【文章內(nèi)容簡介】 交工階段第39~40天調(diào)試階段第33~38天施工階段第2~32天準備階段第1~2天第五節(jié) 施工工序計劃本工程總體工期為40日歷天，分4個施工階段：準備階段：看圖圖紙會審提出設備、材料、加工件計劃驗收入庫和保管提出設備、材料代用編制施工技術方案施工機具和設備的準備施工階段定位測量施工放樣溝槽開挖拆 除材料質量檢查溝槽檢查溝槽標高復測處理接地焊接接地極加工預制路燈基礎砼灌注線路保護管預埋路燈接地極安裝燈桿組立土方回填標高測定隱蔽路燈控制箱安裝接地安裝線路敷設接線交付使用調(diào)試路燈基礎外露部分裝飾調(diào)試階段：系統(tǒng)聯(lián)動操作試驗操作電源送電電氣設備和單元件調(diào)試模擬試驗交工階段：竣工驗收準備項目經(jīng)理部自驗、預驗項目經(jīng)理部、總公司提交《竣工驗收申請報告》項目經(jīng)理部→監(jiān)理（建設）單位審查（申請報告）監(jiān)理（建設）單位初驗監(jiān)理組織：建設、施工、設計單位單項工程交接施工單位→建設單位建設項目全部單項工程均竣工驗收合格建設單位初驗監(jiān)理組織建設、施工、設計單位提交《竣工驗收申請報告》建設單位→使用單位正式驗收驗收委員會建設項目交接建設單位→使用單位正式驗收驗收小組第五章 勞動力安排計劃根據(jù)優(yōu)化組合、競爭上崗的原則確定進場施工人員的工種、人數(shù)后，由勞資科組織人員、辦理進場手續(xù)，勞資科、技術科、質安科、項目部共同組織開工前對各工種人員進行技術再培訓。結合本公司ISO9001：2000版質量保證標準模式，嚴格要求現(xiàn)場施工人員要按程序辦事，用本公司各工種作業(yè)指導書和相應的國家施工技術規(guī)范指導施工。結合本工程實際情況，搞好技術培訓和技術交底，做到有的放矢：在開工前的培訓中，由公司組織一級技術交底，各專業(yè)工長及工程技術人員對各工種人員進行分類培訓，結合工程圖紙及現(xiàn)場的實際情況，把在施工過程中可能遇到的問題、難點提前解決。進行入場安全教育。施工現(xiàn)場項目部成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組，制定相應的安全管理制度和措施，對現(xiàn)場施工人員大力開展安全教育工作和安全技能培訓，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技能，增強自我防護意識和防護能力，達到主觀上“我要安全”，客觀上“我會安全 ”，真正做到“安全第一，預防為主”。加強勞動紀律培訓。為做好文明施工，所有人員要求遵守勞動紀律，全體施工人員都要了解本工地的各項規(guī)章制度的要求，以良好的精神面貌進入施工現(xiàn)場。第六章 確保工程質量的技術組織措施第一節(jié) 質量保證體系 嚴格執(zhí)行公司關于工程施工的ISO9001：2000版質量保證體系。第二節(jié) 質量目標本工程質量目標：分項工程交驗合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質樣板工程。第三節(jié) 保證質量組織機構圖項目經(jīng)理專業(yè)施工班長專業(yè)技術人員專職質量檢查人QC小組班組自檢員第四節(jié) 保證質量管理措施及控制程序圖認真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關”（施工方案關、材料進場關、技術交底關、檢測試驗關、工序交接關、質量驗收關），做到“五不準（無施工方案不準施工、不合格材料不準施工、不交底不準施工、對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不準施工、上道工序不合格，下道工序不準施工”。堅持“三自”、“三檢制”“三自”指施工班組自檢、自分、自記。“三檢”指專業(yè)質檢員堅持“三檢”制，即工序質量檢查、中間交接檢查、交工專業(yè)檢查。堅持三級質量檢驗評定程序(GBJ30088規(guī)定)及三級質量大檢查制度(班組、工程部、公司)。加強技術管理工作，認真貫徹和執(zhí)行國家施工規(guī)范和檢驗評定標準及各項管理制度，明確崗位責任制，認真熟悉圖紙和施工組織設計，建立健全技術交底制度。技術管理控制程序見下表。