【文章內(nèi)容簡介】 理制度、法規(guī)和責(zé)任制。推行全面質(zhì)量管理，以公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實際情況成立“QC ”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC ”小組進行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。第二節(jié) 制度保證措施實行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同即：各分部皆達優(yōu)良，達到質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達不到“目標(biāo)”則對等懲罰。實行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收。實行“掛牌制”開展“三工序活動”和“三檢制”，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。實行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實踐操作經(jīng)驗的高級師傅擔(dān)任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場所屬工種的崗位上，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質(zhì)量，擁有“質(zhì)量否決權(quán)”。實行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。各分項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。每月下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，下達當(dāng)月各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正編差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。第三節(jié) 技術(shù)管理措施認(rèn)真加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識。加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長向作業(yè)工人班組進行細(xì)致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，勤指導(dǎo)、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。基礎(chǔ)放線后，工長應(yīng)進行認(rèn)真的自檢，然后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員對軸線標(biāo)高等進行復(fù)查，合格后方能進行基礎(chǔ)施工?；A(chǔ)施工過程中，工長應(yīng)會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表和專職質(zhì)檢員進行檢查，并作好隱蔽驗收記錄，合格后方能進行下道工序施工?；A(chǔ)完工后須以質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計單位共同復(fù)查驗收達優(yōu)良后方可進行主體施工。在澆筑砼前須由工長、質(zhì)檢員和業(yè)主現(xiàn)場代表共同對模板和鋼筋、預(yù)埋件進行認(rèn)真檢查驗收，并作好記錄。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制⑴認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。⑵ 優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。⑶ 由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于特殊工種人員（電焊工、鋼筋連接操作工等）操作前要進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核持證上崗。⑷建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進行檢查。⑸推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心的QC 領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照執(zhí)行與檢查。⑹材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場質(zhì)量關(guān)。凡進場材料必須具有出廠合格證或、材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司試驗室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)使用。⑺降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。⑻ 正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。施工過程中的質(zhì)量控制⑴本工程設(shè)五個質(zhì)量控制要點，重視施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)：①測量放線復(fù)核工作每道工序施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員對各軸線的位置、樓層標(biāo)高、洞口、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)進行全面復(fù)核，確認(rèn)無誤后方能進行下一道工序施工。尤其對模板底標(biāo)高特別予以注意。②原材料、成品、半成品的驗收及檢查。鋼材、水泥必須有出廠合格證，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)復(fù)核合格后方可使用。及時做好現(xiàn)場砼攪拌施工時的試塊留設(shè)、養(yǎng)護。防水材料、保溫材料等必須具備合格證，再取樣復(fù)試合格后才能正式使用。第五節(jié) 工程檔案管理工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過程中新形成的各種歷史記錄，其中主要是各職能部門、各崗位履行各自質(zhì)量職能的憑據(jù)或證明，它們不但是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟資料儲備，而更重要的是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)所提供的質(zhì)量保證文件。工程檔案資料按照《 山西省城市建設(shè)檔案管理辦法》、《山西省建筑工程檔案歸檔范圍及歸檔內(nèi)容》《山西省建設(shè)工程檔案專項驗收辦法》以及《工程竣工驗收資料管理》進行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司有關(guān)職能部門審核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查認(rèn)可后，方能與工程一并提交竣工驗收，工程技術(shù)文件資料送審順序如下：項目部→公司技術(shù)處及質(zhì)量處→區(qū)質(zhì)檢站→檔案館→業(yè)主方。第六節(jié) 工程交付使用后的質(zhì)量管理及時回訪。工程交付使用后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)整訪問，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，了解工程的實際使用效果。我公司在工程完工驗收結(jié)算后為客尸提供“質(zhì)量保修證書”，一式兩份，客戶和我公司各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一個為客戶利益著眼的質(zhì)量保證體系，確?？蛻粼谖夜境兄Z的免費保修期內(nèi)的保修責(zé)任落到實處。第九章 安全管理體系與措施在校區(qū)施工中，安全生產(chǎn)不僅是保證施工進度、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的保障，更是職工、作業(yè)人員人身安全的重要保障。嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)對安全生產(chǎn)工作的重要的指示，確實做好安全生產(chǎn)工作。第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全承諾做到無工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故，實現(xiàn)“五杜絕、三消滅、二控制、二保證、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重大死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。二控制：職工因工傷亡指數(shù)為零，工傷事故發(fā)生頻率控制在12‰以下。二保證：保證機電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機電檢查率達100%，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達100%一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系1 實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作的安全管理體系。2 項目部組織編制詳細(xì)的安全操作細(xì)則，組建安全管理保證體系。3 安全管理體系框圖。4 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：對本工程安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及海南省有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策以及法律、法規(guī)，組織制定本項目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施；隨時了解掌握本工程項目安全生產(chǎn)狀況，每月定期召開一次安全生產(chǎn)例會，分析本月安全情況，找出存在的問題，并采取針對性解決措施并組織實施。5 生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：項目生產(chǎn)經(jīng)理為本工程項目的直接責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理制定本工程的安全生產(chǎn)制度，規(guī)定及措施，并具體付諸實施，工程開工前，組織項目部全體成員，針對關(guān)鍵工序，多層、高層作業(yè)及其它危險性較大的工作項目，組織制定專項安全措施。審定安全技術(shù)文件，積極組織力量，確保計劃順利實施。安全管理體系框圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育強化安全意識增強預(yù)防能力項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)環(huán)保部隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員兼職安全員班組長開展安全活動檢查保證定期檢查項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組隊每周一次檢查工班每天一次檢查不定期檢查對安全隱患逐一落實解決經(jīng)濟保證按規(guī)定提安全抵押金逐級簽訂包保責(zé)任狀安全風(fēng)險抵押金經(jīng)濟兌現(xiàn)安全生產(chǎn)6 項目安全員生產(chǎn)職責(zé)：在項目經(jīng)理及項目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，參與制定項目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施并付諸實施，負(fù)責(zé)對隊組安全員的管理，深入一線，隨時了解及掌握施工現(xiàn)場安全形勢，認(rèn)真檢查施工各工序、施工設(shè)備、施工設(shè)施的安全情況，按照批準(zhǔn)后的安全措施，向參加施工的作業(yè)人員進行安全交底，并檢查落實措施執(zhí)行情況。定期對施工隊組進行安全教育。第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施1 本工程安全防范重點1）、防機械傷害事故；2）、防觸電、起重等傷害事故；3）、防交通事故；4）、防火災(zāi)事故；2 檢查保證措施 項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定檢查時間和參加檢查的人員，經(jīng)理部每旬檢查一次，各作業(yè)隊每半個月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況進行，在施工準(zhǔn)備前、危險性大、采取新工藝、季節(jié)變化和節(jié)假日前后等情況下都要檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要建立登記、整改、消號制度，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，立即停止施工，處理合格后方可施工。安全檢查與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤，嚴(yán)格獎懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”。加強職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作；各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和安全保