【文章內(nèi)容簡介】 塔架構(gòu)件檢驗 A 3 基礎(chǔ)中間交接 A 4 復(fù)核塔架定位軸線和測量標高基準點 A 石家莊煉化分公司 油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程 共架火炬工程 EPC總承包 第 17 頁 共 37 頁 序號 工程質(zhì)量控制點 等級 備注 5 焊工 ?起重 ?架子工資質(zhì) A 二 塔架安裝 1 塔架立柱基礎(chǔ)水平度調(diào)整 B 2 塔架立柱垂直度 C 3 塔架橫梁水平度 C 4 塔架每層對角線偏差 C 5 塔架每層的安裝記錄 B 6 火炬筒軌道垂直度 C 7 火炬筒軌道平行度 C 三 總體驗收 1 塔架幾何尺寸 A 2 塔架安裝記錄 A 3 基礎(chǔ)沉降觀測 A (原土建單位實施 ) A級 :屬停工待檢點 ,由總包 ,業(yè)主 ,監(jiān)理機構(gòu) ,質(zhì)監(jiān)站和施工單位現(xiàn)場共同檢查簽字確認后 ,才能進行下一道工序施工 ? B級 :由總包 ?業(yè)主 ?監(jiān)理機構(gòu)和施工單位現(xiàn)場共同檢查確認后 ,即可進行下一道工序施工 ? C級 :由施工單位質(zhì)檢 人員現(xiàn)場檢查確認后 ,才能進行下一道工序施工 ? 需經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站參加檢查的控制點 ,由施工單位 ?監(jiān)理機構(gòu) ?業(yè)主協(xié)商確定 ? 質(zhì)量檢查控制程序 A級質(zhì)量控制點是影響工程質(zhì)量的最重要項目 ,須停點待檢 ,項目部將提前 24小時書面通知總包 ,由總包通知監(jiān)理機構(gòu) ,由監(jiān)理機構(gòu)于當(dāng)天會同業(yè)主代表進行檢查 ?如檢查合格 ,各參檢單位當(dāng)場會簽有關(guān)技術(shù)文件或質(zhì)量記錄 ,工程轉(zhuǎn)入下道工序 ,檢查不合格 ,項目部將立即組織返修整改 ,返修合格后需重新停點待檢 ,檢查程序如上重復(fù) ,直至檢查合格 ? B級質(zhì)量控制點 ,項目部要提前 24小時書面通知總包 ,由總包通知 監(jiān)理機構(gòu) ,由監(jiān)理機構(gòu)在通知所述的時間內(nèi)進行現(xiàn)場檢查 ,如發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求的做法 ,則當(dāng)面指正 ,項目部應(yīng)立即整改 ,直至檢查合格為止 ? C級是一般檢查項目 ,由項目部質(zhì)量部專檢人員檢查確認和總包 ?監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場不定石家莊煉化分公司 油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程 共架火炬工程 EPC總承包 第 18 頁 共 37 頁 期巡視檢查相結(jié)合 ,如發(fā)現(xiàn)有為符合規(guī)范 ,規(guī)程的做法 ,則以書面或口頭形式通知施工隊限期整改 ? 各施工隊在完成每一道工序之后 ,首先應(yīng)班組自檢合格 ,并填寫好自檢記錄 ,技術(shù)人員備好有關(guān)記錄文件 ,然后 ,通知質(zhì)量部質(zhì)檢員進行共檢 ,共檢合格后 ,屬于總包 ?監(jiān)理機構(gòu)或業(yè)主代表參加檢查的控制點 ,應(yīng)由質(zhì)量部質(zhì)檢員提前 24小時通知 ?總包 ,監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主代表有權(quán)對任何等級的質(zhì)量控制點進行檢查 ? 