【文章內容簡介】 露天防護，或者成品區(qū)封閉，控制出入等工作，防止人為破壞或墜物砸壞等非有意破壞。成品防工序交叉污染：由于工程智能程度高，綜合布線和機電設備復雜，經裝修檔次高，各分包單位，直接承包單位穿插施工多，總承包將對全過程參與各工序交接工作，檢查督促各分包、直接承包單位做好半成品、成品保護工作?？偝邪椖坎扛鶕┕そM織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，明確項目經理部對各分包單位保護成品工作協調監(jiān)督的責任。工程成品保護一般方法包裹工程成品包裹保護主要是防止成品被損傷或污染。如澆筑樓板混凝土前，；大理石或高級拋光磚柱子貼好后，用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應裹紙保護；電氣開關、插座、燈具等也要包裹，防止施工過程中被污染。采購物資的包裝控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質量下降。在竣工交付時才能拆除的包裝，施工過程中應對物資的包裝予以保護，保護方法列入成品保護措施。覆蓋對樓地面成品、管道口主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷、堵塞。封閉對于清水混凝土、樓地面工程，施工后可在周邊或樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、天棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。巡邏看護對已完產品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工人員必須佩戴統(tǒng)一頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的安全。搬運物資的采購、使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識。對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購、使用單位負責人應指派人員制定專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。貯存現場內的庫房及材料堆場由使用單位負責管理。物資的貯存應按不同物資的性能特點分別對待，符合規(guī)范要求。對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應按規(guī)定要求執(zhí)行。主要施工項目成品保護措施鋼筋工程在澆注梁板混凝土前用特制的鋼筋套管或塑料布將鋼筋保好，高度不得小于500mm，以防止墻柱鋼筋被污染。如有個別污染應及時清理混凝土漿，保證鋼筋表面清潔。結構柱、剪力墻鋼筋綁扎完成后，放置專用定位框對主筋位置進行定位保護，防止鋼筋偏位。模板及混凝土工程工作面已安裝完畢的墻、柱模板，不準在吊運其它模板時碰撞，不準在預拼裝模板就位前作為臨時倚靠,以防止模板變形或產生垂直偏差。已安裝完畢的平面模板，不可做臨時堆料和作業(yè)平臺，以保證支架的穩(wěn)定，防止平面模板標 高和平整產生偏差。施工時要保證模板表面層清潔，滿刷隔離劑以防止粘結?；炷两Y構澆筑、拆模后應立即用塑料薄膜覆蓋、裹嚴，開展混凝土養(yǎng)護工作。測量定位定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，搭設保護架，懸掛明顯標志以提示，水準引測點盡量引測到永久建筑物上，標識明顯，不準堆放材料遮擋。屋面工程施工前要清掃干凈，防止雜物將雨水口、雨水管堵塞。屋面找平層應按設計的流水方向，向雨水口和天溝進行找坡找平。在施工運送材料的手推車支腿應用膠皮包扎好，防止將防水層刮破，并安排防水人員隨時檢查，如發(fā)現有刮破的，要及時進行修補。在施工防水中，要注意防止對外墻和其屋面的設備的污染。在條件允許時，應盡快施工防水層的保護層。裝飾吊頂吊頂輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準固定通風管道及其他設備上。防止材料受潮生銹變形，罩面板安裝必須在吊頂內管道、試水、保溫等一切工序全部驗收后進行。飾面工程貼面磚時要及時清擦殘留在門框上的砂漿，特別是鋁合金門窗，塑料門窗宜粘貼保護膜，預防污染、銹蝕，施工人員應加以保護，不得碰壞。精裝飾工序成品保護對已裝飾完畢的柱面、地面面層，采用塑料薄膜和柔性材料進行覆蓋保護，以防表面被劃傷。對于欄桿扶手的保護，在施工完畢時，采用柔性材料進行綁扎保護，以防其表面劃傷。1000mm高5mm厚保護木條施工完的墻面，用木板（條）或小方木將口、角等處保護好，防止碰撞造成損壞。電氣安裝工程配電箱、柜、插接式母線槽和電纜橋架等有烤漆或噴塑面層的電氣設備安裝應在土建抹灰工程完成之后進行，其安裝完成后采取塑料膜包裹或彩條布復蓋保護措施，防止受到污染。電氣安裝施工時，嚴禁對土建結構造成破壞，對粗裝修面上的變動應先征得土建技術人員的同意，在精裝修已完成電氣安裝施工必須采取有效措施防止地面、墻面、吊頂、門窗等可能受到的損壞和污染。電纜敷設應在土建吊頂、精裝修工程開始前進行，防止電纜施工對吊頂、裝飾面層的破壞燈具、開關、插座等器具應在土建吊頂、油漆、粉刷工程完成后進行，可防止因吊頂、油漆、粉刷工程施工受到損壞和污染。