【文章內(nèi)容簡介】 25 天。 主體結(jié)構(gòu) ： 40 天。 墻體 工程 ： 25 天。 抹灰工程： 25 天。 屋面防水工程： 15 天。 內(nèi)外 裝飾工程： 55 天。 門窗工程： 5 天。 水電 及上下水 安裝工程： 在結(jié)構(gòu)施工開始的同時(shí)插入安裝的預(yù)***煤礦整體地面建設(shè)工程 14 留、預(yù)埋工作，施工時(shí)間 85 天。 消缺工作： 5 天 1收尾、驗(yàn)收： 2 天。 （二） 倒班 宿舍 樓 樁基施工： 20 天 。 基礎(chǔ) 施工 ： 30 天。 主體結(jié)構(gòu) ： 40 天。 墻體 工程 ： 40 天。 抹灰工程： 35 天。 屋面防水工程： 15 天。 內(nèi)外 裝飾工程： 65 天。 門窗工程： 5 天。 水電及上下水安裝工程： 在結(jié)構(gòu)施工開始的同時(shí)插入安裝的預(yù)留、預(yù)埋工作，施工時(shí)間 90 天。 消缺工作： 5 天 1收尾、驗(yàn)收： 2 天。 （ 三 ） 辦公 樓 樁基施工： 20 天 。 基礎(chǔ) 施工 ： 30 天。 主體結(jié)構(gòu) ： 40 天。 墻體 工程 ： 30 天。 抹灰工程： 30 天。 屋面防水工程： 15 天。 內(nèi)外 裝飾工程： 65 天。 門窗工程： 5 天。 ***煤礦整體地面建設(shè)工程 15 水電及上下水安裝工程： 在結(jié)構(gòu)施工開始的同時(shí)插入安裝的預(yù)留、預(yù)埋工作，施工時(shí)間 100 天。 消缺工作： 5 天 1收尾、驗(yàn)收： 2 天。 （ 四 ） 食堂 樁基施工： 18 天 。 基礎(chǔ) 施工 ： 25 天。 主體結(jié)構(gòu) ： 25 天。 墻體 工程 ： 20 天。 抹灰工程： 15 天。 屋面防水工程： 15 天。 內(nèi)外 裝飾工程： 40 天。 門窗工程： 3 天。 水電及上下水安裝工程： 在結(jié)構(gòu)施工開始的同時(shí)插入安裝的預(yù)留、預(yù)埋工作，施工時(shí)間 60 天。 消缺工作： 5 天 1收尾、驗(yàn)收： 2 天。 具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（附圖）。 第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃 我公司如果中標(biāo)承建本工程，將根據(jù)本次投標(biāo)所用的 橫道 圖來細(xì)化本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 橫道 圖，使本圖計(jì)劃更具操作性和適用性，同時(shí)，將根據(jù)本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃擬定一系列單項(xiàng)工程及分部工程的進(jìn)度控制計(jì)劃，使整個(gè)施工過程均在此網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的控制之內(nèi)，更快、更省***煤礦整體地面建設(shè)工程 16 的來完成本工程的施工。 第二節(jié)、工期保證措施 該工程將作為我 公司一項(xiàng)十分重要的施工任務(wù)，我公司 將一切為業(yè)主著想，盡可能提前為業(yè)主提供進(jìn)駐條件，創(chuàng)造精品。工期的保證措施將從材料、資金、勞動(dòng)力、 機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和計(jì)劃管理等多方面的實(shí)現(xiàn)得以保證。 一、 材料保證供應(yīng)措施 開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場工作，工地儲(chǔ)備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn)場，對于特殊 材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位。 材料員負(fù)責(zé)采購、檢驗(yàn)， 保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場。 二、 資金保證措施 本工程被我司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到 項(xiàng)目部都高度重視該項(xiàng)目，在項(xiàng)目資金管理上，明確?？顚Ｓ茫辉试S出 現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進(jìn)度款到位后由工程 部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證 人工工資和 材料購貨 款 、 設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，在前期開工階段公司將投入部分資金來啟動(dòng) 該 項(xiàng)目。 三、 機(jī)械設(shè)備保證措施 根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排 設(shè)置 ，相關(guān) 部門提前做好設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整的供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟***煤礦整體地面建設(shè)工程 17 班作業(yè) 人員 ，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 四、 勞動(dòng)力保證措施 按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。 混合施工隊(duì)的使用 本工程主體和裝飾工程由一個(gè)混合施工隊(duì)組成，其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。 專業(yè)施工隊(duì)的使用 本工程水電安裝、門窗工程使用專 業(yè)施工隊(duì)，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平達(dá)到節(jié)約施工成本的目的 。 勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整 現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合 ，以保證工程質(zhì)量。 勞動(dòng)過程的管理 （ 1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度 。 （ 2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極***煤礦整體地面建設(shè)工程 18 性 。 （ 3）開展勞動(dòng)競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施 。 （ 4）做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。 五、 施工現(xiàn)場 物 料 器 具的管理 倉 庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一 ，清點(diǎn)迅捷。料具儲(chǔ)備定額化，按工程總量測出材料儲(chǔ)備定額，做到數(shù) 量 對 、采購 質(zhì)量 合格， 低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn) 收，貫徹倉庫保管執(zhí)行 制度，認(rèn)真做到、防蛀、防銹 蝕、防變 形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入后 出。執(zhí)行雙復(fù)核制度。 現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度 實(shí)行 以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實(shí)行工具定 班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。 六、 計(jì)劃管理 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計(jì)劃管理，在實(shí)際施工過程中，由于現(xiàn)場條件 錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確 及時(shí)地掌握工程實(shí)施狀況，調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。 機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日報(bào) 表 和機(jī)械維修***煤礦整體地面建設(shè)工程 19 報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日報(bào) 表 由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，由每次修理人員填寫。 勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。 材料使用記錄：施工時(shí)，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的 聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。 作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。 工程照片：為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可每月進(jìn)行一次現(xiàn)場攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。 七、 工期保證的具體技術(shù)措施 進(jìn)度的調(diào)控管理 （ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃。