【文章內容簡介】 來采用平衡矩陣模式，中通建設將完成由放權向授權的過渡。 本部直屬職能部門可分成三大系統(tǒng)：督導系統(tǒng)（強化各分公司的協(xié)同和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務單位的系統(tǒng)風險）包括財務部、法律審計室、技術發(fā)展部、工程部、市場部、移動事業(yè)部等。業(yè)務系統(tǒng)（指直接創(chuàng)造利潤以及擔負中通建設未來產業(yè)升級的新利潤中心、新事業(yè)部的孵化器的部門）包括工程部、市場部、移動事業(yè)部、系統(tǒng)集成部、國際部等。支持系統(tǒng)（公司業(yè)務發(fā)展的支撐機構，為業(yè)務的健康發(fā)展提供優(yōu)質的環(huán)境、資源及運作保障）包括證券投資部、人力資源部、辦公室等。 各分公司的職能部門原則上須與總部對應設立，但根據具體情況作局部調整是允許的。 根據公司未來發(fā)展需要，在適當時候將把事業(yè)部正式視為一級組織結構形式來逐步完善其管理規(guī)范。第四章 基本人力資源政策一、人力資源管理準則第二十三條 管理準則人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。我們必須堅決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，徹底改革平均主義，消滅“零淘汰率”和終身聘用制，逐步走向雙向選擇、自由聘用制，但不脫離中國的實際。在一定控制范圍內的員工流動可以使全體新老員工始終處于激活狀態(tài)，有一定的壓力感，并且可以保持企業(yè)知識的新鮮度。第二十四條 人本主義人力資源是公司成長的第一要素。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經濟所得，充分實現(xiàn)員工的價值。提高人的積極性是公司全部管理工作的中心之一。有的人力更多表現(xiàn)為成本，應該通過科學的機制淘汰；有的人力更多表現(xiàn)為資本，應該充分使其創(chuàng)造價值，并使其得到合理評價、獲得科學回報。要將這兩類人力資源區(qū)分開來，并實現(xiàn)價值分配的差異化。鼓勵學雷鋒，但是決不讓雷鋒吃虧。二、關于員工第二十五條 企業(yè)與員工 將員工視為客戶，創(chuàng)造員工滿意，著力經營人才，提升企業(yè)競爭力。 以勞動契約為基礎，以心理契約為導向，構建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。 全體員工要遵守職業(yè)道德，強化責任意識和角色意識，努力提高自身素質和技能。公司本部內各級管理者和被管理者要形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互動關系 中通建設積極倡導并努力培養(yǎng)員工之間的信任感。 認同企業(yè)文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習和敢于創(chuàng)新的員工是中通建設的最大財富。 中通建設將通過點點滴滴、鍥而不舍的艱苦努力追求實現(xiàn)員工的安全、富裕和自我價值實現(xiàn)。 中通建設注重以實際業(yè)績衡量員工成就，用成就感煥發(fā)員工的動力和激情。堅持以宏大事業(yè)感召人，良好待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，優(yōu)良的條件成就人。 節(jié)約就是美德，節(jié)約就是利潤。中通建設要求員工樹立節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，提高企業(yè)資源利用效率。第二十六條 學習創(chuàng)業(yè)者我們要堅定不移地向第一、二代創(chuàng)業(yè)者學習。學習他們的艱苦奮斗、吃苦耐勞的奉獻精神；學習他們強烈的進取精神和責任意識，勇于以高目標要求和鞭策自己；學習他們實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)和一絲不茍的工作態(tài)度。發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且在新時代倡導終身學習、開拓創(chuàng)新的理念，這是中通建設當代人矢志不渝的任務。第二十七條 溝通 溝通創(chuàng)造滿意，帶來良好、融洽、簡單的人際關系。公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼。員工與公司、員工與員工之間的溝通是每一個員工的必修課。 新老員工之間要真誠溝通與合作，都要以企業(yè)整體利益和事業(yè)發(fā)展為重，盡快融為一體。新員工要承認老員工的貢獻，學習老員工的工作經驗和敬業(yè)精神，盡快融入中通建設文化；老員工要充分發(fā)揮榜樣示范作用，以博大的胸懷、熱情的態(tài)度關心、支持、幫助和指導新員工，并從新員工身上汲取優(yōu)點，不固步自封，不墨守成規(guī)，不斷提升和超越自我；公司要尊重老員工，承認老員工的歷史貢獻，利用薪酬待遇、福利保障、股權榮譽等方式使老員工得到物質回報和精神鼓勵，并不斷為老員工提供學習機會，幫助老員工提高知識水平和工作能力。 各級人力資源部門作為員工與公司溝通的主要責任機構，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同樣負有相關責任義務。 倡導無障礙、無等級的溝通。三、人力資源管理的主要規(guī)范第二十八條 招聘錄用堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則。為滿足公司對特殊人才的需求，建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。中層干部在條件許可時實行競聘制度。衡量招聘工作績效的指標包括：招到合適員工與需要員工的比、招聘到崗的時間與用人需要的時間的匹配、人均招聘費用的絕對值及其變化。第二十九條 培訓公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。建立完善培訓體系，實行人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策，同時建立培訓積分考評制度。公司并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓機會。公司根據發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需要，在考慮培訓效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結合的培訓原則。 第三十條 激勵公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。建立以正向激勵為導向的，全力創(chuàng)造價值、科學評價價值和合理分配價值的人力資源管理體系。價值分配的形式包括：工資、獎金、股權、福利與保險、學習培訓、職權、機會、榮譽等。通過年薪制、股票期權、經營者與管理者持股等方式回報曾經為公司創(chuàng)造價值的