工程部經(jīng)理崗位說明書(編輯修改稿)
2024-12-14 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體工作 ； 協(xié)調(diào)處理 施工現(xiàn)場與業(yè)主單位及監(jiān)理之間的關(guān)系 ，組織重大項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，處理一般工程質(zhì)量事故，組織或參與人身傷亡事故的調(diào)查。 如因其造成損失的，由部門負(fù)責(zé)人承 擔(dān) 一切經(jīng)濟(jì)損失 。 工程 部對外接待工作 ； 對 施工過程中出現(xiàn)的 問題及時(shí)組織 各 職能部門進(jìn)行 商討 ；做好與各 部門之間 的工作配合與交接，技術(shù)交底落到實(shí)處，做到有據(jù)可查， 必要時(shí)可單獨(dú)召集 各部門進(jìn)行 溝通會議或工作會議 。 職責(zé)三： 獨(dú)立核算 工程部 年、季、月技術(shù)改造與質(zhì)量計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施。加強(qiáng)成本管理和核算工作，加大對 實(shí)現(xiàn)二次利潤 的成本考核工作，負(fù)責(zé)做好全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核兌現(xiàn)工作。 ， 審核 工程 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對 工程 項(xiàng)目的成本費(fèi)用實(shí)行及時(shí)跟蹤、分析和控制，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 。 ； 審核分公司、項(xiàng)目部 的財(cái)務(wù)計(jì)劃；監(jiān)督分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)《 管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》 和 《勞務(wù)安裝承包合同》的 起草 以及 審核 和修訂；協(xié)同商務(wù)部擬定獨(dú)立核算工程量和金額。 審核工程部各項(xiàng)費(fèi)用支出 ，定期向 總經(jīng)理或生產(chǎn)副總 匯報(bào) 工程項(xiàng)目運(yùn)作 盈虧情況 和 資金 回收 運(yùn)用情況 。 職責(zé) 四 ：人員管理 工程部管理 人員隊(duì)伍建設(shè)；選拔、配備、評價(jià)下屬人員 ； 對體系人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍。 為公司培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的 項(xiàng)目管理 人才，打造高效團(tuán)隊(duì)。 ， 負(fù)責(zé) 對部門成 員 施工技術(shù) 知識 的灌輸 和 做好人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)， 以提
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1