【文章內(nèi)容簡介】 款實(shí)施監(jiān)督與檢查。c）負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)與考核。d）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中規(guī)定由本部門執(zhí)行的條款，獨(dú)立行使職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定的職權(quán)。e）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹實(shí)施、落實(shí)。f）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍質(zhì)量信息的匯集分析、反饋處理等工作。g）負(fù)責(zé)對(duì)歸口管理和實(shí)施過程中的不合格或潛在的不合格的原因進(jìn)行分析，制定并實(shí)施糾正或預(yù)防措施。h）負(fù)責(zé)督促和監(jiān)督本部門人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。i）有權(quán)向公司提出滿足質(zhì)量要求的資源配備。 技術(shù)質(zhì)量科質(zhì)量職責(zé)（負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)、技術(shù)質(zhì)量）質(zhì)量管理職責(zé)a）在質(zhì)量保證工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體組織壓力容器安裝質(zhì)量體系的建立，運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)審、改進(jìn)等工作；負(fù)責(zé)貫徹國家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。b）負(fù)責(zé)壓力容器安裝質(zhì)量手冊(cè)的編制、修改、發(fā)放、宣貫及換版等工作。c）負(fù)責(zé)對(duì)國家安全監(jiān)察及產(chǎn)品技術(shù)監(jiān)督提出問題組織整改，整改情況經(jīng)質(zhì)量保證工程師審核后上報(bào)。d）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的匯集、分析和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作。e）對(duì)許可證進(jìn)行有效管理，按時(shí)申報(bào)換證申請(qǐng)及其他上報(bào)的相關(guān)資料。 檢驗(yàn)職責(zé)a）負(fù)責(zé)壓力容器安裝全過程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。b）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、計(jì)量、無損檢測(cè)、理化、計(jì)量等管理工作。c）負(fù)責(zé)不合格品的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)顧客反饋意見及售后服務(wù)等工作。d）負(fù)責(zé)壓力容器安裝交工技術(shù)文件的編制及歸檔工作。e) 負(fù)責(zé)顧客反饋信息的收集工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。 技術(shù)質(zhì)量職責(zé)a）負(fù)責(zé)壓力容器安裝施工工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。b）負(fù)責(zé)技術(shù)文件及檔案的管理。c）負(fù)責(zé)焊工、焊接工藝評(píng)定及焊接試驗(yàn)室的管理工作。d）負(fù)責(zé)各類人員的培訓(xùn)工作。 計(jì)劃供應(yīng)科質(zhì)量職責(zé)a）負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)和選擇供方，建立并保存合格供方檔案，對(duì)合格供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。b）負(fù)責(zé)按工程產(chǎn)品編制采購文件，并在受控狀態(tài)下組織實(shí)施，對(duì)采購的不合格產(chǎn)品承擔(dān)責(zé)任。c）負(fù)責(zé)原材料及外購件的保管和發(fā)放；負(fù)責(zé)焊材的貯存、烘干、發(fā)放、使用和回收。d）負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付過程中的防護(hù)工作，直到需方收貨。e）組織有關(guān)部門對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)。f）負(fù)責(zé)成品庫的管理。 生產(chǎn)設(shè)備科質(zhì)量職責(zé)a）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和定置管理實(shí)施監(jiān)督檢查。b）負(fù)責(zé)下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃，保證工程進(jìn)度。c）負(fù)責(zé)對(duì)施工過程實(shí)施控制，進(jìn)行施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門單位的接口關(guān)系，確保在受控狀態(tài)下組織施工。d）負(fù)責(zé)組織施工過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制。e）負(fù)責(zé)員工上崗前安全培訓(xùn)，定期組織安全檢查。f）編制設(shè)備維修計(jì)劃并保證落實(shí)。g）負(fù)責(zé)工裝及設(shè)備的管理。 辦公室質(zhì)量職責(zé)a）負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證。b）負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施。c）負(fù)責(zé)各種資質(zhì)的保管。 內(nèi)部溝通公司應(yīng)保證在各部門和專業(yè)控制系統(tǒng)之間就質(zhì)量體系的有關(guān)過程，包括質(zhì)量信息，顧客投訴或反饋，監(jiān)督檢驗(yàn)，新的法律、法規(guī)信息以及體系運(yùn)行情況的檢查結(jié)果和分析等信息進(jìn)行溝通，達(dá)到相互協(xié)調(diào)，持續(xù)改進(jìn)的目的。公司技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通的歸口管理，統(tǒng)籌規(guī)劃。