【總結(jié)】第一篇:找準(zhǔn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 找準(zhǔn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 來源:慧聰網(wǎng)時(shí)間:2010-01-20[字體:大中小]點(diǎn)這里開始創(chuàng)業(yè) “競(jìng)品”基本上是所有企業(yè)無不提及的一個(gè)名詞,無能是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還是具體執(zhí)行方案,...
2025-10-01 18:43
【總結(jié)】專業(yè)資料分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板版本信息版本號(hào)版本擬制/修改責(zé)任人擬制/修改日期批準(zhǔn)者初稿1目的通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-08-02 21:39
【總結(jié)】n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研的關(guān)鍵是搜集到準(zhǔn)確的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),而競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)查研究。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要,是信息作為一種戰(zhàn)略資源的重要體現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研包括市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)研、投資收購調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研、標(biāo)竿學(xué)習(xí)調(diào)研、人力資源調(diào)研、營(yíng)銷體系調(diào)研、生產(chǎn)研發(fā)調(diào)研、專利情報(bào)調(diào)研、倉儲(chǔ)物流調(diào)研等。市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)研企
2025-06-27 05:40
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析?新華網(wǎng)(2003-08-2110:57:21)來源:新華網(wǎng)?包昌火(中國(guó)兵器工業(yè)情報(bào)研究所)謝新洲(北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院)黃英(北京大學(xué)信息管理系)摘要本文從信息組織和分析兩個(gè)視角提出并論述了一套跟蹤和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、自我假設(shè)、企業(yè)目標(biāo)和反應(yīng)模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤模式,歸納為兩個(gè)模型、一個(gè)程序、兩個(gè)數(shù)據(jù)
2025-06-25 13:44
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工作指南2023年7月14日目錄?引言?什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的和意義?如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?附件引言?本文檔的閱讀對(duì)象是產(chǎn)品經(jīng)理、從事競(jìng)爭(zhēng)分析的相關(guān)人員。?本文檔的主旨在于幫助以上人員了解常用的競(jìng)爭(zhēng)分析方法、過程和工具,進(jìn)而能夠獨(dú)立進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-18 13:17
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析多算勝,少算不勝,而況于無算乎!制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的是了解每個(gè)對(duì)手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對(duì)手對(duì)其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對(duì)手對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要回答下列問題:“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭(zhēng)斗,采取怎樣的行動(dòng)步驟?”“
2025-06-27 08:14
【總結(jié)】我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手OurCompetitors金貝樂早教發(fā)展中心PlayGymEarlyChildhoodDevelopmentCenter我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰??金寶貝?東方愛嬰?親親袋鼠(KindyROO)?紅黃藍(lán)親子園?美吉姆
2025-03-04 11:19
【總結(jié)】當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手假如你要買一本書,或是商品你都想到了那幾個(gè)網(wǎng)站?B2BB2CC2ClB2B指的是BusinesstoBusiness,即商家(泛指企業(yè))對(duì)商家的電子商務(wù)。有時(shí)寫作BtoB,但為了簡(jiǎn)便干脆用其諧音B2B(2即to也)。電子商務(wù)的發(fā)展過程中還有C2C(CustomtoCustom),B2C、C2B等模式。B2B
2025-01-04 11:11
【總結(jié)】2015-2020年中國(guó)燃油緊張形勢(shì)下可替代能源市場(chǎng)全景調(diào)查與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告41/42什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等,為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企
2025-08-03 12:18
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析目錄1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析概況2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析具體步驟一、分析推動(dòng)成本的戰(zhàn)略性要素二、非平均化成本三、模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析的理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)[1]4參考文獻(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析概況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的一個(gè)關(guān)鍵的組成部分是評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。一旦知道了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,企業(yè)就有可能預(yù)測(cè)今后的價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-06-25 13:43
【總結(jié)】n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么? 你必須不斷地觀測(cè)你的競(jìng)爭(zhēng)者,特別是你的死對(duì)頭和最直接競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。富有活力的公司將隨著時(shí)間和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整其戰(zhàn)略。例如,福特是早期的贏家,因?yàn)樗晒εc低成本生產(chǎn);通用汽車超過了福特,因?yàn)樗憫?yīng)了市場(chǎng)上對(duì)汽車多樣化的需求。后來,日本公司取得了領(lǐng)先地位,因?yàn)樗鼈児?yīng)的汽車省油。日本人下一步的戰(zhàn)略是生產(chǎn)可靠性高的汽車。
2025-05-16 07:01
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略情況收集處理流程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部每周上報(bào)WORD版定制文件地市公司市場(chǎng)部信息分析團(tuán)隊(duì)匯總、加工、分析每月2次形成匯總材料,并提出建議提交各團(tuán)隊(duì),同時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略變化相關(guān)材料突發(fā)性事件臨時(shí)上報(bào)相關(guān)材料各團(tuán)隊(duì)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略變化相關(guān)材料信息分析
2025-02-18 07:01
【總結(jié)】如何做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查一.什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?定義:所有與本企業(yè)爭(zhēng)奪同一目標(biāo)用戶群的企業(yè)可視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但事實(shí)上只有那些有能力與本企業(yè)相抗衡的才是我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(關(guān)鍵詞:爭(zhēng)奪,目標(biāo)用戶群,抗衡)類別:直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,替代性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:產(chǎn)品相同且滿足同一目標(biāo)用戶群體的需要。(一般藥店)間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:產(chǎn)品不盡相同,但目標(biāo)用戶群一致(如:
2025-08-24 15:26
【總結(jié)】電子優(yōu)惠券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告目錄第一章 電子優(yōu)惠券行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 2第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展概況 2第二節(jié) 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 2第二章 電子優(yōu)惠券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 3第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手整體概況 3第二節(jié) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 31. 嘻嘻網(wǎng) 32. 5iKFC網(wǎng) 43. 大紅包網(wǎng) 54. 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng) 65. KFC優(yōu)惠網(wǎng) 86. 酷鵬網(wǎng) 97. 錢庫
2025-03-23 11:07
【總結(jié)】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析日期:2023年8月17日培訓(xùn)要求?守則?守時(shí)?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語?培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時(shí)不得插口媒介專用名詞匯編
2025-02-18 07:05