【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~我國(guó)與南非合建“煤制油”工廠/常志鵬　　本報(bào)訊9月28日我國(guó)與南非在北京簽署一項(xiàng)合作諒解備忘錄。根據(jù)這項(xiàng)備忘錄，我國(guó)兩家大型煤炭企業(yè)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司和寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司將分別在陜西和寧夏與南非索沃公司合作建設(shè)兩座煤炭間接液化工廠。　　據(jù)神華集團(tuán)副總經(jīng)理張玉卓介紹，兩個(gè)間接液化工廠的首期建設(shè)規(guī)模均為年產(chǎn)油品300萬(wàn)噸，總投資達(dá)300億元。通過(guò)引進(jìn)技術(shù)并與國(guó)外合作，煤炭間接液化項(xiàng)目能夠填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，并對(duì)可靠地建設(shè)“煤制油”示范項(xiàng)目有重要意義。　　索沃公司是目前世界上惟一擁有煤炭液化工廠的企業(yè)。從1955年建成第一個(gè)煤炭間接液化工廠至今已有50年的歷史，共建設(shè)了3個(gè)煤炭間接液化廠，年處理煤炭4600萬(wàn)噸，年產(chǎn)各種油品和化工產(chǎn)品760多萬(wàn)噸，解決了南非國(guó)內(nèi)40％的油品需求?！　∶禾恳夯且悦禾繛樵希ㄟ^(guò)化學(xué)加工過(guò)程生產(chǎn)油品和石油化工產(chǎn)品的“煤制油”產(chǎn)業(yè)。根據(jù)化學(xué)加工過(guò)程的不同路線，煤炭液化可分為間接液化和直接液化兩大類。間接液化是先把煤炭在高溫下氣化成合成氣，然后在催化劑的作用下合成為液體油品或石化產(chǎn)品；直接液化是把煤炭先磨成煤粉與溶劑配成油煤漿，然后在高溫、高壓和催化劑的作用下直接轉(zhuǎn)化成液體油品?！　〈饲?，神華集團(tuán)“煤制油”直接液化工業(yè)化裝置已在內(nèi)蒙古自治區(qū)開(kāi)工，而“煤制油”間接液化裝置投資將略高于直接液化裝置?！祷啬夸浂⑹? 油中國(guó)石化新聞網(wǎng)20041015~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~全球石油勘探收不抵支　　正當(dāng)國(guó)際石油價(jià)格不斷刷新紀(jì)錄之時(shí)，市場(chǎng)又發(fā)布一個(gè)不利消息。過(guò)去3年來(lái)，全球最大10家石油公司用于勘探新儲(chǔ)量的投資未能獲得應(yīng)有的回報(bào)，也就是說(shuō)其商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前期勘探資金。2003年，前10大石油集團(tuán)花費(fèi)了共約80億美元的勘探費(fèi)，而商業(yè)價(jià)值的凈現(xiàn)值卻低于40億美元?！　∮捎趯?duì)石油需求上升，而國(guó)際石油剩余供應(yīng)量有限，目前石油價(jià)格正在達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的高點(diǎn)，無(wú)論是紐約輕質(zhì)油，還是倫敦布倫特原油，都突破了歷史高點(diǎn)。因此，在經(jīng)歷了多年投資下降后，開(kāi)發(fā)美國(guó)墨西哥灣、西非和里海等地區(qū)的已知油田，這將確保2008年前的國(guó)際石油供應(yīng)?！　』始液商m殼牌公司表示，公司將把年度平均勘探費(fèi)用從12億美元的水平提高至15億美元，以增加停滯的石油生產(chǎn)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間高度重視開(kāi)發(fā)后，英國(guó)石油公司也打算重新勘探新油源。法國(guó)道達(dá)爾石油集團(tuán)認(rèn)為，如果不能發(fā)現(xiàn)足夠的新油源，則無(wú)法在未來(lái)幾年確保供應(yīng)能夠滿足需求。▲返回目錄慧聰網(wǎng)20041015~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~中海油解密海外資產(chǎn)收購(gòu) 三年收購(gòu)大動(dòng)作 2002年1月18日，中海油向全球宣布以近50億人民幣收購(gòu)西班牙瑞普索石油公司在印尼的全部油氣資源權(quán)益，共購(gòu)得權(quán)益儲(chǔ)量近360，000，000桶當(dāng)量的可采探明油氣儲(chǔ)量，外加1億桶左右可能的額外儲(chǔ)量及當(dāng)年4千萬(wàn)桶當(dāng)量年產(chǎn)量的油氣資源，一舉躋身為在印尼最大的海洋石油生產(chǎn)者。