【文章內(nèi)容簡介】 擁有的能力，其性質(zhì)基本上比較固定，只不過每經(jīng)過一定周期（至少是一個季度，很多公司都是一年）進行調(diào)整，基本工資有短期激勵作用，也有長期激勵效果（穩(wěn)定）。績效工資的價值評價因素是員工績效的好壞和相對重要性程度，有時候它也是獎金的一種形式。績效工資的表現(xiàn)形式主要是總體薪酬中浮動的部分，比如各種提成或績效獎金等?？冃ЧべY的性質(zhì)是浮動的，浮動的比例可以根據(jù)經(jīng)營情況和員工的貢獻大小與成長階段進行調(diào)整。短期的績效工資（如月度提成）具有短期激勵效果，長期的績效工資（如年度績效分紅）可以起到長期的激勵效果。獎金主要是對做出突出貢獻的員工的一種經(jīng)濟上的獎勵（精神上的獎勵屬于內(nèi)在薪酬），可以固定，也可以浮動。獎金的評價因素是績效和能力。短期的獎金形式具有短期激勵作用，長期的獎金形式具有長期的激勵作用。股權和股利分享屬于長期激勵的薪酬。而企業(yè)中福利屬于差異化最小的薪酬類型，它是對員工基本生存需求的部分滿足，福利的激勵效果主要是長期的，起到長期穩(wěn)定和留人的作用。布朗德以戰(zhàn)略為導向結構化薪酬設計體系見表2—1。 表2—1 布朗德以戰(zhàn)略為導向結構化薪酬設計體系薪酬組成價值因素性質(zhì)激勵效果基本工資崗位、能力固定與定期考核調(diào)整短期與長期績效工資績效浮動、比例考核調(diào)整短期與長期獎金績效與能力固定與浮動短期與長期股權與股金分享績效與能力浮動長期福利崗位、績效等固定與浮動長期二 德國大眾公司的動態(tài)薪酬體系 所謂動態(tài)薪酬體系，一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展情況，以及其他有關因素變動情況，對薪酬制度及時更新、調(diào)整和完善；二是根據(jù)調(diào)動各方面員工積極性的需要，如調(diào)動管理人員、科研開發(fā)人員和關鍵崗位員工積極性的需要，隨時調(diào)整各種報酬在報酬總額中的比重，適時調(diào)整激勵對象和激勵重點，以增強激勵的針對性和效果。這其中包括基本報酬、參與性退休金、獎金、時間有價證券、員工持股計劃、企業(yè)補充養(yǎng)老保險等六項。 ：保持相對穩(wěn)定，體現(xiàn)勞動力的基本價值，保證員工家庭基本生活。 ：員工自費繳納費用，相當于基本報酬的2%，滯后納稅，交由基金機構運作，確保增值。屬于員工自我補充保險。 ：一為平均獎金，每個員工都能得到，起保底獎勵作用；二是績效獎金，起進一步增強激勵力度作用。使員工能分享公司的新增效益和發(fā)展成果。 ：將員工加班、休假時間或相應的現(xiàn)實應得報酬轉換成未來收入或提前退休資格。 ：體現(xiàn)員工的股東價值。 ：設立養(yǎng)老基金。企補充養(yǎng)老保險相當于基本報酬的5%。 （一）實行以崗位工資為主的工資制度 　　動態(tài)薪酬體系中的基本報酬部分，采取了崗位工資制度形式。實行崗位工資制度，首先要建立職位分析和崗位評價制度。其次，建立以職位分析和崗位評價制度為基礎的崗位（職位）職務等級工資制，共分22級，其中，藍領工人基本報酬是1至14級，白領是1至22級。 　　第三，根據(jù)員工業(yè)績和企業(yè)效益建立獎金制度。按照勞資協(xié)定，藍領工人績效獎金約占工資總額（基本報酬+獎金）的10%；白領約占30%~40%；高級管理人員約占40%~50%。 　　第四，提高工資水平，理順報酬關系。 （二）職位消費 　　大眾公司有一套嚴格的職位消費管理辦法，根據(jù)職位高低，管理層人員有金額不等的職位消費權力，既有激勵力度，又有約束力度。監(jiān)事會對董事會成員的職位消費作出決定；董事會對高級管理人員的職位消費作出決定。公司中央人事部對職位消費制定具體實施辦法。享有職位消費權力的人員包括高級管理人員120人，中層經(jīng)理1700人，基層經(jīng)理1180人。職位消費包括簽單權、車旅費報銷等。如國外子公司副總經(jīng)理擁有專機，基層科長有兩部車，高層管理人員的簽單權有分級標準。其中，二級經(jīng)理的簽單權為一年5萬馬克等等。第三章 溫州發(fā)電有限責任公司現(xiàn)行薪酬體系分析第一節(jié) 溫州發(fā)電有限責任公司薪酬制度沿革溫州發(fā)電有限責任公司的薪酬制度大致可分為三個階段：第一階段（1990年——1993年）。溫州發(fā)電有限責任公司成立于1990年，當時我國實行的還是計劃經(jīng)濟，薪酬制度也深深地打上了計劃經(jīng)濟的烙印。實行的工資制度是依照中發(fā)[85]9號文制定的，采用以等級工資制度為主的分配形式。在理順工資標準的前提下，建立了企業(yè)內(nèi)部正常的升級制度，依據(jù)企業(yè)與國家“工效掛鉤”完成程度和內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核體系，在按勞分配原則的指導下，兼顧國家、企業(yè)、個人三者利益。薪酬的組成是基本工資、各類津貼、獎金和福利。這一時期職工的收入水平與本地區(qū)的其他國營單位持平。第二階段（1994年~2002年）。1994年，電力系統(tǒng)根據(jù)國家1993年工資制度改革的精神，實行了以崗位技能工資制為主的基本分配制度。