【文章內(nèi)容簡介】 露天防護(hù)，或者成品區(qū)封閉，控制出入等工作，防止人為破壞或墜物砸壞等非有意破壞。成品防工序交叉污染：由于工程智能程度高，綜合布線和機(jī)電設(shè)備復(fù)雜，經(jīng)裝修檔次高，各分包單位，直接承包單位穿插施工多，總承包將對全過程參與各工序交接工作，檢查督促各分包、直接承包單位做好半成品、成品保護(hù)工作?？偝邪?xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確項(xiàng)目經(jīng)理部對各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。工程成品保護(hù)一般方法包裹工程成品包裹保護(hù)主要是防止成品被損傷或污染。如澆筑樓板混凝土前，；大理石或高級拋光磚柱子貼好后，用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；電氣開關(guān)、插座、燈具等也要包裹，防止施工過程中被污染。采購物資的包裝控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。在竣工交付時才能拆除的包裝，施工過程中應(yīng)對物資的包裝予以保護(hù)，保護(hù)方法列入成品保護(hù)措施。覆蓋對樓地面成品、管道口主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷、堵塞。封閉對于清水混凝土、樓地面工程，施工后可在周邊或樓梯口暫時封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。巡邏看護(hù)對已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理，按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個區(qū)域施工人員必須佩戴統(tǒng)一頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。搬運(yùn)物資的采購、使用單位應(yīng)對其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識。對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購、使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制定專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。貯存現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)按不同物資的性能特點(diǎn)分別對待，符合規(guī)范要求。對入庫物資的驗(yàn)收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。主要施工項(xiàng)目成品保護(hù)措施鋼筋工程在澆注梁板混凝土前用特制的鋼筋套管或塑料布將鋼筋保好，高度不得小于500mm，以防止墻柱鋼筋被污染。如有個別污染應(yīng)及時清理混凝土漿，保證鋼筋表面清潔。結(jié)構(gòu)柱、剪力墻鋼筋綁扎完成后，放置專用定位框?qū)χ鹘钗恢眠M(jìn)行定位保護(hù)，防止鋼筋偏位。模板及混凝土工程工作面已安裝完畢的墻、柱模板，不準(zhǔn)在吊運(yùn)其它模板時碰撞，不準(zhǔn)在預(yù)拼裝模板就位前作為臨時倚靠,以防止模板變形或產(chǎn)生垂直偏差。已安裝完畢的平面模板，不可做臨時堆料和作業(yè)平臺，以保證支架的穩(wěn)定，防止平面模板標(biāo) 高和平整產(chǎn)生偏差。施工時要保證模板表面層清潔，滿刷隔離劑以防止粘結(jié)?；炷两Y(jié)構(gòu)澆筑、拆模后應(yīng)立即用塑料薄膜覆蓋、裹嚴(yán)，開展混凝土養(yǎng)護(hù)工作。測量定位定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，搭設(shè)保護(hù)架，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測點(diǎn)盡量引測到永久建筑物上，標(biāo)識明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。屋面工程施工前要清掃干凈，防止雜物將雨水口、雨水管堵塞。屋面找平層應(yīng)按設(shè)計(jì)的流水方向，向雨水口和天溝進(jìn)行找坡找平。在施工運(yùn)送材料的手推車支腿應(yīng)用膠皮包扎好，防止將防水層刮破，并安排防水人員隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)有刮破的，要及時進(jìn)行修補(bǔ)。在施工防水中，要注意防止對外墻和其屋面的設(shè)備的污染。在條件允許時，應(yīng)盡快施工防水層的保護(hù)層。裝飾吊頂?shù)蹴斴p鋼骨架的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定通風(fēng)管道及其他設(shè)備上。防止材料受潮生銹變形，罩面板安裝必須在吊頂內(nèi)管道、試水、保溫等一切工序全部驗(yàn)收后進(jìn)行。飾面工程貼面磚時要及時清擦殘留在門框上的砂漿，特別是鋁合金門窗，塑料門窗宜粘貼保護(hù)膜，預(yù)防污染、銹蝕，施工人員應(yīng)加以保護(hù)，不得碰壞。精裝飾工序成品保護(hù)對已裝飾完畢的柱面、地面面層，采用塑料薄膜和柔性材料進(jìn)行覆蓋保護(hù)，以防表面被劃傷。對于欄桿扶手的保護(hù)，在施工完畢時，采用柔性材料進(jìn)行綁扎保護(hù)，以防其表面劃傷。1000mm高5mm厚保護(hù)木條施工完的墻面，用木板（條）或小方木將口、角等處保護(hù)好，防止碰撞造成損壞。電氣安裝工程配電箱、柜、插接式母線槽和電纜橋架等有烤漆或噴塑面層的電氣設(shè)備安裝應(yīng)在土建抹灰工程完成之后進(jìn)行，其安裝完成后采取塑料膜包裹或彩條布復(fù)蓋保護(hù)措施，防止受到污染。電氣安裝施工時，嚴(yán)禁對土建結(jié)構(gòu)造成破壞，對粗裝修面上的變動應(yīng)先征得土建技術(shù)人員的同意，在精裝修已完成電氣安裝施工必須采取有效措施防止地面、墻面、吊頂、門窗等可能受到的損壞和污染。電纜敷設(shè)應(yīng)在土建吊頂、精裝修工程開始前進(jìn)行，防止電纜施工對吊頂、裝飾面層的破壞燈具、開關(guān)、插座等器具應(yīng)在土建吊頂、油漆、粉刷工程完成后進(jìn)行，可防止因吊頂、油漆、粉刷工程施工受到損壞和污染。對于變配電設(shè)備、儀器儀表、成盤電纜等重要物資在進(jìn)場后交工驗(yàn)收前應(yīng)設(shè)專人看護(hù)防止丟失和損壞。配電柜安裝好后，應(yīng)將門窗關(guān)好、鎖好，以防止設(shè)備損壞及丟失。樓地面工程橡皮墊地面石材或地磚在養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)進(jìn)行遮蓋，攔擋和濕潤，不應(yīng)少于7d。后續(xù)工程在石材或地磚面層上施工時，先將其表面清掃干凈，再用軟墊及夾板進(jìn)行覆蓋保護(hù)。不得在完成面上直接拖拉物體，應(yīng)將物體抬離地面進(jìn)行移動,完成面上使用的人字梯四角設(shè)置橡皮墊。鍍鋅鐵絲、玻璃絲布、保溫釘及保溫膠等材料應(yīng)放在庫房內(nèi)保管。