【文章內(nèi)容簡介】 我國企業(yè)的勞動力成本優(yōu)勢將逐漸被淡化。而且隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，土地使用成本的提高和原材料價格的上浮將進(jìn)一步削弱我國制造企業(yè)的成本優(yōu)勢。 中小企業(yè)融資難的根本原因是資金的供給和需求不平衡，沒有建立完善的金融體系，中小企業(yè)融資渠道不暢通?，F(xiàn)階段中國金融市場還是以國有大型商業(yè)銀行為主的間接融資體系。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金余缺問題通過銀行來調(diào)劑解決，銀行在此過程中扮演著重要的角色。由于我國金融體系的建設(shè)剛起步不久，金融機構(gòu)與金融體系的完善尚在過程中，以國有商業(yè)銀行為主導(dǎo)的“大金融”很難滿足“數(shù)量少，批次多”的中小企業(yè)的需求。 隨著國有獨資商業(yè)銀行商業(yè)化、股份化的改造和市場化的運作，銀行開始回歸企業(yè)的市場地位，把追求自身利益最大化作為經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)服務(wù)的過程中越來越樹立市場意識，逐漸擺脫在經(jīng)營過程中的行政干預(yù)，經(jīng)營決策越來越自主化。這就必然使銀行在經(jīng)營過程中越來越重視風(fēng)險意識，在發(fā)放貸款等金融服務(wù)中產(chǎn)生了強烈的自主選擇性，各家銀行都把追求質(zhì)優(yōu)的、有發(fā)展?jié)摿η熬皠恿Φ拇笃髽I(yè)作為自己的服務(wù)對象，而忽視了大量中小企業(yè)的正常融資需求。同時，銀行從成本、風(fēng)險收益的角度考慮時，也往往把貸款成本高、風(fēng)險大、收益具有較大不確定性的經(jīng)營環(huán)境競爭激烈、發(fā)展前景不明、各項管理制度不健全的中小企業(yè)排斥在服務(wù)范圍之外。 金融改革的深化，商業(yè)銀行信貸管理體制進(jìn)一步完善。商業(yè)銀行在信貸管理上推行了授信授權(quán)制度。風(fēng)險管理強化，考核力度加大，銀行貸款更加謹(jǐn)慎。目前，商業(yè)銀行加大了對基層行的考核力度，對信貸人員實行以資產(chǎn)質(zhì)量為主要指標(biāo)的考核，實行貸款責(zé)任終身追究制度，這就形成了在貸款管理上只有責(zé)任而沒有利益，從而使得銀行信貸人員對中小企業(yè)的貸款產(chǎn)業(yè)“懼貸”心理。依法收貸環(huán)境差，削弱了銀行放貸積極性。 中小金融機構(gòu)不夠發(fā)達(dá)，沒有形成面向中小企業(yè)的具有專業(yè)性質(zhì)的中小金融機構(gòu)體系，導(dǎo)致對中小企業(yè)提供的服務(wù)不全面，沒有針對性。從而加大了銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險，增加了中小企業(yè)融資的成本，打擊了中小企業(yè)融資的積極性。進(jìn)入2008年以來，人民幣升值呈現(xiàn)了加速增長的態(tài)勢，至2008年6月30日，%。導(dǎo)致人民幣升值的原因主要有以下幾個方面：第一，近幾年來，我國經(jīng)濟快速增長構(gòu)成了貨幣強勢的經(jīng)濟基礎(chǔ)。第二，國際收支的順差和外匯儲備的增長。第三，作為世界第一貿(mào)易大國的美國，長期出現(xiàn)國際貿(mào)易收支赤字和財政赤字，雙赤字的出現(xiàn)不得不使美國政府一再提高美元國債的發(fā)行限額和分秒不停的印制美元鈔票。這些即促使了人民幣的升值。人民幣升值對進(jìn)口業(yè)務(wù)比重高、外幣債務(wù)規(guī)模大的行業(yè)而言是長期利好，但對以出口業(yè)務(wù)為主、外幣資產(chǎn)高的企業(yè)沖擊較大，特別是紡織服裝，農(nóng)產(chǎn)品加工等低附加值、低利潤出口行業(yè)帶來的負(fù)面影響更大。（一）出口增長將受到制約以2008年第1季度為例：，如果國內(nèi)物價并未下降，若出口100萬美元則損失29萬元人民幣。出口利潤的下降將嚴(yán)重影響出口企業(yè)的積極性，如果出口企業(yè)為維持一定利潤而提高商品銷售價格，不僅會削弱出口商品的國際競爭力，而且也會導(dǎo)致簽約成交額的下降，不利于出口產(chǎn)品在國際市場占有率的提高。因此，人民幣升值在某種程度上抑制了出口的增長。