【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)系。六、論述題如何理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命的相互關(guān)系？它們是怎樣影響企業(yè)發(fā)展的？試論影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的因素？ 七、案例分析題一汽大眾將打造“兩最”企業(yè)愿景“中國(guó)最優(yōu)秀的汽車合資企業(yè)、員工眼中最具吸引力的公司”是一汽大眾企業(yè)的愿景。一汽大眾在深化和拓寬高校招聘渠道、建立“人才復(fù)制培養(yǎng)”模式、構(gòu)成全方位的培訓(xùn)體系等方面持續(xù)完善人才資源體系。在雇主品牌建設(shè)方面，一汽大眾也屢創(chuàng)佳績(jī)，多次奪得“中國(guó)最佳雇主汽車行業(yè)第一名”、多次榮膺“中國(guó)杰出雇主”稱號(hào)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“兩最”的目標(biāo)，一汽大眾始終重視員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，努力創(chuàng)造人性化、和諧的工作環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，倡導(dǎo)科學(xué)工作，全面提升員工的幸福感及生活品位，員工滿意度持續(xù)提高。過(guò)去的2012年，對(duì)于一汽大眾來(lái)講，是其成長(zhǎng)、發(fā)展歷史中非常關(guān)鍵的一年。這一年，一汽大眾再一次挑戰(zhàn)極限，產(chǎn)銷規(guī)模雙雙突破130萬(wàn)輛；在國(guó)內(nèi)總體市場(chǎng)增長(zhǎng)僅僅9%的環(huán)境下，%的增長(zhǎng)；市場(chǎng)份額逐月提高，全年有6個(gè)月單月乘用車市場(chǎng)排名第一位；人力資源、培訓(xùn)、后勤保障、關(guān)愛(ài)員工等措施有力，企業(yè)綜合體系能力正在實(shí)現(xiàn)由做大向做強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。人力資源體系持續(xù)完善 企業(yè)的發(fā)展以人為本，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有主動(dòng)權(quán)，就能占領(lǐng)發(fā)展制高點(diǎn)。2012年是一汽大眾攀上“百萬(wàn)輛”臺(tái)階后的第一年，也是“長(zhǎng)春、成都、佛山”三大生產(chǎn)基地布局逐步完善的一年。為此，一汽大眾積極制定并推進(jìn)以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)的人力資源戰(zhàn)略，不斷提升人力資源體系能力工作。在人才的招聘和儲(chǔ)備方面，2012年一汽大眾在59所院校進(jìn)行宣傳，并在17個(gè)城市的19所“211”院校舉行宣講會(huì)。同時(shí)校園招聘還特別引入奧迪科技日、校園車展與宣講會(huì)相結(jié)合，形式更為多樣化。在吸引更多學(xué)子的同時(shí)，也提升公司在校園中的影響力。通過(guò)校園招聘，一汽大眾在2012年共吸引了近千名高校畢業(yè)生。繼2011年首次在德國(guó)開(kāi)展海外招聘后，2012年一汽大眾在杜塞爾多夫舉辦了第二次海外招聘會(huì)，吸納了大量?jī)?yōu)秀人才。與此同時(shí)，與高職高專院校的“校企合作”模式為一汽大眾培養(yǎng)了近三千名優(yōu)秀員工。為了應(yīng)對(duì)一汽大眾三大生產(chǎn)基地的發(fā)展需要，一汽大眾和長(zhǎng)春、成都、佛山的高職高專院校開(kāi)創(chuàng)了校企合作的新模式。在這些學(xué)校中，一汽大眾對(duì)學(xué)生進(jìn)行定向化和專業(yè)化的培養(yǎng)，為他們提供培訓(xùn)和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們及早的了解企業(yè)、產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)的流程，畢業(yè)以后更快、更好地融入到工作當(dāng)中去。一汽大眾汽車有限公司董事、總經(jīng)理安鐵成介紹，當(dāng)年一汽大眾建立成都工廠的時(shí)候，一汽大眾從成都當(dāng)?shù)氐母呗毟咝＿x拔了幾千名的員工到長(zhǎng)春實(shí)習(xí)，考慮到這些孩子從來(lái)沒(méi)有到過(guò)東北，一汽大眾專門包了火車專列到長(zhǎng)春，讓他們從一開(kāi)始就體驗(yàn)到公司對(duì)他們的關(guān)愛(ài)。一汽大眾還十分注重對(duì)新老員工的培訓(xùn)和能力的開(kāi)發(fā)。一汽大眾的培訓(xùn)理念是：培訓(xùn)員工是企業(yè)的責(zé)任，也是各級(jí)經(jīng)理人員的責(zé)任和任務(wù)；接受培訓(xùn)是員工的義務(wù)和權(quán)利。因此，一汽大眾整個(gè)企業(yè)已經(jīng)建立非常好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的文化。2012年，；；人均年培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到59小時(shí)；培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到85%。同時(shí)，在長(zhǎng)春、成都和佛山三大基地，一汽大眾還建設(shè)了總計(jì)近三萬(wàn)平方米的全方位、全覆蓋的培訓(xùn)中心。關(guān)愛(ài)員工發(fā)展、雇主品牌建設(shè)屢創(chuàng)佳績(jī)2007年，一汽大眾在提出百萬(wàn)輛規(guī)劃的時(shí)候，形成了“兩最愿景”：一是把一汽大眾建設(shè)成中國(guó)最優(yōu)秀的汽車合資企業(yè)，成為“高品質(zhì)汽車代名詞”的目標(biāo)；另一個(gè)就是把一汽大眾建設(shè)成員工眼中最具有吸引力的公司。除了持續(xù)完善人力資源體系的建設(shè)，一汽大眾在關(guān)愛(ài)員工職業(yè)發(fā)展和最佳雇主的品牌建設(shè)上取得了大量的突破和成效。經(jīng)過(guò)22年的發(fā)展和積累，一汽大眾已經(jīng)形成了公平、公正、客觀、完善的人才選拔、培養(yǎng)、晉升和匹配機(jī)制，為員工提供了良好的平臺(tái)和渠道。在一汽大眾，每一個(gè)普通員工都可以選擇專業(yè)技術(shù)或管理兩個(gè)不同的發(fā)展通道。