小區(qū)多層住宅樓地暖系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-26 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 224。管道沖洗224。第一次水壓測試224。搬運安裝224。固定管道224。第二次水壓測試224。安裝水電設(shè)備，應(yīng)根據(jù)圖紙正確掌握管道、附件等品名、規(guī)格、長度、數(shù)量、位置等。、焊接管道應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 截段管道時必須使用專門的截段機（后附圖）2) 斷管時，斷面應(yīng)同管軸線成直角；3) 熔接前，應(yīng)先清除管道及附件上的灰塵及異物；4) 應(yīng)使用焊接機（后附圖）加熱管材和管件。：，其熱熔深度應(yīng)符合表要求。，無旋轉(zhuǎn)地把管端導(dǎo)入加熱套內(nèi)，插入到所要求的深度，同時無旋轉(zhuǎn)地把管件推到加熱模頭上加熱，達(dá)到加熱時間后，立即把管材和管件從加熱套與加熱模頭上同時取下，迅速無旋轉(zhuǎn)地直線均勻?qū)Σ宓剿蟮纳疃?，使接頭處形成均勻凸緣。 的接頭還可校正，但嚴(yán)禁旋轉(zhuǎn)。，以防止管頭彎曲。注：管材和管件過度加熱時，厚度變薄，管材在管件內(nèi)變形，會發(fā)生漏水現(xiàn)象。4 管道的敷設(shè)，室內(nèi)豎支管敷設(shè)于預(yù)留的管槽內(nèi)。室內(nèi)明裝管道，宜在土建粉飾完畢后進(jìn)行，安裝前應(yīng)首先復(fù)核預(yù)留的管槽的位置是否正確。，必須設(shè)置套管，套管可采用PPB、PPR管；穿屋面必須采用金屬套管。套管應(yīng)高出地面、屋面不小于100mm，并采取嚴(yán)格的防水措施。，穿墻或樓板時不得強制校正。管材與其他金屬管道平行敷設(shè)時應(yīng)有一定的保護距離，凈距離不宜小于100mm，且管材宜在金屬管道內(nèi)側(cè)。，受力點處，必須采取可靠的固定措施。，應(yīng)在封蔽前做好試壓和隱蔽工程的驗收記錄工作。5安全施工：，應(yīng)遵守電器工具安全操作規(guī)程，注意防潮和臟物污染。，嚴(yán)禁對給水聚丙烯管材進(jìn)行明火烘彎。、吊架使用。第四章 地暖系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計劃一、施工前期準(zhǔn)備1） 施工組織設(shè)計的確認(rèn) 經(jīng)本工程建設(shè)方批準(zhǔn)確認(rèn)的地暖系統(tǒng)工程的施工組織設(shè)計、并已進(jìn)行了相關(guān)技術(shù)交底、設(shè)計圖紙及其它技術(shù)文件齊全時，方可進(jìn)場施工。2） 現(xiàn)場施工環(huán)境條件的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場具備二通一平一凈（通水、通電、混凝土墊層平整、現(xiàn)場清潔干凈）條件，施工材料、機具儲放場地和施工人員宿舍等臨時性設(shè)施能保證正常施工，室內(nèi)初裝修完畢，窗戶安裝完畢，所有室內(nèi)地面層的孔洞開鑿?fù)戤?，避免任何地暖系統(tǒng)施工完畢后的地面鉆孔操作，并且盡量保證室內(nèi)施工環(huán)境溫度在5℃以上。3） 施工質(zhì)量管理過程控制的前期準(zhǔn)備本工程施工管理是采用國際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工管理體系方法，在中國是以符合中國國家、省和地方現(xiàn)有的建筑法規(guī)和規(guī)定的施工管理程序為依據(jù)的；地暖系統(tǒng)工程安裝施工管理工作始于地暖工程合同生效之時，至地暖系統(tǒng)工程安裝驗收合格并交付業(yè)主使用時止；在整個工程施工過程中的每一個階段都設(shè)有嚴(yán)格的管理制度，例如：貫穿地暖工程整個安裝施工過程中的工地跟蹤管理、安裝進(jìn)度計劃管理、各種資源（人力、物力、財力）配備管理、施工質(zhì)量控制管理等，這些管理制度的實施可以確保交付業(yè)主理想的低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)產(chǎn)品；因此我們在每一個具體工程項目開工前，依據(jù)不同工程項目的工程特點，先期制定出該工程項目的地暖系統(tǒng)工程安裝施工的具體管理制度和規(guī)范措施，確保工程施工過程中的每道工序都能符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并納入嚴(yán)格的工程管理全程監(jiān)控之中。4） 施工組織機構(gòu)的建立 根據(jù)本工程項目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度計劃以及地暖系統(tǒng)工程施工技術(shù)規(guī)程等具體施工特點，公司將對本地暖工程項目實施工地跟蹤全過程監(jiān)控管理，由公司工程管理部負(fù)責(zé)工程項目的監(jiān)控管理，建立地暖工程項目部，其組織管理構(gòu)架圖如下公司工程管理部地暖工程項目經(jīng)理工程技術(shù)部 施工管理部 工程材料部管道隊地暖工程項目部組織機構(gòu)主要人員配置表序號人員姓名性別管理職務(wù)1項目經(jīng)理2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3施工員4質(zhì)量員5安全員6材料員7施工隊長其中： 工程技術(shù)部：設(shè)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)員兩名；施工管理部：設(shè)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人一名、質(zhì)量員、安全員各一名；工程材料部：設(shè)現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人一名、材料調(diào)撥員一名；施工現(xiàn)場：設(shè)隊長一名；每棟樓設(shè)一個管道敷設(shè)班組、一個機械班組；每個管道敷設(shè)班組45人、每個機械班組2個人、每個電工班組2個人；由于本地暖工程的混凝土填充層的施工任務(wù)交由總承包單位的土建施工方完成，因此施工配合工作由本項目部的工程技術(shù)部、施工管理部和各工長協(xié)同配合完成。A、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對項目部的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，明確內(nèi)部的職能和分工，保持質(zhì)量管理體系運行的有效性。具體負(fù)責(zé)：a) 負(fù)責(zé)項目部的全面管理工作；b) 負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織宣貫、分解落實；c) 負(fù)責(zé)項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、資源配置等；d) 任命并授權(quán)各崗位職能人員；e) 參與施工過程的策劃及管理評審；B、施工管理部a) 對項目部的施工過程負(fù)主要組織、管理責(zé)任；b) 負(fù)責(zé)項目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設(shè)備管理、文明施工管理， 參與交、竣工驗收組織工作；c) 批準(zhǔn)項目部施工管理計劃；d) 參與工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作；e) 負(fù)責(zé)材料的配置計劃安排；f) 分管各區(qū)施工班組。g) 負(fù)責(zé)施工過程控制及安全生產(chǎn)和文明施工管理；h) 負(fù)責(zé)項目部的月、旬生產(chǎn)計劃的編制，提出材料需用計劃，參與評審合格勞務(wù)分供方，并負(fù)責(zé)管理；i) 負(fù)責(zé)項目部安全技術(shù)施工的實施及安
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