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程是指那些在其施工完畢后 ,將被下一道工序的繼續(xù)施工所遮蓋 ,而無法或難以再對它進行檢查的那些部位 ?隱蔽工程檢查是對即將隱蔽的工程實施的一種驗收性檢查 ?EPC 承包商及其施工分承包商的質(zhì)量檢查部門應(yīng)編制隱蔽工程檢查驗收計劃 ,并將其通知惠州煉油項目組 PMT?現(xiàn)場監(jiān)理組和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) ? “隱蔽工程檢查記錄”應(yīng)由負責(zé)隱蔽工程施工的專業(yè)技術(shù)人員填寫 ,至少應(yīng)將施工依據(jù) ?器材使用情況 ?施工情況和質(zhì)量水平填寫清楚 ?有關(guān)人員在實施工程 隱蔽檢查后 ,應(yīng)在“隱蔽工程檢查記錄”中簽字確認 ?所有“隱蔽工程檢查記錄” ,均列入交工技術(shù)文件予以移交 ? 焊接質(zhì)量控制和焊工的準入 承包商對于焊接的質(zhì)量控制要遵守項目 總體 焊接程序規(guī)定 ?參與本項目焊接作業(yè)的焊工 ,除了應(yīng)具有勞動部門頒發(fā)的有效資格證書外 ,還必須先參加本項目要求的焊工培訓(xùn)和考試 ,通過考核者才可以進行焊接作業(yè) ?承包商負責(zé)組織焊工培訓(xùn)并按照項目統(tǒng)一要求準備考試的場所和設(shè)施 ,業(yè)主和監(jiān)理的焊接專業(yè)工程師負責(zé)監(jiān)考和認證 ? 專業(yè)質(zhì)量檢查 1)設(shè)備安裝 保護設(shè)備 ,定位前密封開口以防撞擊或滲入雜物 ,薄墊片 ?仰角 ?分層 ?水平面 ?垂直面的安排應(yīng)該符合說明書的要求 ,通過所有嵌入手續(xù) ?起重后 ,應(yīng)及時進行排列和水準測量 ? 專業(yè)檢查員應(yīng)該監(jiān)控水泥工具 ,粉刷前 ,持續(xù)檢查底部處理情況 ,留意粉刷時的氣體石家莊煉化分公司 油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程 共架火炬工程 EPC總承包 第 19 頁 共 37 頁 外泄與壓縮 ? 按照制圖和加工技術(shù)建議安裝設(shè)備內(nèi)部部件 ,對內(nèi)部緊密閂銷的排列和緊度應(yīng)該予以嚴格控制 ?沒有經(jīng)過專業(yè)檢查員和業(yè)主 檢查和通過就不能采取下一道工序 ? 當(dāng)壓力測試和氣壓測試必要時 ,必須嚴格遵循說明書的要求 ,應(yīng)該符合說明書 ?標準?制圖和建筑加工建議的要求 ?專業(yè)技術(shù)檢查和測試員和質(zhì)量檢查員聯(lián)合負責(zé)確認狀態(tài) 。在測試的前后及測試過程 中 ,應(yīng)該監(jiān)控裝置基礎(chǔ)的處理工作 。在卸載媒介之后 ,卸載媒體應(yīng)該被收集并通過臨時管道分發(fā)給指定的地點 。測試后 ,應(yīng)該清潔 ?干燥并及時封存設(shè)備 ,并處理接受嵌入手續(xù) ? 2)過程管道安裝 材料檢查 :管道配置制造廠證書應(yīng)該符合現(xiàn)有國家標準和設(shè)計文件 ,尤其是對合金管道裝置應(yīng)該用光譜分析方法進行再檢查和辨認 ?儲存期間 ,不應(yīng)該將不銹鋼裝置和碳鋼接觸存放 ? 凹槽處理 :機械處理適合合金管道 ,如火切時 ,應(yīng)該磨去頂端的堅固層 ,進行模具滲透測試 。處理后 ,外表應(yīng)該沒有破裂和壓條等缺陷 。應(yīng)該用特殊砂輪輾磨或切割不銹鋼管 ? 裝備控制 :當(dāng)用裝配 件組裝管道時 ,凹槽干凈處和其外表面影達到相關(guān)國家標準 ,特別是不銹鋼管 ,凹槽兩邊 100 毫米范圍內(nèi)要涂上粉沫以免損壞光澤 ? 