【文章內(nèi)容簡介】 澄清記錄。9)對項目所需的材料、設備和器具登記簿，和合同內(nèi)貨物臺帳。1）項目經(jīng)理部安全員負責對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護檢查、監(jiān)督。2) 負責我司工程施工人員的安全教育。根據(jù)國家和部門頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及技術(shù)標準，對工程質(zhì)量、安全進行定期監(jiān)督檢驗，并予以紀錄。3) 建立、健全、完善用工管理手續(xù)，對施工作業(yè)人員的健康和安全負責。4) 協(xié)助質(zhì)量管理部門對安全事故的調(diào)查處理，負責收集、匯總和上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。5）貫徹預防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅持科學態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學習圖紙和規(guī)程。執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預測、預防和預控水平；嚴格把好質(zhì)量關(guān)。6）在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實行全過程質(zhì)量控制，針對施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設立質(zhì)量管理點，形成網(wǎng)絡進行動態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下。姓名性別年齡職稱專業(yè)資格證書編號擬在本分包工程中擔任的工作或崗位蔡毅松男46工程師機電工程資格證書編號：0318580；注冊編號：京111111220336；證書編號：00240161項目經(jīng)理張月珍女41工程師建筑電氣113330586技術(shù)負責人徐巖男41工程師工業(yè)電氣自動化00349434項目副經(jīng)理兼合同商務負責人丁雨男25/安裝京160133604造價員趙雨農(nóng)男30工程師電子信息工程考5210010848質(zhì)檢員王青女33工程師控制理論與控制工程考0510048844資料員江岸女33工程師建筑環(huán)境與設備工程專業(yè)考0250021381材料員王崢男34工程師自動化京建安C（2010）0090412安全員王超男30助理工程師電氣工程與自動化考0120025090施工員 注冊建造師業(yè)績介紹和信譽的自我評價有注冊建造師業(yè)績介紹和信譽的自我評價： 施工人員使用計劃 勞動力使用計劃安排按照我們的計劃，本工程我們擬將施工隊伍分成三個組，分別是管線施工組、專業(yè)設備安裝組、系統(tǒng)調(diào)試組，這些施工組分別由組長帶隊，配備技工和若干力工。按照我們的計劃，本次施工人員最多時需要工人 30人左右，其中包括專業(yè)技術(shù)人員10人。勞動力計劃表：詳見附表三。在進場前期，由管線施工組先期入場，配合設計人員進行深化設計工作，包括路由踏勘、設備安裝方式確定、圖紙確認、長度計算等，并在深化設計完成后進行管線的敷設工作。管線敷設時需要的加工件由加工組完成。在管線敷設完成后，管線施工組進行管線的復核和線纜的測試工作，為設備安裝做好準備。在部分電纜測試通過后，設備安裝小組進入安裝階段，設備安裝小組以技工為主，普工做輔助工作，設備安裝需要的加工附件的由加工組完成。在部分設備安裝完成后，由安裝小組配合專業(yè)工程師進行設備的測試和調(diào)試。管線施工組、設備安裝小組和調(diào)試小組工作時間重疊，施工界面由項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術(shù)負責人來協(xié)調(diào)。 施工隊伍組建和管理按照我司的運營模式，現(xiàn)場施工由專門的施工隊伍完成，項目經(jīng)理負責對其管理并會同各專業(yè)工程師進行安裝指導。我司應為本項目指定一個經(jīng)驗豐富、技術(shù)過關(guān)、易于管理的施工隊伍負責本項目的線纜敷設和設備安裝。 搶工準備計劃為了保證工期，保質(zhì)保量的完成本工程的施工，防止因為各種原因?qū)е鹿て跍蟀l(fā)生搶工情況發(fā)生，我司準備了搶工后備力量。