財(cái)務(wù)報(bào)告知識(shí)講解(編輯修改稿)
2025-07-25 10:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的經(jīng)營狀況，很少用來評(píng)價(jià)服務(wù)性企業(yè)經(jīng)營狀況。的確，對(duì)于建筑業(yè)或人才服務(wù)公司，由于其主要資產(chǎn)是人，因而使用資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。算的巧與控的好對(duì)于高級(jí)管理人員來說預(yù)算和控制已經(jīng)成為項(xiàng)目經(jīng)理們的職能，很多項(xiàng)目都要進(jìn)行合理的預(yù)算和控制，才能夠真正地保證實(shí)施的成功性。以前，預(yù)算和控制是財(cái)務(wù)主管們獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的領(lǐng)域。但現(xiàn)在，對(duì)于高級(jí)管理人員來說，預(yù)算和控制已經(jīng)成為項(xiàng)目經(jīng)理們的職能之一，很多項(xiàng)目都要進(jìn)行合理的預(yù)算和控制。實(shí)例分析 情形：A是一個(gè)一個(gè)服裝公司的經(jīng)理，他給公司各業(yè)務(wù)部門起草了一份年度預(yù)算。在預(yù)算中，他把各部門的費(fèi)用平均分配到十二個(gè)月里。過了半年，1部門從預(yù)算中省下了不少錢。與此同時(shí)，2部門卻大大的超支了。A尖銳的批評(píng)了2部門的管理人員在控制使用預(yù)算上沒有盡力，然而，在解決問題時(shí)，他建議把1部門積余的部分轉(zhuǎn)到2部門的預(yù)算上，以次平衡這一年度的開支。B是2部門的管理人員，他說自己完全有理由為超支辯解。C是1部門的主管，他堅(jiān)決反對(duì)從預(yù)算中挪走那筆資金。問題1：2部門管理人員有哪些理由為自己辯護(hù)？問題2：1部門的主管不愿挪走預(yù)算中積余的錢，他會(huì)有什么理由？問題3：這位公司經(jīng)理應(yīng)該怎樣改進(jìn)他的預(yù)算程序？預(yù)備控制和追加控制是很多經(jīng)營者都面臨的問題，如何合理調(diào)配呢？管理者們首先要為企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)設(shè)立目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金的合理搭配，以保證資金的充分利用。控制的手段主要是進(jìn)行經(jīng)費(fèi)(項(xiàng)目)預(yù)算。預(yù)算。 大多數(shù)的經(jīng)理、基層管理人員、項(xiàng)目主任對(duì)這種控制手段再熟悉不過了。從字面上講，預(yù)算是一項(xiàng)特定的業(yè)務(wù)，是一個(gè)措施、一項(xiàng)計(jì)劃或一個(gè)部
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