保溫用料應(yīng)合理使用，節(jié)約用材，收工時未用盡的材料應(yīng)及時帶回保管或堆放在不影響施工的地方，防止丟失和損壞。管道工程管道安裝完成后用彩條布或塑料薄膜及時包裹保護(hù)，已完成的工序成品部位設(shè)置“保護(hù)成品，請勿亂動”的標(biāo)識牌。安裝好的管道以及支托架卡架不得作為其它用途的受力點(diǎn)。管道安裝完成后，應(yīng)將所有管路封閉嚴(yán)密，防止雜物進(jìn)入，造成管道堵塞。各部位的儀表等均應(yīng)加強(qiáng)管理，防止丟失和損壞?？偝邪e極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，組織總承包、專業(yè)分包和直接承包單位工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，熟悉施工過程控制重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，并將各方技術(shù)人員提出疑問和合理化建議及時匯總并反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，進(jìn)行圖紙會審會議和技術(shù)交底會議的準(zhǔn)備工作，參加上述會議，做好會審記錄、技術(shù)交底記錄以及確認(rèn)工作，并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會審記錄及時報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)分包商。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，對深化設(shè)計(jì)工作提供技術(shù)支持，對深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核后報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)。二次裝修階段，組織二次裝修分包商在設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的施工。組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會審，重點(diǎn)對各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對存在的問題及時與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決。與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。及時向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工。對工程施工中，涉及使結(jié)構(gòu)受力較大的施工方案、方法，及時與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通解決。設(shè)計(jì)變更及工程洽商與設(shè)計(jì)配合管理的內(nèi)容序號設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理的內(nèi)容1對設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更設(shè)置對口聯(lián)系部門或人員，登記、內(nèi)容審核、歸檔、發(fā)放。2工程洽商的提出、整理、審核、簽認(rèn)程序；對口聯(lián)系部門或人員，登記、內(nèi)容審核、歸檔、發(fā)放。3設(shè)計(jì)變更及工程洽商的函件內(nèi)容的工程實(shí)施。4設(shè)計(jì)變更及工程洽商的函件內(nèi)容的預(yù)（結(jié)）算。5設(shè)計(jì)變更及工程洽商的函件內(nèi)容的工程實(shí)施完畢后，對設(shè)計(jì)單位信息回饋。設(shè)計(jì)變更及工程洽商與設(shè)計(jì)配合管理的實(shí)施方式序號設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理的實(shí)施1業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。2在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計(jì)人員確定，形成的設(shè)計(jì)交底或會議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行，但必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。3根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院，業(yè)主審批。4由總承包向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的變更文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。5設(shè)計(jì)變更及工程洽商的現(xiàn)場實(shí)施由總承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理。6項(xiàng)目技術(shù)部門的資料員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的接收、登記，并送交技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)容審核，確定需要下發(fā)的分包單位、各級人員，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)設(shè)計(jì)變更的具體內(nèi)容，安排實(shí)施時間方法。7設(shè)計(jì)變更及工程洽商由項(xiàng)目技術(shù)部門的資料員負(fù)責(zé)按確定好的需要發(fā)放的分包單位、各級人員進(jìn)行發(fā)放，并作好登記簽收。8由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)變更及工程洽商的內(nèi)容交底，明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求。9工程變更均要有正式的變更文件，總承包提交的變更報(bào)告必須在業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。10對重要設(shè)計(jì)變更及工程洽商與設(shè)計(jì)及時的、全過程的進(jìn)行信息溝通。11對會簽的有關(guān)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出意見，配合設(shè)計(jì)單位的工作。12工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更或工程洽商文件下發(fā)后，總承包項(xiàng)目部相關(guān)管理人員落實(shí)、監(jiān)督設(shè)計(jì)變更及工程洽商的實(shí)施，及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。