重點(diǎn)是確保質(zhì)量體系過程之間的接口協(xié)調(diào)，處理好相互關(guān)系，確保各個(gè)過程涉及到的管理層次、部門之間都能得到有效溝通。（1） 定期召開一次質(zhì)量體系例會(huì)，組織全體責(zé)任人員學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各質(zhì)量控制系統(tǒng)之間的重大事項(xiàng)；討論有關(guān)質(zhì)量手冊(cè)進(jìn)行局部或重大修改的問題；指導(dǎo)有關(guān)責(zé)任人員正確執(zhí)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定。（2） 各責(zé)任師定期向質(zhì)量保證工程師匯報(bào)工作；（3） 每年進(jìn)行1~2次質(zhì)量分析、內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，并有完善的記錄報(bào)告。 管理評(píng)審 總則經(jīng)理每年至少組織一次定期的管理評(píng)審，以確保壓力容器安裝質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并包括質(zhì)量體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要以及質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)及時(shí)主持不定期的管理評(píng)審：（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；（2）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求有重大變化時(shí)；（3）市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí)；（4）質(zhì)量管理體系發(fā)生失控或工程連續(xù)發(fā)生重大質(zhì)量事故。 評(píng)審輸入評(píng)審輸入是為管理評(píng)審提供充分和準(zhǔn)確的信息，輸入包括：（1）自我評(píng)價(jià)，內(nèi)部審核，第二方和第三方質(zhì)量體系審核的結(jié)果；（2）顧客反饋，包括顧客滿意的測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等；（3）過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性，包括過程和產(chǎn)品監(jiān)視、測(cè)量的結(jié)果；（4）糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的采取和效果現(xiàn)狀；（5）以往管理評(píng)審的跟蹤措施結(jié)論；（6）可能影響質(zhì)量管理體系的變更：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的修訂；（7）改進(jìn)的建議。除上述輸入外，公司可將從市場(chǎng)、競(jìng)爭對(duì)手、供方等獲得的信息納入管理評(píng)審。各有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)的輸入資料，資料要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。 評(píng)審輸出評(píng)審輸出是管理評(píng)審的結(jié)果，應(yīng)包括以下方面的決定和措施：（1）質(zhì)量體系及其過程有效性的改進(jìn)，包括對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評(píng)價(jià)；（2）與顧客和法規(guī)要求有關(guān)的改進(jìn)；（3）資源需求；（4）工程質(zhì)量的改進(jìn)；（5）對(duì)體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)。在每次評(píng)審后，質(zhì)管辦根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求形成管理評(píng)審報(bào)告。 對(duì)管理評(píng)審輸出的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任及限期，質(zhì)管辦對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，并將實(shí)施結(jié)果向經(jīng)理報(bào)告。 應(yīng)保持管理評(píng)審的記錄。 總則文件控制是指對(duì)文件的分類、編制、批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收和銷毀等全過程進(jìn)行控制，防止文件的非預(yù)期使用。質(zhì)量記錄是鍋爐施工質(zhì)量活動(dòng)中工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的真實(shí)記載，是反映工程質(zhì)量水平和質(zhì)量管理能力的見證，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量問題的可追溯以及進(jìn)行糾正和預(yù)防的依據(jù)，必須進(jìn)行控制。對(duì)與壓力容器安裝質(zhì)量有關(guān)的文件和記錄進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所及時(shí)得到并使用有效版本的文件。質(zhì)量記錄的控制內(nèi)容包括：填寫、收集、編目、整理、歸檔、保存和處置。 職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)管理性文件的控制和管理； 技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制及質(zhì)量記錄的管理； 各使用部門負(fù)責(zé)對(duì)文件的識(shí)別和保管。 施工單位、檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄的管理，施工單位負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄控制的具體實(shí)施。 文件控制 受控文件的分類（1）外來文件 包括法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更等。（2）內(nèi)部文件 包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理制度、作業(yè)性文件、工藝文件、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等。 