【文章內(nèi)容簡介】 工生產(chǎn)和各項經(jīng)營活動全面組織起來并對其進行平衡、協(xié)調、控制和監(jiān)督，從而保證完成自己的任務和目標協(xié)調一致地進行工作項目施工計劃是施工活動的綱領。施工生產(chǎn)計劃是圍繞施工生產(chǎn)的具體目標而制定的,它是實現(xiàn)施工生產(chǎn)管理目標的重要保證。施工生產(chǎn)計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制《莊觀公路綜合治理項目部》全部施工生產(chǎn)活動的一項周期性綜合管理工作。施工計劃復雜多變,由于施工生產(chǎn)活動點多、線長、面廣，牽制因素和不可預見因素多，影響到施工計劃的穩(wěn)定性。施工計劃的不均衡性，由于野外露天施工受氣候、當?shù)貤l件、施工任務的不均衡性影響以及不同施工階段施工內(nèi)容、資源消耗等的差異，要做到計劃均衡是很困難的。為克服困難全面完成施工計劃采取的管理辦法如下。（1）我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其各管理部門、專業(yè)施工隊、配合組之間互相協(xié)調的思想，在保證工程質量、安全、文明環(huán)保的前提下，用有效的管理來保證目標工期的實現(xiàn)。(2) 項目部用三級動態(tài)來管理施工計劃，由項目部編制一級施工計劃（月施工計劃）、二級施工計劃（周施工計劃），各專業(yè)施工隊組編制三級施工計劃（日施工計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月施工計劃和周施工計劃、日施工計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。（3）開工前與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位聯(lián)系，辦理開工手續(xù)。根據(jù)現(xiàn)場業(yè)主或設計院提供的坐標、標高進行基線復核。項目部人員會同甲方、監(jiān)理、設計等各方有關人員做好圖紙會審工作。管理人員對各施工隊班組人員進行詳細的安全、環(huán)保、文明、質量、技術措施交底。（4）首先深化和完善本工程的施工組織設計方案，針對項目制定專項安全、環(huán)保、文明、質量措施施工方案，各項方案要按時報請業(yè)主和相關部門批準認可。工程技術人員認真理解施工技術、工藝、有關施工文件，各管理人員和施工人員認真聽取業(yè)主公司、監(jiān)理等單位安全、環(huán)保、文明、質量技術交底，熟悉各項施工方案，領會施工中的安全、環(huán)保、文明、質量的要領，清楚各專業(yè)、各工種之間相互配合的關鍵所在。（5）項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周、日施工計劃加以有效靈活科學調整。（6）現(xiàn)場管理人員：項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安全環(huán)保員、質量員、施工員、材料員、設備機車調度員必須每天在現(xiàn)場，隨時具體解決施工過程中存在的安全、環(huán)保、文明、質量技術、勞動力、設備車輛、材料、后勤等有關問題，確保施工計劃圓滿完成。（7）在施工人員管理、材料設備管理、施工技術管理、安全環(huán)保管理、質量管理、工期管理、預算合同管理、財務勞資管理、后勤保障管理，各施工隊和配合組，在施工計劃實施過程中全面嚴格的考核，制度化、常態(tài)化。施工機械設備管理（1）施工機械設備、機具在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理的組合使用以及進場時間安排。 （2）在擬定施工方案時必須考慮機械設備和工程環(huán)境、技術、經(jīng)濟條件可操作性，充分發(fā)揮機械設備的有效性能。在使用中必須嚴格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超性能實用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設備將考慮一下因素： a. 機械設備的生產(chǎn)效率。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。b. 機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，因而影響工程質量。 c. 機械設備能源耗費更少，保證工程的正常運行和資源消耗的最佳限度。d. 機械設備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴加控制。 e. 合理的組合使用機械設備采用機械設備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應注意配套協(xié)調的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。 f. 