論特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換(編輯修改稿)
2025-07-25 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展具有比較優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、效益較好的產(chǎn)業(yè)體系和結(jié)構(gòu)。僅從這一點來看，云南省生物資源開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，特別是以天然藥物為主的現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景看好。從微觀企業(yè)層面上看，企業(yè)這些年來已經(jīng)轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向的發(fā)展路子，經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，感受了市場競爭的殘酷，它們深知：市場競爭，不進(jìn)則退。因此，仍在苦苦探索市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“法寶”。 縱觀云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展走過的路子，特別是進(jìn)入“十五”時期以來，我們認(rèn)為：就微觀企業(yè)自身而言其發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)展模式面臨新的轉(zhuǎn)折。這一轉(zhuǎn)折概括地說就是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換提升發(fā)展模式，在已有基礎(chǔ)上走出以持續(xù)競爭優(yōu)勢支撐的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路子。以持續(xù)競爭優(yōu)勢支撐的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，必然要求企業(yè)把握其關(guān)鍵環(huán)節(jié)——打造企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，要害在于取得競爭優(yōu)勢。而獲取競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)是否具有核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和前提。因此，打造企業(yè)核心競爭力無疑是一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從某種意義上講，獲取競爭優(yōu)勢就意味著要擁有核心競爭力，兩者密不可分。企業(yè)核心競爭力所涵蓋的技術(shù)、技能，不同于企業(yè)中一般的技術(shù)、技能。維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力必須具有在較長時期內(nèi)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因為企業(yè)擁有核心競爭力就可以做到： 。核心競爭力對顧客所重視的價值有特殊貢獻(xiàn)，如產(chǎn)品功效、品質(zhì)、品位、服務(wù)等能夠給顧客提供不同的價值。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所擁有的各種技術(shù)、技能的綜合，不同企業(yè)的核心競爭力因企業(yè)的不同而各不相同，即企業(yè)的核心競爭力具有明顯的個性特征。因此不同企業(yè)的核心競爭力帶給顧客的利益也必然是各不相同的。其次，核心競爭力是企業(yè)各種能力綜合后的提升，由企業(yè)核心競爭力支撐的產(chǎn)品除了能滿足顧客的一般需求外，還能帶給顧客特殊的滿足。 。核心競爭力的形成是需要一個過程的。核心競爭力一旦形成，將對企業(yè)的競爭優(yōu)勢給予強(qiáng)大的支撐。企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢不可能脫離企業(yè)的核心競爭力而存在。核心競爭力支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭力是使企業(yè)在競爭中獲取領(lǐng)先地位的關(guān)鍵性能力，環(huán)境的激烈變化以及競爭對手的發(fā)展將使得沒有核心競爭力的企業(yè)必然地被淘汰。 。核心競爭力的一個重要特征就是它能夠在未來的發(fā)展變化中衍生出新產(chǎn)品或服務(wù)，成為構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。把握未來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先，具體地說就是發(fā)展出一個消費者目前尚不清楚但又是他們在未來一定愿意接受的核心產(chǎn)品，并通過這一核心產(chǎn)品以及它的衍生品，迅速打開并占領(lǐng)市場。企業(yè)擁有的核心競爭力在技術(shù)上體現(xiàn)為掌握核心技術(shù)，它對企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品意義重大，所以說，核心競爭力支撐企業(yè)的核心產(chǎn)品，而核心產(chǎn)品又支撐并演化出眾多的相關(guān)產(chǎn)品和最終產(chǎn)品提供給顧客，從而獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)擁有的核心競爭力還體現(xiàn)在它不斷演化延伸，為開發(fā)未來產(chǎn)品，進(jìn)入未來市場做出貢獻(xiàn)。 以持續(xù)競爭優(yōu)勢支撐的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的基本要義還在于： 。當(dāng)今世界，市場競爭日趨激烈。一提到競爭，人們馬上想到的就是市場上那種你死我活的激烈爭斗?？陀^事實也如此，企業(yè)之間為維持和擴(kuò)大市場份額，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，相互之間展開激烈的價格競爭和非價格競爭等。然而所有這些競爭，僅僅是發(fā)生在現(xiàn)有產(chǎn)品市場這個層面上，基本上是企業(yè)在進(jìn)行市場營銷時所關(guān)注的問題。實際上，整個競爭過程就像一座“冰山”，人們所看到的僅是這座冰山浮出水面的可見部分，競爭的更多內(nèi)容往往掩藏于市場層面以下難以被認(rèn)識。從成功企業(yè)的經(jīng)驗中可以看到，在顯在的市場競爭的背后，存在著更深層次的競爭，而恰恰是這些競爭決定了表面上市場競爭的成敗。從完整過程意義上看，任何一個產(chǎn)業(yè)市場中企業(yè)之間的競爭都要經(jīng)歷三個階段，即產(chǎn)業(yè)先見之爭、核心競爭力之爭和市場地位之爭。產(chǎn)業(yè)先見之爭就是看誰能預(yù)見未來商機(jī)的大小及輪廓，誰能想出和找到別出心裁、滿足顧客未來需求的途徑，或誰能對現(xiàn)有服務(wù)顧客的產(chǎn)品和方式進(jìn)行大幅度創(chuàng)新改革。缺乏初始競爭階段的遠(yuǎn)見卓識，企業(yè)注定要在未來的競爭中失敗；核心競爭力之爭就是要看誰能以最快、最經(jīng)濟(jì)的辦法獲得核心競爭力。這一階段的競爭包括不斷積累整合必要的專長；市場地位之爭是最后階段的競爭。通過培育核心競爭力，新的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，該產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品或服務(wù)的概念已經(jīng)十分明確，競爭的重心轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的功能、成本、價格、營銷服務(wù)上。由此，我們可以看出，競爭三階段承先啟后，相互依存、相互聯(lián)系，維系著最終市場競爭優(yōu)勢的獲取。 。不斷在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取離不開核心競爭力的培育和再創(chuàng)，因為核心競爭力是使企業(yè)在競爭中獲取領(lǐng)先地位的關(guān)鍵性能力。企業(yè)缺少核心競爭力仍可以維持生存，但這樣的生存無法實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過較長的時期而形成，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)
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