【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中包括內(nèi)部的文化建設(shè)。這些為我們這個(gè)品牌奠定了基礎(chǔ)，大家就會(huì)朝著一個(gè)共同的方向去努力，只有這樣才能把這個(gè)網(wǎng)站做成一個(gè)真正的，我們常常說(shuō)的“百年老店”，就是朝著博大精深、公信力強(qiáng)、影響力廣泛、被大家所認(rèn)可的一個(gè)網(wǎng)站。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還得精心做一些自身的品牌欄目、品牌產(chǎn)品。除此之外，還要有一些品牌的推廣，這也是不可缺少的。你做了很多，如果不去推廣，在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如果不能有效推廣的話，效果會(huì)減弱很多。 要在權(quán)威性和大眾化的結(jié)合點(diǎn)上去尋求突破 網(wǎng)友“小拖鞋27”問(wèn)：您說(shuō)網(wǎng)絡(luò)媒體成為主流媒體重要組成部分，主流化意味著社會(huì)地位的提升，但會(huì)不會(huì)也意味著離百姓越來(lái)越遠(yuǎn)？ 何加正說(shuō)，主流化并不意味著遠(yuǎn)離大眾，不意味著是高高在上。我是做傳統(tǒng)媒體的，原來(lái)在人民日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)部做經(jīng)濟(jì)報(bào)道，做了20多年。在這20多年當(dāng)中，我們?cè)?jīng)做過(guò)很多努力，就是想使我們的經(jīng)濟(jì)報(bào)道貼近大眾，放下我們的架子，但是說(shuō)句實(shí)在話很難，最終結(jié)果非常不盡如人意。所以我為什么到人民網(wǎng)強(qiáng)調(diào)權(quán)威性和大眾化，特別是強(qiáng)調(diào)權(quán)威性和大眾化的結(jié)合點(diǎn)尋求突破，我對(duì)我們的編采人員提出一個(gè)要求，既是虛的也是實(shí)的要求，就是想盡一切辦法在權(quán)威性和大眾化的結(jié)合點(diǎn)上尋求突破，所以我們的好新聞、好策劃、好點(diǎn)子往往都是在這一點(diǎn)上做的比較好，這樣成為一個(gè)好新聞。 我到人民網(wǎng)不久就研究這個(gè)問(wèn)題，就是人民網(wǎng)不是強(qiáng)調(diào)權(quán)威性嗎，但是我們一定要走大眾化的路子，使它成為大眾化，大家所喜愛(ài)的一個(gè)報(bào)道形式。所以在這方面我們一直在進(jìn)行探索，權(quán)威性、大眾化，而且在權(quán)威性和大眾化的結(jié)合點(diǎn)上尋求突破。我在一些場(chǎng)合驕傲的說(shuō)，如果我在人民網(wǎng)有所貢獻(xiàn)的話，這可能就是我的一點(diǎn)兒貢獻(xiàn)，孜孜以求就是怎么在權(quán)威性和大眾化之間尋求突破點(diǎn)。主流化以后，對(duì)人民網(wǎng)以后會(huì)不會(huì)有變化呢？我認(rèn)為沒(méi)有任何變化，仍然堅(jiān)持這樣一個(gè)宗旨，就是權(quán)威性、大眾化、公信力，永遠(yuǎn)要在權(quán)威性和大眾化的結(jié)合點(diǎn)上去尋求突破，用大眾化的手段去報(bào)道我們權(quán)威性的世界，通過(guò)大眾化的手段實(shí)現(xiàn)你的權(quán)威，把你的權(quán)威落在大眾化上。 曾經(jīng)有人跟我說(shuō)過(guò)，要做權(quán)威很難做大眾，要大眾就不能權(quán)威，我就說(shuō)，我人民網(wǎng)就是要在這個(gè)結(jié)合點(diǎn)上，既是權(quán)威的，也是大眾的，一定要在這方面尋求突破，如果說(shuō)我們有什么特點(diǎn)或者和別人不同的話，這最終就是我們的特點(diǎn)，就是我們和別人的不同之處之所在。我覺(jué)得這位網(wǎng)友的擔(dān)心是有道理的，因?yàn)槲覀冞^(guò)去確實(shí)存在這樣的情況，主流，往往自己把自己看成高高在上，但是我想我們的網(wǎng)站一定不能走這樣一條路子，一定要堅(jiān)持大眾化，這個(gè)應(yīng)該是不矛盾的，完全可以做到一致。 新聞網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站相互有競(jìng)爭(zhēng)更有合作 新華網(wǎng)發(fā)展論壇網(wǎng)友“路人甲二”問(wèn)：您覺(jué)得國(guó)家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站如新浪、騰訊、百度如何競(jìng)爭(zhēng)？其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)各表現(xiàn)在哪些方面？ 何加正認(rèn)為，新聞網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站，比如新浪、騰訊、百度，相互之間可能有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是不要忘記了，這里還有一個(gè)什么關(guān)系？合作關(guān)系。到目前為止，我們和這幾家網(wǎng)站關(guān)系非常好，合作也非常好。說(shuō)到優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，確確實(shí)實(shí)也是存在的。比如說(shuō)在優(yōu)勢(shì)方面，商業(yè)網(wǎng)站有非常靈活的機(jī)制，因?yàn)樗鼈兪巧鲜泄?