從經(jīng)營(yíng)效益來(lái)講，中海油的2002年初對(duì)瑞普索公司印尼資產(chǎn)的收購(gòu)算是逮住了個(gè)機(jī)會(huì)。收購(gòu)是在20美元／桶的油價(jià)下做的，二年來(lái)，油價(jià)居高不下。中海油在短短兩年中已回收了60％以上的凈投資。這種業(yè)績(jī)使當(dāng)時(shí)將信將疑的國(guó)際市場(chǎng)和業(yè)界有點(diǎn)相信這個(gè)收購(gòu)舉動(dòng)確實(shí)是個(gè)“好運(yùn)”的商業(yè)行為. 隨后，中海油又發(fā)布以近29億人民幣代價(jià)收購(gòu)世界最大規(guī)模、最優(yōu)質(zhì)的液化天然氣生產(chǎn)項(xiàng)目——位于澳大利亞西澳洲，西北大陸架項(xiàng)目(NWS)％的權(quán)益。這個(gè)由殼牌石油公司、英國(guó)石油公司、必和必拓公司、澳洲伍德賽特石油公司、雪佛龍德士古石油公司等世界石油大鱷共同擁有的項(xiàng)目堪稱全球液化天然氣生產(chǎn)項(xiàng)目的明珠，中海油購(gòu)得權(quán)益儲(chǔ)量達(dá)2億多桶當(dāng)量的天然氣儲(chǔ)量，收購(gòu)價(jià)不到2美元／桶。 是年年底，中海油又投入近23億人民幣，購(gòu)入英國(guó)石油公司在印尼的液化天然氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，％的權(quán)益。到2004年初，又利用股東英國(guó)天然氣公司向日本公司出售股份的機(jī)會(huì)，行使“優(yōu)先購(gòu)買權(quán)”，％的權(quán)益，中海油此時(shí)已擁有這個(gè)被稱為最有潛力的“處女”液化天然氣生產(chǎn)項(xiàng)目，儲(chǔ)量足以供應(yīng)用氣大國(guó)幾十年的巨型氣田的17％權(quán)益，收購(gòu)天然氣儲(chǔ)量在四億桶當(dāng)量以上，成本僅370，000，000多美元。 2003年10月，中海油宣布與雪佛龍德士古石油公司簽署協(xié)議，雙方就中海油入股澳洲另一大氣田，儲(chǔ)量在20多億桶當(dāng)量以上的高庚氣田達(dá)成初步協(xié)議，預(yù)計(jì)涉資數(shù)10億人民幣以上。 中海油的海外征戰(zhàn)并非一帆風(fēng)順。2003年初，中海油宣布以51億左右人民幣收購(gòu)英國(guó)天然氣公司在里海哈薩克斯坦境內(nèi)的超大型油田，％的股份?？κ哺捎吞锕烙?30多億當(dāng)量的儲(chǔ)量，里海被認(rèn)為是目前世界上已知的另一個(gè)中東型的豐油區(qū)，以這樣的代價(jià)(約50美分／桶)購(gòu)得10億桶以上的儲(chǔ)量，處于這樣一個(gè)儲(chǔ)量潛力豐富的地區(qū)，是所有石油人的“夢(mèng)幻之做”。中海油以及中石化在同樣油田上的相同收購(gòu)計(jì)劃在宣布一月以后，被美、英、意、法的五個(gè)石油公司股東以“優(yōu)先購(gòu)買權(quán)”的形式奪走。 至此，中海油在登上國(guó)際資本舞臺(tái)短短三年中，已購(gòu)得權(quán)益分額儲(chǔ)量約10億桶油氣當(dāng)量的海外資源，相當(dāng)于上市時(shí)中海油全部資產(chǎn)的50％，共耗資約13億美元，(目前油價(jià)每桶40美元)。 “爭(zhēng)奪資源”還是“生存發(fā)展”？ 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展，能源瓶頸現(xiàn)象日益突顯。國(guó)內(nèi)外有識(shí)之士對(duì)中國(guó)能源供應(yīng)安全性和可靠性問(wèn)題紛述已見(jiàn)，大家關(guān)心中國(guó)雄心勃勃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃是否會(huì)受制于能源供應(yīng)。再次，由于石油是全球性戰(zhàn)略能源，全球都很注視中國(guó)決策者是怎么看待能源的狀況以及其政策取向。人們普遍認(rèn)為，中國(guó)的能源政策影響其外交、防務(wù)、周邊關(guān)系以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)政策。 2002年8月在中海油宣布了印尼油氣田和西北大陸架的收購(gòu)后，美國(guó)紐約時(shí)報(bào)引用了一名美國(guó)官員的話說(shuō)，“(中國(guó))對(duì)石油天然氣進(jìn)口的依賴不斷加深，這會(huì)極大的增加石油資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而會(huì)損害中國(guó)保證石油供應(yīng)安全，經(jīng)濟(jì)和政治穩(wěn)定的能力?！