畢業(yè)設(shè)計論文文獻綜述(編輯修改稿)
2024-07-25 10:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風險管理與控制策略》，她分析了財務風險的影響因素和控制原則,進而提出了防范和化解企業(yè)財務風險的對策并應收款談了該行業(yè)應采取的措施。她認為企業(yè)必須應收經(jīng)常性的運行狀態(tài)分析，控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，提前預防惡化。的平常工作到做第一個記錄的基礎(chǔ)上，及時了解用戶支付的程度。檢查是否用戶超過信用額度。跟蹤用戶的債務信用期已經(jīng)過期，用戶一直密切監(jiān)察動態(tài)由于及時與用戶聯(lián)系，盡快采取措施，提醒其付款，財政部門應當編制賬齡分析表，應收賬款及實際占用數(shù)天的信貸期比較，分析應收賬款的債務變化周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，看它是否是在正常的流動性水平，以評估管理的應收賬款和缺點。汪國義當代經(jīng)濟在2011年第2期的工業(yè)審計與會計中發(fā)表了《企業(yè)財務風險的成因及控制措施》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財務管理能力薄弱都是目前企業(yè)財務管理面臨的問題,降低企業(yè)的財務風險非常重要。她認為企業(yè)可以通過加強內(nèi)控制度的落實,加強資金管理,加強成本管理,加強應收賬款管理,推進財務管理信息化,提高財務人員業(yè)務素質(zhì)等幾方面來降低企業(yè)的財務風險。 東北林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院的趙寅珠,遼寧石油化工大學經(jīng)濟管理學院的張銳強在2010年商業(yè)經(jīng)濟第四期下發(fā)表了《企業(yè)財務風險的成因及對策分析》，他們提出了關(guān)于預算管理在企業(yè)作戰(zhàn)能力所起的重要作用。所以，要提高企業(yè)的運營能力，同樣主要從兩個方面實施作戰(zhàn)計劃。一方面，加強應收賬款管理 提高企業(yè)營運能力。當一個企業(yè)客戶的應收賬款拖欠或不支付的，企業(yè)應首先分析目前的信貸標準，信貸審批制度存在的缺陷，然后再違約客戶的信用評級調(diào)查，重新認知。對于惡意拖欠，應客戶信貸質(zhì)素較差信貸從列表中除名，不再是其信貸，并加強收集欠更加強硬的態(tài)度。另一方面，加強全面預算管理，提高作戰(zhàn)能力，模式的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，本集團決定，預算目標的基本工作程序：首先，預算委員會由本集團結(jié)合本集團的發(fā)展戰(zhàn)略和外部市場環(huán)境，建議預算的當前預算周期的想法，指導原則和初步預算目標。其次，子企業(yè)，各部門，各單位結(jié)合實際情況，編制預算草案，并根據(jù)本集團管理水平鉆。第三，每個子企業(yè)預算管理委員會，部門編制初步預算草案的平衡，協(xié)調(diào)和匯總。第四，預算管理委員會召開協(xié)調(diào)這一階段的子企業(yè)，如部門主管，可多次循環(huán)使用，直到雙方已商定的目標日期。第五委員會審查預算管理，協(xié)調(diào)預算草案提交給董事會的審查和批準。六是預算管理委員會將批
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