，有充裕的資金，有龐大的、高水平的技術(shù)隊(duì)伍，這是他們的優(yōu)勢(shì)之所在。但是像人民網(wǎng)、新華網(wǎng)以及其他一些新聞網(wǎng)站，有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)呢？也有優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)就是我們的新聞資源、新聞經(jīng)驗(yàn)。 何加正說(shuō)，前兩天有一個(gè)培訓(xùn)班，我在去講的時(shí)候，我就講到，隊(duì)伍建設(shè)是非常重要的一環(huán)，隊(duì)伍建設(shè)里邊有幾點(diǎn)非常重要的事項(xiàng)，其中有一項(xiàng)就是“報(bào)網(wǎng)融合”?！皥?bào)網(wǎng)融合”就是把我們傳統(tǒng)媒體那些從事新聞報(bào)道的一些人員，他們對(duì)于一些問(wèn)題研究比較透，像人民日?qǐng)?bào)有一些專(zhuān)家型的記者，對(duì)各種社會(huì)現(xiàn)象和問(wèn)題可以有很深刻的認(rèn)識(shí)。結(jié)合到人民網(wǎng)這種大眾化的平臺(tái)和大眾化的手段，加上年輕的編輯隊(duì)伍的活躍思想，對(duì)新技術(shù)的掌握，兩者結(jié)合以后，這種優(yōu)勢(shì)往往是非常突出的。這些都是我們的經(jīng)驗(yàn)。包括做新聞策劃方面的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)可能更豐富一些。另外，在權(quán)威性、公信力的做法上，相對(duì)來(lái)說(shuō)更容易一些，互相之間有優(yōu)勢(shì)，也有劣勢(shì)。 目前商業(yè)網(wǎng)站沒(méi)有采訪發(fā)布權(quán)，它有轉(zhuǎn)載權(quán)，特別是時(shí)政類(lèi)新聞。我們作為傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站，傳統(tǒng)媒體具有這樣的權(quán)利。舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，比如兩會(huì)，咱們國(guó)家一些重大報(bào)道、重大活動(dòng)。今年兩會(huì)，光人民網(wǎng)到前方的有50多人，我們有大量的第一手信息，可以大量的采訪我們國(guó)家各地方和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，可以采訪很多政協(xié)委員，都是第一手的材料，像這些都是我們的優(yōu)勢(shì)。2010年4月16日9：30，新華網(wǎng)、中國(guó)記協(xié)網(wǎng)“新世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展”系列訪談第二場(chǎng)邀請(qǐng)人民網(wǎng)總裁何加正做客訪談間，暢談“重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略”。圖為嘉賓瀏覽新華網(wǎng)首頁(yè)。新華網(wǎng) 陳杰攝 轉(zhuǎn)企改制意味更加市場(chǎng)化 要實(shí)行重大突破轉(zhuǎn)型 何加正說(shuō)，人民網(wǎng)的管理，因?yàn)檎谵D(zhuǎn)企改制，其中提到戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，一個(gè)轉(zhuǎn)變就是管理水平的轉(zhuǎn)變。到目前為止，我們的管理還是相當(dāng)不錯(cuò)的。曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)這樣幾個(gè)階段，第一就是確立自己的理念，一些根本性的東西，這是管理首要，就是隊(duì)伍有一個(gè)共同的理念性的東西，能夠讓大家明確自己的行為，這個(gè)非常重要，就是權(quán)威性、大眾化、公信力的辦網(wǎng)宗旨。隨后，我們大概有這樣幾個(gè)步驟，一個(gè)步驟就是調(diào)結(jié)構(gòu)，2003年之前，我們就是摸著石頭過(guò)河，建立了一些機(jī)構(gòu)，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需要，我們找了一些人專(zhuān)門(mén)關(guān)起門(mén)來(lái)研究，就是我們未來(lái)發(fā)展應(yīng)該是什么樣的組織架構(gòu)，我認(rèn)為組織架構(gòu)是我們管理的基礎(chǔ)。組織架構(gòu)確立之后就是改機(jī)構(gòu)和改體制。我們?cè)?004年就進(jìn)行了人事制度改革，變身份管理為崗位管理，全面實(shí)行了競(jìng)聘上崗，我們的中層基本上都是競(jìng)聘上崗。完成了這個(gè)之后，就是立規(guī)章。集中在2005年、2006年，我們建立了大量的規(guī)章制度，大家可以共同遵守的，涉及到我們所有的部門(mén)和所有的領(lǐng)域。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們一貫以來(lái)建隊(duì)伍，堅(jiān)持不懈，每個(gè)月都有好幾次各種各樣的培訓(xùn)，我們每個(gè)月評(píng)好新聞，然后評(píng)出精品，精品的作者要給大家講他是怎么做的，我一般都會(huì)抽出時(shí)間參加，講完之后我要一個(gè)一個(gè)做點(diǎn)評(píng)，目的就是讓大家互相學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)、互相提高?