【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大的豬肉市場(chǎng)，這意味著在經(jīng)歷了多年的美國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)蕭條的困境以后，該公司將可找到一條最好的增長(zhǎng)之路。
該交易的完成還標(biāo)志著，過(guò)去幾個(gè)月時(shí)間里有關(guān)美國(guó)食品安全和交易公平性的爭(zhēng)論就此戛然而止。而之所以會(huì)有關(guān)于交易公平性的爭(zhēng)論，是因?yàn)橹袊?guó)當(dāng)局在許多行業(yè)中都限制外資投入。這兩家公司的合并將受到市場(chǎng)的密切關(guān)注，原因是業(yè)界人士猜測(cè)該交易可能促使其他中美公司之間達(dá)成規(guī)模龐大的食品和相關(guān)交易。
雙匯高管表示，這項(xiàng)交易代表著一個(gè)提高中國(guó)高質(zhì)量安全豬肉產(chǎn)品供應(yīng)量的機(jī)會(huì)。目前，中國(guó)市場(chǎng)上存在大量的食品安全相關(guān)問(wèn)題。雙匯高管重申，該公司并不計(jì)劃從中國(guó)向美國(guó)出口豬肉，其部分原因是在中國(guó)生產(chǎn)豬肉的成本遠(yuǎn)高于美國(guó)。在生豬養(yǎng)殖行業(yè)中，谷物飼料是一項(xiàng)重大的開(kāi)支，而美國(guó)市場(chǎng)上谷物飼料的供應(yīng)十分充足，因此降低了養(yǎng)殖成本。
萬(wàn)隆表示，雙匯將可通過(guò)這項(xiàng)交易獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)食品安全相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，并可提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。他指出，就目前而言，史密斯菲爾德員工的生產(chǎn)力遠(yuǎn)高于雙匯員工。史密斯菲爾德現(xiàn)任首席執(zhí)行官拉里 波普仍將留任這一崗位，他在紐約與萬(wàn)隆及其他高管面談時(shí)表示，目前面向中國(guó)市場(chǎng)的豬肉產(chǎn)品出口交易還不夠廣泛，而這項(xiàng)并購(gòu)交易將可擴(kuò)大其豬肉產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，從而令史密斯菲爾德本身乃至美國(guó)生豬養(yǎng)殖者都從中受益。舉例來(lái)說(shuō)，史密斯菲爾德將可向中國(guó)市場(chǎng)出口更多的火腿、肩肉及其他豬肉產(chǎn)品。他還表示，面向中國(guó)出口的大多數(shù)豬肉產(chǎn)品一直以來(lái)都包括豬蹄和豬肚等，而通常情況下美國(guó)消費(fèi)者不會(huì)購(gòu)買(mǎi)這些食品。
“我們將有機(jī)會(huì)更加深入中國(guó)市場(chǎng)，利用自身產(chǎn)品獲取中國(guó)客戶?！辈ㄆ照f(shuō)道。雙匯高管表示，他們還計(jì)劃提高史密斯菲爾德豬肉產(chǎn)品面向日本、澳大利亞、韓國(guó)和歐洲等市場(chǎng)的銷(xiāo)售量，但拒絕提供具體的銷(xiāo)售目標(biāo)，稱該公司銷(xiāo)售計(jì)劃的許多細(xì)節(jié)仍未成型。為了提高銷(xiāo)售量，史密斯菲爾德位于美國(guó)密蘇里州堪薩斯城的出口銷(xiāo)售辦公室和雙匯位于中國(guó)香港的辦公室已經(jīng)開(kāi)始從事戰(zhàn)略協(xié)調(diào)工作。
史密斯菲爾德的一名發(fā)言人表示，就出口量來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)在該公司的豬肉出口業(yè)務(wù)中所占份額為四分之一左右；而在始于今年4月份的當(dāng)前財(cái)年中，面向中國(guó)市場(chǎng)的出口量已經(jīng)比去年同期增長(zhǎng)了15%。
在本周的會(huì)面中，盡管存在很大的語(yǔ)言障礙，但萬(wàn)隆、楊摯君和波普彼此之間仍呈現(xiàn)出一種輕松而親密的關(guān)系?，F(xiàn)年59歲的波普稱其正設(shè)法克服語(yǔ)言障礙，但同時(shí)表示39歲的楊摯君“在英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面比我在漢語(yǔ)學(xué)習(xí)方面下了更多工夫”。
這三位高管承認(rèn)，合并后公司所面臨的最大挑戰(zhàn)之一將是把兩種存在巨大差異的公司文化整合到一起。在此前的一些并購(gòu)案中，這種整合已經(jīng)被證明是非常困難的。舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)電腦廠商在本世紀(jì)初收購(gòu)了旗下個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，但隨后就遭遇了諸多阻力，最后不得不用一位中國(guó)高管取代了原來(lái)的美籍首席執(zhí)行官。
“坎坷總是會(huì)有的?！辈ㄆ照f(shuō)道?！拔覀冎g的公司文化存在差異，就連彼此的語(yǔ)言也不同。但是，我們都有著同樣的愿景。”
