【文章內(nèi)容簡介】 理制度、法規(guī)和責(zé)任制。推行全面質(zhì)量管理，以公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實(shí)際情況成立“QC ”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC ”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。第二節(jié) 制度保證措施實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎(jiǎng)重罰。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同即：各分部皆達(dá)優(yōu)良，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對等懲罰。實(shí)行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收。實(shí)行“掛牌制”開展“三工序活動(dòng)”和“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評(píng)定數(shù)據(jù)作為分配及獎(jiǎng)罰依據(jù)。實(shí)行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)師傅擔(dān)任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場所屬工種的崗位上，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質(zhì)量，擁有“質(zhì)量否決權(quán)”。實(shí)行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各分項(xiàng)工程在施工過程中實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。每月下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)當(dāng)月各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正編差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。第三節(jié) 技術(shù)管理措施認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級(jí)政府部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項(xiàng)施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，勤指導(dǎo)、勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)整改?；A(chǔ)放線后，工長應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的自檢，然后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員對軸線標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)查，合格后方能進(jìn)行基礎(chǔ)施工?；A(chǔ)施工過程中，工長應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場代表和專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并作好隱蔽驗(yàn)收記錄，合格后方能進(jìn)行下道工序施工?；A(chǔ)完工后須以質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同復(fù)查驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良后方可進(jìn)行主體施工。在澆筑砼前須由工長、質(zhì)檢員和業(yè)主現(xiàn)場代表共同對模板和鋼筋、預(yù)埋件進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并作好記錄。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制⑴認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦中。⑵ 優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。⑶ 由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于特殊工種人員（電焊工、鋼筋連接操作工等）操作前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核持證上崗。⑷建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。⑸推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的QC 領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照執(zhí)行與檢查。⑹材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場材料必須具有出廠合格證或、材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)使用。⑺降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。⑻ 正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。施工過程中的質(zhì)量控制⑴本工程設(shè)五個(gè)質(zhì)量控制要點(diǎn)，重視施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)：①測量放線復(fù)核工作每道工序施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員對各軸線的位置、樓層標(biāo)高、洞口、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行全面復(fù)核，確認(rèn)無誤后方能進(jìn)行下一道工序施工。尤其對模板底標(biāo)高特別予以注意。②原材料、成品、半成品的驗(yàn)收及檢查。鋼材、水泥必須有出廠合格證，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)復(fù)核合格后方可使用。及時(shí)做好現(xiàn)場砼攪拌施工時(shí)的試塊留設(shè)、養(yǎng)護(hù)。防水材料、保溫材料等必須具備合格證，再取樣復(fù)試合格后才能正式使用。第五節(jié) 工程檔案管理工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過程中新形成的各種歷史記錄，其中主要是各職能部門、各崗位履行各自質(zhì)量職能的憑據(jù)或證明，它們不但是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料儲(chǔ)備，而更重要的是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)所提供的質(zhì)量保證文件。工程檔案資料按照《 山西省城市建設(shè)檔案管理辦法》、《山西省建筑工程檔案歸檔范圍及歸檔內(nèi)容》《山西省建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收辦法》以及《工程竣工驗(yàn)收資料管理》進(jìn)行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司有關(guān)職能部門審核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查認(rèn)可后，方能與工程一并提交竣工驗(yàn)收，工程技術(shù)文件資料送審順序如下：項(xiàng)目部→公司技術(shù)處及質(zhì)量處→區(qū)質(zhì)檢站→檔案館→業(yè)主方。第六節(jié) 工程交付使用后的質(zhì)量管理及時(shí)回訪。工程交付使用后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)整訪問，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，了解工程的實(shí)際使用效果。我公司在工程完工驗(yàn)收結(jié)算后為客尸提供“質(zhì)量保修證書”，一式兩份，客戶和我公司各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一個(gè)為客戶利益著眼的質(zhì)量保證體系，確?？蛻粼谖夜境兄Z的免費(fèi)保修期內(nèi)的保修責(zé)任落到實(shí)處。第九章 安全管理體系與措施在校區(qū)施工中，安全生產(chǎn)不僅是保證施工進(jìn)度、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，更是職工、作業(yè)人員人身安全的重要保障。嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)對安全生產(chǎn)工作的重要的指示，確實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全承諾做到無工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)“五杜絕、三消滅、二控制、二保證、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重大死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。二控制：職工因工傷亡指數(shù)為零，工傷事故發(fā)生頻率控制在12‰以下。二保證：保證機(jī)電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機(jī)電檢查率達(dá)100%，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作的安全管理體系。2 項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)的安全操作細(xì)則，組建安全管理保證體系。3 安全管理體系框圖。4 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：對本工程安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及海南省有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策以及法律、法規(guī)，組織制定本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施；隨時(shí)了解掌握本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，每月定期召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，分析本月安全情況，找出存在的問題，并采取針對性解決措施并組織實(shí)施。5 生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為本工程項(xiàng)目的直接責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本工程的安全生產(chǎn)制度，規(guī)定及措施，并具體付諸實(shí)施，工程開工前，組織項(xiàng)目部全體成員，針對關(guān)鍵工序，多層、高層作業(yè)及其它危險(xiǎn)性較大的工作項(xiàng)目，組織制定專項(xiàng)安全措施。審定安全技術(shù)文件，積極組織力量，確保計(jì)劃順利實(shí)施。安全管理體系框圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育強(qiáng)化安全意識(shí)增強(qiáng)預(yù)防能力項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)環(huán)保部隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員兼職安全員班組長開展安全活動(dòng)檢查保證定期檢查項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)每周一次檢查工班每天一次檢查不定期檢查對安全隱患逐一落實(shí)解決經(jīng)濟(jì)保證按規(guī)定提安全抵押金逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)6 項(xiàng)目安全員生產(chǎn)職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，參與制定項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施并付諸實(shí)施，負(fù)責(zé)對隊(duì)組安全員的管理，深入一線，隨時(shí)了解及掌握施工現(xiàn)場安全形勢，認(rèn)真檢查施工各工序、施工設(shè)備、施工設(shè)施的安全情況，按照批準(zhǔn)后的安全措施，向參加施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，并檢查落實(shí)措施執(zhí)行情況。定期對施工隊(duì)組進(jìn)行安全教育。第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施1 本工程安全防范重點(diǎn)1）、防機(jī)械傷害事故；2）、防觸電、起重等傷害事故；3）、防交通事故；4）、防火災(zāi)事故；2 檢查保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定檢查時(shí)間和參加檢查的人員，經(jīng)理部每旬檢查一次，各作業(yè)隊(duì)每半個(gè)月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況進(jìn)行，在施工準(zhǔn)備前、危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)變化和節(jié)假日前后等情況下都要檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要建立登記、整改、消號(hào)制度，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的險(xiǎn)情，立即停止施工，處理合格后方可施工。安全檢查與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級(jí)管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和安全保