如何達(dá)到較好的操 作性，項(xiàng)目經(jīng)理部需制定詳細(xì)計(jì)劃，項(xiàng)目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)技術(shù)科 負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （ 2）本計(jì)劃的控制點(diǎn)必須按期完成。 （ 3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 起止為控 制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則， 保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 A、按施工班組分解，確定交接時(shí)間。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)班組 的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各***煤礦整體地面建設(shè)工程 20 自的分部目標(biāo)來確保 施工總 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 B、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 C、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度計(jì)劃。 進(jìn)度管理體系 （ 1） 職責(zé)劃分 崗 位 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 制定總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào) 項(xiàng)目副經(jīng)理 編制月進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，對進(jìn)度進(jìn)行分析，對比調(diào)整 項(xiàng)目 總 工程師 專業(yè)施工員 拆分月進(jìn)度計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)檢查每天的工作進(jìn)度 （ 2）工作制度 每周項(xiàng)目部召開 1 次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問題。 每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同業(yè)主 及 監(jiān)理 單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。 （ 3）合同措施 項(xiàng) 目 措 施 甲方資金保證 項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請甲 方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊(duì)組提前完成工作內(nèi)容的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊(duì)組潛能。 （ 4）動(dòng)態(tài)管理措施 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的原理對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以 PDCA***煤礦整體地面建設(shè)工程 21 循環(huán)為控制手段和程序。具體見下表。 項(xiàng) 目 措 施 施工進(jìn)度的檢查 每周對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。 施工進(jìn) 度的調(diào)整 如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整： 壓縮后續(xù)工作時(shí)間： 改變施工工序的邏輯的關(guān)系及搭接關(guān)系。 加強(qiáng)組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)項(xiàng)目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，實(shí)行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。 強(qiáng)化機(jī)械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備。在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生 。同時(shí)，在現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)科學(xué)分析 ，制訂周密的實(shí)施性施工進(jìn)度總體計(jì)劃，使用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對處于關(guān)鍵路線上的作業(yè)工序，在實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 用計(jì)算機(jī)對施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對因設(shè)計(jì)變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時(shí)間有較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，后出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。 在工程實(shí)施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計(jì)，并積極推 廣 應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，***煤礦整體地面建設(shè)工程 22 又確保工程的質(zhì)量。 以勞動(dòng)定額、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。 本工程所用勞動(dòng)力，以我公司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動(dòng)力不足時(shí)，補(bǔ)充長期合作的專業(yè)隊(duì)伍，不用零散勞力，不分包工程。 制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣 對施工進(jìn)度的影響。 1積極和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)安排水電、消防 、設(shè)備安裝 等施工單位進(jìn)場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，配合 好有關(guān)單位開展工作。 1合理安排各分項(xiàng)工程的作業(yè)時(shí)間。本工程各項(xiàng)工序的作業(yè)時(shí)間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對工期目標(biāo)的影響。 1把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減到最低程度。 第 五 章、施工資源計(jì)劃 第一節(jié)、主要施工機(jī)械及檢測設(shè)備使用計(jì)劃 一、 主要施工機(jī)械及檢測設(shè)備使用計(jì)劃 本工程投入的機(jī)械多少可直接決定施工工期的長短，為此，充分***煤礦整體地面建設(shè)工程 23 配備機(jī)械設(shè)備是本內(nèi)容的關(guān)鍵，各種 機(jī)械設(shè)備 按各階段分部工程內(nèi)容合理投入。施工時(shí)要做好如下幾項(xiàng)工作： 根據(jù)本方案需要 ，由項(xiàng)目材料部核實(shí)，需更換或購買的機(jī)械設(shè)備 列表報(bào)公司和機(jī)械設(shè)備科，并統(tǒng)一調(diào)配或購買。 項(xiàng)目部動(dòng)力設(shè)備組，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對工地上各類中、小型機(jī)械進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)。要求隨時(shí)保證各類機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率達(dá)到90%以上，利用率在 85%以上。 項(xiàng)目部要 有專人對各類機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行督查，切實(shí)抓好落實(shí)工作 。 本工程所投入的主要施工機(jī)械設(shè)備均按實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場，進(jìn)場機(jī)械全部 保證 完好。 機(jī)具配置計(jì)劃見附表。 第二節(jié)、勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃 本工程 作業(yè)點(diǎn)多 ，工期緊，為了滿足施工要求，必須投放足量的人力物力， 并要求參加施工的各技術(shù)工種有較好的技術(shù)素質(zhì)。 一些技術(shù)性不強(qiáng)、工作時(shí)間短、勞動(dòng)強(qiáng)度不大的工作，要求就近工種的工作人員兼職完成，做到勞動(dòng)力的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)、一專多能使之能達(dá)到均衡勞動(dòng)，少出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，充分發(fā)揮作用，創(chuàng)