【文章內(nèi)容簡介】 擁有的能力，其性質(zhì)基本上比較固定，只不過每經(jīng)過一定周期（至少是一個(gè)季度，很多公司都是一年）進(jìn)行調(diào)整，基本工資有短期激勵(lì)作用，也有長期激勵(lì)效果（穩(wěn)定）?？冃ЧべY的價(jià)值評價(jià)因素是員工績效的好壞和相對重要性程度，有時(shí)候它也是獎(jiǎng)金的一種形式。績效工資的表現(xiàn)形式主要是總體薪酬中浮動(dòng)的部分，比如各種提成或績效獎(jiǎng)金等?？冃ЧべY的性質(zhì)是浮動(dòng)的，浮動(dòng)的比例可以根據(jù)經(jīng)營情況和員工的貢獻(xiàn)大小與成長階段進(jìn)行調(diào)整。短期的績效工資（如月度提成）具有短期激勵(lì)效果，長期的績效工資（如年度績效分紅）可以起到長期的激勵(lì)效果。獎(jiǎng)金主要是對做出突出貢獻(xiàn)的員工的一種經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)（精神上的獎(jiǎng)勵(lì)屬于內(nèi)在薪酬），可以固定，也可以浮動(dòng)。獎(jiǎng)金的評價(jià)因素是績效和能力。短期的獎(jiǎng)金形式具有短期激勵(lì)作用，長期的獎(jiǎng)金形式具有長期的激勵(lì)作用。股權(quán)和股利分享屬于長期激勵(lì)的薪酬。而企業(yè)中福利屬于差異化最小的薪酬類型，它是對員工基本生存需求的部分滿足，福利的激勵(lì)效果主要是長期的，起到長期穩(wěn)定和留人的作用。布朗德以戰(zhàn)略為導(dǎo)向結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)體系見表2—1。 表2—1 布朗德以戰(zhàn)略為導(dǎo)向結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)體系薪酬組成價(jià)值因素性質(zhì)激勵(lì)效果基本工資崗位、能力固定與定期考核調(diào)整短期與長期績效工資績效浮動(dòng)、比例考核調(diào)整短期與長期獎(jiǎng)金績效與能力固定與浮動(dòng)短期與長期股權(quán)與股金分享績效與能力浮動(dòng)長期福利崗位、績效等固定與浮動(dòng)長期二 德國大眾公司的動(dòng)態(tài)薪酬體系 所謂動(dòng)態(tài)薪酬體系，一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展情況，以及其他有關(guān)因素變動(dòng)情況，對薪酬制度及時(shí)更新、調(diào)整和完善；二是根據(jù)調(diào)動(dòng)各方面員工積極性的需要，如調(diào)動(dòng)管理人員、科研開發(fā)人員和關(guān)鍵崗位員工積極性的需要，隨時(shí)調(diào)整各種報(bào)酬在報(bào)酬總額中的比重，適時(shí)調(diào)整激勵(lì)對象和激勵(lì)重點(diǎn)，以增強(qiáng)激勵(lì)的針對性和效果。這其中包括基本報(bào)酬、參與性退休金、獎(jiǎng)金、時(shí)間有價(jià)證券、員工持股計(jì)劃、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等六項(xiàng)。 ：保持相對穩(wěn)定，體現(xiàn)勞動(dòng)力的基本價(jià)值，保證員工家庭基本生活。 ：員工自費(fèi)繳納費(fèi)用，相當(dāng)于基本報(bào)酬的2%，滯后納稅，交由基金機(jī)構(gòu)運(yùn)作，確保增值。屬于員工自我補(bǔ)充保險(xiǎn)。 ：一為平均獎(jiǎng)金，每個(gè)員工都能得到，起保底獎(jiǎng)勵(lì)作用；二是績效獎(jiǎng)金，起進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)力度作用。使員工能分享公司的新增效益和發(fā)展成果。 ：將員工加班、休假時(shí)間或相應(yīng)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)得報(bào)酬轉(zhuǎn)換成未來收入或提前退休資格。 ：體現(xiàn)員工的股東價(jià)值。 ：設(shè)立養(yǎng)老基金。企補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)相當(dāng)于基本報(bào)酬的5%。 （一）實(shí)行以崗位工資為主的工資制度 　　動(dòng)態(tài)薪酬體系中的基本報(bào)酬部分，采取了崗位工資制度形式。實(shí)行崗位工資制度，首先要建立職位分析和崗位評價(jià)制度。其次，建立以職位分析和崗位評價(jià)制度為基礎(chǔ)的崗位（職位）職務(wù)等級工資制，共分22級，其中，藍(lán)領(lǐng)工人基本報(bào)酬是1至14級，白領(lǐng)是1至22級。 　　第三，根據(jù)員工業(yè)績和企業(yè)效益建立獎(jiǎng)金制度。按照勞資協(xié)定，藍(lán)領(lǐng)工人績效獎(jiǎng)金約占工資總額（基本報(bào)酬+獎(jiǎng)金）的10%；白領(lǐng)約占30%~40%；高級管理人員約占40%~50%。 　　