對于變配電設備、儀器儀表、成盤電纜等重要物資在進場后交工驗收前應設專人看護防止丟失和損壞。配電柜安裝好后，應將門窗關好、鎖好，以防止設備損壞及丟失。樓地面工程橡皮墊地面石材或地磚在養(yǎng)護過程中，應進行遮蓋，攔擋和濕潤，不應少于7d。后續(xù)工程在石材或地磚面層上施工時，先將其表面清掃干凈，再用軟墊及夾板進行覆蓋保護。不得在完成面上直接拖拉物體，應將物體抬離地面進行移動,完成面上使用的人字梯四角設置橡皮墊。鍍鋅鐵絲、玻璃絲布、保溫釘及保溫膠等材料應放在庫房內保管。保溫用料應合理使用，節(jié)約用材，收工時未用盡的材料應及時帶回保管或堆放在不影響施工的地方，防止丟失和損壞。管道工程管道安裝完成后用彩條布或塑料薄膜及時包裹保護，已完成的工序成品部位設置“保護成品，請勿亂動”的標識牌。安裝好的管道以及支托架卡架不得作為其它用途的受力點。管道安裝完成后，應將所有管路封閉嚴密，防止雜物進入，造成管道堵塞。各部位的儀表等均應加強管理，防止丟失和損壞?？偝邪e極協助業(yè)主進行設計交底和圖紙會審，組織總承包、專業(yè)分包和直接承包單位工程技術人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙設計意圖和設計要求，熟悉施工過程控制重點和實施難點，并將各方技術人員提出疑問和合理化建議及時匯總并反饋給業(yè)主和設計院。在業(yè)主的組織下，進行圖紙會審會議和技術交底會議的準備工作，參加上述會議，做好會審記錄、技術交底記錄以及確認工作，并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時報送業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關分包商。組織項目部相關人員有計劃、有步驟的進行深化設計工作，對深化設計工作提供技術支持，對深化設計圖紙進行審核后報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計院批準。二次裝修階段，組織二次裝修分包商在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間的平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在的問題及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理進行聯系，協商解決。與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據業(yè)主需要在該工序施工之前，進行深化設計。及時向設計單位書面提出施工圖設計可能出現的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工。對工程施工中，涉及使結構受力較大的施工方案、方法，及時與設計進行溝通解決。設計變更及工程洽商與設計配合管理的內容序號設計變更及工程洽商管理的內容1對設計單位下發(fā)的設計變更設置對口聯系部門或人員，登記、內容審核、歸檔、發(fā)放。2工程洽商的提出、整理、審核、簽認程序；對口聯系部門或人員，登記、內容審核、歸檔、發(fā)放。3設計變更及工程洽商的函件內容的工程實施。4設計變更及工程洽商的函件內容的預（結）算。5設計變更及工程洽商的函件內容的工程實施完畢后，對設計單位信息回饋。設計變更及工程洽商與設計配合管理的實施方式序號設計變更及工程洽商管理的實施1業(yè)主要求改變或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實施。2在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成的設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但必須補發(fā)正式設計變更文件。3根據功能適用性、現場實際情況進行的深化設計，導致進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。4由總承包向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的變更文件，經監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。5設計變更及工程洽商的現場實施由總承包項目技術負責人具體領導，項目技術部門負責實施管理。6項目技術部門的資料員負責設計變更及工程洽商的接收、登記，并送交技術部門負責人進行內容審核，確定需要下發(fā)的分包單位、各級人員，并向項目技術負責人匯報設計變更的具體內容，安排實施時間方法。7設計變更及工程洽商由項目技術部門的資料員負責按確定好的需要發(fā)放的分包單位、各級人員進行發(fā)放，并作好登記簽收。8由項目技術負責人組織設計變更及工程洽商的內容交底，明確設計意圖、技術要求。9工程變更均要有正式的變更文件，總承包提交的變更報告必須在業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。10對重要設計變更及工程洽商與設計及時的、全過程的進行信息溝通。