【文章內(nèi)容簡介】 ，部分服裝企業(yè)的面料多購自集群外企業(yè)，彼此間也沒有開展技術(shù)等方面的合作，集群內(nèi)沒有形成強的協(xié)作效應(yīng)。集群發(fā)展的優(yōu)勢在于獲得集群帶來的聚合效應(yīng)。企業(yè)的聚合可能帶來規(guī)模經(jīng)濟、外部經(jīng)濟（地方化經(jīng)濟）和城市化經(jīng)濟三類效應(yīng):規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)從事專業(yè)化生產(chǎn)所形成的單位成本隨產(chǎn)出遞減而產(chǎn)生的利益；外部性經(jīng)濟（地方化經(jīng)濟）是指在一個特定公司之外、一個特定產(chǎn)業(yè)之內(nèi)的集中化經(jīng)營的經(jīng)濟,企業(yè)在特定地區(qū)集中產(chǎn)生的熟練勞動力聚集、投入和產(chǎn)出品的低運費以及信息溢出而產(chǎn)生的利益；城市化經(jīng)濟則是指在個體廠商和產(chǎn)業(yè)外部實現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟,它們反映一定地區(qū)內(nèi)私人和公共投資總額以及勞力、資本、金融、法律和公共服務(wù)的集中,定位地點的高度城市化提供給企業(yè)在公共產(chǎn)品、交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施以及專業(yè)化服務(wù)等方面而產(chǎn)生的利益。除此之外，效應(yīng)明顯的集群還有利于企業(yè)獲得超額經(jīng)濟利益。這包括創(chuàng)新、知識溢出帶來的超額利潤。在產(chǎn)業(yè)集群中，由于地理位置接近，容易使企業(yè)間形成密切合作的關(guān)系，有利于各種新思想、新觀念、新技術(shù)和新知識的傳播，由此產(chǎn)生知識溢出效應(yīng)。一是供給方面的知識溢出，主要來自供應(yīng)商、合作者、教育和科研機構(gòu)等；二是需求方面的國家和國際知識轉(zhuǎn)移，主要來自客戶、消費者及國際分銷商等。這不僅可強化當?shù)刂R溢出效應(yīng)，而且還可以通過各種渠道加快國際知識轉(zhuǎn)移，增強企業(yè)的研究和創(chuàng)新能力。同時，集群管理有效的話，還可以獲得導(dǎo)致行業(yè)和地區(qū)壟斷產(chǎn)生的超額利潤效應(yīng)。從集群的本質(zhì)看，產(chǎn)業(yè)集群就是相同或相關(guān)企業(yè)在某一特定地區(qū)的集中。這樣的集中表現(xiàn)為集群區(qū)的產(chǎn)品占有很高的市場份額，形成區(qū)位優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，若能在集群內(nèi)部形成比較強的行業(yè)管理的話，企業(yè)間往往容易形成攻守同盟的潛規(guī)則，從而在較高的市場價位上達成默契，共同遵守游戲規(guī)則。但集群效應(yīng)的獲取需要各種機制的激勵和制度的保障。首先，要有較強的行業(yè)管理能力，諸如行業(yè)協(xié)會之類的組織能夠有效協(xié)調(diào)和管理轄內(nèi)企業(yè)，并能從質(zhì)量管理、產(chǎn)業(yè)檢測、行業(yè)標準給予輔導(dǎo)和管理。否則，行業(yè)壟斷利潤、協(xié)同效應(yīng)等難以獲??；其次，企業(yè)間有協(xié)作和溝通機制。集群內(nèi)應(yīng)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、企業(yè)間組織、虛擬網(wǎng)絡(luò)組織等形式促進企業(yè)間的溝通和協(xié)作，否則企業(yè)只會扎堆和競爭，而不是協(xié)作和合作，自然難以獲得技術(shù)創(chuàng)新等溢出效應(yīng)。再者，企業(yè)間應(yīng)有開放的態(tài)度，彼此間要有合作文化氛圍，企業(yè)家應(yīng)有這樣的胸懷，否則容易以鄰為壑，難以形成競合狀態(tài)。最后，產(chǎn)業(yè)鏈比較配套，否則容易受制于外部各因素的影響。而目前蕭山的化纖產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展既有獲得諸如一定的規(guī)模經(jīng)濟、用工集中等優(yōu)勢，但卻尚未形成比較強的集群效應(yīng)，并存在一定負面效應(yīng)。首先，集群效應(yīng)不明顯體現(xiàn)在：（1）企業(yè)規(guī)模較小，規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)尚有提高空間；（2）集群內(nèi)企業(yè)間缺乏技術(shù)開發(fā)的交流和合作。根據(jù)調(diào)研，目前少有企業(yè)彼此能合作開發(fā)技術(shù)；（3）企業(yè)間缺乏有效聯(lián)合。包括資本聯(lián)合在內(nèi)，除了恒逸和榮盛等少數(shù)企業(yè)有資本合作、共同投資外，尚未發(fā)現(xiàn)較大規(guī)模的企業(yè)間的資本聯(lián)合。其次，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)產(chǎn)生一定的負效應(yīng)：（1）價值鏈的趨同負效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部多數(shù)企業(yè)處在相同的產(chǎn)業(yè)價值鏈上，擁有相似的生產(chǎn)技能和原材料供應(yīng)渠道，對市場信息的掌握也基本相同。