即一個(gè)普通的車間生產(chǎn)操作人員可以在技術(shù)通道向高級(jí)技師的等級(jí)晉升，也可以通過(guò)一汽大眾AC測(cè)評(píng)進(jìn)入管理通道，向工長(zhǎng)、工程師晉升。這種開(kāi)放的職業(yè)發(fā)展路徑不僅是員工成長(zhǎng)的動(dòng)力，更是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。特別值得一提的是AC測(cè)評(píng)，這是一汽大眾從德國(guó)大眾引進(jìn)的一套測(cè)評(píng)體系。它是一套科學(xué)的考評(píng)體系，是對(duì)一汽大眾員工的非專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種方式得到了雙方股東及行業(yè)的充分認(rèn)可，在選人機(jī)制上成為了行業(yè)的典范。自2003年開(kāi)始實(shí)行，這套體系已經(jīng)為一汽大眾選拔了百余名后備經(jīng)理人員。多年來(lái)，一汽大眾人力資源體系還特別注重雇主品牌建設(shè)。在“全國(guó)大學(xué)生最佳雇主”評(píng)選中，一汽大眾連續(xù)三年進(jìn)入汽車行業(yè)前三名；在2011年、2012年由中華英才網(wǎng)主辦的“中國(guó)大學(xué)生最佳雇主獎(jiǎng)”評(píng)比中，一汽大眾連續(xù)兩次榮膺“中國(guó)最佳雇主汽車行業(yè)第一名”；20102013年，一汽大眾連續(xù)四年榮膺CRF評(píng)比的“中國(guó)杰出雇主”稱號(hào)。此外，一汽大眾還通過(guò)聘請(qǐng)第三方咨詢公司開(kāi)展員工滿意度調(diào)查工作，并針對(duì)員工最關(guān)注的問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查并實(shí)施整改。隨著每年員工滿意度的逐年上升，表明一汽大眾的發(fā)展確實(shí)讓所有的員工實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。安總表示，正是這些基礎(chǔ)工作的開(kāi)發(fā)，保證了一汽大眾近年來(lái)人才大量的需求，并支撐企業(yè)的快速發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)2015年產(chǎn)銷180萬(wàn)輛的目標(biāo)，未來(lái)一汽大眾人力資源體系還將繼續(xù)圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，提供更強(qiáng)有力的人才支撐。問(wèn)題：一汽大眾是如何完善其人力資源體系并關(guān)注員工發(fā)展的？一汽大眾的企業(yè)愿景深刻地體現(xiàn)了以人為本的思想，請(qǐng)結(jié)合案例實(shí)際，分析企業(yè)愿景對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著怎樣的作用？ 本章參考答案一、單項(xiàng)選擇題D B C B A A B D A A二、多項(xiàng)選擇題BC BCDE ABCE ABCDE AB ACDE ABCD ABC AC ABCDE三、判斷題錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì)四、名詞解釋企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)的使命和未來(lái)理想狀態(tài)“藍(lán)圖”的一種精簡(jiǎn)描述，它為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了背景框架，是企業(yè)自身的一種定位，體現(xiàn)了企業(yè)永恒的追求。核心價(jià)值觀是企業(yè)上下基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖所達(dá)成的深刻共識(shí)，是激勵(lì)和規(guī)范所有成員朝著一致方向努力工作的價(jià)值體系，它是企業(yè)愿景內(nèi)化的核心表現(xiàn)。企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)身份或角色的表述，它是對(duì)企業(yè)存在的價(jià)值和意義的概括說(shuō)明。企業(yè)使命反映了企業(yè)的存在目的、基本特征和性質(zhì)，是企業(yè)肩負(fù)的最大責(zé)任。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中為謀求自身的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，它是對(duì)企業(yè)自身概念和所塑造的公眾形象的本質(zhì)性認(rèn)識(shí)，是基于對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入剖析所形成的本企業(yè)特色的觀念體系。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過(guò)程中所取得的具體結(jié)果，它是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步細(xì)化和分解，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全局的籌劃和指導(dǎo)所要達(dá)到的目的。五、簡(jiǎn)答題答題要點(diǎn)：企業(yè)愿景把企業(yè)分散的資源和個(gè)人愿景凝聚為一體，感召著企業(yè)朝著未來(lái)理想藍(lán)圖不斷邁進(jìn)。它的作用有：指引方向、激勵(lì)作用、提高組織績(jī)效、增進(jìn)社會(huì)效益。答題要點(diǎn)：企業(yè)愿景的本質(zhì)是一種先進(jìn)的文化理念，是企業(yè)的長(zhǎng)期追求和渴望，同時(shí)也是對(duì)個(gè)人愿景的一種整合。企業(yè)愿景的主要構(gòu)成要素為明確的核心理念、宏偉的遠(yuǎn)景呈現(xiàn)、激勵(lì)性的語(yǔ)言構(gòu)成。答題要點(diǎn)：企業(yè)使命涉及的是寬泛的目標(biāo)，而不是明確的、具體的指令。企業(yè)使命主要包括兩個(gè)方面：企業(yè)基本使命和企業(yè)核心使命。具體為：（1）基本使命①企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：主要包括企業(yè)基本產(chǎn)品或服務(wù)、主要市場(chǎng)和重要技術(shù)，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的完整陳述。