【文章內(nèi)容簡介】 、后勤車輛 15臺。施工機(jī)械、試驗儀器儀表進(jìn)場計劃如表 。 施工機(jī)械、試驗、測量儀器儀表進(jìn)場計劃表 表 27 施工隊伍 單位 計劃進(jìn)場數(shù)量 計劃進(jìn)場時間 （年／月－年／月） 指揮、后勤車輛 臺 15 2020／ 10－ 2020／ 11 施 工 機(jī) 械 推土機(jī) 臺 4 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃如圖 平地機(jī) 臺 1 壓路機(jī) 臺 4 裝載機(jī) 臺 11 挖掘機(jī) 臺 10 自卸車 臺 26 鉆孔機(jī)（橋梁） 套 6 龍門吊 臺 2 汽車吊 臺 3 空壓機(jī) 臺 12 28 通風(fēng)機(jī) 臺 4 襯砌 臺車 套 2 砼拌和站 套 4 砼攪拌運(yùn)輸車 臺 12 發(fā)電機(jī) 臺 11 變壓器 臺 6 砼輸送泵 臺 6 制砂機(jī) 套 2 碎石機(jī) 套 2 鑿巖機(jī) 臺 48 灑水車 臺 4 砼噴射機(jī) 臺 3 砂漿攪拌機(jī) 臺 6 粉噴樁機(jī) 套 2 29 試驗室規(guī)定儀表設(shè)備 配套 1 2020／ 10－ 2020／ 11 測 量 儀 器 全站儀 套 2 2020／ 10－ 2020／ 11 水平儀 套 6 經(jīng)緯儀 臺 8 30 31 （五）施工技術(shù)交底與技術(shù)保障 施工技術(shù)交底 （ 1）根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。 （ 2）技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。 （ 3）施工組織設(shè)計一般先由施工單位總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)項施工隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員及職能部門有關(guān)人員交底， 最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹落實。 技術(shù)保障 對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程，根據(jù)隧道工程特點，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。 32 第 2節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu) 一、管理模式 （一）實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； （二）項目經(jīng)理部按正科級建制； （三）集團(tuán)公司法人授權(quán)本項目部項目經(jīng)理履行與本合同工程有關(guān)的一切義務(wù)和權(quán)力，并承諾本項目部只與集團(tuán)公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來； （四）項目部實行二級管理一級核算 ； （五）項目經(jīng)理部所有人員，都與現(xiàn)任公司的各項工作脫鉤。 二、施工管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu) 以確保工期為核心，科學(xué)管理，精心施工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，減少干擾，質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)為目標(biāo)。充分運(yùn)用工程特點，千方百計擴(kuò)展工作面，盡量采用平行流水作業(yè)法和傳統(tǒng)方法施工；在確保總工期的目標(biāo)前提下，按照“留有余地，關(guān)死后門，倒排工期”的辦法，以“確保工期，突出重點，安排好穿插，攻克難關(guān)”為中心內(nèi)容的全面布置，整體推進(jìn)的總體計劃組織施工；實施動態(tài)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的措施，確保各項資源暢通無阻；以項目經(jīng)理部為核心，做好各項工程的銜接和各分項 工程的施工工序銜接的協(xié)調(diào)，各施工隊保證令到即行。 33 （一）安全目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu) 安全目標(biāo) （ 1）杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷率控制在 ‰以下。 （ 2）健全各項管理制度，防止重大安全責(zé)任事故發(fā)生。 （ 3）采取有效措施，確保既有道路暢通。 （ 4）做好已完工程的照管、防護(hù)工作，保證已完工程在竣工驗收之前完好無損。 安全組織機(jī)構(gòu)及工作程序 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：袁明貴 副組長：李光照、王許雄、彭輝 成員：周傳釗、譚高松、曹冠軍 安全質(zhì)量部 專職安全工程師 安全管理小組 各施工隊隊長 各施工隊專職安全員 各班組安全員 排查安全因素，制定 安全措施并督促落實 組織安全生產(chǎn)自查、自糾，按照安全措施配齊安全生產(chǎn)要素 組織安全生產(chǎn)活動、 落實安全生產(chǎn)措施 34 圖 安全組織機(jī)構(gòu)及工作程序圖 （二）質(zhì)量目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量目標(biāo) （ 1）確保本合同段工程質(zhì)量達(dá)到省部以上優(yōu)質(zhì) 工程，爭創(chuàng)全國用戶滿意工程。 35 （ 2）確保全部單位工程均達(dá)到部頒現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。 （ 3）工程一次交驗合格率達(dá)到 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%以上，優(yōu)質(zhì)樣板工程達(dá) 30%以上。 （ 4）配合全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 組織機(jī)構(gòu)及工作程序 如圖 。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：袁明貴 副組長：王許雄 組員：周傳釗、鄒艷陽、童國周 安全質(zhì)量部 專職質(zhì)檢工程師 中心試驗室 材料試驗工程師 質(zhì)量管理小組 各施工隊隊長 各施工隊專職質(zhì)量員 各班組質(zhì)量員 36 圖 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及工作程序圖 （三）工期目標(biāo)及管理機(jī)構(gòu) 工期目標(biāo) （ 1）開工日期 暫按 2020年 10月 21日開工。 （ 2）竣工日期 37 2020年 3 月 20 日，施工工期為 29 個月。 管理機(jī)構(gòu)及工 作程序 如圖 。 保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：袁明貴 副組長：李學(xué)照、王許雄 工程技術(shù)部 隧道工期 管理小組 橋涵工期 管理小組 路基工期 管理小組 后勤保障 管理小組 38 圖 管理機(jī)構(gòu)及工作程序圖 （四）環(huán)保、水保目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu) 環(huán)保、水保目標(biāo) （ 1）施工過程中有完善的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施。 （ 2）按照設(shè)計和環(huán)保部門的要求，對生活污水、隧道排水、鉆孔樁泥漿等進(jìn)行處理，切實達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)和要求。 （ 3）采取合理措施，避免因施工方法不當(dāng)而引起的污染和其他原因造成對環(huán)境及水土的破壞。 （ 4）在工程施工完畢后，對棄土場及時平整，并做必要的防護(hù)，避免水土流失。 （ 5）施工營地、場地、便道在 使用完畢后立即恢復(fù)，實現(xiàn)建設(shè)綠色工程目標(biāo)。 環(huán)保、水保組織機(jī)構(gòu)及工作程序 如圖 。 39 （五）文明施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu) 文明施工目標(biāo) 強(qiáng)化文明施工管理意識，推行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板開路理念，確保創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。 文明管理組織機(jī)構(gòu)及工作程序 如圖 。 40 （六）成本控制目標(biāo) 成本管理目標(biāo) 結(jié)合我單位多年的橋梁工程、隧道工程、路基工程施工經(jīng)驗以及企業(yè)推行的項目法施工、內(nèi)部責(zé)任成本核算、全面質(zhì)量管理、全面計劃管理等管理經(jīng)驗，本著合理降低造價的原則和保本微利的經(jīng)營方針，經(jīng)過反 復(fù)分析測算，在確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程的前提下，采取一系列措施，確保成本不突破報價。 成本管理組織機(jī)構(gòu)及工作程序 如圖 。 41 三、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 由項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。以充實質(zhì)量安全為核心，突出旁站檢查、測量檢查、材質(zhì)檢查、標(biāo)準(zhǔn)檢查、計量支付的人員配備為主體。 （一）施工組織機(jī)構(gòu) 精干高效、強(qiáng)化管理：以技術(shù)為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現(xiàn)場為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的施工管理班子，以愛崗敬業(yè)、嚴(yán)密務(wù)實的工作作 風(fēng)，確保各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 42 職權(quán)明確、責(zé)任到人：建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行以項目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層包保的管理體系。建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行以項目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層包保的管理體系。 組織機(jī)構(gòu)如圖 。 中鐵二十三局集團(tuán)湖北滬蓉西（恩施至利川） 高速公路一期土建工程第五合同段項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目 書記 項目總工程師 項目副經(jīng)理 工程技術(shù)部 安全質(zhì)量部 物資設(shè)備部 財務(wù)部 計劃部 試驗室 測量隊 綜合辦公室 衛(wèi)生所 派出所 環(huán)保水保部 隧道施隊 綜合施工一隊 綜合施工二隊 綜合施工三隊 綜合施工四隊 43 圖 XX 高速公路第 **合同段組織機(jī)構(gòu)圖 （二）管理職責(zé) 項目經(jīng)理部合法代表我集團(tuán)公司對本合同段工程實施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本合同段工程相關(guān)的事務(wù)，對集團(tuán)公司和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理（袁明貴） 項目經(jīng)理是我單位法定代表人的授權(quán)委托人，在本合同段工程實施全過程以我公司的名義執(zhí)行 44 與此有關(guān)的事務(wù)。