這樣，在其面對相同的機遇和威脅時，會作出大致相似的生產(chǎn)經(jīng)營決策，誘發(fā)產(chǎn)業(yè)價值鏈上橫向企業(yè)戰(zhàn)略的趨同性，嚴重削弱錯位競爭優(yōu)勢；（2）技術(shù)創(chuàng)新惰性的負效應(yīng)。知識和技術(shù)溢出效應(yīng)在促使集群獲得外部經(jīng)濟的同時，也滋生著集群內(nèi)部的創(chuàng)新惰性，造成搭便車行為，使集群整體上的知識開發(fā)和創(chuàng)新停滯，導(dǎo)致集群內(nèi)部產(chǎn)品的雷同和惡性競爭。如果這種思想和行為蔓延，不僅會大大削弱企業(yè)的創(chuàng)新活力，引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新惰性，而且還會嚴重削弱集群對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。（2）區(qū)劃分布相對分散，缺乏統(tǒng)一、明確的合理規(guī)劃根據(jù)調(diào)研和走訪得到的資料，目前蕭山區(qū)化纖紡織產(chǎn)業(yè)在地理分布上基本呈現(xiàn)自然分布，缺乏統(tǒng)一、明確的區(qū)域規(guī)劃或強有力的指導(dǎo)與實施。區(qū)內(nèi)規(guī)模以上化纖企業(yè)78家，主要分布在衙前、瓜瀝、新街、黨山、黨灣、坎山、新街、益農(nóng)和義蓬等14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；蕭山區(qū)規(guī)模以下機織企業(yè)約660家，眾多企業(yè)分布于瓜瀝、衙前、等21個鎮(zhèn)（街道）域內(nèi)，遍布于蕭山大部分行政區(qū)劃；蕭山區(qū)規(guī)模以上印染企業(yè)61家，分布于瓜瀝、坎山、新街、黨灣、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、臨江工業(yè)園等19個鎮(zhèn)（街道）域內(nèi)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的自然分布一方面自然說明各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)都有了一定的發(fā)展，但是這種自然形成的分布狀態(tài)，有很大的局限性：首先，是不利于公用工程設(shè)施的配套利用和環(huán)境保護與治理。尤其像印染等需要大量處理污水、廢氣等工作。如果地理相對集中，有利于開展集中處理，減少社會和企業(yè)的成本，也容易控制污染。其次，產(chǎn)業(yè)分布分散，不利企業(yè)間的溝通與協(xié)作。產(chǎn)業(yè)集群不是企業(yè)的扎堆，更重要的是要讓彼此形成協(xié)作關(guān)系。 而這種自然分布的分散狀態(tài)不利于彼此溝通和協(xié)作。再者，自然分布的分散狀態(tài)不利于行業(yè)管理，增加政府管理成本?，F(xiàn)在幾乎各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有化纖、棉紡、織造和印染企業(yè)，顯然，區(qū)政府，鎮(zhèn)、街道都要安排人力分別管理。而相對集中既可以減少相應(yīng)的管理職能和人員編制，也有利于各級管理部門集中精力于某一產(chǎn)業(yè)管理。（3）企業(yè)規(guī)模小，缺少大型龍頭企業(yè)蕭山的化纖紡織產(chǎn)業(yè)多以中小企業(yè)為主，現(xiàn)有化纖紡織企業(yè)1301家，規(guī)模在10億元、50億元、100億元以上的企業(yè)分別19家、7家、2家。除了恒逸、榮盛、航民、富麗達、三元、興惠等幾家大的龍頭企業(yè)外，相對于區(qū)內(nèi)化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群的總體規(guī)模，大型龍頭企業(yè)缺少，多數(shù)都為中小企業(yè)。比如化纖產(chǎn)業(yè)，在1億元產(chǎn)值的企業(yè)占1/3（見圖七）。圖七：蕭山區(qū)化纖產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模分布數(shù)據(jù)來源：根據(jù)調(diào)研整理而得而在統(tǒng)計的51家棉紡規(guī)模企業(yè)中，超過5萬錠的只有8家；25萬錠的18家；12萬錠的21家；還有4家是小于1萬錠的。從織造產(chǎn)業(yè)看，蕭山區(qū)規(guī)模以下機織企業(yè)約660家，眾多企業(yè)分布于瓜瀝、衙前、等21個鎮(zhèn)（街道）域內(nèi)，遍布于蕭山大部分行政區(qū)劃。占企業(yè)總數(shù)72%的規(guī)模以下企業(yè)，2008 %。61份規(guī)模以上印染企業(yè)調(diào)查表中，％，5000萬米～％，％我們認為集群內(nèi)企業(yè)小而散的現(xiàn)狀在很大程度上限制了產(chǎn)業(yè)的提升和集群的發(fā)展。由于企業(yè)規(guī)模小而帶來的劣勢明顯：第一，無法形成規(guī)模效益，不能最大限度地獲取利潤；第二，小企業(yè)以資金積累優(yōu)先，營銷和研發(fā)投入缺乏，創(chuàng)新意識薄弱，最終體現(xiàn)為創(chuàng)新能力低下；第三，限制了管理和經(jīng)營模式的提升，目前企業(yè)很少開展自主品牌建設(shè)和營銷活動，難以形成科學(xué)的管理體系，企業(yè)的管理能力受到影響，甚至出現(xiàn)了一流設(shè)備、二流管理，二流、三流產(chǎn)品的現(xiàn)象。