企業(yè)使命應(yīng)該指出企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，給公眾一個(gè)對(duì)企業(yè)概況的基本認(rèn)識(shí)。②經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：企業(yè)最原始的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生存的意圖，只有生存下來(lái)以后才能追求企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要求得生存和發(fā)展，又必須以企業(yè)的盈利來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)使命是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)，而不是企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益訴求。（2）核心使命①企業(yè)哲學(xué)：企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中為謀求自身的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，它是對(duì)企業(yè)自身概念和所塑造的公眾形象的本質(zhì)性認(rèn)識(shí)，是基于對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入剖析所形成的本企業(yè)特色的觀念體系。企業(yè)哲學(xué)賦予企業(yè)以優(yōu)秀的品格，而優(yōu)秀的品格促使企業(yè)不斷追求卓越，超越自我，同時(shí)又對(duì)企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境給予應(yīng)有的關(guān)懷。因此，從某種程度上說(shuō)，企業(yè)哲學(xué)就是企業(yè)的道德規(guī)范。②本質(zhì)目標(biāo)：本質(zhì)目標(biāo)所反映的是組織基于企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)母矩?zé)任和要實(shí)現(xiàn)的根本追求，它不是對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的簡(jiǎn)單延伸，而是一種升華的企業(yè)理念的外化；它也不是對(duì)單個(gè)目標(biāo)的加總，而是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。答題要點(diǎn)：一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展重點(diǎn)指明方向，減少企業(yè)前行的不確定性和組織內(nèi)部沖突，同時(shí)也為員工崗位任務(wù)設(shè)計(jì)提供了依據(jù)，并最終實(shí)現(xiàn)一種協(xié)同效應(yīng)。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略制定者從以下八個(gè)方面建立戰(zhàn)略目標(biāo)：競(jìng)爭(zhēng)地位、盈利能力、生產(chǎn)率、人才經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)領(lǐng)先、相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證和社會(huì)責(zé)任。答題要點(diǎn)：企業(yè)要想獲得生存和長(zhǎng)久的發(fā)展，必須有效地利用企業(yè)資源，將有限的資源投放和整合到影響企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。確定戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)歷評(píng)估分析、擬定目標(biāo)方案、評(píng)價(jià)目標(biāo)方案和選擇目標(biāo)方案四個(gè)具體步驟。六、論述題答題要點(diǎn)：（1）企業(yè)愿景和使命的聯(lián)系：企業(yè)愿景和使命都是企業(yè)對(duì)其未來(lái)發(fā)展的構(gòu)想和憧憬，具有前瞻性特征。企業(yè)愿景是企業(yè)使命的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有愿景，使命就失去了依托；如果沒(méi)有使命，愿景就失去了支撐。愿景和使命都是基于企業(yè)共同利益的訴求，也都是對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任承諾。作為企業(yè)文化理念最高層次的愿景和使命，都為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃起著指引性作用，為選擇和執(zhí)行戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：首先，雖然愿景和使命都是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的概括性和模糊性的表達(dá)，但通常企業(yè)愿景更為簡(jiǎn)短概括，而企業(yè)使命較為詳細(xì)具體。其次，愿景是企業(yè)終極目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)呈現(xiàn)，比較持久；而使命會(huì)根據(jù)不斷發(fā)生的外部條件而發(fā)生變化，實(shí)現(xiàn)時(shí)間介于企業(yè)愿景的達(dá)成時(shí)間和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間之間。最后，愿景的陳述更多的是有關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向及其發(fā)展能力的描述，漂浮于企業(yè)現(xiàn)實(shí)之上；而使命是對(duì)企業(yè)具體的活動(dòng)范圍和層次的定義，表明在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色，它更接近于現(xiàn)在。只有當(dāng)愿景和使命在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中通過(guò)相互作用，共同指引企業(yè)前進(jìn)，企業(yè)才能真正到達(dá)理想的彼岸。答題要點(diǎn)：在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中，需要考慮企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素。