第四，提高工資水平，理順報(bào)酬關(guān)系。 （二）職位消費(fèi) 　　大眾公司有一套嚴(yán)格的職位消費(fèi)管理辦法，根據(jù)職位高低，管理層人員有金額不等的職位消費(fèi)權(quán)力，既有激勵(lì)力度，又有約束力度。監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)成員的職位消費(fèi)作出決定；董事會(huì)對高級管理人員的職位消費(fèi)作出決定。公司中央人事部對職位消費(fèi)制定具體實(shí)施辦法。享有職位消費(fèi)權(quán)力的人員包括高級管理人員120人，中層經(jīng)理1700人，基層經(jīng)理1180人。職位消費(fèi)包括簽單權(quán)、車旅費(fèi)報(bào)銷等。如國外子公司副總經(jīng)理擁有專機(jī)，基層科長有兩部車，高層管理人員的簽單權(quán)有分級標(biāo)準(zhǔn)。其中，二級經(jīng)理的簽單權(quán)為一年5萬馬克等等。第三章 溫州發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)行薪酬體系分析第一節(jié) 溫州發(fā)電有限責(zé)任公司薪酬制度沿革溫州發(fā)電有限責(zé)任公司的薪酬制度大致可分為三個(gè)階段：第一階段（1990年——1993年）。溫州發(fā)電有限責(zé)任公司成立于1990年，當(dāng)時(shí)我國實(shí)行的還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，薪酬制度也深深地打上了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。實(shí)行的工資制度是依照中發(fā)[85]9號文制定的，采用以等級工資制度為主的分配形式。在理順工資標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立了企業(yè)內(nèi)部正常的升級制度，依據(jù)企業(yè)與國家“工效掛鉤”完成程度和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，在按勞分配原則的指導(dǎo)下，兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益。薪酬的組成是基本工資、各類津貼、獎(jiǎng)金和福利。這一時(shí)期職工的收入水平與本地區(qū)的其他國營單位持平。第二階段（1994年~2002年）。1994年，電力系統(tǒng)根據(jù)國家1993年工資制度改革的精神，實(shí)行了以崗位技能工資制為主的基本分配制度。崗位工資按崗位勞動(dòng)要素要求通過測評來確定（注意，這次的測評并不是真正的崗位評估）；技能工資由原來的基本工資平移來確定；年功工資按連續(xù)工齡分段標(biāo)準(zhǔn)來確定。崗、技、年工資作為基礎(chǔ)工資與效益工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利構(gòu)成新的薪酬結(jié)構(gòu)。技能工資單元繼續(xù)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部正常升級制度，崗位工資單元實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、易崗易薪。分配向生產(chǎn)一線、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。崗位工資名義上分21個(gè)等級，實(shí)際只有18個(gè)等級，待崗人員享受4崗，在崗職工從5崗（320元）到21崗（1000元），每一崗級差40元。獎(jiǎng)金按系數(shù)分配，，，~，~，收入差距雖然比以前有所拉大，但平均主義色彩仍很濃。這次薪酬制度改革后，職工的收入超過了社會(huì)平均水平。第三階段（2002年以后）。1994年至2002年，溫州發(fā)電有限責(zé)任公司的薪酬制度沒有發(fā)生大的變化，雖然在1997年實(shí)施了“一崗多薪”的崗位薪級工資制度，但仍然保留著“技能工資”。直到2002年下半年，才歸并了崗位工資、技能工資，建立了以崗位工資為主要形式的崗位薪級工資制度。第二節(jié) 現(xiàn)行薪酬體系要點(diǎn)溫州發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)行薪酬制度是根據(jù)原國家電力公司國電人資[2001]號文《關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)與推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配制度改革相結(jié)合》、原浙江省電力公司浙電勞[2002]282號文《關(guān)于浙江省電力公司實(shí)施崗薪工資制的意見》的有關(guān)規(guī)定而制定的，從2002年10月起執(zhí)行，2003年初根據(jù)電力體制改革方案，實(shí)行廠網(wǎng)分開，溫州發(fā)電有限責(zé)任公司劃歸浙江省能源集團(tuán)有限公司管理（浙江省能源集團(tuán)有限公司是溫州發(fā)電有限責(zé)任公司的第一大股東），但薪酬制度沒有改變。