相對偏小的企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，容易使產(chǎn)業(yè)集群受外部因素的沖擊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的波動性大。四、升級培育思路、主要目標和重點領(lǐng)域（一）升級培育思路根據(jù)省、市、區(qū)政府的要求，蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)升級培育要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，按照持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，本著目標明確、重點突出、立體推進的原則，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈提升、價值鏈重塑、聚合力強化、軟環(huán)境優(yōu)化這四條主線，重點推進高端產(chǎn)品制造、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、自主品牌塑造、物流基地建設(shè)和政府公共服務(wù)平臺建設(shè)等領(lǐng)域工作，切實促進蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)的升級與培育。我們認為蕭山當前的化纖紡織產(chǎn)業(yè)升級培育應(yīng)樹立以下理念：樹立制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“兩業(yè)”并進理念以服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)水平，以制造業(yè)帶動服務(wù)業(yè)發(fā)展，在服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的耦合中提升產(chǎn)業(yè)集群，并最終實現(xiàn)提升蕭山區(qū)的綜合競爭力。從中國的經(jīng)濟發(fā)展階段看，我國已不步入工業(yè)化中期階段，并伴隨著快速城市化。而從現(xiàn)代工業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展形式看，經(jīng)濟系統(tǒng)的服務(wù)化現(xiàn)象比較明顯，它既表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的服務(wù)、產(chǎn)值的提升，也體現(xiàn)在工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)制造業(yè)的服務(wù)化上。因此，我們在提議蕭山紡織化纖產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型與升級方案時，遵循現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，要求總體上加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，特別是諸如研發(fā)、物流、商業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，促進紡織化纖行業(yè)的服務(wù)化水平，提高服務(wù)化和工業(yè)化的偶合程度，從而提升紡織化纖產(chǎn)業(yè)集群和蕭山區(qū)的總體經(jīng)濟格局。我們認為蕭山的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到了突破資源，特別是土地局限的時候。制造業(yè)企業(yè)遍布蕭山的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土地空間已經(jīng)不允許再靠大規(guī)模的投資建廠來實現(xiàn)產(chǎn)值提升。而突破的方式一是引導(dǎo)制造業(yè)集約化發(fā)展，包括化纖紡織產(chǎn)業(yè)應(yīng)該向高、精、尖等高附加值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突破原先一味追求量、規(guī)模化生產(chǎn)的發(fā)展模式，二是促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。這既可以配套產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，也可以改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。同時，在經(jīng)濟格局的變化過程中，我們提出城市要素在市場格局和空間格局重新合理配置，即在資金、人才等要素要有重點導(dǎo)向，而在土地等空間資源要功能分割、集中、集約配置。當然，在當下一定時間內(nèi)還可以繼續(xù)依賴化纖紡織產(chǎn)業(yè)等制造業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，但是三年、五年后，甚至更長的時間，這種依賴量化增長的制造業(yè)已不太現(xiàn)實。