隨時可以調(diào)到現(xiàn)場參與工程建設，保證工程的順利完成。項目經(jīng)理部設置固定電話、傳真機各一部，施工隊伍駐地設固定電話一部，項目部同施工隊伍采用電話聯(lián)系，所有管理人員均配備手機。 后勤保障配合根據(jù)工程的實際需要，需要我司進行后勤配合，包括庫房管理人員、施工安全管理人員、設備材料采購人員、資料管理人員、繪圖人員，上述人員并非專門為本工程配備，但應在項目需要的時候積極配合，并由項目總負責人協(xié)調(diào)。第三章 施工進度計劃及工期保證措施u 編制施工進度計劃流程如下：收集編制依據(jù)→劃分施工過程→計算工程量→套用施工定額→計算勞動量或機械臺班用量→計算施工過程持續(xù)時間→編制初步施工進度計劃方案→檢查施工進度計劃:、機械使用是否均衡→調(diào)整方案→編制施工進度計劃u 計劃編制應考慮的主要因素1）經(jīng)過審批的深化設計圖紙；2）施工合同文件中規(guī)定的開、竣工日期；3）施工總進度計劃對本工程的要求；4）有關(guān)概（預）算文件、勞動定額等；5）主要分部、分項工程的施工方案； 6）現(xiàn)場施工條件及可能提供的施工人數(shù)；u 施工進度計劃在過程中的不斷完善必須從工程準備階段起，就規(guī)劃詳細的工程進度表，并在其后的實施過程中不斷完善修改，以確保整個工程如期交付使用。我司將聽取業(yè)主、設計單位、土建單位及其它專業(yè)建設單位的意見，及時調(diào)整工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表實施各項工作。我司將針對本工程的特點組建一支具備豐富智能系統(tǒng)工程經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。具體步驟如下：積極協(xié)助建設單位盡快辦理與主管部門有關(guān)的手續(xù)，盡早進行前期準備活動，編制科學合理的施工進度計劃。做好弱電系統(tǒng)設備、施工材料和輔料的采購、運輸工作，合理布置施工現(xiàn)場、搭建臨時設施，組織施工人員進場，確保人、機、料及時到位。認真準備圖紙會審工作，爭取早日具備開工條件。建立工程例會制度，每周召開一次生產(chǎn)例會， 檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況， 布置下一次例會前的計劃安排。對于拖延進度計劃要求的工作找出原因，并及時采取調(diào)整措施，保證工程按期完工。采用施工進度總計劃與周、月、旬進度計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓關(guān)鍵工序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作來確保總工期控制和目標計劃的實現(xiàn)。與建設單位保持密切聯(lián)系，及時解決工程施工中遇到的技術(shù)問題。系統(tǒng)設備安裝與基建工程、裝修工程有關(guān)聯(lián)，在未與監(jiān)理公司、總包單位協(xié)調(diào)總施工進度計劃之前，所編制各弱電子系統(tǒng)的施工進度計劃只能算是一個初步方案。詳細施工進度計劃要待工程項目部進場后與基建單位共同協(xié)商修訂后報建設單位和監(jiān)理批復后執(zhí)行。 項目準備階段的目標管理（1) 項目啟動會議一旦項目中標，公司主管領(lǐng)導根據(jù)投標書中承諾的項目人員計劃召開項目啟動會議。會議要確定的主要事項：成立項目經(jīng)理部明確各崗位職責明確專業(yè)施工隊伍商務交底施工總動員（2) 項目管理組織架構(gòu)我公司項目經(jīng)理部的組建是按照矩陣管理的模式進行，這種模式有利于集中公司各部門的優(yōu)勢資源，有利于項目的整體推進。項目組成員來自公司不同的部門，熟悉公司的管理流程，也熟悉自己本部門的業(yè)務。我公司本次配備的項目經(jīng)理是具備一級建造師資質(zhì)的專業(yè)管理人才，有著多年的項目管理經(jīng)驗和豐富的項目管理技巧，運用其專業(yè)的項目管理方法領(lǐng)導項目團隊精誠合作，為項目的順利推進奠定了組織結(jié)構(gòu)基礎。（3) 項目經(jīng)理鎖定措施我公司所派駐施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理在整個合同期內(nèi)的工作是全職的。