【文章內(nèi)容簡介】 上，千萬別在接待區(qū)走來走去。因為這樣會打擾到公司內(nèi)上班的職員，而有損他人對自己的第一印象，對后面的面試一點好處也沒有。所以此時可向別人詢問盟洗室。在哪里,再一次檢查自己的服裝儀容?！　“聪聛磔喌阶约荷蠄雒嬖嚂r，須掌握住幾要點：　　一、入座的禮儀　　進入考官司辦公室時，必須先敲門再旱災入，之后應等主考官示意坐下才可就座。如果有指定座位，則坐上指定的位子但如覺得座位不舒適或光線正好直射?？梢哉埱笾骺脊貸66光線直接照在我的眼睛，今我有些不舒服,如果主考官不介意,我是否可換個位置？”　　若無指定位置時,可以選擇主考官對面的位子坐定。如此方便與主考官面對面交談?！　《?、自我介紹的分寸　　當主考官要求你作自我介紹時,因為一般情況都已事先附在自傳上,所以不要像背書似的發(fā)表長篇大論,會令主考官覺得冗長無趣。記住將重點挑出稍加說明即可,如姓名、畢業(yè)學校名稱、主修科系、專長等。如主考官想更深入了解家庭背景及成員，你再簡單的加以介紹即可。“時間就是金錢”,通常主考官都是公司的高級主管，時間安排相當緊湊,也因此說明愈簡潔有力愈好,若是說得過于繁雜會顯不出重點所在，效果反倒不好?！　∪?、回答問題的禮節(jié)　　當主試者提出某些問題令你覺得被冒犯且與工作無關(guān)時，可以有禮貌地請問為何要提出此問題，或委婉地回答：“很抱歉，我不知道這個問題與我所應征的工作有何關(guān)系，是否能等到我們對此職位有共同觀點，且我已進入貴公司工作后，再來討論私人問題。”但千萬別說：“怎么問這么不禮貌的問題啊!”　　畢竟對方將來有可能成為你的頂頭上司，若因此而觸犯了主考官，不但可能喪失掉一份工作機會，倘若被錄取,也恐怕日后處事有所不便。所以即使對方所提問題非常不禮貌。身為求職者,也不能意氣用事或表現(xiàn)出不禮貌的言詞。你可以拒絕。但口氣及態(tài)度一定要婉轉(zhuǎn)溫和?！　∷摹⑵渌毠?jié)　　正在面談時，千萬不要出現(xiàn)不禮貌的行為，因為一些小動作也會被主考官列作評判內(nèi)容。以下舉例說明須留意的小節(jié)：　　*不嚼口香糖、不抽煙，尤其現(xiàn)在提倡禁煙，更不要在面談現(xiàn)場抽煙。與人談話時，口中吃東西、叼著煙都會給人不莊重的感覺，也顯得不尊重對方。　　*別彎腰垂頭。這不但顯得沒朝氣、精神不振，也會令人覺得你對此次面談缺乏興趣。正確的姿勢應是腰干挺直，雙手放置適當位置(千萬別撐著下巴),雙眼直視對方雙目并面帶微笑?！　?不可要求茶點，除非是咳嗽或需要一杯水來鎮(zhèn)定自己?！　?不要隨便亂動辦公室的東西?！　?不要談論個人故事而獨占談話時間?！　?自己隨身帶的物品，不可放置考官辦公桌上?？蓪⒐陌?、大型皮包放置于座位下右腳的旁邊，小型皮包則放置在椅側(cè)或背后，不可掛在椅背上。*離座時記住椅子要還原，并向主考官行禮以示謝意。面 試 小 技 巧　　面試時間確定好,不要與自己的日程安排沖突。要守時,可提前一刻鐘到達,安定一下自己的情緒,整理好衣飾. 　　儀表:第一印象非常重要,自然得體,相得益彰,還要整理好發(fā)型,修好臉。女性應該化個明媚的淡妝,給自己信心,也是尊重別人.　　對考官的問題作精彩回答,有關(guān)個人經(jīng)歷的問題最重要。原因有二：　　這些問題迫使應聘者重新回顧其職業(yè)生涯?！　　　?。舉例說明:　你目前或最近離開的工作團隊怎樣?　　　,如緊密協(xié)作,.你解雇過人嗎?,點到為止.面 試 之 前 必 須 查 明 一 切　　你找工作時，應先設法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的企業(yè)文化和目標，以及有什么競爭對手。 　　要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談談。