文件的形成和批準(zhǔn)權(quán)限（1）質(zhì)量手冊(cè)由公司經(jīng)理授權(quán)，總工程師和質(zhì)量保證工程師組織有關(guān)部門人員編寫，總工程師或質(zhì)量保證工程師審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。（2）程序文件和管理制度由主管部門編制、審核，總工程師或質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)；（3）施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由施工主管單位編制，技術(shù)科審核，總工程師或質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)；（4）標(biāo)準(zhǔn)性工藝文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)作業(yè)文件由專業(yè)工程師編制，技術(shù)部門審核，總工程師批準(zhǔn)或質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)；（5）其他作業(yè)性文件由專職人員編制，專業(yè)工程師審核，部門或單位主管批準(zhǔn)；（6）技術(shù)科負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)信息及新舊標(biāo)準(zhǔn)的替換，由質(zhì)量保證工程師予以識(shí)別確認(rèn)。 文件控制的內(nèi)容和要求（1）必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次批準(zhǔn)；（2）通過文件的首頁標(biāo)識(shí)文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)；（3）文件的發(fā)放部門確保文件的使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本；（4）確保文件保持清晰，易于識(shí)別；（5）確保外來文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；（7）防止作廢文件的非預(yù)期使用，由于法律或其他原因而保留作廢文件時(shí)，應(yīng)對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。（8）作廢或失效文件在監(jiān)控下銷毀。 記錄控制 質(zhì)量記錄的范圍質(zhì)量記錄分為：（1）壓力容器安裝工程質(zhì)量記錄，見證資料：壓力容器安裝質(zhì)量證明書；（2）工程管理記錄；（3）質(zhì)量體系實(shí)施及運(yùn)行記錄。 質(zhì)量記錄表格（1）各項(xiàng)質(zhì)量記錄表格必須做到規(guī)范化并滿足壓力容器安裝有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）質(zhì)量記錄表格詳見《壓力容器安裝質(zhì)量記錄表格匯編》。 質(zhì)量記錄的填寫、收集、編目、整理、歸檔（1）質(zhì)量記錄必須按要求認(rèn)真填寫，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目完整、字跡清晰，日期、簽字齊全。（2）施工質(zhì)量記錄（交工資料），由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員收集并及時(shí)填寫，專職檢驗(yàn)員檢查確認(rèn)并簽字。對(duì)應(yīng)有建設(shè)單位以及監(jiān)督檢驗(yàn)部門進(jìn)行的質(zhì)量驗(yàn)證點(diǎn)，還應(yīng)有這些單位的代表檢查驗(yàn)證，確認(rèn)簽字。（3）其他質(zhì)量記錄有實(shí)施人員填寫，主管部門負(fù)責(zé)人或各專業(yè)責(zé)任人員確認(rèn)、簽字。（4）質(zhì)量記錄經(jīng)核查、驗(yàn)證后由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、組卷、編目、裝訂成冊(cè)，工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)歸檔。（5）歸檔后的壓力容器安裝質(zhì)量記錄應(yīng)嚴(yán)格管理，并保存歸檔、保管、借閱和處置的記錄。 支持文件（1）《文件控制程序》（2）《記錄控制程序》總則：。、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的履約能力，從而滿足顧客的要求。[計(jì)劃]科負(fù)責(zé)識(shí)別顧客的需求與期望,組織有關(guān)部門對(duì)顧客要求進(jìn)行評(píng)審,并負(fù)責(zé)與顧客溝通。、質(zhì)量要求的檢測(cè)能力。[生產(chǎn)]科負(fù)責(zé)評(píng)審安裝、保養(yǎng)服務(wù)能力及完成期限、所需材料采購的能力。（或副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)審批“合同評(píng)審表”。、會(huì)簽,應(yīng)確保: a）產(chǎn)品要求(包括顧客的要求和本公司自行確定的附加要求)得到規(guī)定； b）顧客沒有以文件形式提供要求時(shí)(如口頭要求),顧客要求在接受前得到確認(rèn)； c）與以前表述不一致的合同或定單要求(如投標(biāo)或報(bào)價(jià))予以解決； d）本公司有能力滿足規(guī)定的要求；e）符合法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)條件等。，評(píng)審人員對(duì)產(chǎn)品要求中有關(guān)內(nèi)容提出問題或修改建議時(shí)，由銷售部負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)系，征求其書面意見。合同評(píng)審注意事項(xiàng)按《合同評(píng)審管理制度》執(zhí)行。. 3計(jì)劃供應(yīng)負(fù)責(zé)保存“合同評(píng)審表”、合同及其他相關(guān)文件，包括對(duì)于評(píng)審過程中提出措施的解決及評(píng)審結(jié)果的實(shí)施等跟蹤措施的記錄。，由計(jì)劃科科長或經(jīng)營經(jīng)理授權(quán)人員代表本公司與顧客簽定合同； 合同簽定后，計(jì)劃科負(fù)責(zé)將相關(guān)的文件，根據(jù)各部門的需要發(fā)到相關(guān)部門，作為設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)和出貨等的依據(jù)。