學習圖紙和技術資料，學習操作規(guī)程和質量標準化材料、勞動力準備，測量儀器準備，機械、設備準備、清理現(xiàn)場做好排水準備準備工作隱蔽工程驗收簽證，清理現(xiàn)場、文明施工不合格品處理（返工、修補鑒定），質量評定執(zhí)行驗評標準，按設計規(guī)范抽檢復查資料整理材料合格證、試驗記錄、自檢記錄、質評記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄、事故處理克服上道工序的遺留問題，辦理上道工序交接手續(xù)技術交底主要工程書面交底班組自檢、互檢、專業(yè)檢，質量員檢查，監(jiān)理工程師檢查嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按圖施工，處理好工序間搭接，完成進度施工工程所用一切材料（含成品、半成品），都必須符合設計、規(guī)范要求和規(guī)定，采購訂貨前提交訂貨申請，同時提供貨物精品，經(jīng)建設方或監(jiān)理工程師同意后才能進行采購訂貨，另附有材料、材質和使用說明，設備、材料進場時須填寫《材料、構配件設備進場報驗單》監(jiān)理工程師批準，才能用于工程。材料使用質量控制工程程序圖供應商評審及選擇批準使用按工程量開領正確發(fā)料加強使用過程中的監(jiān)督按要求實施控制現(xiàn)場檢查現(xiàn)場了解情況進行協(xié)調(diào)檢查各項目落實技術管理考核考核項目和班組主動虛心地接受監(jiān)理、甲方、質檢站以及設計院等各方面的指導意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅持及時整改。第五節(jié) 保證質量的技術措施及檢驗程序圖根據(jù)規(guī)范、施工圖紙及編制的施工組織設計、專項施工方案，以及公司內(nèi)部作業(yè)指導書等由施工員精心編寫分項工程施工技術質量交底卡，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制度。施工過程檢驗程序（1）分部工程質量檢驗流程分部工程合格不合格整改復核評定評定合格（2）分項工程質量檢驗程序分部工程評定不合格整改復核評定合格轉入下一道工序班組三檢記錄觀感檢驗質量記錄允許偏差項目檢驗核定合格（3）在職工中開展全面質量管理基礎知識教育，努力提高職工的質量意識。（4）做到特殊工種焊工、電工、機操工及有關管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員等）持證上崗，有計劃、有目的地對他們進行專業(yè)培訓指導，提高工人的技術水平。（5）積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備四新成果，輔以科技技術保證工程質量。（6）材料、工程設備及工藝的質量所有的材料、工程設備和工藝均應：1）符合合同規(guī)定的相應品級并符合甲方的指令要求。2）按甲方的要求及市有關規(guī)定隨時在制造加工或準備地點，不準在工地及在其他本合同可能規(guī)定的其它地點和任何此類地點進行試驗。3）所有材料應按甲方的要求提供樣品，經(jīng)甲方書面確認后才能用于本工程。（7）不合格工程、材料或設備的拆運1）在指令規(guī)定的時間內(nèi)一次或分幾次從現(xiàn)場搬走甲方認為不符合合同規(guī)定的任何材料或設備。2）用適用、符合合同規(guī)定合格的材料或設備取代原來的材料或設備。3）已進行檢驗或中間支付，但甲方認為須重新復檢，按甲方要求重新復檢。4）材料、設備或操作工藝不符合要求。5）由乙方本身進行的或由其負責的設計，仍不符合合同規(guī)定時，均要將工程拆除并重新建造。（8）原材料、成品半成品的采購與使用，堅持質量檢驗制度，采購前應選合格供應商簽定合同，明確材料質量標準、規(guī)格、數(shù)量；采購時應有出廠證明和質保書；進場時應由質檢、材料、技術、監(jiān)理、聯(lián)合進行觀感驗收；進場后經(jīng)專職試驗人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復查，結果符合合同標準規(guī)定，確認合格后方可使用到工程上。（9）定期檢查、校正和維護各種施工用的儀器、質檢用具。（10）對涉及隱蔽、關鍵和特殊工序的分項工程的檢驗，當甲方和監(jiān)理有要求時，按其要求及規(guī)定執(zhí)行。（11）消滅通病，根據(jù)工程進展情況，提前制定消滅通病的技術措施。不僅各項要求要達標，而且要在觀感上下功夫。（12）隱蔽工程的質量保證措施,結合我公司ISO9001：2000版標準管理和程序文件，建立健全工程質量檢查和驗收制度，并把責任落實到每個施工人員。 1）每個施工班組工序交接時應嚴格執(zhí)行工序交接制度，每道工序必須有明確的質量交接意見。2）由項目技術負責人、質檢人員組織現(xiàn)場施工班組在各工序工作完成后，按技術規(guī)范和設計要求進行檢查，對不符合質量標準的立即進行返工處理，直至驗收合格。3）在自檢合格后，由質檢人員報請監(jiān)理進行驗收，驗收合格辦理隱蔽工程簽證手續(xù)，列入工程技術檔案，并做好相關的資料整理工作。4）隱蔽工程驗收不合格的項目，經(jīng)返工復檢合格后，再由監(jiān)理進行復檢，并辦理相應的簽字手續(xù)。所有隱蔽工程必須在監(jiān)理簽證后方可進入下道工序的施工。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)總目標及管理制度保證符合市安全文明工地標準。