（二）直接壓縮出口企業(yè)的利潤空間人民幣升值意味著在出口銷售價格不變的情況下，出口收匯的人民幣減少了，而采購成本和銷售、管理、財務(wù)專項費用幾乎沒有變化，其結(jié)果是利潤空間遭到壓縮，甚至虧損。這對于那些以低價取勝，科技含量較低的產(chǎn)品出口的企業(yè)，出口利潤本來就十分微薄，再消化由于匯率變動而產(chǎn)生的損失，更使企業(yè)感到前途艱險，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。（三）增加了企業(yè)應(yīng)收外匯的結(jié)匯損失應(yīng)收賬款是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)之一，對企業(yè)財務(wù)狀況的好壞有重要影響，人民幣升值直接影響商品出口的結(jié)匯收入，使企業(yè)的出口結(jié)匯收入轉(zhuǎn)化為人民幣時產(chǎn)生匯兌損失，從而減少了企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入。商品出口從裝船到結(jié)匯一般需要1～2個月時間，按照今年第1季度人民幣升值4%幅度計算，出口企業(yè)相應(yīng)減少收入4%。，技術(shù)含量不高按產(chǎn)品的技術(shù)含量分類方法將各種產(chǎn)品分為五大類:初級產(chǎn)品(PP)、資源型產(chǎn)品(RB)、低技術(shù)產(chǎn)品(LT)、中技術(shù)產(chǎn)品(MT)、高技術(shù)產(chǎn)品(HT)；然后再將后四類產(chǎn)品進(jìn)一步分為9個小類:以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品(RB1)、其他資源型產(chǎn)品(RB2)、紡織服裝等產(chǎn)品(LT1)、其他低技術(shù)產(chǎn)品(LT2)、自動化產(chǎn)品(MT1)、加工工業(yè)產(chǎn)品如化工等(MT2)、機械產(chǎn)品(MT3)、電子器件及電器產(chǎn)品(HT1)、其他高科技產(chǎn)品(HT2)。其中，低技術(shù)產(chǎn)品LT具有穩(wěn)定和成熟的技術(shù)，規(guī)模經(jīng)濟和進(jìn)入壁壘都很低，產(chǎn)品基本沒有差異性，產(chǎn)品需求的收入彈性小于1，因而勞動成本是影響競爭的主要因素。但是一些產(chǎn)品(如紡織服裝等)的質(zhì)量、品牌、設(shè)計等方面具有高附加值成分，這些產(chǎn)品更多的不是靠價格競爭，而是靠質(zhì)量競爭。因而將LT產(chǎn)品進(jìn)一步分為以服裝等為代表的LT1類產(chǎn)品和除此以外的LT2類產(chǎn)品。中等技術(shù)產(chǎn)品MT大多為技術(shù)和規(guī)模密集型的資本品和中間產(chǎn)品，需要較高水平的投入和較長的學(xué)習(xí)過程。其中MT1為自動化產(chǎn)品；MT2為加工工業(yè)產(chǎn)品如化工等；MT3為機械產(chǎn)品，部分勞動密集的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以在低收入國家進(jìn)行但是并不普遍。中等技術(shù)MT可以更好地反應(yīng)一國的技術(shù)深度。高技術(shù)產(chǎn)品HT具有先進(jìn)的技術(shù)，這些先進(jìn)的技術(shù)要求有高端的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、較高的專業(yè)化的技術(shù)水平。但是一些產(chǎn)品如電子產(chǎn)品在終端的加工裝配環(huán)節(jié)具有勞動密集型的特點，因而將這些環(huán)節(jié)放在低收入國家進(jìn)行是經(jīng)濟的。這些產(chǎn)品的特點帶來了新型的一體化的國際分工體系，即跨國公司可以根據(jù)產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)在全球進(jìn)行區(qū)位選擇。HT1屬于這類產(chǎn)品。除此之外，其他的高科技產(chǎn)品HT2仍然需要高端的專業(yè)技能、技術(shù)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，這些產(chǎn)品的比較優(yōu)勢仍然在發(fā)達(dá)國家。 