【文章內(nèi)容簡介】 理制度、法規(guī)和責任制。推行全面質量管理，以公司領導和項目經(jīng)理部為核心成立全面質量管理領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。根據(jù)本工程實際情況成立“QC ”小組。領導小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC ”小組進行學習，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質量，取得質量成果。第二節(jié) 制度保證措施實行質量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽定質保合同即：各分部皆達優(yōu)良，達到質量目標，對項目經(jīng)理及質量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。實行質量“否決權”制度，嚴格質量檢查驗收。實行“掛牌制”開展“三工序活動”和“三檢制”，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質檢人員在質量管理工作中行使質量否決權。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。實行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實踐操作經(jīng)驗的高級師傅擔任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場所屬工種的崗位上，負責指導、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質量，擁有“質量否決權”。實行質量工資制，將工程質量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質量實行獎優(yōu)罰劣。各分項工程在施工過程中實行質量程序控制。根據(jù)設計及規(guī)范要求，結合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質量控制程序進行施工和控制。每月下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，下達當月各分項工程質量計劃，并明確措施。要正確處理質量與工期、質量與產(chǎn)值、質量與效益的關系，走質量效益的發(fā)展途徑。建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質量檢查員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量信息給決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構調(diào)整施工部署，糾正編差。形成一個反應迅速、暢通無阻的質量控制體系。第三節(jié) 技術管理措施認真加強施工技術和質量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標準，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”,“以質量求信譽，以質量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質量意識。加強技術基礎管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術變更、技術處理、竣工資料、計量等技術基礎工作管理制度。開工前，施工管理人員和質檢員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計、規(guī)范和規(guī)程中的有關規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術負責人或工長向作業(yè)工人班組進行細致的技術交底；施工管理中，管理人員應做到高標準嚴要求，勤指導、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，及時整改。基礎放線后，工長應進行認真的自檢，然后由工程技術負責人、專職質檢員對軸線標高等進行復查，合格后方能進行基礎施工?；A施工過程中，工長應會同建設單位現(xiàn)場代表和專職質檢員進行檢查，并作好隱蔽驗收記錄，合格后方能進行下道工序施工?；A完工后須以質監(jiān)站、業(yè)主、設計單位共同復查驗收達優(yōu)良后方可進行主體施工。在澆筑砼前須由工長、質檢員和業(yè)主現(xiàn)場代表共同對模板和鋼筋、預埋件進行認真檢查驗收，并作好記錄。第四節(jié) 施工質量控制施工準備過程中的質量控制⑴認真抓好質量意識教育，以“質量是企業(yè)的生命”為題，宣講質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。⑵ 優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。⑶ 由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習，對于特殊工種人員（電焊工、鋼筋連接操作工等）操作前要進行技術培訓，經(jīng)考核持證上崗。⑷建立由公司總工程師組成的質量檢查監(jiān)督機構，定期對工程質量進行檢查。⑸推行全面質量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心的QC 領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行與檢查。⑹材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場質量關。凡進場材料必須具有出廠合格證或、材質證明外，還應有公司試驗室出具的復檢合格證明文件，否則一律不準使用。⑺降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。⑻ 正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。施工過程中的質量控制⑴本工程設五個質量控制要點，重視施工關鍵環(huán)節(jié)：①測量放線復核工作每道工序施工前，技術負責人必須組織有關人員對各軸線的位置、樓層標高、洞口、預埋件、設備基礎進行全面復核，確認無誤后方能進行下一道工序施工。尤其對模板底標高特別予以注意。②原材料、成品、半成品的驗收及檢查。鋼材、水泥必須有出廠合格證，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)復核合格后方可使用。及時做好現(xiàn)場砼攪拌施工時的試塊留設、養(yǎng)護。防水材料、保溫材料等必須具備合格證，再取樣復試合格后才能正式使用。