001監(jiān)理目標(biāo)依據(jù)范圍和內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-07-25 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程費用不超過計劃費用。工程合同管理目標(biāo)認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。工程信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。安全、文明施工控制目標(biāo)加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及落實施工安全技術(shù)措施等情況進行監(jiān)理，對施工組織設(shè)計和專項安全施工方案進行審核、確認，并加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實行重點監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。認真做好各項監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照文明施工要求，爭創(chuàng)文明工地。監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，認真貫徹有關(guān)監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責(zé)，做好施工監(jiān)理工作。監(jiān)理工作必須以系統(tǒng)的機制、健全的組織機構(gòu)、完善的技術(shù)經(jīng)濟手段，嚴(yán)格的規(guī)范化方法和工作程序，接受業(yè)主的委托，從維護國家利益出發(fā)，公正地對本工程項目施工進行監(jiān)督管理；并依據(jù)施工合同文件，監(jiān)督和證實承包人是否嚴(yán)格按照施工承包合同的要求組織施工，對項目的質(zhì)量、進度、投資進行控制。認真做好施工中的合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)好施工各方的關(guān)系。根據(jù)本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細則、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，完善承包人自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；以嚴(yán)格的監(jiān)理方法、一絲不茍的工作態(tài)度，進行中間檢驗和驗收；重視事前預(yù)防監(jiān)理，杜絕施工質(zhì)量事故，做到分項工程全部合格，確保優(yōu)良工程。要求承包人根據(jù)施工承包合同提出總體工程進度計劃、年度進度計劃和月度進度計劃，指導(dǎo)承包人運用網(wǎng)絡(luò)法計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵線路，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取有效措施及時調(diào)整進度計劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。認真核實工程數(shù)量，簽發(fā)付款憑證；嚴(yán)格審查工程變更、價格調(diào)整；認真做好現(xiàn)場施工記錄，掌握第一手資料，把
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