出口產(chǎn)品技術(shù)含量分類技術(shù)含量分類子分類產(chǎn)品舉例初級產(chǎn)品PP新鮮魚類，肉類，大米，茶葉，木材，煤炭，原油，天然氣等資源性產(chǎn)品RB1農(nóng)業(yè)加工產(chǎn)品經(jīng)加工的肉類魚類，飲料，木制品，植物油等RB2其他資源性產(chǎn)品金屬精礦，石化產(chǎn)品，水泥，玻璃，石材等低技術(shù)產(chǎn)品LT1紡織服裝產(chǎn)品紡織產(chǎn)品，衣物，皮革制造，箱包等LT2其他低技術(shù)產(chǎn)品陶瓷，金屬鑄件，家具，珠寶，玩具，塑料制品等中技術(shù)產(chǎn)品MT1自動化產(chǎn)品汽車及配件，摩托車及配件等MT2加工工業(yè)產(chǎn)品合成纖維，化工制品，顏料，合成化肥，鋼，塑料，鐵路機車等MT3機械產(chǎn)品引擎，制造業(yè)機械設(shè)備，水泵，輪船，鐘表，家用類電器等高技術(shù)產(chǎn)品HT1電子電器產(chǎn)品辦公自動設(shè)備，電信設(shè)備，半導(dǎo)體，電子設(shè)備，電力機械等HT2其他高技術(shù)產(chǎn)品醫(yī)藥，制造業(yè)，航空設(shè)備，精密光學(xué)儀器等　 在中國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)中，長期以來出口比重較大的是低技術(shù)產(chǎn)品。長期以來，中國的出口比重遠(yuǎn)高于世界水平的產(chǎn)品類別分別是:低技術(shù)產(chǎn)品LT1類、LT2類和高技術(shù)產(chǎn)品HT1類；而中等技術(shù)產(chǎn)品MT類的出口比重均低于世界水平。從年均增長率上看，中國在1999～2004年間，出口比重增長最快的是低技術(shù)產(chǎn)品中的紡織服裝LT1類產(chǎn)品，其次是高技術(shù)產(chǎn)品中的電子電器HT1類產(chǎn)品；而在2004～2009年間，出口比重增長最快的是HT1類產(chǎn)品，%，%；其次是LT1類產(chǎn)品。而在最能反映一國技術(shù)深度的中等技術(shù)MT類產(chǎn)品上，增長率均低于世界水平，其中與世界水平差距最大的是自動化產(chǎn)品MT1類產(chǎn)品，而且MT1類產(chǎn)品出口比重的年均增長率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界的年均增長率。在與發(fā)達(dá)國家的比較中在低附加值檔次的產(chǎn)品上，中國的市場份額最大，%，、日本的13倍。與一些東亞國家和中低收入國家相比，中國在低附加值檔次產(chǎn)品的市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國家。在低附加值的產(chǎn)品檔次上，幾乎包括了我國全部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，說明我國低附加值檔次產(chǎn)品占有絕對優(yōu)勢。而在中等附加值檔次的產(chǎn)品上我國遠(yuǎn)低于美國等發(fā)達(dá)國家，但高于韓國和新加坡以及一些中低收入國家。在附加值最高的產(chǎn)品檔次上，與發(fā)達(dá)國家相比，中國在該類產(chǎn)品檔次上的份額最小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于具有較低附加值檔次產(chǎn)品的市場份額?！　】傮w來看，如果以附加值考察，中國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)并沒有大家想象的那樣樂觀，中國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)中仍以低附加值的產(chǎn)品為主，即使是高技術(shù)HT1產(chǎn)品的出口比重不斷提高，中國更多的也是從事低附加值環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)分類衡量貿(mào)易結(jié)構(gòu)的方法高估了中國貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化的程度，按技術(shù)含量和附加值分類進(jìn)行的分析都顯示:中國出口的產(chǎn)品仍然主要集中在低技術(shù)和低附加值的產(chǎn)品方面，特別是傳統(tǒng)的紡織服裝類LT1產(chǎn)品上。