萬(wàn)隆和楊摯君計(jì)劃在周五造訪弗吉尼亞州，視察史密斯菲爾德的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并會(huì)見(jiàn)當(dāng)?shù)氐墓窘?jīng)理人及其他員工。此外，楊摯君及其他雙匯高管還計(jì)劃造訪史密斯菲爾德位于伊利諾伊州和密蘇里州的生產(chǎn)設(shè)施。到10月份，波普及其他史密斯菲爾德高管則將造訪香港。兩家公司已經(jīng)在某種程度上熟悉了彼此的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，原因是在過(guò)去十多年時(shí)間里，雙匯一直都是史密斯菲爾德的客戶。
萬(wàn)隆和楊摯君強(qiáng)調(diào)指出，他們支持史密斯菲爾德的美國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，并重申了有關(guān)雙匯將保留史密斯菲爾德美國(guó)員工、加工廠和生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的承諾。兩人還強(qiáng)調(diào)指出，與波普之間有關(guān)公司戰(zhàn)略的合作將是至關(guān)重要的。當(dāng)被問(wèn)及雙匯是否計(jì)劃開(kāi)始在中國(guó)產(chǎn)品上使用史密斯菲爾德品牌時(shí)，他看向波普并說(shuō)道：“我們是否能使用史密斯菲爾德品牌將完全由波普來(lái)決定?！?br />被譽(yù)為“金磚之父”的前資產(chǎn)管理主席吉姆奧尼爾在媒體撰文指出，許多看空中國(guó)論者熱切期盼的中國(guó)經(jīng)濟(jì)“硬著陸”并沒(méi)有出現(xiàn)，并且最近的一些跡象令我不禁懷疑，中國(guó)經(jīng)濟(jì)“硬著陸”是否真的會(huì)出現(xiàn)。在過(guò)去兩個(gè)月，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上顯示出了加速的增長(zhǎng)。
中出現(xiàn)的有關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景的持續(xù)悲觀展望只有部分是經(jīng)濟(jì)分析師們的展望。這其中還有一些觀點(diǎn)是認(rèn)為中國(guó)如此快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是不可能持久的，還有一些非民主國(guó)家真的不希望中國(guó)成功。許多懷疑論者在我開(kāi)始關(guān)注中國(guó)以來(lái)就一直在強(qiáng)調(diào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將崩潰?；蛟S這些懷疑論者的觀點(diǎn)更值得懷疑。
截至今年年底，中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將達(dá)到9萬(wàn)億，使得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模將輕松超過(guò)美國(guó)規(guī)模的一半水平，并且中國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP的一半可能就達(dá)到了日本的水平。我還記得曾有人預(yù)期中國(guó)GDP規(guī)模將可能再2015年達(dá)到日本的水平，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)將這一“樂(lè)觀”的時(shí)間表提前了。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了法國(guó)或英國(guó)的三倍水平，并且中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的一半就達(dá)到了巴西、俄羅斯和印度經(jīng)濟(jì)規(guī)模的總和。在“”國(guó)家中，中國(guó)是唯一一個(gè)超出我預(yù)期的經(jīng)濟(jì)體。另外三個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)據(jù)我的預(yù)期都有一定的距離。
就像我之前曾總結(jié)過(guò)的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在幾乎每?jī)赡昃蛣?chuàng)造一個(gè)印度 這對(duì)于那些辯稱印度的民主模式更可能驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)獲得成功的觀點(diǎn)不亦于一種諷刺。中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到這一南部鄰國(guó)的四倍多，印度經(jīng)濟(jì)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不太可能和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。
%左右，通脹水平在大約3%，并且人民幣兌美元正適當(dāng)上漲，中國(guó)正在每年為全球GDP增加1萬(wàn)億美元。