我公司派駐施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理在現(xiàn)場工作的時間至少每周保證40小時；同時按照甲方的要求以及工程的實際需要隨時延長在該項目施工現(xiàn)場上的時間。（4) 項目管理計劃生成、審批及實施編制項目組織和管理計劃工程進度計劃建立項目管理辦公室施工人員住宿及食堂安排施工人員培訓及教育材料樣品準備設備材料倉庫計劃設備材料訂貨及進場驗收施工用水用電準備施工消防建立施工設備及工具準備測試設備準備 項目施工階段的目標管理（1) 工程進度管理本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方提供圖紙及有關(guān)資料后，按單位工程結(jié)合其他工種的進度更新機房系統(tǒng)工程的進度計劃。進度計劃應按甲方同意的格式，在工程實施過程中項目經(jīng)理匯總各專業(yè)，各系統(tǒng)施工進度以周報的形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司管理層書面匯報。針對項目進展情況進行評估，確認項目進度是否按照預期目標實施。如果有偏差，將采取何種措施予以修訂并重新報送甲方和監(jiān)理審核確認。（2) 工程質(zhì)量管理我公司將建立質(zhì)量責任制。制定工程施工質(zhì)量管理標準及檢驗程序，實施自檢并建立文件記錄管理系統(tǒng)，以備甲方及有關(guān)主管部門的質(zhì)量檢查、查核與評定；我公司將設質(zhì)檢員，按照工作說明書及施工圖紙規(guī)定的本工程技術(shù)標準、規(guī)范和要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工。如有異議，我公司可提請甲方澄清。A工程檢查本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范規(guī)定查驗。我公司予以配合和提供便利，并派員協(xié)助甲方進行檢查。如發(fā)現(xiàn)我公司工作質(zhì)量不符合本合同的規(guī)定，或有不當措施將危及工程安全時，我公司必須及時改正。工程具備隱蔽驗收條件或達到約定的中間驗收部位，且我公司自檢合格后，在隱蔽或中間驗收48小時前通知甲方代表參加。通知中應包括我公司的自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。我公司準備好驗收記錄表，驗收合格，且甲方代表在驗收記錄表上簽字后，方可進行隱蔽或繼續(xù)施工；驗收不合格，我公司在限定時間內(nèi)修改后，通知甲方重新進行驗收。我公司認真按照有關(guān)標準、規(guī)范、設計圖紙和說明要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查或檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件。B設備材料檢查我公司自行采購的材料、機具、設備在進場前，應向甲方提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書或檢驗合格證書等有關(guān)資料及可提供的樣品，以供甲方審核。在材料用于工程之前，我公司應會同甲方取樣，提供檢（試）驗，并于檢（試）驗合格，材料進場前，通知甲方作現(xiàn)場檢驗。我公司應在就同一種設備、材料第一次訂貨前提供樣品，經(jīng)甲方提請建設方選擇、確定并封存樣品。我公司負責采購施工圖范圍內(nèi)的材料、設備應符合設計、規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證明、原廠保修證明。我公司在材料設備到貨前48小時通知甲方驗貨。我公司采購的材料、設備與設計、規(guī)范和樣品等不符時，我公司應按甲方要求的時間運出施工場地，重新采購，并承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。經(jīng)檢驗合格的、已運入工地的材料，未經(jīng)甲方同意不得撤離工地。（3) 安全與衛(wèi)生管理本工程施工期間，我公司遵守有關(guān)安全方面的規(guī)章、規(guī)定。在現(xiàn)場設置安全機構(gòu)，配備安全員，負責有關(guān)我公司所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生。發(fā)生工程事故后，應在7天內(nèi)完成調(diào)查，并向甲方代表提交事故報告。