終極版建筑工程項目策劃書(改)1(編輯修改稿)
2025-07-26 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)建立項目成本核算體系和核算制度，加強(qiáng)項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，控制制造成本。建立項目調(diào)度、統(tǒng)計工作制度，按期向公司職能部門報送各類報表。(11)負(fù)責(zé)項目工程造價索賠工作，搞好核量支付,及時結(jié)算工程進(jìn)度，按合同付款條件積極催收工程價款、防止拖欠。(12)保證資金的回調(diào),履行資金統(tǒng)一管理的責(zé)任。（13）負(fù)責(zé)建立項目調(diào)度、統(tǒng)計工作制度，按期向企業(yè)職能部門保送各類報表。（14）負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)竣工與交付、工程總結(jié)、工程決算、價款回收、期間債務(wù)清付。(15)負(fù)責(zé)組織竣工驗收資料以及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案的收集、整理、編輯工作，并按規(guī)定在項目終結(jié)時完善歸檔。（16）負(fù)責(zé)所在屬地的建筑市場延伸開發(fā)，做好本項目后續(xù)工程項目的跟蹤，并按規(guī)定在項目終結(jié)時完善歸檔。(17)主持項目經(jīng)理部的日常工作，自覺接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)，定期向上級報告工作，如遇重大、緊急等特殊事項則及時報告。（18）負(fù)責(zé)宣傳和傳播一冶企業(yè)文化并按標(biāo)識手冊要求進(jìn)行施工管理。(19)支持、配合和參與項目思想政治工作和精神文明建設(shè)。以提高團(tuán)隊素質(zhì)和凝聚力為目標(biāo)，積極帶頭并要求管理人員切實做好施工生產(chǎn)和項目管理中的思想政治工作，教育全員遵紀(jì)守法、照章辦事，防止和糾正違紀(jì)違法行為。（總工）職責(zé)(1)組織確定本項目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)文本。(2)組織施工圖紙自審，參與會審，組織設(shè)計交底。(3)組織編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)項目總技術(shù)交底，安全技術(shù)交底，組織專業(yè)技術(shù)交底、審核施工組織總設(shè)計、審批專業(yè)施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計。(4)負(fù)責(zé)制定本項目計量、檢驗和試驗設(shè)備的配備計劃。(5)組織界定單位工程及本項目關(guān)鍵過程、特殊過程的劃分。(6)編制和組織實施項目管理計劃，主持項目三位一體的貫徹工作。(7)組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。(8)負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場重大技術(shù)問題、難題、必要時向公司項目管理部、技術(shù)部反饋信息共同解決。(9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備在項目上的開發(fā)、推廣與應(yīng)用工作。(10)負(fù)責(zé)組織處理工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故分析并制定預(yù)防與糾正措施。(11)負(fù)責(zé)審核工程竣工資料，組織竣工資料的整理、歸檔和移交。(12)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)優(yōu)秀施工組織設(shè)計、科技成果的申報及鑒定工作。(13)負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)的技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理及與成本管理有關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。(14)負(fù)責(zé)在項目上開展QC質(zhì)量活動。由項目經(jīng)理確定并具體明確其管理權(quán)限和管理業(yè)務(wù)范圍，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，項目經(jīng)理臨時外出期間，由項目副經(jīng)理主持項目經(jīng)理部工作。(1)負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計管理，按規(guī)定編制本項目經(jīng)理部的對內(nèi)對外計劃、進(jìn)度等報表，并及時審批和保送；(2)負(fù)責(zé)計劃成本管理，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本分解、編制本項目計劃成本，并按規(guī)定程序下達(dá)；(3)負(fù)責(zé)本項目部的工程施工發(fā)包和施工分包管理，組織工程施工分包的招標(biāo)、合同簽定、交底、檢查和考評等工作。(4)負(fù)責(zé)合同管理，組織合同交底，負(fù)責(zé)將工程施工發(fā)包和施工分包合同報公司經(jīng)營管理部審查；(5)負(fù)責(zé)本項目部的工程造價管理，工程預(yù)結(jié)算、索賠工作的策劃與管理，負(fù)責(zé)組織對外工程造價的編制和審查、辦理竣工結(jié)算；辦理內(nèi)部結(jié)算和施工分包結(jié)算；按公司規(guī)定測算、審查本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全等費用。(6)負(fù)責(zé)本項目部的市場延伸開發(fā)工作。(7) 負(fù)責(zé)有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集及臺帳管理；(8) 項目經(jīng)理交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計、作業(yè)（單位）工程施工組織設(shè)計、一級測量控制網(wǎng)方案。(2)負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底、安全交底組織施工。根據(jù)工程技術(shù)要求，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計量器具配備計劃。(3)負(fù)責(zé)圖自審、填寫自審記錄、監(jiān)督檢查分包單位的圖紙自審、參與圖紙會審。負(fù)責(zé)施工主材計劃的編制，負(fù)責(zé)審核分包單位上報的輔材計劃。(4)參與設(shè)計交底、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)交底、監(jiān)督檢查分包單位的分部、分項工程技術(shù)交底。負(fù)責(zé)收集、配備和管理項目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)文本。(5)負(fù)責(zé)管理施工平面和施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量網(wǎng)點。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場“五通一平”，創(chuàng)造開工條件，辦理開工手續(xù)。(7)負(fù)責(zé)按施工組織總設(shè)計的統(tǒng)一規(guī)劃，修建大型臨時設(shè)施，并對臨時設(shè)施實行動態(tài)管理。(8)負(fù)責(zé)組織施工用各類資源進(jìn)出場、辦理簽證手續(xù)。掌握特種作業(yè)人員培訓(xùn)情況、檢查落實持證上崗工作。(9)負(fù)責(zé)編制項目年、季、月、周施工進(jìn)度計劃和各類生產(chǎn)要素需用量計劃，實施進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)進(jìn)度考核。(10)負(fù)責(zé)管理施工圖紙和設(shè)計變更，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證和現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)絡(luò)的具體工作。(11)負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問題、協(xié)助項目總工解決重大技術(shù)難題。(12)負(fù)責(zé)施工調(diào)度、管理施工信息、填寫施工日志。(13)負(fù)責(zé)計量器具及其檢驗、試驗的管理。(14)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工序交接和工程成品(半成品)保護(hù)。(15)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在項目上的應(yīng)用，做好各項跟蹤取證工作、收集整理各類第一手技術(shù)數(shù)據(jù)。(16)負(fù)責(zé)對關(guān)鍵、特殊過程實施過程進(jìn)行控制和跟蹤驗證。(17)參與對工程質(zhì)量的監(jiān)控，對不合格及質(zhì)量事故提出處置方案，并監(jiān)督實施，重新驗證。(18)負(fù)責(zé)編制交工驗收計劃,并向業(yè)主或總包方辦理工程實物移交手續(xù)。(19) 負(fù)責(zé)處理交工過程中的各類遺留尾項工作。(20) 協(xié)助匯總、整理交工資料，辦理資料移
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