企業(yè)內(nèi)部因素：（1）企業(yè)使命：戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)使命在一定期間的具體化，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須服從和服務(wù)于企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須以企業(yè)使命為主線，所有的戰(zhàn)略目標(biāo)確立都是圍繞著這條主線進(jìn)行。（2）企業(yè)規(guī)模和權(quán)力結(jié)構(gòu)：企業(yè)規(guī)模和權(quán)力結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。（3）高層管理者素質(zhì)：企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中居于主導(dǎo)地位，而員工的真正參與程度不高。如果高層管理者具有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維、高超的領(lǐng)導(dǎo)力、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，那么他在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的確定時(shí)更能夠反映企業(yè)目前的真正需求。（4）自身資源和能力：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須基于對(duì)組織內(nèi)部資源的理性和清楚的認(rèn)識(shí)，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要有足夠的資金作為支撐，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)物質(zhì)資源進(jìn)行整合等。戰(zhàn)略制定者在確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須具體情況具體分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的可行性目標(biāo)。此外，企業(yè)過(guò)去的發(fā)展情況也將影響戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。企業(yè)外部因素：（1）外部利益相關(guān)者：任何一個(gè)企業(yè)都處在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為必然會(huì)與外界發(fā)生聯(lián)系。外部利益相關(guān)者指存在于組織以外的，對(duì)企業(yè)的績(jī)效和企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)行產(chǎn)生影響的群體，主要包括客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和政府等。企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須考慮外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度（2）環(huán)境因素的變化：如果企業(yè)的某一外部環(huán)境因素發(fā)生變化，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和方向，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)的外部環(huán)境主要有政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等。七、案例分析題答題要點(diǎn)：（1）通過(guò)深化和拓寬高校招聘渠道、與高職高專進(jìn)行“校企合作”，建立“人才復(fù)制培養(yǎng)”模式、構(gòu)成全方位的培訓(xùn)體系等來(lái)完善人力資源體系。（2）在一汽大眾，每一個(gè)普通員工都可以選擇專業(yè)技術(shù)或管理兩個(gè)不同的發(fā)展通道。這種開(kāi)放的職業(yè)發(fā)展路徑不僅是員工成長(zhǎng)的動(dòng)力，更是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。答題要點(diǎn)：（1）企業(yè)愿景是一個(gè)多功能的整合器，它把企業(yè)分散的資源和個(gè)人愿景凝聚為一體；企業(yè)愿景也是一種偉大的力量，它感召著企業(yè)朝著未來(lái)理想藍(lán)圖不斷邁進(jìn)。企業(yè)愿景具有指引方向和激勵(lì)的作用，能提高組織績(jī)效和增進(jìn)社會(huì)效益。（2）企業(yè)愿景為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃起著指引性作用，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供了宏偉的背景框架，為選擇和執(zhí)行戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為評(píng)價(jià)企業(yè)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一汽大眾的企業(yè)愿景關(guān)注的是以人為本，由此將人力資源管理作為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題，并最終決定著企業(yè)2015年產(chǎn)銷180萬(wàn)輛的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三章 宏觀環(huán)境分析一、單項(xiàng)選擇題（ ）是法律觀、法律感和法律思想的總稱，是指企業(yè)對(duì)法律制度的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。 A、法律意識(shí) B、法律法規(guī) C、法律規(guī)范 D、法律道德（ ）是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展的性質(zhì)、水平、結(jié)構(gòu)、變動(dòng)趨勢(shì)等多方面的內(nèi)容，涉及國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)及企業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。 A、政治