熱處理 :合金鋼管的熱處理必須嚴格遵從程序文件的要求 ,電焊檢查員負責(zé)監(jiān)督熱處理前后的程序 ,檢查溫度升高 ?保持和降低的速度和時間 ,檢查熱處理曲線圖表 ,組織檢查員在熱處理后開展硬度測試 ,硬度測試的位置應(yīng)為賤金屬區(qū)域 ?熱影響區(qū)和電焊部分 ?只有全部通過才能進行 NDT 檢驗 ? 在管道壓力測試和沖刷后 ,應(yīng)該檢查一切利用儀器操作的臨時性管道 ?支持工具和可移動工具 ?測試完成后應(yīng)該移除這些東西 ?用壓縮氣體放掉管 道理的水和防腐蝕或冷卻 ? 3)焊接 焊接前 ,七一一研究所負責(zé)提交焊接資格證書 ?WPS和 WPQR給業(yè)主確認 ,在業(yè)主代表在場時收集樣本 ,只有這些通過后才能進行焊接 ? 專業(yè)加工管理人組織焊接鑒定的實加工作 ,及時跟蹤記錄焊接加工 ?在焊接期間 ,專業(yè)質(zhì)量檢查員對焊接質(zhì)量進行管理 ?焊接檢查天天進行 ,天天報告 ?專業(yè)質(zhì)量檢查員應(yīng)該控制斜面 ?裝備外觀的質(zhì)量 ,根據(jù)質(zhì)量控制點檢查焊接的表面質(zhì)量 ?如果外觀檢查通過 ,檢查員應(yīng)該在焊接鑒定上做標記 (質(zhì)量檢查員 ,工號 ),對焊接進行詳細說明 ,并通知 NDT 小石家莊煉化分公司 油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程 共架火炬工程 EPC總承包 第 20 頁 共 37 頁 組測試 ?接著 NDT 結(jié)果被作為建筑加工 統(tǒng)計輸入計算機 ? 管道焊接鑒定沿管道軸線張貼 ,描述和格式如下 當(dāng)管道直徑 ?? 89 當(dāng) ? 57? 管道直徑 ?? 89 列號 列號 焊接號 焊接號 電焊工號 質(zhì)量控制檢查員工號 電焊工 號 質(zhì)量控制檢查員工號 質(zhì)量保證 /質(zhì)量控制部門應(yīng)該負責(zé)建立電焊工檔案 ,及時準確記錄電焊工的操作情況 ,經(jīng)常進行統(tǒng)計分析 ,找出偏離的原因并采取糾正措施 ?一次焊接通過率低于 90%的單焊工下個月將被停工培訓(xùn) ?培訓(xùn)合格后 ,方可返回工作崗位 ? 完成工作后 ,質(zhì)量保證 /質(zhì)量控制負責(zé)提交 NDT 報告和 X 光膠卷以供業(yè)主研究 ? 石家莊煉化分公司 油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程 共架火炬工程 EPC總承包 第 21 頁 共 37 頁 5. 施工進度及保證措施 塔架和筒體安裝進度 施工進度計劃參加《項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》 ? 就本項目中施工方法而言 ,難度最大要求最高的塔架鋼結(jié)構(gòu)的安裝 ?因此 ,本方案主要針對塔架 ?筒體安裝進度還作了詳細描述 如下所示 : 序號 安裝程序 第一月 第二月 第三月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 1 土建交安驗收 2 塔架桿件驗收 3 塔架 52m以下安裝 4 中心樓梯安裝 5 拆裝平臺安裝 6 拆裝系統(tǒng)安裝 7 塔吊組裝 8 腳手架防護搭設(shè) 9 塔架 52~75m安裝 10 腳手架防護搭設(shè) 11 塔架 75~99m安裝 12 腳手架防護搭設(shè) 13 塔架 99~123m安裝 14 腳手架防護搭設(shè) 15 塔架 123~138m安裝 16 塔架整體驗收 17 卷揚機安裝 18 拆裝系統(tǒng)走繩 19 DN1200 火炬筒安裝 20 DN1200 火炬筒安裝 21 DN450 火炬筒安裝 22 高空障礙 燈安裝 石家莊煉化分公司 油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程 共架火炬工程 EPC總承包 第 22 頁 共 37 頁 進度計劃的檢測和控制 項目進度數(shù)據(jù)的采集 ?