施工現(xiàn)場做好安全措施，防止對學校師生造成傷害。安全生產(chǎn)總目標：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災），做到“安全第一、預防為主”。增加法制觀念，強化安全管理。城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部關于《國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》規(guī)定“所有建筑工程的施工組織設計（施工方案），都必須有針對性的安全技術措施，否則不得開工。在安全生產(chǎn)工作中，加強法制建設，增強法制觀念，以法制安全，是極其必要的。要加強法制宣傳教育，提高全體員工的安全法制觀念，做到人人學法、知法、懂法、守法。做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，確保安全生產(chǎn)。安全管理制度（1）建立健全安全管理組織機構和各種制度（2）制定各級安全生產(chǎn)責任制（3）實行各級安全技術交底制度（4）實行三級安全教育制度（5）實行安全檢查制度（6）建立班前安全活動制度（7）建立安全紀律制度（8）做好施工現(xiàn)場安全措施第二節(jié) 安全管理體系圖成立以公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，形成有效的安全管理體系工 會安全生產(chǎn)領導小組公 司領 導工程部質安部監(jiān)督執(zhí)法檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行機 械管理員項 目經(jīng)理部安全員班組兼職 安全員機械員制定安全生產(chǎn) 規(guī)章制度落實勞動保護文明生產(chǎn)檢查機械設備檢查維修、保養(yǎng)第三節(jié) 安全管理機構圖安全責任人（組長）施工員安全員技術負責人雜工班組安全員兼職測量班組安全員兼職電氣班組安全員兼職電焊班安全員兼職第四節(jié) 各級安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理（1）對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)擺在日常工作的首位，定期研究和解決安全生產(chǎn)中的問題。（2）領導（檢查）項目質量領導小組的工作，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。（3）認真消除隱患，發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。項目技術負責人（1）對施工項目的安全技術負責。（2）編制施工組織設計（施工方案），將安全技術措施落實到施工組織設計中的各個環(huán)節(jié)，并檢查實施情況。（3）編制單項（分部、分項工程）施工方案要有針對性的落實安全措施。（4）組織安全技術攻關活動，使用新技術、新工藝、新材料的研究時，應對安全負責。（5）組織分項（分部）工程的安全技術交底，督促有關質安、技術人員作好記錄和簽證工作。班組長（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項法規(guī)法令，做好本班組的安全技術交底，作好記錄并有完備的簽字手續(xù)。（2）組織好安全活動日，開班前安全會，作好班前活動記錄。（3）組織班組職工學習安全操作規(guī)程，對每個新工人要進行崗位安全教育，辦好教育交底卡的簽證工作。（4）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并上報，保證本班組人員工作環(huán)境處于安全狀況。（5）有權拒絕違章指揮。組員（1）認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（2）參加各項安全學習和活動，不斷提高安全意識和自我防護能力。（3）嚴格遵守“施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定”。（4）發(fā)生事故立即上報，并迅速搶救傷員，保護好現(xiàn)場。（5）有權拒絕違章指揮。第五節(jié) 安全管理措施每周召開一次安全大會，根據(jù)工程進度情況明確下周安全活動的主題并進行動員，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵。班組長每周組織一次成員進行安全法規(guī)、標準的學習，并根據(jù)承擔的施工任務進行確保施工安全的研討，針對工作面存在的安全隱患提出防范措施。班組在接受施工任務后，必須由安全技術人員根據(jù)施工作任務及現(xiàn)場具體