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正文內(nèi)容

某農(nóng)村信用社年度風(fēng)險防控基礎(chǔ)知識答題卷(編輯修改稿)

2025-07-25 14:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 )定期審閱高級管理層提交的操作風(fēng)險報告,充分了解本行操作風(fēng)險管理的總體情況、高級管理層處理重大操作風(fēng)險事件的有效性以及監(jiān)控和評價日常操作風(fēng)險管理的有效性;(四)確保高級管理層采取必要的措施有效地識別、評估、監(jiān)測和控制/緩釋操作風(fēng)險(五)確保本行操作風(fēng)險管理體系接受內(nèi)審部門的有效審查與監(jiān)督;(六)制定適當?shù)莫剳椭贫龋谌蟹秶行У赝苿硬僮黠L(fēng)險管理體系地建設(shè))A、制定與本行戰(zhàn)略目標相一致且適用于全行的操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略和總體政策B、通過審批及檢查高級管理層有關(guān)操作風(fēng)險的職責、權(quán)限及報告制度,確保全行的操作風(fēng)險管理決策體系的有效性,并盡可能地確保將本行從事的各項業(yè)務(wù)面臨的操作風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)C、定期審閱高級管理層提交的操作風(fēng)險報告,充分了解本行操作風(fēng)險管理的總體情況、高級管理層處理重大操作風(fēng)險事件的有效性以及監(jiān)控和評價日常操作風(fēng)險管理的有效性D、確保高級管理層采取必要的措施有效地識別、評估、監(jiān)測和控制/緩釋操作風(fēng)險E、確保本行操作風(fēng)險管理體系接受內(nèi)審部門的有效審查與監(jiān)督F、制定適當?shù)莫剳椭贫龋谌蟹秶行У赝苿硬僮黠L(fēng)險管理體系地建設(shè)1商業(yè)銀行的內(nèi)審部門不直接負責或參與其他部門的操作風(fēng)險管理,但應(yīng)(商業(yè)銀行的內(nèi)審部門不直接負責或參與其他部門的操作風(fēng)險管理,但應(yīng)定期檢查評估本行的操作風(fēng)險管理體系運作情況,監(jiān)督操作風(fēng)險管理政策的執(zhí)行情況,對新出臺的操作風(fēng)險管理政策、程序和具體的操作規(guī)程進行獨立評估,并向董事會報告操作風(fēng)險管理體系運行效果的評估情況)。A、定期檢查評估本行的操作風(fēng)險管理體系運作情況B、監(jiān)督操作風(fēng)險管理政策的執(zhí)行情況C、對新出臺的操作風(fēng)險管理政策、程序和具體的操作規(guī)程進行獨立評估D、向董事會報告操作風(fēng)險管理體系運行效果的評估情況E、制定與本行戰(zhàn)略目標相一致且適用于全行的操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略和總體政策1商業(yè)銀行的高級管理層負責執(zhí)行董事會批準的操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略、總體政策及體系。主要職責包括:(商業(yè)銀行的高級管理層負責執(zhí)行董事會批準的操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略、總體政策及體系。主要職責包括:(一)在操作風(fēng)險的日常管理方面,對董事會負最終責任;(二)根據(jù)董事會制定的操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略及總體政策,負責制定、定期審查和監(jiān)督執(zhí)行操作風(fēng)險管理的政策、程序和具體的操作規(guī)程,并定期向董事會提交操作風(fēng)險總體情況的報告;三)全面掌握本行操作風(fēng)險管理的總體狀況,特別是各項重大的操作風(fēng)險事件或項目;(四)明確界定各部門的操作風(fēng)險管理職責以及操作風(fēng)險報告的路徑、頻率、內(nèi)容,督促各部門切實履行操作風(fēng)險管理職責,以確保操作風(fēng)險管理體系的正常運行;(五)為操作風(fēng)險管理配備適當?shù)馁Y源,包括但不限于提供必要的經(jīng)費、設(shè)置必要的崗位、配備合格的人員、為操作風(fēng)險管理人員提供培訓(xùn)、賦予操作風(fēng)險管理人員履行職務(wù)所必需的權(quán)限等(六)及時對操作風(fēng)險管理體系進行檢查和修訂,以便有效地應(yīng)對內(nèi)部程序、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)活動、信息科技系統(tǒng)、員工及外部事件和其他因素發(fā)生變化所造成的操作風(fēng)險損失事件。)A、在操作風(fēng)險的日常管理方面,對董事會負最終責任B、根據(jù)董事會制定的操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略及總體政策,負責制定、定期審查和監(jiān)督執(zhí)行操作風(fēng)險管理的政策、程序和具體的操作規(guī)程,并定期向董事會提交操作風(fēng)險總體情況的報告C、全面掌握本行操作風(fēng)險管理的總體狀況,特別是各項重大的操作風(fēng)險事件或項目D、明確界定各部門的操作風(fēng)險管理職責以及操作風(fēng)險報告的路徑、頻率、內(nèi)容E、為操作風(fēng)險管理配備適當?shù)馁Y源F、及時對操作風(fēng)險管理體系進行檢查和修訂,以便有效地應(yīng)對內(nèi)部程序、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)活動、信息科技系統(tǒng)、員工及外部事件和其他因素發(fā)生變化所造成的操作風(fēng)險損失事件1商業(yè)銀行應(yīng)當選擇適當?shù)姆椒▽Σ僮黠L(fēng)險進行管理。具體的方法包括:(商業(yè)銀行應(yīng)當選擇適當?shù)姆椒▽Σ僮黠L(fēng)險進行管理。具體的方法可包括:評估操作風(fēng)險和內(nèi)部控制、損失事件的報告和數(shù)據(jù)收集、關(guān)鍵風(fēng)險指標的監(jiān)測、新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估、內(nèi)部控制的測試和審查以及操作風(fēng)險的報告。)A、評估操作風(fēng)險和內(nèi)部控制B、損失事件的報告和數(shù)據(jù)收集C、關(guān)鍵風(fēng)險指標的監(jiān)測D、新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估E、內(nèi)部控制的測試和審查以及操作風(fēng)險的報告1商業(yè)銀行應(yīng)及時向銀監(jiān)會或其派出機構(gòu)報告下列重大操作風(fēng)險事件:(商業(yè)銀行應(yīng)及時向銀監(jiān)會或其派出機構(gòu)報告下列重大操作風(fēng)險事件:(一)搶劫商業(yè)銀行或運鈔車、盜竊銀行業(yè)金融機構(gòu)現(xiàn)金30萬元以上的案件,詐騙商業(yè)銀行或其他涉案金額
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