11對會簽的有關設計變更，應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現有不利影響時，應明確提出意見，配合設計單位的工作。12工程變更造成返工的簽證工作。設計變更或工程洽商文件下發(fā)后，總承包項目部相關管理人員落實、監(jiān)督設計變更及工程洽商的實施，及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結算的依據。13設計變更及工程洽商應分專業(yè)整理，由項目資料員統(tǒng)一歸檔、發(fā)放。設計變更及工程洽商與設計配合管理的注意事項序號設計變更及工程洽商管理的注意事項1積極加強配合設計單位的工作，注意設計變更或工程洽商的嚴肅性。2貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數字要準確無誤，各種設計變更或工程洽商辦理要及時。3總承包提出的工程變更或工程洽商，在沒有得到設計單位等有關單位的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。4對設計變更或工程洽商必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出設計變更或工程洽商的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使設計變更或工程洽商發(fā)生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。5要有完整的原始記錄。特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在設計變更或工程洽商的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。6設計變更或工程洽商文件一定要及時完整地給經營管理部門，以供及時辦理經濟洽商。7根據設計變更或工程洽商的內容，及時與設計溝通，盡量簡化施工程序，以提高工程質量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更或工程洽商在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。序號工程驗收與設計單位的配合內容1分部（子分部）工程驗收必須邀請設計單位技術負責人和專業(yè)設計負責人參與驗收。如：基礎分部工程驗收、主體結構分部工程驗收、裝飾裝修工程驗收、機電工程驗收、鋼結構工程驗收等。2單位工程驗收必須邀請設計單位技術負責人和專業(yè)設計負責人參與驗收，并簽署驗收意見。3各項驗收前，應提前預約，陳述清楚驗收的時間、參加的人員、驗收的范圍等。4在驗收前準備好相關工程質量記錄資料、驗收會簽文件資料，一備設計人員查閱、審核。5做好現場準備，如按要求設置好標高、軸線。以備設計人員對現場施工質量的驗收、檢查。6由于工程較大，各分部（子分部）工程驗收會出現分階段分批次驗收的情況，應及時與設計人員溝通。7對特殊部位、特殊設計要求的工程部位經常組織設計人員進行施工指導和工程質量驗收，確保滿足設計要求。8對特殊材料、特殊工藝完成的工程項目，在施工前和驗收時，及時與設計溝通，做到讓設計人員心中有底。9對設計提出的驗收意見，進行統(tǒng)一部署，安排改進措施，及時反饋改進后的效果。、竣工資料和竣工備案管理隱蔽工程和中間驗收工程具備隱蔽條件的中間驗收部位，施工單位先進行自檢，自檢合格后，屬隱蔽驗收的，由總承包單位在隱蔽驗收前8小時以書面形式通知監(jiān)理單位驗收，通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點，驗收合格且監(jiān)理單位在驗收記錄上簽字后，施工單位方可進行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格的，施工單位在6小時內或監(jiān)理單位限定的時間內修改后報監(jiān)理單位重新驗收。屬中間驗收的，由總承包單位向監(jiān)理單位提出驗收申請，監(jiān)理單位組織驗收?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰碾[蔽及中間驗收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。竣工驗收要求及計劃（1）各施工單位必須提供所負責施工工程竣工圖的編制管理工作。總承包單位有責任根據竣工圖驗收要求對分包單位所繪制的竣工圖進行符合性審查。（2） 總承包管理項目屬于專業(yè)工程需單獨驗收的，經總承包單位預驗合格后，報監(jiān)理單位進行預驗，合格后由該分包單位與專業(yè)工程驗收部門、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協商驗收時間，各單位參與驗收。 （3）總承包管理項目不需要辦理單獨驗收的經總承包單位預驗合格后，報監(jiān)理單位進行監(jiān)理預驗，合格后由分包單位、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協商驗收。（4）總承包單位對各分包工程的預驗收，驗收給予積極的配合。（5） 總承包單位在所有總承包