承包商的責任、權力和義務，無論是專業(yè)分包商，還是我公司自有勞務隊伍，均一視同仁，堅持在對所有分包商嚴格前理、監(jiān)督、檢查和控制的前提下，積極主動地支持、服務、照管好各分包商，解決他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件（諸如用水用電、垂直運輸、現場辦公和材料設備堆放場地、材料進出場、現場照明、安全保衛(wèi)等等），對各承包商進行通盤組織和協(xié)調，做好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。，我們將制定滿足工程總體進度要求的施工進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業(yè)分包商的設計圖紙送行綜合協(xié)調，引導和協(xié)助其與設計單位的協(xié)調配合，努力消除各專業(yè)設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確各承包商的承包范圍和界面（避免承包范圍重疊、遺漏，造成工程損失），使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。，我們對這些專業(yè)分包商將更加重視，尤其要加大對其工程進度、質量控制、安全文明施工和工程資料等的管理協(xié)調的力度，納入總承包嚴格管理的范疇，使施工各方成為一個團結高效的有機體，共同實現工程目標。為有效協(xié)調、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時解決施工中遇到的矛盾及工程難點，總承包將定期召開協(xié)調會議?？偝邪坑嘘P部門定期分析各專業(yè)分包商施工質量、施工進度，按照向業(yè)主承諾的質量目標以及總進度計劃進行施工管理。協(xié)調會議上各專業(yè)分包須提出要求總承包協(xié)調解決以及提請總承包和其他專業(yè)分包配合的事項，由總承包工程科、質安科負責總體協(xié)調。協(xié)調內容需要業(yè)主或監(jiān)理工程師解決的，總承包人邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加。總包組織的相應會議安排；序號會議名稱時間地點出席范圍總包負責部門備用資料備注1計劃會每月一次另定總包各部門負責人、分包