【文章內(nèi)容簡介】 情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。 法 利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核， 第 21頁 共 88頁 利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。 每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。 已經(jīng)確定的技術(shù)問題．技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； ① 資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位 上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。 ② 周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證 1)、我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。 2)、材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后 5天共 88頁 ④ 對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。 ⑤ 利用 項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工?？偣て诓捎?“分階段節(jié)點控制法 ”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點共 88頁 管理。 2)、采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。 3)、采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。 4)、采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的 工作效率和信息傳遞。 ⑤ 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。 1)、單位當月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。 2)、根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作共 88頁 3)、施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時 阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。 4)、采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施共 88頁 ① 監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 ② 加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。 ③ 根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。 3) 財供科進度管理責任 加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準確，避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停工。 4) 辦公室進度管理責任 ① 積極 協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進行。 ② 做好后勤保障，強化工地紀律。 ③ 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 5) 財務(wù)部進度管理責任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 6) 施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責任 ① 根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。 ② 搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保 證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。 ③ 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。 第三節(jié) 進度計劃的組織管理措施 第 26頁 共 88頁 1． 1總施工進度計劃 總施工進度計劃應(yīng)按下列主要共 88頁 后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀要。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會審紀要明確的修改共 88頁 （ 3)、各施工階段的施工順序安排是否符 合施工程序的要求； （ 4)、各項施工方案和施工方法是否與施工組織設(shè)計相符； （ 5)、施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致； （ 6)、各種資源供應(yīng)計劃是否與施工進度的時間安排相協(xié)調(diào)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)； （ 7)、現(xiàn)場條件和資金供應(yīng)是否能滿足進度需要； （ 8)、易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進行，是否采取有效的預(yù)防措施； （ 9)、進度計劃安排是否有導(dǎo)致索賠的可能存在。 2． 3嚴格執(zhí)行進度計劃審批權(quán)限 單位工程總進度計劃，由工程管理部 匯總、工程技術(shù)部核實、項目經(jīng)理組織相關(guān)單位進行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批； 月施工進度計劃，由技術(shù)負責人匯總簽署意見，項目經(jīng)理審核，監(jiān)理批準，送甲方。 周施工作業(yè)計劃，由技術(shù)負責人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見，由工程技術(shù)部備查，并報甲方代表。 第 29頁 共 88頁 第五章 質(zhì)量保障措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標 符合現(xiàn)行的相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，達到合格標準。 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 我單位建立了符合 ISO9001的標準質(zhì)量體系。如我單位中標，將遵照我單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系共 88頁 第 31頁 共 88頁 第三節(jié) 主要措施 １、技術(shù)資料管理： （１）設(shè)專職資料員負責技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、共 88頁 查檢收，合格后由施工員填寫 “隱敝工程檢查記錄 ”并通知監(jiān)理、設(shè)計單位進行檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。 （ 3）施工試驗： 按規(guī)范及有關(guān)規(guī)定對原材料、成品、半成品做相關(guān)試驗，開工前做好試驗計劃。 （ 4）計量器具的管理：工地上 使用的計量、具需按有關(guān)規(guī)定進行首檢和周期檢定，做好標識，并定期進行維護和保養(yǎng)。如果計量器具在使用中偏離校準狀態(tài)時應(yīng)立即停止使用，標明 “禁用 ”標識，并由專業(yè)人員進行維修和校準，另外還要派專人對其發(fā)現(xiàn)偏離校準狀態(tài)前檢測結(jié)果的有效性進行評定。 （ 5）各級質(zhì)量驗收制度：在施工過程中，我們要按有關(guān)規(guī)定進行檢驗批驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收和單位工程竣工驗收。 （ 6）不合格品的控制：在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認真對待、認真處理，以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低。 施 工中若出現(xiàn)不合格品，首先要做出 “不合格品報告 ”，然后項目總工程師組織有關(guān)人員要對其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進行評審，提出處置方案，質(zhì)檢員負責對其處置過程進行監(jiān)督并對結(jié)果檢驗評定。 （ 7）工程回訪和保修服務(wù)：為了對業(yè)主負責，保證工程交付后正常使用運行，項目經(jīng)理部在工程交付使用的初期，要視工程情況，留下一定數(shù)量的各個專業(yè)的人員對工程進行一段時間的維修保駕工作，及時處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，切實保證用戶的正常使用。 工程交付后在保修期共 88頁 同檢查驗收，最后達到業(yè)主的滿意。 質(zhì)量預(yù)控措施 要確保工 程質(zhì)量，首先從預(yù)控入手，即施組、方案交底要有較強的指導(dǎo)性、針對性、科學(xué)性，并且符合規(guī)范，施工前要針對工程的特點制定出一系列預(yù)防控制措施，防患于未然，對薄弱環(huán)節(jié)重點防范，以達到提高工程質(zhì)量的目的。 確保測量精度：為確保測量精度，現(xiàn)場施測前選擇在每天的同一時間，量距要做好尺長改正、溫度改正和傾瀉改正。 產(chǎn)品標識和可追溯性 （ 1）執(zhí)行《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》，通過對施工過程產(chǎn)品的標識、記錄等方法，避免在使用過程中發(fā)生混淆，對產(chǎn)品的可追溯性進行有效控制。 （ 2）現(xiàn)場存放或倉庫儲存的材料、半成品、加 工件須有標識，因搬運、堆放過程中丟失或損壞，經(jīng)驗證，將標識重新恢復(fù)。標識方式：標牌、標簽、印章、卡片、顏色等。 （ 3）應(yīng)標識而未經(jīng)標識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。 過程控制 （ 1）執(zhí)行《施工安裝過程控制程序》，為確保施工和安裝過程產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同和規(guī)定要求，所使用的施工機械設(shè)備其狀態(tài)要完好，按期竣工，交付使用。過程控制的施工準備階段：明確各項工作的責任人，勘察現(xiàn)場，編制施工組織設(shè)計，臨建設(shè)施，施工圖紙及材料、勞動力、機具設(shè)備等，確保工程開工日期。 （ 2）過程控制的生產(chǎn)過程的階段：拆除施工、 基層處理、新做施工。在各階段共 88頁 （ 3）過程控制中要組織學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計及施工圖紙，結(jié)合實際學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、工藝標準。做好圖紙會審，技術(shù)交底、分項技術(shù)措施及質(zhì)量控制計劃。辦好洽商，管好資料積累工作。 （ 4）落實三個制度