對本合同段工程工作負(fù)全責(zé)。貫徹落實上級有關(guān)法律、法規(guī)。 項目書記（馬統(tǒng)領(lǐng)） 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，黨建及黨務(wù)日常工作。 項目副經(jīng)理（ xxx、彭 輝、 xxx） 配合項目經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的一些日常工作。 項目總工程師（ xxx） 對本合同段工程安全、質(zhì)量、施工技術(shù)等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，搞好技術(shù)管理工作；制定技術(shù)方案、措施。負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)本項目施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進(jìn)行編制、 實施。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本合同段工程項目的驗工計價。 工程部（ xxx） 負(fù)責(zé)本合同段工程的施工技術(shù)工作；編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案；負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。參與驗工計價。 測量室（童國州） 測量隊負(fù)責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進(jìn)行復(fù)核、檢查及其它抽查性測量工作。參與驗 45 工計價。 安全質(zhì)量部（ xxx） 負(fù)責(zé)制定本合同段的質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量 管理，組織工程項目的 QC小組活動，負(fù)責(zé)貫徹 ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)行；制定本合同段的安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制安全技術(shù)方案、措施，并認(rèn)真貫徹落實。組織定期安全檢查。定期對職工進(jìn)行安全教育，對關(guān)鍵工序的負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員提出安全施工防范的技術(shù)交底。 中心試驗室（ xxx） 中心試驗室負(fù)責(zé)本工程項目的檢驗、試驗及不合格品的檢驗控制。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。 選定混凝土的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)。 計劃部（宋澤軍） 負(fù)責(zé)對本工程項目承包合同及成本控制的 管理。負(fù)責(zé)本項目施工計劃的制定與實施管理。負(fù)責(zé)驗工計價工作。 物資設(shè)備部（彭 輝） 46 負(fù)責(zé)本工程物資采購和物資管理及物資管理辦法。負(fù)責(zé)本工程全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。 1財務(wù)部（ xxx） 負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工隊開展責(zé)任成本核算工作。 1環(huán)保、水保部（ xxx） 負(fù)責(zé)本合同段施工全過程的環(huán)境保護(hù)、水土保持和文物保護(hù)工作，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)?環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程施工及周圍環(huán)境等特點，制訂具體詳細(xì)的環(huán)保、水保、文保規(guī)劃與措施，并具體負(fù)責(zé)抓好貫徹落實，確保本合同段工程的施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境、水源及文物造成任何損害。搞好文明施工管理、監(jiān)督工作。 1派出所（ xxx） 加強(qiáng)同當(dāng)?shù)嘏沙鏊炔块T取得聯(lián)系，及時了解工程所在地社會治安情況，掌握工程建設(shè)綜合治理動態(tài)，負(fù)責(zé)爆炸、易燃等危險品管理。 1綜合辦公室（馬統(tǒng)領(lǐng)） 處理項目經(jīng)理部黨政、文秘等日常工作，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)等接待工作。 47 1衛(wèi)生所（李 嫻） 負(fù)責(zé)工地醫(yī)療、衛(wèi)生防疫等工作，制訂疾病各種預(yù)防 措施。 第 3節(jié) 施工隊伍配置及任務(wù)劃分 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務(wù)，以完成橋梁工程為重點，路堤填筑為突破點，充分考慮預(yù)制梁工序多，工藝要求高的特點，盡快保證制梁場段路基成型，以滿足制梁的需要。各項工程以機(jī)械化施工為主導(dǎo)，合理配置各項資源，保障本合同段按期完工。擬安排上場 5個專業(yè)施工隊，各施工隊專業(yè)技工人數(shù)比例在 75%以上。施工隊伍安排及任務(wù)劃分如表 。 施工隊伍配置及主要任務(wù)劃分表 表 施工隊名稱 承擔(dān)施工范圍 主要工程項目及數(shù)量 隧道施工隊 ZK247+832 ～ ZK250+ YK247+792～ YK250+565 隧道 左線： 右線： 2773m 綜合一隊 ZK247