第五節(jié) 工程檔案管理工程檔案是在施工準備及施工全過程中新形成的各種歷史記錄，其中主要是各職能部門、各崗位履行各自質量職能的憑據(jù)或證明，它們不但是企業(yè)技術經(jīng)濟資料儲備，而更重要的是作為向業(yè)主或第三方質量監(jiān)督機構所提供的質量保證文件。工程檔案資料按照《 山西省城市建設檔案管理辦法》、《山西省建筑工程檔案歸檔范圍及歸檔內(nèi)容》《山西省建設工程檔案專項驗收辦法》以及《工程竣工驗收資料管理》進行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司有關職能部門審核和送交市質量監(jiān)督站核查認可后，方能與工程一并提交竣工驗收，工程技術文件資料送審順序如下：項目部→公司技術處及質量處→區(qū)質檢站→檔案館→業(yè)主方。第六節(jié) 工程交付使用后的質量管理及時回訪。工程交付使用后，由有關領導到建設單位調(diào)整訪問，聽取用戶對工程質量的意見，了解工程的實際使用效果。我公司在工程完工驗收結算后為客尸提供“質量保修證書”，一式兩份，客戶和我公司各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一個為客戶利益著眼的質量保證體系，確?？蛻粼谖夜境兄Z的免費保修期內(nèi)的保修責任落到實處。第九章 安全管理體系與措施在校區(qū)施工中，安全生產(chǎn)不僅是保證施工進度、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的保障，更是職工、作業(yè)人員人身安全的重要保障。嚴格按照國家法律法規(guī)對安全生產(chǎn)工作的重要的指示，確實做好安全生產(chǎn)工作。第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標及安全承諾做到無工程事故和重大設備、人身傷害事故，實現(xiàn)“五杜絕、三消滅、二控制、二保證、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重大死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災事故。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。二控制：職工因工傷亡指數(shù)為零，工傷事故發(fā)生頻率控制在12‰以下。二保證：保證機電設備、電器設備、小型機電檢查率達100%，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達100%一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標準工地。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系1 實行項目經(jīng)理全面負責安全工作的安全管理體系。2 項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保證體系。3 安全管理體系框圖。4 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：對本工程安全生產(chǎn)工作承擔全面領導和管理責任，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；認真貫徹執(zhí)行國家及海南省有關安全生產(chǎn)方面的方針、政策以及法律、法規(guī)，組織制定本項目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施；隨時了解掌握本工程項目安全生產(chǎn)狀況，每月定期召開一次安全生產(chǎn)例會，分析本月安全情況，找出存在的問題，并采取針對性解決措施并組織實施。5 生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：項目生產(chǎn)經(jīng)理為本工程項目的直接責任人，生產(chǎn)經(jīng)理負責協(xié)助項目經(jīng)理制定本工程的安全生產(chǎn)制度，規(guī)定及措施，并具體付諸實施，工程開工前，組織項目部全體成員，針對關鍵工序，多層、高層作業(yè)及其它危險性較大的工作項目，組織制定專項安全措施。審定安全技術文件，積極組織力量，確保計劃順利實施。安全管理體系框圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育強化安全意識增強預防能力項目部安全領導小組安質環(huán)保部隊安全領導小組專職安全員兼職安全員班組長開展安全活動檢查保證定期檢查項目部安全領導小組項目部安全領導小組隊每周一次檢查工班每天一次檢查不定期檢查對安全隱患逐一落實解決經(jīng)濟保證按規(guī)定提安全抵押金逐級簽訂包保責任狀安全風險抵押金經(jīng)濟兌現(xiàn)安全生產(chǎn)6 項目安全員生產(chǎn)職責：在項目經(jīng)理及項目生產(chǎn)經(jīng)理的領導下開展工作，參與制定項目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施并付諸實施，負責對隊組安全員的管理，深入一線，隨時了解及掌握施工現(xiàn)場安全形勢，認真檢查施工各工序、施工設備、施工設施的安全情況，按照批準后的安全措施，向參加施工的作業(yè)人員進行安全交底，并檢查落實措施執(zhí)行情況。定期對施工隊組進行安全教育。第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施1 本工程安全防范重點1）、防機械傷害事故；2）、防觸電、起重等傷害事故；3）、防交通事故；4）、防火災事故；2 檢查保證措施 項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定檢查時間和參加檢查的人員，經(jīng)理部每旬檢查一次，各作業(yè)隊每半個月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況進行，在施工準備前、危險性大、采取新工藝、季節(jié)變化和節(jié)假日前后等情況下都要檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要建立登記、整改、消號制度，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，立即停止施工，處理合格后方可施工。安全檢查與完善和修訂安全管理制度結合起來，把安全生產(chǎn)責任制與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格獎懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”。加強職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員責任，抓好安全生產(chǎn)工作；各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和安全保