聯(lián)合重組后的企業(yè)文化融合探討(編輯修改稿)
2025-07-25 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識并非一致，尤其是強強聯(lián)合的企業(yè)，從骨子里存在較量的心理，這就增加了文化融合的難度，因此，企業(yè)文化融合的進度不能快，在文化融合上盡可能的考慮雙方優(yōu)點，取長補短，平穩(wěn)過渡，適度保留各自文化。 共贏與共進原則 融合需要依據(jù)不同的企業(yè)成長背景及處于不同發(fā)展階段的實際，綜合各種因素，拋棄不良的文化，借聯(lián)合重組之契機，吸納雙方有益的文化內(nèi)容，正如“桔生于淮南則為桔，生于淮北則為枳”所說的，是因為企業(yè)文化所形成的條件不同，必然有存在的價值，在一個地方可能沒有存在價值，但有可能會被另外一方很好的容納，發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而使雙方共同發(fā)展，共同進步，達到1+1﹥2的結(jié)果。 專員負責與全員參與原則 企業(yè)文化融合是一項復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，它要求企業(yè)在一定時間內(nèi)形成新的文化，而且能夠讓企業(yè)之間達到認同、普遍接受的基本價值觀和行為方式。這就需要從企業(yè)高層到普通員工之間相互交流與溝通，明確雙方融合目標，專門設(shè)立相關(guān)人員負責文化融合的總體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)企業(yè)之間的活動，從而實現(xiàn)組織目標。 （二）聯(lián)合重組后的企業(yè)文化融合模式選擇 對于諸如紅塔集團這樣大企業(yè)而言，聯(lián)合重組并不是最終的目的，只是實施大戰(zhàn)略過程中的方法和手段，如何在聯(lián)合重組后向更高水平、更高層次上整合是擺在煙草業(yè)面前的一道必解的課題。隨著企業(yè)規(guī)模擴張、進行多點生產(chǎn)，要加快理順內(nèi)部關(guān)系和管理體制，努力提高管理水平，實現(xiàn)資源有效整合和企業(yè)文化融合，把資源轉(zhuǎn)化為能力，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營效益。 融合模式 煙草行業(yè)在聯(lián)合重組中，由于每個企業(yè)都在地域文化、發(fā)展環(huán)境、歷史因素、生存狀況等方面存在差異，因而雙方企業(yè)文化的強弱也不同，而不同的企業(yè)文化就需要不同的方式進行文化融合。同時，由于企業(yè)之間的整合方式不同，比如，紅塔集團與成員企業(yè)整合方式包括控股、全資子公司和分公司形式，根據(jù)聯(lián)合重組雙方企業(yè)文化的接受程度及重組方式獲得的企業(yè)控制權(quán)的深度，企業(yè)文化融合主要有四種模式：征服式、融合式、促進式、共生式。 征服模式有一個前提假設(shè)，被整合企業(yè)完全放棄原有的企業(yè)價值理念和行為觀念，而且愿意接受新文化。然而，企業(yè)文化是一個企業(yè)長期形成的，已經(jīng)根植于心靈深處的東西，已產(chǎn)生一種習慣、一種情結(jié)，不可能輕易就會舍棄。這種模式只適合于整合方企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)導地位、品牌具有絕對影響力、產(chǎn)品市場具有絕對號召力和企業(yè)整體實力強勢，同時贏得被整合企業(yè)員工得一致認同，而被整合企業(yè)原有文化又很弱的情況。然而，企業(yè)文化強弱衡量標準很難量化，而且煙草企業(yè)都是國有企業(yè)，歷史都比較悠久，已經(jīng)形成固有的自身文化，因此，這種模式很難在煙草企業(yè)推行。 融合模式是指整合雙方企業(yè)通過相互學習，相互交流，相互吸收對方文化優(yōu)點，取長補短，使得雙方文化相互滲透、相互影響，從而建立更能適應(yīng)新環(huán)境下的新型企業(yè)文化。這種文化融合需要雙方有著較為相似的背景，且相互尊重，愿意調(diào)整原有文化中的一些弊端。目前，煙草行業(yè)推行聯(lián)合重組，企業(yè)之間具有很多相似之處，這種模式比較容易推行。 促進模式是指整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文化在強度上相對較弱，被整合企業(yè)的劣質(zhì)文化在強度上相對較強，整合企業(yè)既要增加本企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化的強度，又要改造被兼并企業(yè)的劣質(zhì)文化，是聯(lián)合重組雙方形成一種新型的優(yōu)勢強文化，更適應(yīng)雙方合作和促進企業(yè)發(fā)展。這類聯(lián)合重組往往會受到很大的阻力，而企業(yè)經(jīng)營決策者在聯(lián)合重組過程中占據(jù)舉足輕重的作用。隨著煙草行業(yè)聯(lián)合重組地繼續(xù)推進，這種促進式文化融合模式將會受到重視。 共生模式是指因為歷史原因或特殊情況，企業(yè)聯(lián)合重組存在不確定性，使得雙方文化整合意愿并不強，暫時保持現(xiàn)狀。近幾年來，煙草行業(yè)改革不斷深化，改革政策陸續(xù)出臺，其中，聯(lián)合重組具有濃厚的行政色彩，很多企業(yè)都保持觀望態(tài)度，使得共生模式文化融合成為目前很多企業(yè)選擇的方式。 融合模式選擇 根據(jù)聯(lián)合重組企業(yè)間的控制方式不同，選擇適合企業(yè)發(fā)展的文化融合模式。企業(yè)文化融合模式的選擇實際
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