對(duì)于許多分析師來(lái)說(shuō)，這一切仍不足夠。根據(jù)今年流傳在市場(chǎng)中的一個(gè)流行觀點(diǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2013年可能已經(jīng)開(kāi)始走向衰退，但又一次在短時(shí)間內(nèi)掩蓋了裂縫 但明年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)收縮將會(huì)出現(xiàn)。支持這一觀點(diǎn)的是一個(gè)我一直以來(lái)提問(wèn)的問(wèn)題：如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)真的表現(xiàn)得這么好，那么為什么每個(gè)在中國(guó)投資的投資者總是在這里虧損？接下來(lái)讓我進(jìn)一步探討這兩個(gè)問(wèn)題。
我目前尚不清楚為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)在明年就必須惡化。%是得到領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅下滑的指示的。這些指標(biāo)包括貨幣增長(zhǎng)和用電，不再呈紅色閃爍。但是同步指標(biāo)，如每月采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)已經(jīng)出現(xiàn)回升。除非你固執(zhí)的認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在某種程度上注定要失敗的，這些指標(biāo)都是令人鼓舞的跡象。這些指標(biāo)表明，在今年余下的時(shí)間和2014年上半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將可能再次走強(qiáng)。更加富于理論基礎(chǔ)的悲觀主義者接下來(lái)會(huì)辯稱，更好的信號(hào)來(lái)自中國(guó)部分經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是不可持續(xù)的 如城市的住房市場(chǎng)和政府導(dǎo)向的投資，因?yàn)檫@部分推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)自影子過(guò)快增長(zhǎng)的信貸，而不是來(lái)自有廣泛基礎(chǔ)的開(kāi)支增長(zhǎng)。如果真是這種情況，我會(huì)是一個(gè)悲觀主義者，因?yàn)榕畈闹袊?guó)經(jīng)濟(jì)需要消費(fèi)者推動(dòng)。
中國(guó)政府先前公布的月度零售銷(xiāo)售數(shù)據(jù)表明，中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)保持了良好增長(zhǎng)，盡管工業(yè)生產(chǎn)呈下降的趨勢(shì)。我密切關(guān)注著中國(guó)零售銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的變化、通貨膨脹的調(diào)整和工業(yè)生產(chǎn)的變動(dòng)，雖然不是在一條直線上移動(dòng)，但這個(gè)指標(biāo)已經(jīng)上漲了三年。這是一個(gè)非常好的跡象，說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)重新平衡中國(guó)的需求正在發(fā)生。
將外部盈余占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例從2008年的10％削減到現(xiàn)在的3％左右，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)增速?gòu)?0%%水平，這是相當(dāng)?shù)某删汀Ｔ谖铱磥?lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景“不可持續(xù)”的組成部分，是經(jīng)常賬戶盈余，而不是增長(zhǎng)速度，而急需調(diào)整的經(jīng)常賬戶盈余已經(jīng)調(diào)整到位。
那關(guān)于投資者在中國(guó)投資賠錢(qián)是怎么回事呢？如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)真的做得很好，為什么會(huì)發(fā)生這種情況？這取決于你如何衡量投資者的回報(bào)。誠(chéng)然，投資中國(guó)的被動(dòng)投資者自2007年以來(lái)遭受了巨大的損失，盡管從2008年年底到2009年年底曾出現(xiàn)了一個(gè)大的反彈。但是，有幾個(gè)投資者按照這個(gè)思路投資呢？如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)再平衡 不再過(guò)重依靠出口、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和可持續(xù)性，減少對(duì)政府支持的企業(yè)的依賴 這樣的話投資獲利與以往會(huì)有很大的不同。