在機械的使用過程中，組織協(xié)調工作是非常重要的，要制定嚴密的計劃，合理的安排時間。同時要實行崗位責任制，明確職責調動機組專職人員的積極性和責任感。 g. 選擇可靠的廠家供貨保證質量。選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務和良好配件協(xié)調性。（3）加強施工機械設備、車輛、工機具的維修保養(yǎng)，保障施工機械設備、車輛、工機具的正常運轉；科學合理的的維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。 （4）機械設備日常管理。 物資設備部建立施工機械設備臺帳對臺帳內(nèi)的機械設備建立技術檔案，原始技術資料和驗收憑證、施工過程中的保養(yǎng)記錄、運轉時間記錄、事故記錄。物資設備部負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。 安全技術交底制度。機械設備操作人員實施操作之前，由工長、安全員對機械設備操作人員進安全技術交底。定期檢查、保養(yǎng)制度，物資設備部負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。在機械設備投入使用前，操作人員熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規(guī)程，機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。物質設備管理 組織安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質量優(yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”的原則組織材料供應，并考慮可能延誤材料供應的各種不利因素，有計劃地做好材料供應，確保材料供應滿足施工要求。（1）及時準確地向業(yè)主提供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的印、傳遞方面嚴肅認真。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（3）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎上進行。任何材料工具的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（4）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅持執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（5）項目部預先根據(jù)設計圖紙、施工進度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求物資設備部嚴格按計劃進行采購和發(fā)放，安排經(jīng)驗豐富的材料員專項負責材料的采購、保管和發(fā)放等工作。（6）要確保采購的材料能夠滿足圖紙上的標準和現(xiàn)場施工用材的質量要求，以及施工中好用，要求項目物資設備部所購材料都要達到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標準。并隨時掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對材料計劃進行調整和補充。 （7）選擇與我單位長期合作、信譽良好的材料供應商進行合作，簽定適合現(xiàn)場需求的《材料供應合同》，要求嚴格按合同中的條款進行材料供應，確保材料的質量和供應及時。 （8）提前預算足夠的資金，材料款?？顚Ｓ?，保證材料不因資金缺乏導致供應不及時而影響工程的進度。 （9）組織足夠的運輸工具，并保證材料運輸通道暢通，保證及時將材料運到現(xiàn)場指定位臵。（10）為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場應有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應的脫節(jié)，特別是節(jié)假日期間，應提前做好節(jié)假日期間的材料準備工作，避免延誤工期。 （11）在基礎、槽體、壩體施工階段，混凝土澆筑量大，為了保證混凝土供應的及時和滿足要求，需同時和多家混凝土供應商簽訂供貨合同，確?；炷恋募皶r供應。（12） 周轉材料特別是腳手架用的鋼管、扣件較多，我單位將通過調配從各個材料基地中集中大部分的材料，同時和材料租賃商商談合同，確保分區(qū)進行供應。（13） 加強材料的管理，及時進行驗收工作，使已進場材料能及時投入使用 組織好材料供應工作，對于施工用到的幾種主要材料比如鋼筋、模板、砼、架管等要做到提前組織，由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進度，分批安排材料進場。（14）做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。