【文章內(nèi)容簡介】 能加強，不能削弱；開放面臨前所未有的重要歷史機遇，只能抓好，不能錯失。第一，開放是外地的成功經(jīng)驗，只能學習借鑒，不能閉關(guān)自守。不僅在內(nèi)鄉(xiāng)，在南陽西邊幾個縣，都有內(nèi)鄉(xiāng)的民謠，就是“月亮走，我也走，我給月亮趕牲口，一趕趕到馬山口，吃牛肉，喝燒酒，背著鐵鍋下漢口”。這個民謠，就是對外開放的理念，“一趕趕到馬山口”，人流、物流都到了馬山口，講的是“請進來”；“背著鐵鍋下漢口”，講的是“走出去”。當年的馬山口，號稱“小上海”，經(jīng)濟繁榮，不正是對外開放的典型嗎？正是對外開放，才有馬山口當年的輝煌。再講一個大家都比較了解的典型：江蘇昆山。昆山現(xiàn)在已經(jīng)和長三角一體化了，而當年的昆山有點被邊緣化的味道，它距離杭州、南京、上海的距離也幾乎是均等的，形成了“燈下黑”。昆山最早招商引資的項目主要是臺資企業(yè)，并且是電子企業(yè)。企業(yè)是怎么招進去的呢？當時不少臺商看到了內(nèi)地巨大的市場潛力，看中了上海這塊投資熱土，但在上海住了一個星期卻沒人接待，讓他們進退兩難，不投資怕失去機會，來投資又沒人接洽。關(guān)鍵時刻，昆山的干部到賓館找到了這批臺灣商人，希望他們到昆山去，不用他們親自去跑腿，環(huán)境、土地、發(fā)改等所有手續(xù)保證不超過一周的時間全部辦清。這批臺灣商人抱著試一試的心態(tài)到了昆山，結(jié)果人家昆山果然不到一個星期真是把所有的手續(xù)都辦清了。昆山就是從此開始發(fā)展的，熱誠服務，創(chuàng)造環(huán)境，對外開放，成就了昆山模式、昆山經(jīng)驗。近的還有一個鎮(zhèn)平現(xiàn)象，鎮(zhèn)平是典型的外向型經(jīng)濟，典型在無中生有。獨山不在鎮(zhèn)平，內(nèi)鄉(xiāng)、淅川、西峽的玉石資源都比鎮(zhèn)平好，但鎮(zhèn)平玉石名揚全國，走向了世界。地毯產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展得仍不錯，而鎮(zhèn)平有幾顆胡桑？鎮(zhèn)平?jīng)]有大的水面，卻做成了金魚產(chǎn)業(yè)。這三大產(chǎn)業(yè)都是無中生有，買全國、賣全國，鎮(zhèn)平成為全國金魚之鄉(xiāng)、地毯之鄉(xiāng)、玉雕之鄉(xiāng)。第二，開放是內(nèi)鄉(xiāng)發(fā)展的必由之路，只能加強，不能削弱。企業(yè)發(fā)展有兩種方式，一種方式是內(nèi)涵式發(fā)展，一種方式是外延式發(fā)展。內(nèi)涵式發(fā)展就是不再擴大規(guī)模了，提高內(nèi)部管理水平，提高勞動效率，增加附加值；外延式發(fā)展主要是擴大規(guī)模，現(xiàn)在我們內(nèi)鄉(xiāng)的很多企業(yè)還沒有到專注于內(nèi)涵式發(fā)展模式的階段，首選的模式還是外延式的。走外延式發(fā)展路子，核心要解決“錢從哪里來”的問題。錢從哪里來？第一個是企業(yè)的自我積累，像秦英林、徐宜敏，他們的企業(yè)要發(fā)展，自己的企業(yè)有積累，拿一部分錢辦個項目比較容易，但我們完全靠自己的積累能夠發(fā)展的不外乎三兩個企業(yè)；第二個靠銀行的借貸，但銀行貸款卻是嫌貧愛富。曾經(jīng)有人形象地說了一句話：什么叫銀行家？銀行家就是好天的時候給你一把傘，下雨的時候把傘收走的人，它只搞錦上添花，從不雪中送炭。一般的企業(yè)貸款去貸款，是很不容易的；第四個就是吸引外資。企業(yè)擴大規(guī)模，上大的項目、新的項目，資金來源基本上就是這四種模式，最現(xiàn)實的、最快的、最容易辦到的、最管用的就是對外開放、招商引資。拿馬山口和石佛寺做一個對比，改革開放之前，石佛寺的知名度遠不如馬山口。經(jīng)過相當長的一個階段，石佛寺形成了玉雕這個主導產(chǎn)業(yè)，而我們馬山口的主導產(chǎn)業(yè)仍沒有真正形成，差距在哪？差距在對外開放的程度上。我們馬山自己的企業(yè)不少，但完全是靠自己的積累發(fā)展起來的，達到這個程度已經(jīng)很不容易、很了不起了。