羅切斯特大學電機工程學及光學博士班學生肯登格林畢業(yè)前去求職，就采用了這種方法：“我會去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然后打電話給他要求跟他談談，向他查詢我是否達到受雇條件，并且討論公司的需求。我這樣做了之后，結(jié)果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司并不適合我?！薄　≌{(diào)查可能加入的那家公司之后，你往往會發(fā)覺那家公司其實并不適合你?！澳强墒呛檬?，”柯考迪羅斯說，“到你最終找到一家真正適合你的公司時，你就會滿懷信心地去面試，并且認定該公司時你愿意效力的?！薄　　肮九e行面試是為了要找到最佳人選，”柯考迪羅斯說，“如果你獲錄用，經(jīng)理會欣喜若狂，因為他或她再也不用主持面試，可以回去做自己的工作了?！彼阅阋{(diào)整一下自己的心態(tài)?！叭绻愦_信經(jīng)理會錄用你，面試時自然充滿信心、揮灑自如，而經(jīng)理就可能因此對你產(chǎn)生好感?！泵?試 指 導 　　有人比喻說,面試是求職者的臨門一腳,因為能否成功地達成就職，面試是非常關(guān)鍵的一個步驟。 　　凡事預則立,不預則廢.只有充分的準備,，我們有如下建議:　　,，在您接受我們的推薦后，會給您提供有關(guān)的信息。如:總公司概況,在國內(nèi)的活動,企業(yè)文化特征，招聘的崗位要求等. 　　，公司即開始考核求職者的表現(xiàn)，因此，以良好的態(tài)度詢問可望予人留下較佳的印象。iProFile 會給您提供具體的聯(lián)絡人，不要求職心切,而到處亂找。暫時聯(lián)絡不上，可以在適當?shù)臅r候繼續(xù)聯(lián)絡，不要和應聘公司隨便的一個人談論你的工作。 　,注意你去的公司的要求，一般的要穿正裝,不要輕易聽信一些不確定的介紹。有的求職者就是看到一篇文章談到網(wǎng)絡公司員工都穿著隨便,因而刻意打扮得很休閑，引起面試者的誤解,而失去了工作的機會。 　,不要滔滔不絕地說,注意聆聽，在回答問題時,要掌握好時間。自我介紹時要切合主題，并掌握幾個具體要點如：人際關(guān)系、興趣愛好等，要盡量簡潔,主要應當強調(diào)你的應聘動機及想要應聘的職位。 　　，主要內(nèi)容最好和應聘工作有關(guān)，提出最有利于新工作的職務經(jīng)歷。最好也能說明曾擔任何種職務、實際成績、業(yè)績等，以及自己的工作對原來公司的影響，凡和此次應聘不相關(guān)的內(nèi)容，則避免提及。 　　，不但可證明自己在這一方面的努力，也表示具有這個潛能。描述可針對過去的工作表現(xiàn)以展現(xiàn)個人專業(yè)能力。先了解自身能力之后，在面試時才能侃侃而談。 　　，其實,。 　　,盡量采取積極的理由。如:想到像貴公司這樣的環(huán)境工作等。避免對原來公司和崗位的指責,給人以意氣用事的印象。 　　面試有很多技巧性的方法，但是最根本的原則您要知道并牢牢把握，就是:認真對待,充分準備,不卑不亢,實事求是,把握原則，爭取成功。 面 試 中 要 慎 言　　面試時，你有可能會被招聘者問及離開原職位的原因，若是由于上班路途太長、專業(yè)不對口、隨遷搬家、結(jié)婚等人們都可以理解的因素，你可以如是道來。 　　可是，有些因素，談起來就要很慎重了?！　∪穗H關(guān)系復雜　現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。　　收入太低　這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很計較個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念形成對你的思維定勢，從而影響對你的評價?！　