產(chǎn)業(yè)的升級與培育，應(yīng)高瞻遠矚，未雨綢繆。因此，我們認為提蕭山的化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群的升級培育光圍繞該產(chǎn)業(yè)的升級與培育是不夠的，應(yīng)有經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略眼光，樹立制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“兩業(yè)”并進理念，以服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)水平，以制造業(yè)帶動服務(wù)業(yè)發(fā)展，在服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的耦合中提升產(chǎn)業(yè)集群，并最終實現(xiàn)提升蕭山區(qū)的綜合競爭力。另外，蕭山要及時跟蹤新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，積極促進新興產(chǎn)業(yè)與化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群的融合，積極提升產(chǎn)業(yè)層次和技術(shù)含量。培育內(nèi)部促進型、緊密型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和競爭是產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭，而包括蕭山紡織化纖產(chǎn)業(yè)集群在內(nèi)的浙江省各產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展多以內(nèi)源性的自發(fā)發(fā)展。這種草根式的發(fā)展模式在發(fā)展之初有著生命力強、政府投入小等優(yōu)點，但是當產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到一定階段后，必須有各種主體因素的全面發(fā)展，比如科研、物流、專業(yè)化商務(wù)服務(wù)以及政府公共服務(wù)等。只有集群內(nèi)研發(fā)、物流、制造、專業(yè)化商業(yè)服務(wù)以及完善的公共服務(wù)等諸要素都全面發(fā)展了，集群才能步入良性的長期的自我發(fā)展軌道。這要求我們?nèi)婕訌娂褐T如研發(fā)機構(gòu)、物流企業(yè)、商業(yè)服務(wù)和服務(wù)型政府等各實體組織的建設(shè)和發(fā)展。同時，內(nèi)源性的自發(fā)發(fā)展型集群大多處在散、亂、雜的發(fā)展狀態(tài)，集群內(nèi)企業(yè)之間缺乏聯(lián)系和合作，缺乏組織和協(xié)調(diào)，這必然導(dǎo)致集群的協(xié)同效應(yīng)低下，企業(yè)間的惡性競爭。而要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的提升就必須把緊湊型集群模型提上日程，為此，必須加強諸如行業(yè)協(xié)會組織、企業(yè)聯(lián)盟、龍頭企業(yè)和中小企業(yè)之間的虛擬合作組織以及政府的管理部門等集群管理和協(xié)調(diào)機構(gòu)的建設(shè)，實現(xiàn)集群內(nèi)企業(yè)處在良好的競合狀態(tài)。改變產(chǎn)業(yè)增量方式，提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力總體水平蕭山紡織化纖產(chǎn)業(yè)集群有著量大、面廣的特征，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的升級和培育過程中，既要照顧現(xiàn)有的大量業(yè)已存在的產(chǎn)能，同時又要爭取在關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的快速突破。前者決定了產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的復(fù)雜性和艱難性，后者要求我們關(guān)注重點大型龍頭企業(yè)。因此，我們提出政府要積極引導(dǎo)和鼓勵現(xiàn)有存量產(chǎn)能的技術(shù)改造和升級換代，實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的提升，同時重點引進一批大型的龍頭骨干企業(yè)，以實現(xiàn)局部的快速升級，并借此帶動這個產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型與升級，實現(xiàn)集群產(chǎn)業(yè)競爭力的總體提升。強化區(qū)域間產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)動效應(yīng)，促進產(chǎn)業(yè)集群和諧發(fā)展根據(jù)調(diào)研，蕭山紡織化纖產(chǎn)業(yè)集群與周邊的柯橋、紹興、余杭、寧波、嵊州等地的服裝、家紡、紡織、領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群有著比較強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，而產(chǎn)業(yè)集群的這種關(guān)聯(lián)性在很大程度上影響著蕭山紡織化纖產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型與升級。