，制約企業(yè)的發(fā)展近來，我國的企業(yè)為提高自己的經(jīng)營管理水平，一直在模仿西方的企業(yè)管理模式，相比以前的大部分憑經(jīng)驗的管理方法有了很大的進(jìn)步，但我們還是有很多方面做得不夠好，金融危機下，面對更加激勵的全球化的競爭我國外貿(mào)企業(yè)管理上的劣勢更加明顯。主要表現(xiàn)以下幾個方面上：一、缺乏有效的溝通　溝通是一個企業(yè)很好運行的潤滑劑，我國企業(yè)在規(guī)模還小時溝通是比較有效的，但隨著公司逐漸發(fā)展壯大，變成幾百人、幾千人甚至上萬人時，溝通就容易出現(xiàn)問題。中國許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式，即從上到下，一層一層地向下傳遞信息，自下而上的溝通。在絕大部分情況下，企業(yè)的溝通多數(shù)是通過董事長的命令、企業(yè)的文件、報告會來實現(xiàn)的。然而這種單向溝通是有很大風(fēng)險的，因為在單向溝通的過程中，信息往往會迅速地被衰減和扭曲。我國企業(yè)應(yīng)該多開展一些自下而上式的溝通，因為雙向的溝通更會提高企業(yè)員工的主人翁意識以及增強員工的歸屬感和責(zé)任心。二、授權(quán)上的任人唯親授權(quán)是指組織中各級層的員工、管理人員或團隊有權(quán)在未經(jīng)上級批準(zhǔn)的情況下自行決策。都說中國是關(guān)系型社會，企業(yè)的授權(quán)存在著這樣一種不好的現(xiàn)狀，尤其是中國的民營外貿(mào)企業(yè)更為明顯。當(dāng)企業(yè)的一項重要的計劃方案要實施時，企業(yè)的老總相信能力差的親人，也不愿去相信能力強的外人。這些其實正反映一個企業(yè)老總的見識與他的管理能力，一個任人唯親的企業(yè)里是留不住人才的，也不可能建立出好的管理制度來為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定好的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。三、管理制度缺少同一性在我們很多企業(yè)里，公司并不缺少管理制度與規(guī)范，而是管理制度發(fā)出過多的分支，各部門沒有統(tǒng)一的管理制度與管理規(guī)范。我們經(jīng)?？吹降氖牵粋€公司的不同部門可以有完全不同形式的獎金分配機制，完全不同角度的意見分歧同時存在，當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。優(yōu)秀跨國公司的管理制度和管理規(guī)范是強調(diào)統(tǒng)一的，不會因為部門的不同而不同。不同的制度與規(guī)范只會為投機的員工提供機會，以及為不負(fù)責(zé)任的管理人員提供借口。一個上下制度和規(guī)范不一致的企業(yè)，你很難想象它能高效率地運行和創(chuàng)造出不俗的績效。四、經(jīng)驗在主導(dǎo)企業(yè)的管理中國現(xiàn)在有很多的中小外貿(mào)企業(yè)的老總?cè)允枪芾砩系慕?jīng)驗主義，缺少對企業(yè)管理知識系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這樣的管理者在面對存在許多變量情況相當(dāng)復(fù)雜的情況時會顯得手忙腳亂，也可能往往被自己過去的經(jīng)驗所害。這種管理上的缺陷對于做外貿(mào)的企業(yè)來說危害更大，因為外貿(mào)企業(yè)每天面對都是管理上知識相當(dāng)系統(tǒng)的外貿(mào)管理者。五、企業(yè)文化的缺失企業(yè)文化是指企業(yè)成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價值觀。中國的很多企業(yè)老總很少花時間用來建設(shè)自己企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，他們當(dāng)中很多人相信自己就是企業(yè)的文化，公司所有的人都對他言聽計從，那就是最好的企業(yè)文化。其實一個具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它的員工會工作得更認(rèn)真，更有滿足感與歸屬感，效率當(dāng)然也更高，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也更會得到外界的認(rèn)可?？