》峙洳还健‖F(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合，效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績的效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施，如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑?！　∩纤居忻　〖热辉谏鐣邪l(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。　　領導頻頻換人　工作時間，你只管做自己的事，領導層中的變動，與你的工作應該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。工作壓力太大 現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。面試：莫上“激怒法”的當　　作為應聘者，面對主考官咄咄逼人的氣勢，你有什么應聘絕招的話，那就是無論如何不要被“激怒”。處于被“宰”位置的你，如果因為主考官某些提問過于尖銳、不友好，或者欺人太甚而激起你的怒火的話，那么對不起，你已經(jīng)輸了這場面試。 　　“激怒法”是刁鉆的主考官用來淘汰大部份應聘者的慣用手法。在兩個人面對面的斗智中，他們往往會用一個明顯不友好的發(fā)問，或用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，來剝奪對方彬彬有禮的外表，使其心理防線大大潰退……當然他們的所為是要找到具有心理承受能力之人。如何防范“激怒”法，又不失你的尊嚴呢？ 　　刁鉆的主考官：你并非畢業(yè)于名牌院校。 　　明智的你妙答：比爾蓋茨也并非畢業(yè)于哈佛大學。 　　刁鉆的主考官：你的經(jīng)歷太單純，我們需要的是社會經(jīng)驗豐富的人。 　　明智的你妙答：我確信如果我加盟貴公司，我將很快成為社會經(jīng)驗豐富的人，我希望自己有這樣一段經(jīng)歷。 　　刁鉆的主考官：你的專業(yè)怎么與申請的職位不對口。 　　明智的你妙答：據(jù)說，21世紀最搶手的就是復合型人才，而外行的靈感往往超過內(nèi)行，因為他們沒有思維定勢，沒有條條框框。 　　刁鉆的主考官：你的學歷對我們來講太高了。 　　明智的你妙答：我?guī)砣龔垖W歷證書，你可從中挑選一張您認為合適的，至于另外兩張，就請忘了它。 　　刁鉆的主考官：你是因為與上司有矛盾才轉(zhuǎn)到我們這里來的嗎？ 　　明智的你妙答：他是一個正直的人，但我們之間性情差異太大，無法成為好朋友。 　　刁鉆的主考官：你性格過于內(nèi)向，這恐怕與我們職業(yè)不太合適?！　∶髦堑哪忝畲穑簱?jù)說內(nèi)向的人往往具有專心致志、鍥而不舍的品質(zhì)，另外我善于傾聽，因為我感到應把發(fā)言機會多留一些機會給別人。 　　唯有讓這類主考官意識到，盡管他在刁難你、試探你，但你不以為然，依然故我而最終沒有從被動的位置上“滾”下來，因為你有自己應有的涵養(yǎng)，因為你是一個真正的強者。 面試：平等的對話　　面試實際上是一個追逐過程，你追逐公司的同時也正被公司所追逐?！薄磥砉芾韺W會管理顧問、執(zhí)行教練簡妮羅杰斯。 　　盡管有研究表明，指望通過一場面試對一個人未來工作中的表現(xiàn)作出預測，并不比從一個人的筆跡推斷其性格高明多少，但面試仍是一種最常用和最普通的招聘手段，９８％的公司都將此作為招聘新員工的主要工具。與其它花費更多時間和成本的篩選方法相比較，面試未必是篩選出精英的最佳方式，但有效設計的面試可以得到充分的用于評估和權(quán)衡的信息，提高成功選用人才的機率，同時向應聘者提供了最大可能的機會。面試當然是一場選拔賽，面試也是一種聘雇雙方彼此遭遇的探險經(jīng)歷，但尤其需要強調(diào)的是，面試更應該是可能的雇員與未來雇主間的平等對話。這里所謂平等的對話體現(xiàn)為信息的平等、權(quán)力的平等以及交流的平等。 　　