蓖恼逻€說(shuō)，“中國(guó)人正試圖在亞太地區(qū)的其它地方購(gòu)買石油，這些地方包括澳大利亞和西伯利亞?！? 多年來(lái)，不受政府控制的西方石油企業(yè)一直不斷地在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展。普遍認(rèn)為，這些石油公司的并購(gòu)行為受自身生存發(fā)展動(dòng)機(jī)所驅(qū)動(dòng)，是企業(yè)為增加自身競(jìng)爭(zhēng)力而做的。 石油企業(yè)的上游資產(chǎn)，即油氣儲(chǔ)量，是會(huì)自然枯竭的資源。某個(gè)礦區(qū)礦源里的潛在儲(chǔ)量，不管多么豐富也是有限的，總有一天會(huì)被開(kāi)采完的。石油公司，如同所有從事自然資源利用的公司一樣，必須不斷尋找新的礦源來(lái)確保其發(fā)展的可持久性，并且減低公司日常經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，像中海油這樣的石油公司在自身傳統(tǒng)礦區(qū)以外的地區(qū)擴(kuò)展是“生存發(fā)展之爭(zhēng)”，目的在于保障公司有長(zhǎng)期發(fā)展的生存空間和降低風(fēng)險(xiǎn)。 如果一個(gè)公司的海外收購(gòu)單受政治目標(biāo)指引，“爭(zhēng)奪資源”式的收購(gòu)應(yīng)該只關(guān)心怎樣極大程度地爭(zhēng)取儲(chǔ)量、產(chǎn)量。作業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)價(jià)值不會(huì)是主要決策依據(jù)，管理者的決策環(huán)境比較復(fù)雜。另一方面，如果一個(gè)公司的海外收購(gòu)是為自身的競(jìng)爭(zhēng)力而考慮，管理行為就簡(jiǎn)單得多了。成本、回報(bào)和其它經(jīng)濟(jì)效益就是決策的主要依據(jù)。 “生存發(fā)展”式收購(gòu)的后果之一也為公司和股東“爭(zhēng)奪”到了資源，并且是高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的資源。 “爭(zhēng)奪石油資源”陷阱？ 在過(guò)去五年中，由于中東局勢(shì)的不穩(wěn)定，需求增長(zhǎng)幅度加大，全球石油供應(yīng)緊張，許多國(guó)家對(duì)石油供應(yīng)安全性的政治擔(dān)憂日益增長(zhǎng)，包括美國(guó)、日本在內(nèi)的主要消費(fèi)國(guó)一直在致力于尋找各種途徑來(lái)確保供應(yīng)?，F(xiàn)在，外界認(rèn)為中國(guó)也面臨同樣的抉擇。但有專家認(rèn)為，既然石油商品價(jià)格是全球性的，高油價(jià)會(huì)刺激投資，供應(yīng)能力會(huì)因此增加，油價(jià)就會(huì)回落，供應(yīng)緊張會(huì)得以緩解。市場(chǎng)認(rèn)為在一、二年中，全球石油供需平衡就會(huì)趨于正常。這就決定了只是出于政治考慮，而高價(jià)購(gòu)買石油儲(chǔ)量的管理行為并不是最好的策略。 在這方面，日本的案例就很有借鑒意義。日本長(zhǎng)期以來(lái)作為主要石油消費(fèi)國(guó)，沒(méi)有本土儲(chǔ)量和產(chǎn)量，幾乎所有的日本石油需求(％)都是靠進(jìn)口，80％以上來(lái)自中東。為了減少對(duì)中東石油的依賴性，自1967年以來(lái)，日本就設(shè)立了國(guó)家石油公司并設(shè)立了國(guó)家石油勘探基金，鼓勵(lì)其它公司投資海外石油資源。自創(chuàng)立以來(lái)，由于其不顧市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一味追求“爭(zhēng)奪資源”，日本國(guó)家石油公司累積了龐大的債務(wù)和巨大的經(jīng)營(yíng)虧損。2003年，日本國(guó)家石油公司帳面有80億美元的債務(wù)，同期有14億美元的虧損。，日本“爭(zhēng)奪資源”的產(chǎn)業(yè)政策使公司喪失了盈利的動(dòng)機(jī)，其結(jié)果并沒(méi)有增加日本的石油供應(yīng)安全。 日本在收購(gòu)海外油氣資源的經(jīng)驗(yàn)揭示了“爭(zhēng)奪資源”策略的根本性問(wèn)題。它首先是沒(méi)有考慮“危機(jī)”的暫時(shí)性—— 二十世紀(jì)七十年代的石油禁運(yùn)引起的供應(yīng)緊張是暫時(shí)的，其后十多年，盡管全球需求拾階而上，但全球供應(yīng)都很充足，油價(jià)也很低。