傳遞是編制進度報告的基礎(chǔ) ?數(shù)據(jù)必須來自各設(shè)計部門 ?采購?制造部門 ?施工現(xiàn)場的最基層單位 ,從活動代碼的最低層 (工序 )采集而得來 ?由專門的計算機錄入人員每天進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總 ,每周進行錄入 ,由計算機自動處理 ,對工程數(shù)據(jù)進行分級匯總 ? 建立基準線 建立計劃完成值基準線對工程進度實行控制 ?以百分比的形式來表示 ?以時間為橫坐標 ,以累計完成的費用為縱坐標得到的曲線就是計劃完成基準線 ? 進度的檢測 采用國際上通用的進度檢測系統(tǒng)進行監(jiān)測 ,以工程任務(wù)工 序比重作為加權(quán)因子以工程實物完成計算預(yù)算費用 ,以贏得的予算費用的多少來評估進度 ?進度檢測系統(tǒng)分專業(yè)分類進行工序分解和逐級匯總 ?具體如下 : 進度檢測表的說明 : 進度檢測表由以下預(yù)定已形成的格式 ?內(nèi)容組成 (不局限于以下內(nèi)容 ):表示各個專業(yè)的狀態(tài) ,完整的詳細的專業(yè)合同內(nèi)容 (工作量 ?單價 ?總價 ),工序比重 (設(shè)計 ?采購 ?制造 ?預(yù)制 ?安裝等 )及費用估算系統(tǒng)分列表 ,顯示報告期間結(jié)束時估算基礎(chǔ) (在總的匯總清單中顯示 )? 進度檢測表的編制依據(jù) : 承包商和發(fā)包人代表簽訂的合同所規(guī)定的合同工作量及固定單價或雙方協(xié)商確定的綜合單價 。雙方協(xié)商的工序比重 ? 表格型式 : 包括匯總表 ?各專業(yè)匯總表 (鋼結(jié)構(gòu) ?設(shè)備 ?管道 ?電氣 ?儀表 ?油漆 ?保溫 )?各專業(yè)安裝明細表 ? 主要由合同施工內(nèi)容 ?工序比重 ?完成費用三大列項組成 ? 主要公式 : 累計完成百分比 =(預(yù)制完成累計工作量 /該項工程總量 )*預(yù)制工序比重 %+(安裝完成累計工作量 /該項工程總量 )*安裝工序比重 %+168。168。168。168。168。168。 (驗收完成累計工作量 /該項工程總量 )*驗收工序比重 %=Σ (單項完成累計工作量 /該項工程量 )*該項工序比重 % 累計完成費用 =累計完成百分比 *總價格 石家莊煉化分公司 油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程 共架火炬工程 EPC總承包 第 23 頁 共 37 頁 當(dāng)月完成百分比 =累計完成百分比 — 上月 完成百分比 當(dāng)月完成費用 =當(dāng)月完成百分比 *總價格 主要工作流程如下 : 進度計劃的更新 定期將進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入 ,并與目標計劃進行比較 ,了解計劃偏差情況 ,分析偏差原因 ,根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃 (即更新計劃 )?通過執(zhí)行更新計劃 ,使人力 ,機具 ,工序交叉作業(yè)等更為合理 ?及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題 ,順利實現(xiàn)更新計劃 ?這一步完成后又回到下一次進度統(tǒng)計 ,如此循 環(huán)往復(fù)運行 ,不斷更新計劃 ,以確保施工按預(yù)定目標計劃運行 ,確保總目標的實現(xiàn) ? 計劃更新的周期 : 項目統(tǒng)籌控制計劃 ,每周更新一次 合同總體執(zhí)行計劃 ,每周更新一次 詳細施工進度計劃每三天更新一次 項目部