作為生產(chǎn)原材料等中間產(chǎn)品為主的化纖產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型和升級有賴于周邊產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型和升級。因此，在蕭山紡織化纖產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型和升級方案過程中，我們提出集群間統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)行動的原則。實現(xiàn)從蕭山制造到蕭山創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，打造品牌蕭山蕭山已經(jīng)成為化纖紡織產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)基地，但是現(xiàn)有企業(yè)研發(fā)能力弱，自主創(chuàng)新不足，含有高附加值的高技術(shù)、多功能性、差別化纖維、復(fù)合材料、應(yīng)用于高檔服裝、高檔裝飾、產(chǎn)業(yè)用布等高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)嚴重缺乏，產(chǎn)品基本為常規(guī)產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值低，企業(yè)競爭力地下，相比于美國、日本等同行企業(yè)的產(chǎn)品差距很大。因此，我們必須實現(xiàn)從蕭山制造到蕭山創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，改變已有的形象，打造品牌蕭山。 （二）主要目標在省、市、區(qū)政府的指導(dǎo)下，采取有力措施使蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新水平、自主品牌、管理能力等產(chǎn)業(yè)競爭力方面取得突破性進展；在科研、物流、金融、商務(wù)服務(wù)等配套產(chǎn)業(yè)方面進一步完善；在交通、政策、服務(wù)、人文等投資環(huán)境方面更加優(yōu)化，力爭利用三年時間完成蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)的升級培育，使蕭山成為全國重要的現(xiàn)代紡織生產(chǎn)流通基地、先進的世界化纖制造基地，全國新型纖維與面料的研發(fā)、創(chuàng)新、檢測示范性平臺、中國乃至世界化纖產(chǎn)業(yè)的總部基地之一。為此，我們進一步細化行動目標，提出以下具體建設(shè)目標: 總量目標工業(yè)總產(chǎn)值保持穩(wěn)定增長。到2012年，蕭山化纖產(chǎn)業(yè)規(guī)模居于全國前三位；產(chǎn)量達到500萬噸； 規(guī)模以上棉紡企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達到85億元，年均增長10%；規(guī)模以上印染企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值突破100億元，年均增長10%，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，自營銷售比例由30％提高到60％。品牌目標實施自主品牌建設(shè)工程，培育形成35個具有國際影響力的自主知名品牌， 810個國家級知名品牌和1020個省級知名品牌。結(jié)構(gòu)目標以打造精品蕭山、品牌蕭山、創(chuàng)新蕭山為結(jié)構(gòu)發(fā)展目標。淘汰落后產(chǎn)能，引進和開發(fā)高端產(chǎn)品，加強與國際品牌對接，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?；w行業(yè)：加快多功能、差別化纖維的研發(fā)和紡織產(chǎn)品一條龍的應(yīng)用開發(fā)，化纖差別化率由目前的36%提高到50%左右。棉紡產(chǎn)業(yè)：適度發(fā)展轉(zhuǎn)杯紡、噴氣渦流紡和噴氣紡等新型紡紗方法。新型紡紗設(shè)備頭數(shù)與環(huán)錠紡錠數(shù)的比例達到6%。大力發(fā)展新型纖維混紡紗、到2012年其比例占50%以上?？椩煨袠I(yè)：裝備上鼓勵應(yīng)用考慮噴氣織機；產(chǎn)品建議繼續(xù)定位“混紡”為主，同時可以考慮結(jié)合現(xiàn)有情況，增加紡絲產(chǎn)品的開發(fā)，另外，應(yīng)追蹤前沿高端產(chǎn)品的生產(chǎn)。比如產(chǎn)業(yè)用紡織品中土工格柵、 土工布、防水卷材、篷蓋材料、膜結(jié)構(gòu)材料、過濾材料、高性能纖維航空和航天器預(yù)制件、農(nóng)用紡織材料、手術(shù)衣、隔離服、仿生器官等醫(yī)用紡織材料、運動器材、安全氣囊等眾多高技術(shù)制品。印染行業(yè)：勞動生產(chǎn)率年均提高10%。服裝、家用、產(chǎn)業(yè)用三大終端產(chǎn)品比例得到明顯調(diào)整，目標是由現(xiàn)行比例80：15：5調(diào)整到60：25：15。創(chuàng)新目標