本工程施工期間，發(fā)生緊急事故，影響工地內(nèi)外生命財產(chǎn)安全時，我公司將不經(jīng)甲方的指示，采取緊急措施，保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全，并在采取措施后24小時內(nèi)向甲方工程師/或監(jiān)理工程師送交報告。本工程施工期間，我公司按照有關(guān)文明施工的要求，采取應有的衛(wèi)生防護措施，經(jīng)常保持現(xiàn)場及其駐地的整潔和衛(wèi)生，以保護職員和工人的健康。（4) 施工組織技術(shù)管理技術(shù)標準和規(guī)范管理：我公司在工程設備提供、安裝測試和售后服務等環(huán)節(jié)上認真檢查，嚴格遵循有關(guān)標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。安裝工藝管理：本工程是一個技術(shù)性很強的工作，對各個施工階段安裝設備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，我方現(xiàn)場工程技術(shù)人員將嚴格把關(guān)。凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都將記錄在案，以便于系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。 文檔管理：A文檔管理的目的：為使本工程項目所使用的文件處于受控狀態(tài)，防止使用失效或作廢文件，確保質(zhì)量體系有效運行，特制訂本程序。B文檔和資料涵蓋的范圍與項目運行有關(guān)的文件：與工程實施有關(guān)的技術(shù)性文件和資料,如:施工技術(shù)資料（含設計變更、工程洽商、圖紙、監(jiān)理通知、試驗報告等）；規(guī)范、標準、圖集、圖冊；自制技術(shù)文件，如自制的各種技術(shù)規(guī)定、守則、作業(yè)指導書等。工程合同文件和資料：如:工程承包合同、資料（主要包括：合同簽訂前后搜集的相關(guān)背景資料）；采購合同及資料（主要包括：材料質(zhì)量證明單、檢驗單、產(chǎn)品合格證、廠家提供的設備操作規(guī)程、規(guī)范及工序等資料）；資料（主要包括：資質(zhì)證明、當?shù)貏趧詹块T注冊證明、人員名單及技術(shù)等級等）。C文檔的發(fā)放公司文書文件由質(zhì)量管理部按領(lǐng)導批準的范圍發(fā)放，外來文件文書由資料員登記，按領(lǐng)導批示分發(fā)。質(zhì)量體系文件（即質(zhì)量保證手冊、程序文件）由質(zhì)量管理部分發(fā)，分發(fā)范圍為：公司領(lǐng)導、部門負責人，其中質(zhì)量保證手冊可根據(jù)需要向外提供，但應加蓋“非受控”章。工程承包合同簽訂后，總經(jīng)理保存合同正本，市場部保存一套完整的合同副本及相關(guān)資料。所有文件的發(fā)放，均應加蓋“受控”或“非受控”章，填寫《發(fā)文登記表》，由接收人簽字，受控文件由公司內(nèi)部及認證中心使用，非受控文件由咨詢中心或招投標時使用。D文檔的標識狀態(tài) 質(zhì)量體系文件在封面上要注明文件編號。作廢文件、資料由各部門文件管理人員報主管領(lǐng)導批準后，在封面注明“作廢”字樣。作為法律或積累知識為目的而保留的作廢文件應有明顯的“保留”字樣。E文檔的登記和保管指定由資料員保管，建立《收文登記本》，按收文的分類、用途分發(fā)或收存保管。建立《有效文件和資料清單》，標明現(xiàn)行使用文件的版本和修訂狀態(tài)，保證使用文件的有效版本。F文檔的借閱 文件借閱須由部門保管人作好登記，并填寫《文件、資料借（查）閱登記表》，用后立即歸還。G文檔的變更處置 失效版本的文件資料由文件的發(fā)出部門及時收回，防止錯用或誤用。文書文件更改后，原文件作廢，由各部門保管人員進行銷毀，質(zhì)量體系文件更改后，由質(zhì)量管理部填寫《文件修改情況記錄表》，分發(fā)文件持有者，自行修改。質(zhì)量體系文件換版后，由質(zhì)量管理部在分發(fā)新版文件時，收回舊版文件并銷毀。設計更改與洽商記錄的內(nèi)容應由項目工程師及時標注在圖紙上，圖紙換版，分發(fā)新版圖紙時，應及時在舊版圖紙上注明“作廢”字樣或進行銷毀。（6) 項目會議制度項目問題解決會議每周定期舉行，由項目經(jīng)理召集項目部成員以及施工工長參加。必須形成會議紀要，并報工程項目部備案。會議主要議程如下：分專業(yè)集中羅列上周施工過程