技術資料管理工程技術資料是建設工程施工全過程實際情況的真實記錄和科學描述，是判定工程質量是否合格，是工程項目竣工驗收和移交后改建、擴建、維修的重要依據(jù)，是單位工程從開工到竣工及其投入使用的施工過程說明書，同時又是施工單位與建設單位之間工程合同、造價結算、工程款清欠解決爭議的法律依據(jù)和憑證，為了進一步加強工程技術資料過程整理和事后歸檔，確保工程施工技術資料的及時、完整、真實、準確，（1）完成技術文件與資料交接登記后，資料管理員將所接收的文件資料進行編號、蓋章、復印，同時填寫《工程技術文件與資料歸檔登記表》，對接收的技術文件與資料予以歸檔保存。 （2）工程技術文件與資料的管理與歸檔，應按工程分別管理與歸檔，同一工程的文件與圖紙資料應按建筑、結構、電氣等專業(yè)分類集中保存與歸檔。 （3）對歸檔的有關資料以簡單、易查為原則進行編目和標識登錄，及時填寫《已歸檔工程技術與資料匯總表》，以便查閱、增加、更新等管理。（4）工程技術文件與資料發(fā)放時，填寫《工程技術文件與資料發(fā)放清單》，《工程技術文件與資料發(fā)放清單》經(jīng)部門負責人批準后，由資料管理員統(tǒng)一發(fā)放。 （5）部門之間須移交工程文件和技術資料時，“移交雙方”熟悉和核查須移交的工程文件和技術資料后，“移交雙方”填寫《工程技術文件與資料交接登記表》進行移交。（6）相關部門及個人借閱技術資料時，填寫《工程技術文件與資料借閱登記表》，借閱人簽名，到期歸還時，再次簽名確認。 借閱時間超過三十天者，須由部門負責人在《工程技術文件與資料借閱登記表》上簽署意見，方可辦理借閱手續(xù)。附表：《工程技術文件與資料交接登記表》《工程技術文件與資料歸檔登記表》《工程技術文件與資料發(fā)放清單》《工程技術文件與資料匯總表》《工程技術文件與資料借閱登記表》 （7）項目部總工程師對施工技術文件進行管理，每月組織有關人員對施工技術文件的管理進行一次檢查，并將檢查結果填在“工程項目技術月報”上報技術開發(fā)處。技術開發(fā)處根據(jù)上報情況，對措施型施工技術文件的制定、實施情況進行監(jiān)督、管理。 （8）表格型施工技術文件，作業(yè)人員執(zhí)行完成并填寫好執(zhí)行結果后，專責技術人員對其回收，作為施工過程的原始記錄匯入交工文件。 （9）施工方案/措施實施完畢后，由項目部總工程師組織進行總結、評價，形成“方案/措施執(zhí)行結論”，傳遞至技術開發(fā)處歸檔保存。 （10）考核工作，根據(jù)檢查結果在每年年底對項目進行考核，作為年度項目考核的依據(jù)。（11）工程的竣工資料，包括：工程施工報告和施工日志；原始記錄資料；施工竣工圖；重大質量事故及處理記錄；設計修改的有關文件；主要材料和設備的出廠合格證和檢驗記錄（試驗資料）；監(jiān)理工程師要求作為工程竣工的其他基礎資料。（12）根據(jù)我公司以前竣工資料整編的經(jīng)驗，結合本標段工程的特點，為了有利于資料的分類整編，工程竣工資料的整編大致按以下五大類劃分整編，具體編制時還要根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理意見。第一 工程驗收資料。工程驗收資料主要包括工程完工驗收簽證鑒定書、工程完工驗收簽證申請報告、施工報告、監(jiān)理報告、試驗報告、竣工測量報告、現(xiàn)場聲像報告、重要缺陷、質量事故處理驗收報告以及未完工程安排及完工日期等。第二 施工綜合管理資料。 施工綜合管理資料主要包括開工申請報告及開工令、重要的施工管理文件、設計交底、設計技術要求、重要技術問題專題會會議紀要、工程建設進度管理文件、監(jiān)理、設計、業(yè)主文件、施工大事記等。第三 質量檢查簽證資料。 質量檢查簽證資料包括單元工程工序過程的質量檢查簽證資料、砼施工質量現(xiàn)場檢查資料、砼較大質量缺陷、施工事故、質量事故處理過程記錄、現(xiàn)場聲像記錄資料以及驗收結論意見、施工竣工測量資料、工作聯(lián)系單、施工聲像資料等。第四 質量保證資料。質量保證資料主要包括原材料的試驗檢測記錄及成果匯總表、砼及構配件的試件檢測記錄及成果匯總表、砼拌和物的試驗檢測記錄、鋼筋、止水片檢測記錄、原材料出廠材質證明、設備機具儀表檢測率定資料及出廠合格證、現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗資料等。第五 竣工圖。根據(jù)設計圖紙進行竣工圖的編制工作。（13） 竣工資料整編保證措施第一、建立完善的資料管理制度從工程施工開始，就設專人負責施工過程資料的收集、整編、移交。按照國家和行業(yè)主管部門的有關規(guī)范各標準，制定相應的管理制度。從文件資料的形成、日常管理到其收集整編、移交保管形成一套完整的制度。在施工過程中，根據(jù)情況的變化對管理制度進行補充和調整，強化日常資料管理工作。第二、做好平時的工作，保證基礎資料規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時可以減少很多工作量。日常資料管理中注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管，對設計圖紙和設計變更加強管理、做好登記。第三、實施分階段整編計劃。在工程開工前，根據(jù)施工進度安排編制整個工