13設(shè)計(jì)變更及工程洽商應(yīng)分專業(yè)整理，由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一歸檔、發(fā)放。設(shè)計(jì)變更及工程洽商與設(shè)計(jì)配合管理的注意事項(xiàng)序號設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理的注意事項(xiàng)1積極加強(qiáng)配合設(shè)計(jì)單位的工作，注意設(shè)計(jì)變更或工程洽商的嚴(yán)肅性。2貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種設(shè)計(jì)變更或工程洽商辦理要及時。3總承包提出的工程變更或工程洽商，在沒有得到設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。4對設(shè)計(jì)變更或工程洽商必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認(rèn)真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件提前提出設(shè)計(jì)變更或工程洽商的項(xiàng)目，及時立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù)，盡可能使設(shè)計(jì)變更或工程洽商發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時間，避免返工損失。5要有完整的原始記錄。特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在設(shè)計(jì)變更或工程洽商的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項(xiàng)目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。6設(shè)計(jì)變更或工程洽商文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟(jì)洽商。7根據(jù)設(shè)計(jì)變更或工程洽商的內(nèi)容，及時與設(shè)計(jì)溝通，盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更或工程洽商在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。序號工程驗(yàn)收與設(shè)計(jì)單位的配合內(nèi)容1分部（子分部）工程驗(yàn)收必須邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收。如：基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收、裝飾裝修工程驗(yàn)收、機(jī)電工程驗(yàn)收、鋼結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收等。2單位工程驗(yàn)收必須邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。3各項(xiàng)驗(yàn)收前，應(yīng)提前預(yù)約，陳述清楚驗(yàn)收的時間、參加的人員、驗(yàn)收的范圍等。4在驗(yàn)收前準(zhǔn)備好相關(guān)工程質(zhì)量記錄資料、驗(yàn)收會簽文件資料，一備設(shè)計(jì)人員查閱、審核。5做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，如按要求設(shè)置好標(biāo)高、軸線。以備設(shè)計(jì)人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量的驗(yàn)收、檢查。6由于工程較大，各分部（子分部）工程驗(yàn)收會出現(xiàn)分階段分批次驗(yàn)收的情況，應(yīng)及時與設(shè)計(jì)人員溝通。7對特殊部位、特殊設(shè)計(jì)要求的工程部位經(jīng)常組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工指導(dǎo)和工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保滿足設(shè)計(jì)要求。8對特殊材料、特殊工藝完成的工程項(xiàng)目，在施工前和驗(yàn)收時，及時與設(shè)計(jì)溝通，做到讓設(shè)計(jì)人員心中有底。9對設(shè)計(jì)提出的驗(yàn)收意見，進(jìn)行統(tǒng)一部署，安排改進(jìn)措施，及時反饋改進(jìn)后的效果。、竣工資料和竣工備案管理隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程具備隱蔽條件的中間驗(yàn)收部位，施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后，屬隱蔽驗(yàn)收的，由總承包單位在隱蔽驗(yàn)收前8小時以書面形式通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時間和地點(diǎn)，驗(yàn)收合格且監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格的，施工單位在6小時內(nèi)或監(jiān)理單位限定的時間內(nèi)修改后報(bào)監(jiān)理單位重新驗(yàn)收。屬中間驗(yàn)收的，由總承包單位向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請，監(jiān)理單位組織驗(yàn)收?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰碾[蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合?？⒐を?yàn)收要求及計(jì)劃（1）各施工單位必須提供所負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編制管理工作。總承包單位有責(zé)任根據(jù)竣工圖驗(yàn)收要求對分包單位所繪制的竣工圖進(jìn)行符合性審查。（2） 總承包管理項(xiàng)目屬于專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總承包單位預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，合格后由該分包單位與專業(yè)工程驗(yàn)收部門、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收時間，各單位參與驗(yàn)收。 （3）總承包管理項(xiàng)目不需要辦理單獨(dú)驗(yàn)收的經(jīng)總承包單位預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后由分包單位、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收。（4）總承包單位對各分包工程的預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收給予積極的配合。（5） 總承包單位在所有總承包