傊?，我國企業(yè)的管理相比國外先進(jìn)的管理制度與管理理念還是有很大的差距，這些差距不是一天兩天就能改進(jìn)上去的。金融危機的壓力迫使我國的外貿(mào)企業(yè)不得不改進(jìn)自身的管理，如果還不加速提升我國企業(yè)的管理水平，很難想象我國外貿(mào)企業(yè)有一個光明的前途。外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指：由于外貿(mào)企業(yè)行為決策或客觀條件的變化而導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性。其中最主要的包括政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險和法律風(fēng)險。1．政治風(fēng)險。政治風(fēng)險主要是指因政治事件或政策變化給企業(yè)利益造成損害的不確定性。2．外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險即貨幣風(fēng)險,一般是指在一定時期的國際經(jīng)濟交易中,以外幣計價或定值的債權(quán)債務(wù),由于匯率的變動而引起有關(guān)貨幣價值的上升或下降,致使經(jīng)濟主體蒙受損失的可能性。3．信用風(fēng)險。指由于貿(mào)易伙伴資金匱乏、履約守信度較差而引起的風(fēng)險,其實質(zhì)是一種違約風(fēng)險。只要有國際貿(mào)易,就有商業(yè)欺詐,也就必然存在著信用風(fēng)險。4．法律風(fēng)險。法律風(fēng)險是指因國際慣例、國際商會制定的各種條款或各國的法律規(guī)定及其變動給外貿(mào)造成的風(fēng)險。我國有著眾多的外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)，但其中不少為中小型外貿(mào)企業(yè)，這些中小型外貿(mào)企業(yè)在面對外貿(mào)風(fēng)險的時不能像一些有實力的大企業(yè)那樣有眾多的人力關(guān)系網(wǎng)、有龐大的財力支持來解決一些發(fā)生的貿(mào)易糾紛。小外貿(mào)企業(yè)面對貿(mào)易風(fēng)險時主要有以下幾個這方面的弱勢：一、小的外貿(mào)企業(yè)由于自身實力的原因做不到建立及時有效的預(yù)先報警系統(tǒng),收集其政局演變的情報,及時了解貿(mào)易伙伴國的貿(mào)易管制和外匯管制情況,跟蹤測試和研究東道國的政治、經(jīng)濟變化,以盡早發(fā)現(xiàn)政治風(fēng)險的前兆,以便爭取主動,采取相應(yīng)的措施,最大限度的防范政治風(fēng)險。當(dāng)面對政治風(fēng)險多發(fā)的地方時，小的外貿(mào)企業(yè)也只能采取回避的態(tài)度，企業(yè)的最佳方案是暫停與該國發(fā)生貿(mào)易往來回避風(fēng)險。但這會減少貿(mào)易收入或影響雙方關(guān)系。二、在處理匯率風(fēng)險方面小外貿(mào)企業(yè)也很少能像國外大企業(yè)那樣有很很多的處理方法，應(yīng)為小企業(yè)在選擇交易貨幣、提前或推遲外匯收付、利用債務(wù)互換和簽合同談條件的時候總是顯得蒼白無力。三、面對信用風(fēng)險，很少有小的外貿(mào)企業(yè)建立完善的資信管理制度。而有條件的大的外貿(mào)企業(yè)可以加強與世界上知名咨詢公司和銀行的合作,通過它們掌握新客戶的信息和資信情況擴大客戶網(wǎng)絡(luò)。 四、在處理法律風(fēng)險時，小的外貿(mào)企業(yè)能很好的處理這些問題的人才也是捉襟見肘，但作為一個外貿(mào)企業(yè)想讓自己很好地面對法律風(fēng)險，必須了解目標(biāo)市場國的有關(guān)法律規(guī)定并跟蹤監(jiān)視其變動情況,依據(jù)法律規(guī)定來制定企業(yè)的經(jīng)營決策,利用這些法律來維護自己的正當(dāng)利益。 總之在面對外貿(mào)中的一系列風(fēng)險時，我國大部分的小貿(mào)易企業(yè)處理起來還是很吃力的。這樣我國的小外貿(mào)企業(yè)在競爭中面對其它國家的大外貿(mào)企業(yè)又添了許多劣勢。3 金融危機下我國外貿(mào)企業(yè)面臨的發(fā)展機遇分析