據(jù)透露，深證指數(shù)的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于上證指數(shù)，主要是因?yàn)槠溆懈喔?、更小、民營(yíng)的企業(yè)股票組成。有一個(gè)更一般的觀點(diǎn)：當(dāng)一個(gè)國(guó)家正著手對(duì)該國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個(gè)重要的改革，選股投資將比追蹤指數(shù)更占上風(fēng)。同樣的邏輯也適用于那些試圖從中國(guó)的持續(xù)增長(zhǎng)和新的增長(zhǎng)推動(dòng)力中獲得利益的海外企業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，這中投資邏輯有些簡(jiǎn)單化，但或公司從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境獲得的利益顯然要比公司好得多。
如果托爾斯泰要寫(xiě)一部關(guān)于在華外企的巨著，文章開(kāi)篇應(yīng)該是這樣的：“每個(gè)在中國(guó)取得成功的外國(guó)企業(yè)都是相似的，而失敗的企業(yè)各有各的失敗原因?！?br />中國(guó)在上世紀(jì)70年代末向外國(guó)投資開(kāi)放，一些美國(guó)最強(qiáng)大的企業(yè)當(dāng)時(shí)成功進(jìn)駐中國(guó)，但在幾年之后遭遇困惑和打擊，最后踉蹌而出。
這并不是因?yàn)檫@些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不行，這些企業(yè)很多都在財(cái)富500榜上有名：易趣、美泰、百安居。這些企業(yè)在全球市場(chǎng)上的運(yùn)營(yíng)欣欣向榮，唯獨(dú)在中國(guó)落敗。
其中，一些企業(yè)的失敗是因?yàn)椴粔蜢`活或未能實(shí)現(xiàn)本地化，還有一些是因?yàn)檫M(jìn)入的時(shí)機(jī)不對(duì)，遇到了更強(qiáng)勢(shì)的地方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。盡管失敗的原因各種各樣，但這些失敗故事都有遵循了類(lèi)似的模式：未能理解中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)。
“大多數(shù)失敗源自對(duì)法律和文化環(huán)境的理解缺失，”EP China咨詢公司的執(zhí)行董事Shawn Mahoney表示。“以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成功和失敗的唯一區(qū)別就是，成功的企業(yè)更愿意去交流和學(xué)習(xí)如何在本地運(yùn)營(yíng)?！保褐袊?guó)不是DIY樂(lè)土
美國(guó)郊區(qū)住宅區(qū)有很多喜愛(ài)在家里小修小補(bǔ)的人，家得寶就是為這樣人服務(wù)的，其大賣(mài)場(chǎng)處處體現(xiàn)著美國(guó)的“自己動(dòng)手”文化。
從表面上來(lái)看，中國(guó)似乎也是這樣一種情況。中國(guó)的資產(chǎn)階級(jí)在不斷崛起，大量新居持續(xù)落成，獨(dú)創(chuàng)和節(jié)儉的文化也在盛行。
這是家得寶在2006年進(jìn)入中國(guó)時(shí)的想法。這家總部位亞特蘭大的企業(yè)收購(gòu)了中國(guó)的一家公司并建立起12家門(mén)店，等待利潤(rùn)源源流入。但好事并沒(méi)有發(fā)生。
在歷經(jīng)六年的掙扎之后，家得寶關(guān)閉了在中國(guó)僅剩的7家門(mén)店，解聘了850名中國(guó)工人。
家得寶的失敗背后有幾個(gè)原因。其一事時(shí)機(jī)問(wèn)題：家得寶進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間已晚，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已安營(yíng)扎寨。該企業(yè)在入駐中國(guó)時(shí)，該國(guó)的增長(zhǎng)已經(jīng)開(kāi)始放緩。
其二是中國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)。很多人購(gòu)買(mǎi)住房是為了投資和投資，而不是為了改善家居環(huán)境。
第三是商店模式。百思買(mǎi)和其他美國(guó)零售商發(fā)現(xiàn)，中國(guó)消費(fèi)者不喜歡遠(yuǎn)離城中心的大倉(cāng)庫(kù)式的商店。
最終也是最重要的一點(diǎn)，即中國(guó)不存在像美國(guó)美國(guó)那種“自己動(dòng)手”的文化。中國(guó)人工勞動(dòng)力很廉價(jià)，大多數(shù)人只需出錢(qián)請(qǐng)工人即可。
該企業(yè)在離開(kāi)中國(guó)時(shí)也承認(rèn)了這一點(diǎn)，其公司發(fā)言人曾表示，“中國(guó)是一個(gè)‘為我服務(wù)’的市場(chǎng)，而不是‘自己動(dòng)手’的市場(chǎng)，我們只能去適應(yīng)環(huán)境。”eBay：不要忽略“關(guān)系”
在中國(guó)，關(guān)系是促成商業(yè)交易和政府合同的動(dòng)力，是把人們聯(lián)系在一起的無(wú)形膠水，是中國(guó)人際關(guān)系中強(qiáng)調(diào)的緊密連接和相互義務(wù)。