其次，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身的動(dòng)機(jī)是政治考慮，而不是經(jīng)營(yíng)效益，這種忽視市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為更快就導(dǎo)致了無(wú)效、低效行為。它并沒(méi)有因此而降低了日本對(duì)石油從某些地區(qū)進(jìn)口的依賴性，也沒(méi)有為日本的供應(yīng)安全性增加保險(xiǎn)系數(shù)。最近日本政府對(duì)其的重組也表明了政府意識(shí)到這種政策的失敗性和由此造成的巨大額外成本負(fù)擔(dān)。 借勢(shì)再擴(kuò)張 石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)。擁有儲(chǔ)量，固然是重要，但該業(yè)務(wù)的價(jià)值是在發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量和將儲(chǔ)量從地下開(kāi)發(fā)出來(lái)變成產(chǎn)量過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的，無(wú)視經(jīng)濟(jì)效益地開(kāi)采不如買油。儲(chǔ)量類似于地產(chǎn)商的地，土地固然有價(jià)，但同樣一平方米地，位于北京和河北農(nóng)村的價(jià)值卻是相差甚遠(yuǎn)。具有競(jìng)爭(zhēng)性的勘探成本和生產(chǎn)成本是石油公司致勝的關(guān)鍵。因此，勘探找儲(chǔ)量也好，買儲(chǔ)量也好，開(kāi)采是否有效益是決定供應(yīng)的可靠性與安全性的關(guān)鍵，它決定企業(yè)能否長(zhǎng)久生存。 在世界市場(chǎng)上，一個(gè)石油公司如不能增加儲(chǔ)量和產(chǎn)量，命運(yùn)將是被吞并。礦源多樣化和尋找新儲(chǔ)量源是石油公司為“生存發(fā)展”而收購(gòu)的最根本原因。許多大型的世界級(jí)石油公司有分布很廣泛的資源基礎(chǔ)。而三大中國(guó)石油公司和其它國(guó)有石油公司一樣，資源地很單一。這是風(fēng)險(xiǎn)極大的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，這種高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)狀況是供應(yīng)安全的極大隱患。這種隱患需要靠石油企業(yè)“走出去”才有可能解決。所以衛(wèi)董事長(zhǎng)當(dāng)年提到“要打世界杯！” 自上市以來(lái)，中海油管理層每年會(huì)評(píng)估大約100個(gè)左右的海外投資項(xiàng)目。我們最終可能只選了幾個(gè)具體的機(jī)會(huì)去落實(shí)，那些項(xiàng)目符合前面提及的商業(yè)及戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)因素都是我們衡量某個(gè)資產(chǎn)值多少錢的考慮因素。最終的決定因素是考慮和反映了這些因素后的財(cái)務(wù)模型下估算出來(lái)的投資回報(bào)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，作為一個(gè)小公司的優(yōu)勢(shì)是很小的，我們必須找到并善用自己的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助提高收購(gòu)的成功機(jī)會(huì)并確保效益。 在我們已有的經(jīng)營(yíng)區(qū)域——中國(guó)沿海，中海油成本極具競(jìng)爭(zhēng)力，我們竭盡所能保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼘?duì)維護(hù)我們善于經(jīng)營(yíng)管理的信譽(yù)很重要。這種信譽(yù)影響到中海油是否被視作可靠的經(jīng)營(yíng)者而為市場(chǎng)及掌握資源的所在國(guó)政府創(chuàng)造價(jià)值。這個(gè)優(yōu)勢(shì)可以讓出售資產(chǎn)的公司放心——沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)肅的公司希望看到新業(yè)主是個(gè)“敗家子”，我們因此曾在一些不是出價(jià)最高的收購(gòu)機(jī)會(huì)中得到機(jī)會(huì)。 很少有一家石油公司有象中海油這么多的合作伙伴。這種合作歷史以及合作經(jīng)歷使中海油對(duì)很多石油公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)“熟悉”的名字，這種熟悉感容易使一個(gè)油氣項(xiàng)目上的其它股東接受中海油，油氣勘探開(kāi)發(fā)的很多項(xiàng)目是多家公司合作的。 