小區(qū)多層住宅樓地暖系統(tǒng)工程施工組織設計(編輯修改稿)
2025-07-26 02:20 本頁面
【文章內容簡介】 224。管道沖洗224。第一次水壓測試224。搬運安裝224。固定管道224。第二次水壓測試224。安裝水電設備，應根據(jù)圖紙正確掌握管道、附件等品名、規(guī)格、長度、數(shù)量、位置等。、焊接管道應符合下列規(guī)定：1) 截段管道時必須使用專門的截段機（后附圖）2) 斷管時，斷面應同管軸線成直角；3) 熔接前，應先清除管道及附件上的灰塵及異物；4) 應使用焊接機（后附圖）加熱管材和管件。：，其熱熔深度應符合表要求。，無旋轉地把管端導入加熱套內，插入到所要求的深度，同時無旋轉地把管件推到加熱模頭上加熱，達到加熱時間后，立即把管材和管件從加熱套與加熱模頭上同時取下，迅速無旋轉地直線均勻對插到所要求的深度，使接頭處形成均勻凸緣。 的接頭還可校正，但嚴禁旋轉。，以防止管頭彎曲。注：管材和管件過度加熱時，厚度變薄，管材在管件內變形，會發(fā)生漏水現(xiàn)象。4 管道的敷設，室內豎支管敷設于預留的管槽內。室內明裝管道，宜在土建粉飾完畢后進行，安裝前應首先復核預留的管槽的位置是否正確。，必須設置套管，套管可采用PPB、PPR管；穿屋面必須采用金屬套管。套管應高出地面、屋面不小于100mm，并采取嚴格的防水措施。，穿墻或樓板時不得強制校正。管材與其他金屬管道平行敷設時應有一定的保護距離，凈距離不宜小于100mm，且管材宜在金屬管道內側。，受力點處，必須采取可靠的固定措施。，應在封蔽前做好試壓和隱蔽工程的驗收記錄工作。5安全施工：，應遵守電器工具安全操作規(guī)程，注意防潮和臟物污染。，嚴禁對給水聚丙烯管材進行明火烘彎。、吊架使用。第四章 地暖系統(tǒng)工程施工進度計劃一、施工前期準備1） 施工組織設計的確認 經(jīng)本工程建設方批準確認的地暖系統(tǒng)工程的施工組織設計、并已進行了相關技術交底、設計圖紙及其它技術文件齊全時，方可進場施工。2） 現(xiàn)場施工環(huán)境條件的準備施工現(xiàn)場具備二通一平一凈（通水、通電、混凝土墊層平整、現(xiàn)場清潔干凈）條件，施工材料、機具儲放場地和施工人員宿舍等臨時性設施能保證正常施工，室內初裝修完畢，窗戶安裝完畢，所有室內地面層的孔洞開鑿完畢，避免任何地暖系統(tǒng)施工完畢后的地面鉆孔操作，并且盡量保證室內施工環(huán)境溫度在5℃以上。3） 施工質量管理過程控制的前期準備本工程施工管理是采用國際標準的現(xiàn)場施工管理體系方法，在中國是以符合中國國家、省和地方現(xiàn)有的建筑法規(guī)和規(guī)定的施工管理程序為依據(jù)的；地暖系統(tǒng)工程安裝施工管理工作始于地暖工程合同生效之時，至地暖系統(tǒng)工程安裝驗收合格并交付業(yè)主使用時止；在整個工程施工過程中的每一個階段都設有嚴格的管理制度，例如：貫穿地暖工程整個安裝施工過程中的工地跟蹤管理、安裝進度計劃管理、各種資源（人力、物力、財力）配備管理、施工質量控制管理等，這些管理制度的實施可以確保交付業(yè)主理想的低溫熱水地板輻射采暖系統(tǒng)產(chǎn)品；因此我們在每一個具體工程項目開工前，依據(jù)不同工程項目的工程特點，先期制定出該工程項目的地暖系統(tǒng)工程安裝施工的具體管理制度和規(guī)范措施，確保工程施工過程中的每道工序都能符合工程質量標準，并納入嚴格的工程管理全程監(jiān)控之中。4） 施工組織機構的建立 根據(jù)本工程項目的建設情況、施工進度計劃以及地暖系統(tǒng)工程施工技術規(guī)程等具體施工特點，公司將對本地暖工程項目實施工地跟蹤全過程監(jiān)控管理，由公司工程管理部負責工程項目的監(jiān)控管理，建立地暖工程項目部，其組織管理構架圖如下公司工程管理部地暖工程項目經(jīng)理工程技術部 施工管理部 工程材料部管道隊地暖工程項目部組織機構主要人員配置表序號人員姓名性別管理職務1項目經(jīng)理2項目技術負責人3施工員4質量員5安全員6材料員7施工隊長其中： 工程技術部：設現(xiàn)場技術負責人一名、技術員兩名；施工管理部：設現(xiàn)場管理負責人一名、質量員、安全員各一名；工程材料部：設現(xiàn)場材料負責人一名、材料調撥員一名；施工現(xiàn)場：設隊長一名；每棟樓設一個管道敷設班組、一個機械班組；每個管道敷設班組45人、每個機械班組2個人、每個電工班組2個人；由于本地暖工程的混凝土填充層的施工任務交由總承包單位的土建施工方完成，因此施工配合工作由本項目部的工程技術部、施工管理部和各工長協(xié)同配合完成。A、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理負責貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標，對項目部的施工質量負全責，明確內部的職能和分工，保持質量管理體系運行的有效性。具體負責：a) 負責項目部的全面管理工作；b) 負責貫徹公司的質量方針和質量目標，并組織宣貫、分解落實；c) 負責項目部的組織機構設置、職責分配、資源配置等；d) 任命并授權各崗位職能人員；e) 參與施工過程的策劃及管理評審；B、施工管理部a) 對項目部的施工過程負主要組織、管理責任；b) 負責項目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設備管理、文明施工管理， 參與交、竣工驗收組織工作；c) 批準項目部施工管理計劃；d) 參與工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，負責組織施工準備工作；e) 負責材料的配置計劃安排；f) 分管各區(qū)施工班組。g) 負責施工過程控制及安全生產(chǎn)和文明施工管理；h) 負責項目部的月、旬生產(chǎn)計劃的編制，提出材料需用計劃，參與評審合格勞務分供方，并負責管理；i) 負責項目部安全技術施工的實施及安
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