各部門將合同要求向下級(jí)傳達(dá)； 計(jì)劃科負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的監(jiān)督，根據(jù)需要及時(shí)將信息與顧客溝通； 生產(chǎn)科、技術(shù)科制定用戶服務(wù)計(jì)劃（施工方案等），組織有關(guān)人員進(jìn)行服務(wù)實(shí)施； 施工班組應(yīng)按顧客要求和有關(guān)工程施工資料進(jìn)行施工，施工前接受安全教育，施工班組要遵守安全技術(shù)交底規(guī)定；安全員、質(zhì)檢員對(duì)用戶服務(wù)進(jìn)行檢查監(jiān)督、驗(yàn)證和報(bào)告。 顧客要求的變更、合同修改當(dāng)顧客要求由于某種原因需要變更時(shí)，銷售部及相關(guān)部門應(yīng)把變更的要求與顧客協(xié)商一致，相應(yīng)的合同文件應(yīng)得到修改，并通知相關(guān)部門，執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)與文件控制程序有關(guān)規(guī)定，必要時(shí)，對(duì)更改的內(nèi)容還需再評(píng)審。 總則 材料的質(zhì)量直接影響壓力容器的最終質(zhì)量。必須對(duì)壓力容器安裝用材料的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、材料代用、材料標(biāo)記種植及移植、工程分包及壓力容器制造廠隨機(jī)產(chǎn)品、顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保壓力容器安裝質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。 控制范圍主要包括：（1）外購原材料； （2）焊接材料；（3）外協(xié)件、外委的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；（4）壓力容器制造廠隨機(jī)產(chǎn)品和顧客提供的產(chǎn)品。 職責(zé) 計(jì)劃供應(yīng)科是材料與采購控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)壓力容器材料的供方評(píng)審、采購、保管、發(fā)放。 技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)材料進(jìn)廠驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)及材料使用過程中的監(jiān)督和檢驗(yàn)。 施工隊(duì)負(fù)責(zé)使用過程中的材料標(biāo)記移植。 控制要求 采購 合格供方評(píng)審（1）計(jì)劃供應(yīng)科應(yīng)對(duì)常用材料的供方進(jìn)行調(diào)查，填寫評(píng)審的有關(guān)資料。評(píng)定供方應(yīng)包括如下內(nèi)容：a) 供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力及技術(shù)水平；b) 供方的業(yè)績、履行合同的信譽(yù)及其他用戶的反映；c) 必要時(shí)對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（2）進(jìn)行供方評(píng)定后選擇合格供方，報(bào)質(zhì)量保證工程師進(jìn)行審定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，建立和保存合格供方的名錄和檔案，采購人員應(yīng)在合格供方內(nèi)進(jìn)行采購。（3）當(dāng)供方提供的材料（產(chǎn)品）出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)采取停止或暫停供貨措施；每年年底，供銷科依據(jù)供貨質(zhì)量、價(jià)格、供貨期限、服務(wù)質(zhì)量等對(duì)供方進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，以確定新的合格供方名錄，并保存評(píng)價(jià)記錄。 編制采購文件（1）計(jì)劃供應(yīng)科根據(jù)施工技術(shù)員編制的工程用料計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，經(jīng)材料責(zé)任師審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購人員在合格供方內(nèi)進(jìn)行采購。（2）工程用料計(jì)劃和采購計(jì)劃是采購的依據(jù)，要清楚地說明訂購產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、等級(jí)、數(shù)量及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。 材料采購所采購的原材料、焊接材料、外協(xié)件、外購件，采購人員無權(quán)擅自更改材料、牌號(hào)、規(guī)格。本單位采購的材料要求標(biāo)記清晰、牢固，有齊全、正確、清晰的質(zhì)量證明書（原件或復(fù)印件），且品種、規(guī)格、爐批號(hào)與實(shí)物一致。 材料驗(yàn)收與管理 驗(yàn)收入庫 （1）材料（產(chǎn)品）到貨后，按照材料（產(chǎn)品）定貨要求進(jìn)行驗(yàn)收入庫。檢驗(yàn)員核實(shí)材料（產(chǎn)品）的規(guī)格尺寸、外觀、數(shù)量，材料責(zé)任師對(duì)質(zhì)量證明書進(jìn)行審查，審查材料的材質(zhì)單和合格證，并予以確認(rèn)。（2）驗(yàn)收合格的材料予以入庫，按規(guī)定要求做好標(biāo)識(shí)、保管。（3）驗(yàn)收不合格的材料，做出標(biāo)識(shí)后置于不合格區(qū)，改做它用或退貨。 材料保管與發(fā)放（1）材料應(yīng)按規(guī)定存放； （2）應(yīng)建立材料臺(tái)帳，做到清晰、數(shù)據(jù)齊全、正確，收發(fā)平衡。（3）材料在發(fā)放時(shí)要對(duì)材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行核實(shí)、清點(diǎn)，確認(rèn)無誤后發(fā)放。標(biāo)識(shí)不清時(shí)應(yīng)做好標(biāo)記移植。（4）焊接材料的保管、發(fā)放、回收按焊接管理的有關(guān)制度執(zhí)行。 材料代用 材料因采購或其他原因需要代用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行代用手續(xù)。 材料代用應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，并考慮焊接性能和加工工藝可行性、經(jīng)濟(jì)合理性以及材