2002年薪酬制度改革的重點(diǎn)是：將原來的技能工資、崗位工資、崗位浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)相加，對應(yīng)進(jìn)入崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)相同崗級所在薪級的過渡標(biāo)準(zhǔn)，不在該過渡標(biāo)準(zhǔn)薪級上的，按照就近向上原則納入過渡標(biāo)準(zhǔn)，已超過本崗級最高薪級工資標(biāo)準(zhǔn)額的則滯留在該薪級，再套入01年標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行崗位（發(fā)電廠直接從事發(fā)電生產(chǎn)的崗位）上浮一個(gè)薪級。這次薪酬制度改革后，溫州發(fā)電有限責(zé)任公司員工收入由崗薪工資、年功工資、獎(jiǎng)金、福利和補(bǔ)貼四個(gè)部分組成。（一） 崗薪工資： 崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)名義上從1崗1薪到26崗5薪共52個(gè)薪級，實(shí)際實(shí)施時(shí)只選用了4崗1薪到21崗6薪38個(gè)薪級，待崗人員執(zhí)行4崗1薪，在崗職工從5崗1薪（743元）到21崗6薪（3244元），具體崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)見表31。（二） 年功工資：根據(jù)工齡的長短分階段實(shí)施，5年及以下工齡月年功工資標(biāo)準(zhǔn)為每年7元；6至10年工齡月年功工資標(biāo)準(zhǔn)為每年9元；11到15年工齡月年功工資標(biāo)準(zhǔn)為每年11元；16至20年工齡月年功工資標(biāo)準(zhǔn)為每年13元；20年以上工齡月年功工資標(biāo)準(zhǔn)為每年15元。年功工資標(biāo)準(zhǔn)見表32。（三） 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分配辦法分兩類，一類是平均分配的，主要有全勤獎(jiǎng)、安全周期獎(jiǎng)等。第二類是與崗級（不是崗薪）掛鉤的，主要有月度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、董事會(huì)獎(jiǎng)、超利潤獎(jiǎng)、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全承包獎(jiǎng)等。第二類獎(jiǎng)金在薪酬組成中舉足輕重，%，其分配辦法是：根據(jù)不同的崗級確定獎(jiǎng)金系數(shù)（獎(jiǎng)金系數(shù)=崗級*），個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)金基數(shù)乘以獎(jiǎng)金系數(shù)。不同的部門獎(jiǎng)金基數(shù)不相同，主要是向生產(chǎn)一線傾斜。另外，根據(jù)不同的工種還設(shè)立了一些特殊單項(xiàng)獎(jiǎng)，如運(yùn)行崗位的節(jié)能獎(jiǎng)、小指標(biāo)競賽獎(jiǎng)，燃料崗位的卸煤獎(jiǎng)（速清費(fèi)）等。（四）福利和補(bǔ)貼：主要有兩部分，一是三金（住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和養(yǎng)老保險(xiǎn)金），與職工的收入總額掛鉤，收入越高，三金也越高。二是交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)、勞保費(fèi)等，按人頭平均分配。58表3—1 溫州發(fā)電有限責(zé)任公司崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn) 單位：元　薪級區(qū)間　3579111315171921232527293133353739414345474952薪級標(biāo)準(zhǔn)　12345679111315171921232527303234363941434548薪級過渡01年　　　　　　　　　　十十十十十十十十十二廿廿廿廿廿廿序號標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六5230754362551301442552545029554151崗3492897405024524828413951崗41472785385523534627303761崗424526773651225314426243545崗424325733442215314225103342崗424124993244206314023893150崗523923313058196413822742969崗533722192882186423621642798崗5313521122704176423420602612崗5313320002524167423219422439崗6313118852356157523018302266崗6412917772178147532817252095崗64227167520141375312616261937崗64225157918621275312415261791崗642