【總結(jié)】第一篇:找準你的競爭對手 找準你的競爭對手 來源:慧聰網(wǎng)時間:2010-01-20[字體:大中小]點這里開始創(chuàng)業(yè) “競品”基本上是所有企業(yè)無不提及的一個名詞,無能是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還是具體執(zhí)行方案,...
2024-10-10 18:43
【總結(jié)】專業(yè)資料分享競爭對手分析模板版本信息版本號版本擬制/修改責任人擬制/修改日期批準者初稿1目的通過對競爭對手
2025-08-02 21:39
【總結(jié)】n競爭對手調(diào)研競爭對手調(diào)研的關(guān)鍵是搜集到準確的競爭情報,而競爭情報是關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的調(diào)查研究。競爭對手調(diào)研是市場競爭的客觀需要,是信息作為一種戰(zhàn)略資源的重要體現(xiàn)。競爭對手調(diào)研包括市場進入調(diào)研、投資收購調(diào)研、市場動態(tài)調(diào)研、標竿學(xué)習(xí)調(diào)研、人力資源調(diào)研、營銷體系調(diào)研、生產(chǎn)研發(fā)調(diào)研、專利情報調(diào)研、倉儲物流調(diào)研等。市場進入調(diào)研企
2025-06-27 05:40
【總結(jié)】競爭對手跟蹤分析?新華網(wǎng)(2003-08-2110:57:21)來源:新華網(wǎng)?包昌火(中國兵器工業(yè)情報研究所)謝新洲(北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院)黃英(北京大學(xué)信息管理系)摘要本文從信息組織和分析兩個視角提出并論述了一套跟蹤和分析競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭實力、自我假設(shè)、企業(yè)目標和反應(yīng)模式的競爭對手跟蹤模式,歸納為兩個模型、一個程序、兩個數(shù)據(jù)
2025-06-25 13:44
【總結(jié)】競爭對手分析工作指南2023年7月14日目錄?引言?什么是競爭對手分析?競爭對手分析的目的和意義?如何進行競爭對手分析?附件引言?本文檔的閱讀對象是產(chǎn)品經(jīng)理、從事競爭分析的相關(guān)人員。?本文檔的主旨在于幫助以上人員了解常用的競爭分析方法、過程和工具,進而能夠獨立進行競爭
2025-02-18 13:17
【總結(jié)】競爭對手分析多算勝,少算不勝,而況于無算乎!制定戰(zhàn)略的一項中心任務(wù)就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個對手所可能采取戰(zhàn)略行動的實質(zhì)和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競爭對手分析需要回答下列問題:“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭斗,采取怎樣的行動步驟?”“
2025-06-27 08:14
【總結(jié)】我們的競爭對手OurCompetitors金貝樂早教發(fā)展中心PlayGymEarlyChildhoodDevelopmentCenter我們的主要競爭對手是誰??金寶貝?東方愛嬰?親親袋鼠(KindyROO)?紅黃藍親子園?美吉姆
2025-03-04 11:19
【總結(jié)】當當?shù)母偁帉κ旨偃缒阋I一本書,或是商品你都想到了那幾個網(wǎng)站?B2BB2CC2ClB2B指的是BusinesstoBusiness,即商家(泛指企業(yè))對商家的電子商務(wù)。有時寫作BtoB,但為了簡便干脆用其諧音B2B(2即to也)。電子商務(wù)的發(fā)展過程中還有C2C(CustomtoCustom),B2C、C2B等模式。B2B
2025-01-04 11:11
【總結(jié)】2015-2020年中國燃油緊張形勢下可替代能源市場全景調(diào)查與行業(yè)競爭對手分析報告41/42什么是行業(yè)研究報告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等,為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企
2025-08-03 12:18
【總結(jié)】競爭對手的成本分析目錄1競爭對手的成本分析概況2競爭對手成本分析具體步驟一、分析推動成本的戰(zhàn)略性要素二、非平均化成本三、模擬競爭對手的成本3競爭對手成本分析的理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計[1]4參考文獻競爭對手的成本分析概況 競爭對手分析中的一個關(guān)鍵的組成部分是評估競爭對手的成本。一旦知道了競爭對手的成本,企業(yè)就有可能預(yù)測今后的價格水平和競爭對手
2025-06-25 13:43
【總結(jié)】n競爭對手的戰(zhàn)略和目標是什么? 你必須不斷地觀測你的競爭者,特別是你的死對頭和最直接競爭者的戰(zhàn)略。富有活力的公司將隨著時間和市場環(huán)境的變化而不斷調(diào)整其戰(zhàn)略。例如,福特是早期的贏家,因為它成功與低成本生產(chǎn);通用汽車超過了福特,因為它響應(yīng)了市場上對汽車多樣化的需求。后來,日本公司取得了領(lǐng)先地位,因為它們供應(yīng)的汽車省油。日本人下一步的戰(zhàn)略是生產(chǎn)可靠性高的汽車。
2025-05-16 07:01
【總結(jié)】競爭對手競爭策略情況收集處理流程市場經(jīng)營部每周上報WORD版定制文件地市公司市場部信息分析團隊匯總、加工、分析每月2次形成匯總材料,并提出建議提交各團隊,同時上報集團公司集團公司競爭對手競爭策略變化相關(guān)材料突發(fā)性事件臨時上報相關(guān)材料各團隊掌握競爭對手競爭策略變化相關(guān)材料信息分析
2025-02-18 07:01
【總結(jié)】如何做好競爭對手的調(diào)查一.什么是競爭對手?定義:所有與本企業(yè)爭奪同一目標用戶群的企業(yè)可視為競爭對手,但事實上只有那些有能力與本企業(yè)相抗衡的才是我們真正的競爭對手。(關(guān)鍵詞:爭奪,目標用戶群,抗衡)類別:直接競爭對手,間接競爭對手,替代性競爭對手,潛在競爭對手。直接競爭對手:產(chǎn)品相同且滿足同一目標用戶群體的需要。(一般藥店)間接競爭對手:產(chǎn)品不盡相同,但目標用戶群一致(如:
2025-08-24 15:26
【總結(jié)】電子優(yōu)惠券行業(yè)競爭對手分析報告目錄第一章 電子優(yōu)惠券行業(yè)市場現(xiàn)狀分析 2第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展概況 2第二節(jié) 市場現(xiàn)狀分析 2第二章 電子優(yōu)惠券行業(yè)競爭對手分析 3第一節(jié) 競爭對手整體概況 3第二節(jié) 主要競爭對手分析 31. 嘻嘻網(wǎng) 32. 5iKFC網(wǎng) 43. 大紅包網(wǎng) 54. 大眾點評網(wǎng) 65. KFC優(yōu)惠網(wǎng) 86. 酷鵬網(wǎng) 97. 錢庫
2025-03-23 11:07
【總結(jié)】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語-競爭對手分析日期:2023年8月17日培訓(xùn)要求?守則?守時?關(guān)閉所有手機/呼機?不得私語?培訓(xùn)時間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓(xùn)時間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時不得插口媒介專用名詞匯編
2025-02-18 07:05