四川大學本科畢業(yè)論文(學生姓名：何濤)(編輯修改稿)
2024-07-25 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 差的員工給予一定的懲處。（四）績效考核是平等競爭的前提，是提高企業(yè)競爭力的手段。在企業(yè)內(nèi)部，由于某種原因，可能存在高崗低能或者低崗高能的現(xiàn)象；而且同一職位的不同員工之間的績效可能存在著非常明顯的差別，而且越是在高層次知識和技能的工作崗位上，這種差別越明顯。為使員工能夠在一個公平、公正的環(huán)境下開展競爭，實現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動以及人與崗位的最佳匹配，提高各自的績效，企業(yè)必須建立有效的績效考核制度。只有進行公平、公正的績效考核，才能為員工搭建公平、公正平等的競爭平臺，讓員工盡情施展自己的才華，實現(xiàn)個人的最大價值，同時也提高了企業(yè)的競爭力。二、對企業(yè)員工進行績效考核應遵循的一些原則 企業(yè)員工的績效考核主要是針對企業(yè)每名員工承擔的工作，應用各種科學的定性或定量的方法，對員工在工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作情況、職責履行程度、對組織的貢獻或價值等方面進行考核和評價。以達到激發(fā)員工工作熱情，挖掘其潛能，提高其工作效率?！ ζ髽I(yè)員工進行績效考核應遵循的原則：（一）績效考核應本著客觀公正、民主公開的原則 一般來說考核的辦法、考核標準、考核指標、程序等要經(jīng)過民主程序制定，并向考核者和被考核員工公開，考核要做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；考核的結(jié)果要公開，要達到客觀公正、民主公開的原則。（二）績效考核應該需要分類考核?！ T工進行績效考核要在崗位評價和職位分析的基礎(chǔ)上進行，對企業(yè)員工進行分類考核。職能部門的員工、管理崗位的員工及輔助人員的考核標準應區(qū)分開來，要突出其崗位的特點。（三）績效考核要注重實績?！ T工的考核不能唯學歷、唯資力、唯職稱、唯身份而論，而不注重對實際工作情況和工作效果的狀況。對一個員工的績效考核是綜合的而不是片面的。（四）績效考核要注意定量與定性相結(jié)合。 各類考核指標要結(jié)合崗位職責，制定量化的考核標準，對于難以量化的指標進行定性分析的基礎(chǔ)上，考核時客觀公正。三、對企業(yè)員工進行績效考核的主要內(nèi)容。（一）企業(yè)考核首先要制訂科學的動態(tài)績效考核體系?！ 〔粩喟l(fā)展的企業(yè)要求績效考核指標體系的建設(shè)。一方面要為企業(yè)的未來發(fā)展保留充分的余地，另一方面應該逐步調(diào)整，使得指標體系的設(shè)定緊跟企業(yè)的發(fā)展。一般來講，績效考核體系應具有以下特征：(1)業(yè)績期望與考核標準，考核期前就必須清楚地對下屬說明其業(yè)績期望和如何考核。(2)公開交流和信息反饋評價體系應對員工想知道自己業(yè)績的渴望提供持續(xù)反饋。通過考核可以讓管理者了解員工，也可以讓管理者更好地了解自己，發(fā)現(xiàn)自身努力的方向，所以業(yè)績考核結(jié)果的持續(xù)反饋十分必要。（二）企業(yè)員工績效考核的內(nèi)容?。?）績效目標的制定。談起績效管理大家并不陌生，很多公司都在嘗試或者已經(jīng)推行績效管理。但凡是推行過的績效管理的企業(yè)，都會陷入一種困惑：一方面，績效管理是個法寶，能夠通過客觀考核、評價員工的日常工作表現(xiàn)，使得員工加薪、升職以及培訓
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