財務報告知識講解(編輯修改稿)
2025-07-25 10:56 本頁面
【文章內容簡介】 的經營狀況，很少用來評價服務性企業(yè)經營狀況。的確，對于建筑業(yè)或人才服務公司，由于其主要資產是人，因而使用資產負債表評價容易產生誤導。算的巧與控的好對于高級管理人員來說預算和控制已經成為項目經理們的職能，很多項目都要進行合理的預算和控制，才能夠真正地保證實施的成功性。以前，預算和控制是財務主管們獨領風騷的領域。但現在，對于高級管理人員來說，預算和控制已經成為項目經理們的職能之一，很多項目都要進行合理的預算和控制。實例分析 情形：A是一個一個服裝公司的經理，他給公司各業(yè)務部門起草了一份年度預算。在預算中，他把各部門的費用平均分配到十二個月里。過了半年，1部門從預算中省下了不少錢。與此同時，2部門卻大大的超支了。A尖銳的批評了2部門的管理人員在控制使用預算上沒有盡力，然而，在解決問題時，他建議把1部門積余的部分轉到2部門的預算上，以次平衡這一年度的開支。B是2部門的管理人員，他說自己完全有理由為超支辯解。C是1部門的主管，他堅決反對從預算中挪走那筆資金。問題1：2部門管理人員有哪些理由為自己辯護？問題2：1部門的主管不愿挪走預算中積余的錢，他會有什么理由？問題3：這位公司經理應該怎樣改進他的預算程序？預備控制和追加控制是很多經營者都面臨的問題，如何合理調配呢？管理者們首先要為企業(yè)的資本結構設立目標及其標準，然后依據標準進行資金的合理搭配，以保證資金的充分利用?？刂频氖侄沃饕沁M行經費(項目)預算。預算。 大多數的經理、基層管理人員、項目主任對這種控制手段再熟悉不過了。從字面上講，預算是一項特定的業(yè)務，是一個措施、一項計劃或一個部
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