但石佛寺就是“拿”，讓別人的企業(yè)、資金、管理到石佛寺來。這就充分說明，開放程度制約和決定著一個地方的發(fā)展。第三，開放面臨前所未有的重要歷史機遇，只能抓好，不能錯失。為什么說面臨重大的歷史機遇？第一，從世界范圍來看，現(xiàn)在專家有種說法叫“第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，抓住這個機遇，內(nèi)鄉(xiāng)發(fā)展就上去了；抓不好這個機遇，實現(xiàn)跨越發(fā)展就是一句空話。什么是三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要是以英國為首的發(fā)達資本主義國家把鋼鐵、紡織等項目轉(zhuǎn)移到美國、轉(zhuǎn)移到歐洲。英國認為鋼鐵、紡織是勞動密集型企業(yè)，已經(jīng)不是重點了，重點要搞鐵路、電燈、電話等這些產(chǎn)品，就把勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到美國、轉(zhuǎn)移到歐洲，這是第一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，它發(fā)展得很快。美國和歐洲發(fā)展到一定程度后，覺得很多產(chǎn)業(yè)，像重工業(yè)這一塊兒附加值偏低，也不干了，就往歐洲轉(zhuǎn)移、往日本轉(zhuǎn)移，這是第二輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。上個世紀八十年人們所說的韓國、新加坡、香港和臺灣亞洲四小龍，就得益于第二輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在展開的第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，包括歐美的、日本的，勞動密集型和他們認為即將淘汰的產(chǎn)業(yè)交給發(fā)展中國家。中國是最大的發(fā)展中國家，因為奉行改革開放的國策，而成為第三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最大受益者，成為了世界上僅次于美國的第二大經(jīng)濟體。第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有幾個明顯的特點：第一個特點是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相疊加，一個是國際產(chǎn)業(yè)往中國轉(zhuǎn)移，一個是國內(nèi)沿海的產(chǎn)業(yè)往我們內(nèi)地轉(zhuǎn)移，這樣優(yōu)勢就放大了，這就是巨大的歷史機遇。第二特點是這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的周期明顯縮短，第一波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大概轉(zhuǎn)移了50年，第二波的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大概轉(zhuǎn)移了20年，這一波的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就是3到5年。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的周期越短，強度就越大，機遇也就稍縱即逝。這是從世界范圍看，我們面臨重大的發(fā)展機遇。第二，從國內(nèi)形勢看，同樣面臨巨大機遇?！吨袊磥砣辍返南盗形恼轮?，有專家做了個預測：從2010年算起，今后的三十年，如果中國的經(jīng)濟增速前十年保持9%，中十年保持8%，后十年保持7%，按這樣的增速，30年后，到2040年中國的經(jīng)濟將全面超越美國，成世界經(jīng)濟第一強國。專家還做了一個分析，其中有一個關(guān)鍵的要素——投資，只要前十年固定資產(chǎn)投資不低于13%，中十年不低于11%，%，到204