信息的平等 在面試之前，應聘者的簡歷已放置面試官案頭，但應聘者也可以通過自己的方式來達到信息的對稱。至少，對于面試的時間安排與限制、面試過程與測試程序、招聘條件的如實告知應是招聘人員行為規(guī)范的初始保證。應聘者需要自己花費些時間對將要加入的公司的資本狀況、市場份額、市場占有率作一些了解，了解的途徑大致有利用圖書館、公司的公關(guān)宣傳資料、公司網(wǎng)址以及應聘者在這一行業(yè)（但不是這一公司）的熟人等。應聘者了解得越多，成功的可能性就越大。但切忌到公司面試現(xiàn)場打聽，尤其不能在面試過程中提出無知的問題，那樣的話，等待應聘者的就一定是失敗。 　　權(quán)力的平等 通常正襟危坐的面試會給人帶來面試只是一個單向過程的印象，似乎在整個過程中應聘者全無權(quán)力可言，只是招之即來、揮之即去而已。但如果你自認為是這場招聘的最佳候選人，情況就全然不同了。你會發(fā)現(xiàn)，主動權(quán)或者說權(quán)力的天平其實向你這邊傾斜，就像公司面臨無數(shù)候選人一樣，你也面臨著無數(shù)候選公司，你可以去這家公司，也可以去那家公司，更精彩的是你甚至可以以此向原公司老板要求加薪。此時，面試僅僅形同一場約會，并沒有多少約束可言。要知道一旦面試失敗，對于招聘公司而言，重新舉行一場面試需要負擔的可見成本就包括結(jié)清雇員工資、重新刊布廣告費用等，不可見成本還包括重新安排時間舉行招聘、錯失商業(yè)機會、損害公司聲譽、傷害員工情緒等。既然面試不僅僅是單向選擇，又怎么能說應聘者僅僅是權(quán)力的奴隸呢？ 交流的平等 面試也是一種社交場合，評委是主人，應聘者是客人。有研究表明，傳統(tǒng)的面試能讓評委了解的應聘者的信息僅有兩方面，即他們的社交技能和求職動機；而面試者在對應聘者進行評判的同時，應聘者其實也在通過面試者的行為舉止對公司進行評判。行為科學的研究表明，一切適合社交場合的原則其實全適用于面試場合。此外需要記住的是，你也許是面試場合的新手，但面試官們其實大多也未接受過正規(guī)訓練，況且面試工作在現(xiàn)代企業(yè)中，正越來越多地將由讓人力資源部全面指導或完全包攬，變?yōu)榻唤o直接用人的部門來做。除了專業(yè)知識，他們對于人事管理和有關(guān)問題的處理可說并無多少經(jīng)驗，這就更需要你在面試交流中以一種平視眼光對之。面試的積極因素（1）信心　　即要讓主試者相信你是最合適的人選。在面試當中，考官也許會喜歡你，欣賞你，承認你的長處，但是不一定錄取你。而你的目標不是要做到這些，而是要被錄取。一般地，作為考官，預先制訂好了一套理想人選的條件，然后再逐一檢查應試者，看誰最合適，最能擔任這種工作。他們挑選的并不一定是某一方面的天才或?qū)＜?，而是各種條件的綜合考察。例如招聘的是部門經(jīng)理，可能他們最需要的條件是領導才能和與上下級之間的人際關(guān)系交往能力，協(xié)調(diào)能力，管理能力。如果你在簡歷表中只是強調(diào)資歷與工作經(jīng)驗，面試時只注意表現(xiàn)自己和推銷自己，如：幽默感、口才、智力，而忽略了表現(xiàn)出自己的領導和管理才能，協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，那么，主試者不會認為，也不會相信你是最合適的人選。盡管你表現(xiàn)出了許多優(yōu)點，對應聘有幫助作用，卻起不到?jīng)Q定作用。（2）誠實　　　即你要讓主試者認為你有誠意做這份工作。即使你最適合這份工作，但是你對該機構(gòu)沒有誠意，或者對這份工作，或者在面試時沒有表現(xiàn)出誠意，或者讓主試者認為你沒有誠意，不老實等等，這都不利于你的被錄取。一般地說，去面試時，提前對這份工作作了比較詳細的了解，如單位的基本狀況，工作的性質(zhì)，公司制度，領導職工關(guān)系，你與該