崗位工資按崗位勞動要素要求通過測評來確定（注意，這次的測評并不是真正的崗位評估）；技能工資由原來的基本工資平移來確定；年功工資按連續(xù)工齡分段標準來確定。崗、技、年工資作為基礎工資與效益工資、獎金、津貼、福利構成新的薪酬結構。技能工資單元繼續(xù)實施企業(yè)內(nèi)部正常升級制度，崗位工資單元實行動態(tài)管理、易崗易薪。分配向生產(chǎn)一線、苦臟累險崗位傾斜。崗位工資名義上分21個等級，實際只有18個等級，待崗人員享受4崗，在崗職工從5崗（320元）到21崗（1000元），每一崗級差40元。獎金按系數(shù)分配，，，~，~，收入差距雖然比以前有所拉大，但平均主義色彩仍很濃。這次薪酬制度改革后，職工的收入超過了社會平均水平。第三階段（2002年以后）。1994年至2002年，溫州發(fā)電有限責任公司的薪酬制度沒有發(fā)生大的變化，雖然在1997年實施了“一崗多薪”的崗位薪級工資制度，但仍然保留著“技能工資”。直到2002年下半年，才歸并了崗位工資、技能工資，建立了以崗位工資為主要形式的崗位薪級工資制度。第二節(jié) 現(xiàn)行薪酬體系要點溫州發(fā)電有限責任公司現(xiàn)行薪酬制度是根據(jù)原國家電力公司國電人資[2001]號文《關于調(diào)整工資結構與推進企業(yè)內(nèi)部分配制度改革相結合》、原浙江省電力公司浙電勞[2002]282號文《關于浙江省電力公司實施崗薪工資制的意見》的有關規(guī)定而制定的，從2002年10月起執(zhí)行，2003年初根據(jù)電力體制改革方案，實行廠網(wǎng)分開，溫州發(fā)電有限責任公司劃歸浙江省能源集團有限公司管理（浙江省能源集團有限公司是溫州發(fā)電有限責任公司的第一大股東），但薪酬制度沒有改變。2002年薪酬制度改革的重點是：將原來的技能工資、崗位工資、崗位浮動獎勵相加，對應進入崗薪工資標準相同崗級所在薪級的過渡標準，不在該過渡標準薪級上的，按照就近向上原則納入過渡標準，已超過本崗級最高薪級工資標準額的則滯留在該薪級，再套入01年標準，運行崗位（發(fā)電廠直接從事發(fā)電生產(chǎn)的崗位）上浮一個薪級。這次薪酬制度改革后，溫州發(fā)電有限責任公司員工收入由崗薪工資、年功工資、獎金、福利和補貼四個部分組成。（一） 崗薪工資： 崗薪工資標準名義上從1崗1薪到26崗5薪共52個薪級，實際實施時只選用了4崗1薪到21崗6薪38個薪級，待崗人員執(zhí)行4崗1薪，在崗職工從5崗1薪（743元）到21崗6薪（3244元），具體崗位薪級工資標準見表31。（二） 年功工資：根據(jù)工齡的長短分階段實施，5年及以下工齡月年功工資標準為每年7元；6至10年工齡月年功工資標準為每年9元；11到15年工齡月年功工資標準為每年11元；16至20年工齡月年功工資標準為每年13元；20年以上工齡月年功工資標準為每年15元。年功工資標準見表32。（三） 獎金：獎金分配辦法分兩類，一類是平均分配的，主要有全勤獎、安全周期獎等。第二類是與崗級（不是崗薪）掛鉤的，主要有月度獎、年度獎、董事會獎、超利潤獎、文明生產(chǎn)獎、安全承包獎等。第二類獎金在薪酬組成中舉足輕重，%，其分配辦法是：根據(jù)不同的崗級確定獎金系數(shù)（獎金系數(shù)=崗級*），個人應得獎金為獎金基數(shù)乘以獎金系數(shù)。不同的部門獎金基數(shù)不相同，主要是向生產(chǎn)一線傾斜。另外，根據(jù)不同的工種還設立了一些特殊單項獎，如運行崗位的節(jié)能獎、小指標競賽獎，燃料崗位的卸煤獎（速清費）等。（四）福利和補貼：主要有兩部分，一是三金（住房公積金、醫(yī)療保險金和養(yǎng)老保險金），與職工的收入總額掛鉤，收入越高，三金也越高。二是交通補貼、伙食補貼、高溫補貼、過節(jié)費、勞保費等，按人頭平均分配。58表3—1 溫州發(fā)電有限責任公司崗位薪級工資標準 單位：元　薪級區(qū)間　3579111315171921232527293133353739414345474952薪級標準　12345679111315171921232527303234363941434548薪級過渡01年　　　　　　　　　　十十十十十十十十十二廿廿廿廿廿廿序號標準標準一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六5230754362551301442552545029554151崗3492897405024524828413951崗41472785385523534627303761崗424526773651225314426243545崗424325733442215314225103342崗424124993244206314023893150崗523923313058196413822742969崗533722192882186423621642798崗5313521122704176423420602612崗5313320002524167423219422439崗6313118852356157523018302266崗6412917772178147532817252095崗64227167520141375312616261937崗64225157918621275312415261791崗642