，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)企改制，轉(zhuǎn)企改制意味著要更加市場(chǎng)化，跟市場(chǎng)化接軌。所以我們最近在培訓(xùn)，請(qǐng)一些專(zhuān)家學(xué)者，請(qǐng)企業(yè)的一些人幫我們上課，來(lái)講我們的財(cái)務(wù)應(yīng)該是怎么樣的，我們的人事應(yīng)該是怎么樣的，我們的內(nèi)部一系列管理措施是什么樣的，要實(shí)行重大的突破轉(zhuǎn)型。 今年是重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改革的重要一年 發(fā)展論壇網(wǎng)友“yaya0907”問(wèn)：今年是中央新聞媒體改企轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵一年，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人民網(wǎng)怎樣在新的時(shí)期里，平衡經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，人民網(wǎng)的品牌意識(shí)又該如何確立？ 何加正說(shuō)，今年確確實(shí)實(shí)是重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改革的重要一年，新華網(wǎng)和人民網(wǎng)一起被確立為轉(zhuǎn)企改制的單位，我們也和新華網(wǎng)一樣在緊鑼密鼓的做工作。轉(zhuǎn)企改革對(duì)人民網(wǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，這是我們幾年前就希望做的一件事情。 當(dāng)初，我們?cè)诹λ芗暗姆秶鷥?nèi)進(jìn)行了人事制度改革。人民網(wǎng)，大家說(shuō)它是一個(gè)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，實(shí)際上我們一直把它作為市場(chǎng)化的主體在運(yùn)作、在運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)化主體運(yùn)作到現(xiàn)在，實(shí)際上還是遇到種種體制和機(jī)制上的障礙，需要我們突破。我們有很多想法，有很多戰(zhàn)略的思考，對(duì)未來(lái)有很多打算，也有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是這些目標(biāo)怎么去實(shí)現(xiàn)？在以前的體制和機(jī)制之下，做起來(lái)相當(dāng)困難，所以這次轉(zhuǎn)企改制我們是積極響應(yīng)的，目前就是要把人民網(wǎng)盡快做大做強(qiáng)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。 最近幾年實(shí)際上是我們?nèi)嗣窬W(wǎng)的收獲時(shí)期，如果我們?cè)缙谥饕谴蚧A(chǔ)，那么進(jìn)入到2007年、2008年、2009年，特別是今年，我們基本上是逐步進(jìn)入到一前期最重要的是要把品牌打響，把品牌樹(shù)立起來(lái)，內(nèi)容要做好，做出影響力，作出權(quán)威性來(lái)。在這個(gè)基礎(chǔ)上我們?cè)偃プ鼋?jīng)驗(yàn)，那就順利的多。個(gè)收獲的時(shí)期，這個(gè)就是剛才講到的經(jīng)營(yíng)和內(nèi)容之間的平衡點(diǎn)的問(wèn)題，一上來(lái)什么都想賺錢(qián)，然后再做什么事，那這個(gè)路子就走歪了。在你想賺錢(qián)的時(shí)候必須首先想到要把事情做好，把服務(wù)做好，做到大家認(rèn)可你，這樣你最終才有可能掙錢(qián)。前幾年我們一直在品牌上下工夫，最近這幾年有明顯感覺(jué)到我們的經(jīng)營(yíng)工作順利很多，不像以前那么艱難，這和我們品牌的前期努力、品牌的確立是有關(guān)系的。 實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合 新的業(yè)務(wù)模式有大的突破 有網(wǎng)友問(wèn)：您覺(jué)得三網(wǎng)融合對(duì)于包括人民網(wǎng)等幾家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，意味著什么樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。何加正說(shuō)，我感覺(jué)三個(gè)網(wǎng)互相割據(jù)，對(duì)中國(guó)整個(gè)IT行業(yè)的發(fā)展、信息化行業(yè)的發(fā)展，阻力很大。比如說(shuō)帶寬，我們的網(wǎng)站用了這家的，這家和那家接口不好，那我就得同時(shí)幾家都用，給幾家都付費(fèi)，這樣才能保證我們的網(wǎng)絡(luò)速度不受影響，才能保證訪問(wèn)者不受影響。如果你變成一個(gè)大的運(yùn)營(yíng)商，三個(gè)網(wǎng)是合一的，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就可以省很多麻煩，就不至于說(shuō)既要在他這兒接入，又要到那個(gè)公司接入。所以如果融合了，很多新的業(yè)務(wù)模式，特別是無(wú)線這塊，可能就會(huì)有一些大的突破，