2004年，網(wǎng)上拍賣(mài)巨頭Ebay計(jì)劃進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。Ebay收購(gòu)了中國(guó)公司易趣，將其變成了eBay的平臺(tái)，并期望在短期內(nèi)占領(lǐng)中國(guó)。
兩年之后，eBay關(guān)閉了其門(mén)戶，放棄了中國(guó)拍賣(mài)市場(chǎng)。中國(guó)本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘寶則占據(jù)了該國(guó)95%的市場(chǎng)。
問(wèn)題在于，eBay沒(méi)有建立關(guān)系的機(jī)制。淘寶允許買(mǎi)家和賣(mài)家通過(guò)即時(shí)通訊工具建立個(gè)人聯(lián)系，eBay則沒(méi)有。
“那些買(mǎi)家真的很想去了解賣(mài)家的情況，”美國(guó)天普大學(xué)的商學(xué)院教授Paul A. Pavlou指出。在中國(guó)，商業(yè)不只是商業(yè)，而是一種社會(huì)交往。
如今，eBay從自己的經(jīng)歷中汲取了教訓(xùn)，該公司重新聚焦中國(guó)之外的市場(chǎng)，幫助中國(guó)賣(mài)家直接在海外向消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。
谷歌：和政府沖突谷歌的中國(guó)失敗是戲劇性最強(qiáng)的，也是最為復(fù)雜的。2010年，谷歌宣布遭到黑客攻擊，也不愿繼續(xù)接受中國(guó)政府的審查。后該公司把自己的服務(wù)器移往香港，間接退出了中國(guó)市場(chǎng)。
到2013年，谷歌在中國(guó)的市場(chǎng)份額從30%下降到3%。怎么回事？顯然，谷歌總部的糟糕決策起了一定作用，但真正毀了這家公司在華業(yè)務(wù)的是政治問(wèn)題。
谷歌的在華失敗經(jīng)歷是慘重的教訓(xùn)，但也具有重要意義。歸根結(jié)底，想在中國(guó)做生意都得要遵守中國(guó)政府的規(guī)定。要不向政治妥協(xié)，要不滾蛋。
“中國(guó)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、險(xiǎn)象叢生的大市場(chǎng)，”谷歌的前中國(guó)區(qū)一把手李開(kāi)復(fù)最近寫(xiě)道?！耙谥袊?guó)成功，美國(guó)公司必須建立一支負(fù)責(zé)、自主、本地化和做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備的本地隊(duì)伍?！?br /> 負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略和投資者關(guān)系的波司登副總裁孫枝麗在9月24日接受采訪時(shí)稱，該公司已接近于收購(gòu)一家擁有80個(gè)門(mén)店的英國(guó)服裝連鎖運(yùn)營(yíng)商以出售自己的羽絨服產(chǎn)品，同時(shí)還正在與多個(gè)歐洲高端外套品牌進(jìn)行早期談判，可能會(huì)發(fā)起一項(xiàng)并購(gòu)交易。波司登是公司，以波司登和雪中飛等品牌在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)上出售羽絨服和冬裝外套等產(chǎn)品，目前該公司正致力于建設(shè)歐洲市場(chǎng)，目的是提高自身在國(guó)內(nèi)的品牌形象和提高中國(guó)市場(chǎng)以外的銷(xiāo)售額。據(jù)麥肯錫公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年中將近三分之一的奢侈品買(mǎi)家將在歐洲市場(chǎng)上購(gòu)物，高于去年同期的五分之一。
“大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者都仍舊更偏愛(ài)西方品牌和產(chǎn)品，而不是本地貨?！睂O枝麗說(shuō)道。“現(xiàn)在有很多中國(guó)人都會(huì)出國(guó)旅游，而如果他們?cè)诩~約第五大道、巴黎或是米蘭能看到你的門(mén)店，那么就將有助于提高銷(xiāo)售量和提升品牌認(rèn)知度?！?br />孫枝麗表示，波司登計(jì)劃收購(gòu)的英國(guó)服裝連鎖運(yùn)營(yíng)商目前是一家私人持股公司，現(xiàn)在正面臨著虧損困境。她透露，該交易很可能將在下個(gè)月底以前完成。她還表示，波司登將為這家連鎖運(yùn)營(yíng)商支付最低程度上的溢價(jià)，但拒絕透露具體金額。
英國(guó)設(shè)計(jì)師北京華通明略信息咨詢有限公司的客戶群總監(jiān)王幸表示，走向海外市場(chǎng)的中國(guó)時(shí)裝品牌都面臨著一些挑戰(zhàn)，如品牌知名度有限以及來(lái)自于當(dāng)?shù)仄放频募ち腋?jìng)爭(zhēng)等。她表示，這些品牌“需要進(jìn)行長(zhǎng)期投資和建立知名度”。
在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，波司登已于去年投資人民幣3億元在倫敦南莫爾頓街的一座六層物業(yè)中開(kāi)設(shè)了一家旗艦店，并聘用了英國(guó)設(shè)計(jì)師尼克