工作計(jì)劃]黨政綜合辦公室規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-12-14 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 駐區(qū)單位（企業(yè)）的合理化意見和建議，并認(rèn)真加以落實(shí)。開展“我為辦公室規(guī)范化建設(shè)獻(xiàn)箴言”活動(dòng)，對(duì)有創(chuàng)新性、實(shí)用性和可操作性的建議進(jìn)行內(nèi)部表彰。要進(jìn)一步建立和完善以創(chuàng)新為導(dǎo)向的工作評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，使每個(gè) 辦公室成員都成為創(chuàng)新的陣地，每名干部都成為創(chuàng)新的主體。 （四）實(shí)施“精細(xì)化”管理，提高工作質(zhì)量。 辦公室工作無小事，提高辦公室管理水平，必須始終做到舉輕若重 ，精心安排、精心協(xié)作、精心服務(wù)。 按照“工作無差錯(cuò)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的要求，細(xì)化崗位管理，結(jié)合各自的工作職能，對(duì) 辦公室 及 辦公室 內(nèi)部每個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)、職責(zé)權(quán)限、任務(wù)目標(biāo)、工作量和失職處理等進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，使每名工作人員對(duì)所擔(dān)負(fù)的每項(xiàng)工作目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，真正做到人人有責(zé)任，事事有人管、事事都干好。要細(xì)化工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)， 辦公室 年度工作目標(biāo)要緊密聯(lián)系實(shí)際，每年確立 3 至 5項(xiàng)重點(diǎn)工作和 2 至 3項(xiàng)特色工作，按照日常工作抓“實(shí)”、重點(diǎn)工作抓“精”、特色工作抓“亮”的要求，進(jìn)行重點(diǎn)部署。重點(diǎn)工作和特色工作實(shí)施目標(biāo)管理，年初對(duì)工作任務(wù)實(shí)行量化分解，落實(shí)責(zé)任人，做到“五個(gè)有”：有明確的工作任務(wù)、有完整的實(shí)施方案、有嚴(yán)格的責(zé)任制度、有過硬的督辦措施、 — 5 — 有配套的獎(jiǎng)懲辦法。要通過 辦公室 目標(biāo)責(zé)任制上墻，工作人員崗位職責(zé)牌上桌，使每位工作人員明確各自的重點(diǎn)工作、日常工作和創(chuàng)新任務(wù)。 （五）實(shí)施“案例化”管理，實(shí)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)的集成和共享 。案例化培訓(xùn)是提升管 理水平的高績效管理方式之一。一方面，要高度重視工作經(jīng)驗(yàn)的案例化總結(jié)，既要注重將領(lǐng)導(dǎo)在工作中解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的智慧以案例的形式總結(jié)固化，也要開展辦公室內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)的集成，將大家干工作、解決問題的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以案例的形式總結(jié)推行，實(shí)現(xiàn)共有、共享、共用。要開展優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)，人人都參與，對(duì)有創(chuàng)新性的精彩案例進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)表彰。另一方面，要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把辦公室的每一項(xiàng)工作都找到相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)和提升工作水平的標(biāo)桿案例，促使每個(gè)
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