中海油的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)外國(guó)石油公司的，就是它是國(guó)家控股公司，對(duì)中國(guó)的能源需求把握較準(zhǔn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也容易一些。中國(guó)能源需求增長(zhǎng)較世界平均水平高，潛力也大。但將這種廣義的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為中海油的商業(yè)優(yōu)勢(shì)是要?jiǎng)狱c(diǎn)腦筋的。我們的著眼點(diǎn)在天然氣市場(chǎng)，而不是石油。因?yàn)樵唾I家要比天然氣買家多，原油儲(chǔ)量的擁有者市場(chǎng)選擇就多一些，我們的談判籌碼就因此少一些。天然氣則不同，這是個(gè)買方市場(chǎng)，我們因此購(gòu)得的西北大陸架、東固以及潛在的高庚氣田權(quán)益都是這方面的杰作。這種策略的好處不只是優(yōu)惠購(gòu)得儲(chǔ)量，我們?cè)谏嫌雾?xiàng)目的股權(quán)讓我們很好了解氣田的運(yùn)作情況，加強(qiáng)供應(yīng)的可靠性。 在西班牙瑞普索公司出售的資產(chǎn)，英國(guó)天然氣公司出售喀什干油田的實(shí)例中，中海油的靈活性和決斷是成功的主要因素。我們對(duì)市場(chǎng)的敏銳還讓我們?cè)诶⒙屎艿偷臅r(shí)候，在帳面上還有10多億美元現(xiàn)金的情況下，在外界對(duì)此舉甚感困惑時(shí)，果斷地舉債融資10億美元，為收購(gòu)準(zhǔn)備了充分的財(cái)務(wù)資源和強(qiáng)烈的市場(chǎng)信號(hào)。中海油被國(guó)際業(yè)界認(rèn)為是有決心和有錢能快速?zèng)Q策的收購(gòu)者，這種名聲使機(jī)會(huì)自動(dòng)找上門來(lái)。 衛(wèi)留成曾說(shuō)過(guò)，“中海油的并購(gòu)不是一種急進(jìn)式的單純以資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大為目標(biāo)的投資擴(kuò)張，不是為了博得資本市場(chǎng)的一聲喝彩，而是立足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，以利潤(rùn)指標(biāo)和是否增加核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)?！薄祷啬夸浿袊?guó)化工網(wǎng)20041014~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~新疆原油進(jìn)口創(chuàng)歷史最高　　受國(guó)內(nèi)原油需求缺口擴(kuò)大及國(guó)際原油價(jià)格升高的影響，新疆口岸原油進(jìn)口量及進(jìn)口平均價(jià)格均創(chuàng)歷史最高。 　　據(jù)烏魯木齊海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年９月新疆口岸進(jìn)口原油１７．５萬(wàn)噸，貿(mào)易值６３２４萬(wàn)美元，月度進(jìn)口量值創(chuàng)歷史新高。與此同時(shí)，新疆口岸原油進(jìn)口平均價(jià)格逐月上漲，９月份達(dá)到３６１美元／噸，達(dá)到新疆口岸進(jìn)口原油以來(lái)峰值，每噸比１月份上漲了160美元。 　　據(jù)悉，今年１－９月，新疆口岸累計(jì)進(jìn)口原油近百萬(wàn)噸，貿(mào)易值２．４億美元。其中，一般貿(mào)易進(jìn)口57萬(wàn)噸，貿(mào)易值１．６億美元；邊境小額貿(mào)易進(jìn)口近４０萬(wàn)噸，占總進(jìn)口量的９４％。 　　相關(guān)人士分析認(rèn)為，由于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)攀高，新疆口岸進(jìn)口原油貿(mào)易值大幅增長(zhǎng)，而受運(yùn)力、配額等限制，進(jìn)口量增幅偏小。由于近期新疆口岸原油主要進(jìn)口企業(yè)配額相對(duì)充足，同時(shí)拓寬了進(jìn)口渠道，除哈薩克斯坦外，還從俄羅斯進(jìn)口原油；隨著配額和運(yùn)力的提高，預(yù)計(jì)今年第四季度新疆口岸原油進(jìn)口將繼續(xù)增長(zhǎng)?！祷啬夸浿袊?guó)石油網(wǎng)20041014~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~成品油零售市場(chǎng)將對(duì)外放開(kāi)　　據(jù)了解,面對(duì)12月11日履